【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)有著世界上先進(jìn)管理水平的MNC是很幸運(yùn)的，也是對(duì)個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展有價(jià)值的，如能不滿足于自己的本職工作，以最大的好奇心與求知欲、最大程度地學(xué)習(xí)了解整體業(yè)務(wù)流程和其間蘊(yùn)含的管理理念，不僅可以更感性地理解和運(yùn)用財(cái)會(huì)學(xué)位和資格證書的教材中的知識(shí)，而且還會(huì)積累從教材和財(cái)務(wù)職業(yè)培訓(xùn)課程中學(xué)不到的感悟。否則，若只滿足于做好本職工作而不學(xué)不思，那么外企的經(jīng)歷最終會(huì)變?yōu)榻?jīng)而不歷。然而，我個(gè)人認(rèn)為，如果有機(jī)會(huì)且條件允許，不能把自己的職業(yè)生涯完全留在外企，否則等在外企圈工作十幾年后職位漸漸升上去，便會(huì)面臨上述的瓶頸，且到那時(shí)想轉(zhuǎn)型到內(nèi)資企業(yè)做財(cái)務(wù)總監(jiān)已經(jīng)很難了。何況，我們是中國(guó)的財(cái)會(huì)人，向西方學(xué)習(xí)了那么多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)實(shí)踐方法，為什么不運(yùn)用其為本土的企業(yè)、為提高本土企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平做貢獻(xiàn)呢？（.：深以為自己懂得這一點(diǎn)太晚了，如果早點(diǎn)懂，我一定不會(huì)在那家美資MNC里工作六七年。）我知道，這樣說會(huì)給很多外企圈里的資深人士以及正向往擠進(jìn)外企的圈外人潑冷水，我也知道，即使近兩年MNC在中國(guó)業(yè)績(jī)不理想造成大面積裁員潮，但在外企特別是MNC的薪資還是比同類崗位的內(nèi)資企業(yè)高，所以如果純粹從經(jīng)濟(jì)利益角度講，在同樣頭銜的情況下，高薪的外企和低薪的內(nèi)企中，相信很多人還是會(huì)忽略職業(yè)發(fā)展瓶頸的風(fēng)險(xiǎn)選擇前者。所以在本篇的收尾之處，我想對(duì)廣大外企圈內(nèi)的財(cái)會(huì)經(jīng)理們提個(gè)問題：“在外企裁員潮襲來之際，你在外企還好嗎？如果有機(jī)會(huì)去內(nèi)資企業(yè)施展自己的抱負(fù)，但是薪資比現(xiàn)在低，管理文化氛圍也抵觸，團(tuán)隊(duì)也不那么優(yōu)秀，你會(huì)選擇放棄現(xiàn)在擁有的光鮮和利益嗎？”財(cái)會(huì)人的職業(yè)發(fā)展之我見——（1）我記得自己在剛考慮從文秘崗位轉(zhuǎn)做財(cái)會(huì)工作時(shí)，我當(dāng)時(shí)的老板，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)問我想轉(zhuǎn)型的原因，懵懂的我只答他：財(cái)會(huì)是個(gè)有一技之長(zhǎng)的工作。于是這位馬來西亞籍的ACCA對(duì)我頷首：“yes, professional?！焙沃^professional？專業(yè)人士也。確實(shí)，在實(shí)業(yè)企業(yè)中，與行政、人力資源、營(yíng)銷、客戶服務(wù)、生產(chǎn)與物流管理等后勤及運(yùn)營(yíng)職能相比，財(cái)會(huì)確實(shí)有一定的技術(shù)性，起碼要接受系統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的教育，斷不是一個(gè)“在游泳中學(xué)游泳”的工種。然而等我后來真正轉(zhuǎn)做了會(huì)計(jì)，接觸到四大來審計(jì)的CPA們，領(lǐng)略了他們的專業(yè)見解和洞察力，再對(duì)比自己和會(huì)計(jì)部門的一眾同事每日按流程在財(cái)務(wù)系統(tǒng)里機(jī)械地輸票的工作，我開始質(zhì)疑我們這些在企業(yè)里的財(cái)務(wù)人員到底是不是professional。后來所在的美資公司全面推廣全球崗位級(jí)別（Global Grading），從該體系的崗位類別（Job Category）的定義中方知——凡直接勞工以外的所有職能中不帶團(tuán)隊(duì)的白領(lǐng)人員均統(tǒng)稱professional。不提企業(yè)的其他職能，只說作為財(cái)會(huì)人，我們professional在哪里？做了這許多年的企業(yè)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)顧問后，終于我對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)這種職業(yè)的理解日漸professional了^_^，那便是——我們可以以不同的角度和不同的知識(shí)技能水平去“專業(yè)”地做事。