【文章內(nèi)容簡介】 井，機械疏通管道的方法，清理的污泥雜物等用自卸汽車運至指定土場。施工前，先現(xiàn)場摸查，探明管道及檢查井淤積堵塞情況、水流量情況，并找出每條道路排水管道的上下游，先從排水主管道開始清淤疏通，然后清理堵塞嚴重的支管道，最后是其余支管道。清理時自上游向下游清理疏通管道，以免上游來水對管道造成二次淤積，對于水流量較大的管道，在管道的上游暫時封堵，以利于施工。封堵后時刻注意封堵口上游水流蓄積量，管道蓄滿水時即立刻通知作業(yè)人員返回地面，打開封堵口，將水放掉，以免污水溢出路面，造成不良影響。污水放掉后再重新封堵，作業(yè)人員繼續(xù)下井施工，采用這種方法循環(huán)施工。在檢查井清淤前，事先打開雨污水檢查井井蓋，使井內(nèi)的有害氣體揮發(fā)釋放干凈，下人作業(yè)之前，要用點燃的蠟燭或生物方法探測井下氧氣含量，達到安全標(biāo)準(zhǔn)時方可下人作業(yè)，考慮到檢查井內(nèi)空間狹小，用短把鐵鍬在井內(nèi)鏟泥，灰桶裝運至井上，倒入運輸車，運至指定土場。對于堵塞的管道，用管道疏通機疏通后，以高壓水槍反復(fù)沖洗管道，使雜物淤泥等流入檢查井內(nèi)沉淀，人工清理出去。管道疏通機由汽油發(fā)電機提供電源。清理完一個路段后，用高壓水槍將收水井、檢查井等沖洗一遍，將不易清理干凈的碎土及工具不易清理的地方?jīng)_洗干凈，確保徹底清理。清理完畢后，清掃作業(yè)現(xiàn)場。第2章 工程款（勞務(wù)作業(yè)人員工資）分解使用計劃及保障措施、工程量申報制度為有效使用建設(shè)資金，確保工程進度順利實施，在工程建設(shè)過程中嚴格依據(jù)工程合同中的有關(guān)計量計價條款執(zhí)行工程進度款申報。工程進度款申報的文件包括：《工程形象進度報驗表》、《工程進度款申請報告》、編制說明、預(yù)算書等。項目部于每月25日前，向監(jiān)理單位和業(yè)主工程部申報截止當(dāng)月22日完成的《工程形象進度報驗表》。項目部按監(jiān)理單位和業(yè)主工程部簽認的《工程形象進度報驗表》，編制《工程進度款申請報告》。、工程款?？顚Ｓ帽竟緦嵭腥斯べM用與其他工程款分賬管理制度，將農(nóng)民工工資與工程材料款等相分離。分解工程價款中的人工費用，在工程項目所在地銀行開設(shè)農(nóng)民工工資(勞務(wù)費)專用賬戶，專項用于支付農(nóng)民工工資。農(nóng)民工工資(勞務(wù)費)專用賬戶向人力資源社會保障部門和工程建設(shè)項目主管部門備案，并委托開戶銀行負責(zé)日常監(jiān)管，確保專款專用。、優(yōu)先支付分包單位及材料設(shè)備供應(yīng)商工程款的承諾為認真貫徹落實各上級主管部門關(guān)于切實解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠民工工資及施工機械費問題的要求，我公司承諾：嚴格按行政主管部門規(guī)定，足額發(fā)放工人工資、分包工程款、材料設(shè)備款。如果發(fā)生拖欠現(xiàn)象，無條件接受上級主管部門處罰,無條件接受建設(shè)單位直接從撥付的工程款中扣除所欠工人工資、分包工程款、材料設(shè)備款。、落實工人工資、分包工程款、材料設(shè)備款、工人工資落實保障措施項目部在施工隊完成所施工工程任務(wù)后，調(diào)查核實工人工資的實際發(fā)放情況后。按期定時進行完成工程任務(wù)計價撥款，按時間段支付工人工資。項目部人力資源管理員負責(zé)建立與各施工隊中工人的直接聯(lián)系，以便進行工人待遇及工資發(fā)放狀況的詳實調(diào)查。每半年特別是年終，由經(jīng)理部組織監(jiān)督發(fā)放工工資。對不發(fā)放工人工資、任意扣工工資的相關(guān)責(zé)任人將追其法律責(zé)任。公司向監(jiān)理工程師提交一份詳細的統(tǒng)計表，該表填報我公司在現(xiàn)場的各類職員和各個工種、各等級的工人人數(shù)，以及監(jiān)理工程師要求的有關(guān)我公司裝備等資料。、分包工程款落實保障措施公司堅決執(zhí)行“信譽為先”的理念，簽訂專業(yè)分包協(xié)議或合同，明確約定合同期限、工資支付辦法、社保事項、工作（生產(chǎn)）條件和任務(wù)、雙方義務(wù)和職責(zé)，以及按《勞動法》有關(guān)規(guī)定的處罰條款。按協(xié)議規(guī)定及時發(fā)放工資。加強對員工的培訓(xùn)，特別是一線技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)。選擇信譽良好的勞務(wù)分包隊伍，由專人統(tǒng)一管理。、材料設(shè)備款落實保障措施采購部每月底根據(jù)采購合同、采購臺帳、材料款支付臺帳和采購部負責(zé)人、項目經(jīng)理一起編制《項目月度資金使用計劃》，經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審核后生效。項目采購部依據(jù)批準(zhǔn)的《項目月度資金使用計劃》支付金額填制《項目款項付款申請單》附供應(yīng)商開具的發(fā)票，經(jīng)項目部和公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財務(wù)按規(guī)定支付，收款單位必須與合同收款單位和發(fā)票單位名稱相同。采購合同規(guī)定的預(yù)付款或定金的支付，由采購員根據(jù)批準(zhǔn)的《項目月度資金使用計劃》的支付金額填寫借款憑證附供應(yīng)商開具的發(fā)票或收據(jù)，經(jīng)項目部和公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財務(wù)支付，財務(wù)作為采購員備用金記賬，待物資按規(guī)定驗收入庫后，采購員辦理報銷手續(xù)，財務(wù)沖減采購員備用金。、設(shè)備租賃款落實保障措施選擇信譽良好的設(shè)備租賃公司，進行質(zhì)量、價格對比。制定租賃方案，報監(jiān)管部門備案復(fù)核。簽訂設(shè)備租賃合同，保證雙方利益。機械設(shè)備管理人員建立健全設(shè)備運行技術(shù)檔案，認真做好設(shè)備運行的月報工作。財務(wù)部做好工作日志等結(jié)算憑證的收集與匯總工作，根據(jù)合同及時結(jié)算。、工人工資、分包工程款、材料設(shè)備款的補救措施、及時處理欠款項爭議案件充分發(fā)揮公司勞動爭議調(diào)解組織的作用，引導(dǎo)各分包商，就地就近解決工資爭議。、啟動欠款事件應(yīng)急處置機制健全應(yīng)急預(yù)案，及時妥善處置因拖欠分包商款項引發(fā)的突發(fā)性、群體性事件。及時動用應(yīng)急周轉(zhuǎn)金、欠款保障金或通過其他渠道籌措資金，先行墊付部分工資或基本生活費，幫助解決被拖欠款項分包商的臨時生活困難。 第3章 施工工期計劃形象進度及保障措施、工期計劃總體方案本次工程施工，按兩個施工場地同步平行實施。按業(yè)主的要求準(zhǔn)時開工，確保工程在180個日歷天內(nèi)全部竣工。本工程按施工準(zhǔn)備，拖拉管施工、明挖埋管施工，管道清淤及場地清理退場五個分部（項）工程安排施工節(jié)點。各分部（項）工程節(jié)點工期安排如下：、施工準(zhǔn)備安排30天，主要施工內(nèi)容為前期準(zhǔn)備，清理場地“三通一平”臨建施工及圍擋等。、明挖埋管施工安排90天，主要施工內(nèi)容為基坑圍護，管道安裝施工及檢查井。、拖拉管施工安排100天，主要施工內(nèi)容為管道工程施工即拖拉管道安裝及檢查井。、管道清淤工程安排60天，施工內(nèi)容為管道清淤。、收尾工作安排15天，主要內(nèi)容為路面恢復(fù)及場地清理，做好退場工作。、節(jié)點工期的控制措施、工程開工前，公司分管領(lǐng)導(dǎo)會同三總師召集業(yè)務(wù)部門和項目經(jīng)理部管理人員，依據(jù)工程施工總體計劃的安排，進行各種資源的配置，并有重點的加大機械設(shè)備和前期貨幣資金的投入，制訂切實可行的內(nèi)部工期計劃目標(biāo)，并把它做為重要的考核內(nèi)容納入項目施工合同管理之中。、在定期召開的計劃管理會議或不定期召開的該工程專題會議中進行對照性審查，若發(fā)現(xiàn)有進度滯后現(xiàn)象，及時調(diào)查情況，分析原因，并立即調(diào)整計劃，采取得力措施，以完成階段性工期計劃來確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部每周召開一次全體人員大會，總結(jié)上一個周的生產(chǎn)計劃的完成情況及未完成的原因，兌現(xiàn)獎罰；安排部署下一周的作業(yè)任務(wù)和時間要求。、每月召開一次各作業(yè)隊負責(zé)人會議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重復(fù)性問題，明確任務(wù)完成人和完成日期。、各作業(yè)隊當(dāng)天完成任務(wù)情況及需要解決的問題由現(xiàn)場調(diào)度匯總，報項目經(jīng)理和總工程師及時安排各部門及有關(guān)人員進行落實，并將結(jié)果反饋調(diào)度，沒有解決的問題立即請示分管領(lǐng)導(dǎo)，查找原因，落實責(zé)任人，限期解決。、需要業(yè)主及監(jiān)理或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決的問題，要經(jīng)項目經(jīng)理或總工程師后以書面文件的形式逐級上報，并做好簽收記錄備案。、對配合施工的水、電、氣等管網(wǎng)施工的時限要求本工程地質(zhì)無詳勘資料，主要參考《漢口紅光一路道路排水工程巖土工程勘察報告》、《漢口紅光二路道路排水工程巖土工程勘察報告》及《紅光路(民航東路~姑嫂樹路)道路排水工程巖土工程勘察報告》。要求溝槽基坑開挖范圍內(nèi)的房屋、電線桿、路燈、及地下管線等構(gòu)筑物在開工前完成拆遷。以便于進行溝槽施工。、形象進度圖表根據(jù)《招標(biāo)文件》、本工程計劃總工期180天。具體進度計劃詳見本工程《施工進度橫道圖》。、工期控制保障措施、明確各管理的層工期管理責(zé)任企業(yè)經(jīng)營管理層負責(zé)對業(yè)主全面履約，確保合同工期；對項目部下達工期計劃目標(biāo)；保證各種資源配置到位；實行目標(biāo)管理，進行階段考核兌現(xiàn)。項目管理層在合同工期之內(nèi)，實現(xiàn)項目工期計劃目標(biāo)；動態(tài)配置各種生產(chǎn)要素；制訂并落實各施工階段的工期計劃；跟蹤控制生產(chǎn)過程，落實有關(guān)措施。項目作業(yè)層執(zhí)行各施工階段的工期計劃；按計劃安排進行倒班作業(yè)；縮短工序作業(yè)間隔時間，提高綜合效率。、強化進度計劃管理工期不僅是對項目投標(biāo)的要求，更是企業(yè)進行工程項目管理的主要控制目標(biāo)（質(zhì)量、工期、成本）之一。如有幸中標(biāo)，將把這一工程列入本企業(yè)重要的日常管理工作，從工程一開始上馬，就按照施工項目管理的要求精心組織，精心施工；在施工過程中，根據(jù)工程進度實際情況，及時采取有效措施，確保全面履約，實現(xiàn)工期計劃目標(biāo)。、加強組織管理、科學(xué)安排施工選用會管理、懂技術(shù)、年富力強的人員擔(dān)任項目的主要負責(zé)人，嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行。各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，控制工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進度。、加強對全體施工人員的思想教育樹立“時間就是效益，進度就是信譽”的思想，以“好中求省，好中求快”的良好心態(tài)投入施工。、施工技術(shù)保證措施以本標(biāo)書的初步施工組織設(shè)計為依據(jù)，及時編制實施性施工組織設(shè)計，充分發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴謹。在施工中要對實施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。優(yōu)化資源配置的投入為加快本標(biāo)段的施工進度，保證工期，我們已組織好精干足夠的施工管理人員和施工隊伍，集中挑選了先進的足夠的機械設(shè)備整裝待命。待接到中標(biāo)通知書后，迅速做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。做到施工設(shè)計、樁位復(fù)測、熟悉設(shè)計文件和技術(shù)交底同步進行。壓縮施工準(zhǔn)備時間，上足勞動力和機械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。保證充足的資金，搞好內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制確保施工資金按期到位，保證施工材料的供應(yīng)，滿足施工需要。完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，以經(jīng)濟為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率，提前工期有獎，延誤工期受罰。作好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作，抓好材料供應(yīng)工作設(shè)備的選型力求實用、多效、耐用的原則，防止待機誤工。在施工中確保施工機械按計劃正常運作。確保材料供應(yīng)滿足施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。選擇高素質(zhì)的專業(yè)化施工隊伍除項目經(jīng)理部精干高效外，更重要的是選擇高素質(zhì)的專業(yè)化施工隊伍要求作業(yè)人員操作技術(shù)過硬，持證上崗。機械、設(shè)備進場時確保狀態(tài)良好重要施工設(shè)施如定向鉆機、汽車吊機等已提前做好配備。在使用過程中要做好運轉(zhuǎn)記錄，防止帶病作業(yè)而延誤工期。為了適應(yīng)各作業(yè)隊的機械化施工需要，我們根據(jù)以往的經(jīng)驗，擬成立機電維修作業(yè)隊，專門負責(zé)日常性的機械設(shè)備檢查與維修，從而保證機構(gòu)設(shè)備的完好率，提高利用率。重要的施工設(shè)施吊機將安排人員進行24小時看護，防止發(fā)生意外事故，為順利施工提供保證。測量和試驗的儀器設(shè)備將由工地測量隊和試驗室進行專業(yè)化保管與維護，所用儀器都經(jīng)過法定部門的鑒定，并有記錄備查。各施工機械和設(shè)備都有操作規(guī)則及警示標(biāo)志，嚴禁違章操作，杜絕無證上崗。 第4章 施工現(xiàn)場總平面布置根據(jù)本工程的特點和我公司現(xiàn)場實地踏勘的情況，擬在長港路，新灣路附近空地設(shè)置大臨設(shè)施場地。在大臨設(shè)施布置前，將空地內(nèi)的現(xiàn)狀場地平整到設(shè)計場平土基標(biāo)高，就近掛表接入水源、電源形成供水系統(tǒng)和排水系統(tǒng)后，再進行大臨設(shè)施布置。在臨時設(shè)施場地內(nèi)布置項目部、民工住房、鋼筋、木工加工場，生產(chǎn)區(qū)與辦公區(qū)采用圍擋隔離。、平面布置的原則平面布置科學(xué)合理，施工場地占用面積少；合理組織運輸，減少二次搬運；施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用應(yīng)符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾；充分利用既有建（構(gòu)）筑物和既有設(shè)施為項目施工服務(wù)降低臨時設(shè)施的建造費用；臨時設(shè)施應(yīng)方便生產(chǎn)和生活，辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)宜分離設(shè)置；符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求；遵守當(dāng)?shù)刂鞴懿块T和建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場安全文明施工的相關(guān)規(guī)定。、生產(chǎn)和生活設(shè)施布置項目經(jīng)理部駐地包括辦公區(qū)、生活區(qū)。辦公用房總面積1000㎡，設(shè)經(jīng)理室、總工室、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、計劃財務(wù)部、安保部、物資設(shè)備部、食堂、衛(wèi)生間、醫(yī)務(wù)室等，均采用彩鋼板活動房形式。生活用房總面積1000㎡，設(shè)職工宿舍、衛(wèi)生間、淋浴房、職工之家等，均采用彩鋼板活動房形式。另外，在臨時設(shè)施場地內(nèi)設(shè)置民工住宿場地，面積1000㎡。拌和場在施工現(xiàn)場外設(shè)置砂石料堆場，合計面積約4000㎡，配套布置一臺拌合機，其生產(chǎn)能力≥300t/h,保證現(xiàn)場混合料的供應(yīng)。加工場鋼板樁堆場30㎡，施工機械停放場地300㎡，倉庫500㎡，并設(shè)置工地試驗室，面積50㎡，工地試驗室內(nèi)配齊本工程所需的各種儀器設(shè)備。整個場地平整后，采用輕型彩鋼結(jié)構(gòu)屋架等材料搭建；工地試驗室及倉庫采用磚房。臨時設(shè)施地面用8cm厚C15素混凝土硬化。，保證運送材料進出的車輛，不污染現(xiàn)有道路。施工用電、供水和通訊根據(jù)我公司現(xiàn)場踏勘的情況，在施工現(xiàn)場可提供部分水電，施工用電通過變壓器掛表接入施工現(xiàn)場；用水掛表接入施工現(xiàn)場。為解決水、電不足的狀況，在施工現(xiàn)場配備1臺100kw和2臺30kw的發(fā)電機組，生活及施工用水從附近自來水管接引。項目部內(nèi)設(shè)程控電話和傳真機，用于與監(jiān)理、監(jiān)理、設(shè)計及其他單位的聯(lián)系；同時，施工現(xiàn)場與項目部之間、各施工作業(yè)組之間用對講機進行通訊聯(lián)系；并以移動電話作為通訊的補充手段?，F(xiàn)場護欄及門樓的設(shè)置為了減少施工對社會的影響，在施工全范圍內(nèi)，使用武漢市規(guī)定使用的安全護欄。在新灣路，長港路留設(shè)人行通道，施工時，臨時封閉。在臨時設(shè)施布置點進，出口均設(shè)置用型鋼結(jié)構(gòu)分別搭設(shè)門樓1座，懸掛施工標(biāo)志。生活區(qū)出入口設(shè)立花卉盆景作為綠化點綴，生活區(qū)內(nèi)空地中央設(shè)立旗桿，升掛國旗。