在企業(yè)財(cái)務(wù)人中最常見、也是最為人所知的是這樣的一條發(fā)展路徑：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)主管–財(cái)務(wù)經(jīng)理–財(cái)務(wù)總監(jiān)– CFO。視野論壇的職業(yè)規(guī)劃版里常見這樣的討論貼：財(cái)務(wù)做幾年可以升經(jīng)理呀？大公司的主管和小公司的經(jīng)理之間怎么取舍呀？主管、經(jīng)理、總監(jiān)的職責(zé)有什么區(qū)別呀？然而，這其實(shí)只是財(cái)會(huì)人才中一種通用的職業(yè)道路，這種道路的邏輯是：一個(gè)財(cái)務(wù)人員要先從交易層面了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，然后逐漸從輔導(dǎo)基層財(cái)務(wù)人員的日常工作并行駛團(tuán)隊(duì)管理職能（即財(cái)務(wù)主管）開始，逐步發(fā)展為在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理決策中提供財(cái)務(wù)支持（即財(cái)務(wù)經(jīng)理），繼而發(fā)展為參與運(yùn)營(yíng)管理決策、組織制定并推進(jìn)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃（即財(cái)務(wù)總監(jiān)），最終參與制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并成為企業(yè)總裁或CEO的伙伴和責(zé)任分擔(dān)者（即CFO）。并且，這種通用財(cái)務(wù)職業(yè)發(fā)展道路所需的技能也傳達(dá)了這樣的邏輯：作為會(huì)計(jì)你要會(huì)做全盤賬務(wù)——往來、總賬、資產(chǎn)、成本、收入等等；作為財(cái)務(wù)主管你不僅要對(duì)全盤賬務(wù)負(fù)責(zé)，還要管所有財(cái)務(wù)報(bào)表，甚至預(yù)算編制；作為財(cái)務(wù)經(jīng)理你不僅要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與報(bào)告職能，還要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算執(zhí)行、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)職能，還要熟悉稅法，應(yīng)對(duì)稅務(wù)局稽查，還要協(xié)調(diào)組織內(nèi)部與外部審計(jì)的各項(xiàng)事宜；作為財(cái)務(wù)總監(jiān)你除了負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)?shù)倪\(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)職能（Operation Finance），還要負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)職能（Corporate Finance），特別是一些集團(tuán)性公司，你要負(fù)責(zé)融資、理財(cái)、投并購(gòu)、企業(yè)上市、稅務(wù)籌劃等；作為CFO，你要參與幫助CEO制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，還要有前瞻性的商業(yè)協(xié)作精神去幫助CEO達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，與CEO站在一起對(duì)董事會(huì)與股東負(fù)責(zé)。由此而來的問題是：一個(gè)人果真能如此樣樣皆能、八面玲瓏嗎？我相信一定有這樣的人才，但我更相信這樣的人才是財(cái)務(wù)領(lǐng)域的通才，而非專才。不是說通才在各分領(lǐng)域就不專業(yè)，而是在這些分領(lǐng)域的專業(yè)精進(jìn)程度沒有那么高。，也肯定不是財(cái)務(wù)各領(lǐng)域什么都干過、什么都擅長(zhǎng)，可以說無論企業(yè)大小，在財(cái)務(wù)做到高級(jí)別管理職位，一定都是通才。然而，任何一個(gè)企業(yè)無論大小，財(cái)務(wù)總監(jiān)或CFO只有一個(gè)，不是每個(gè)人都有機(jī)遇和能力做到那個(gè)職位，尤其，財(cái)務(wù)總監(jiān)及CFO，相對(duì)于他們掌握的財(cái)務(wù)各領(lǐng)域的“通識(shí)”和專業(yè)技術(shù)水平，他們更需要的是軟技能，也就是情商，這種情商除了領(lǐng)導(dǎo)力，還包括跨職能的溝通能力、談判能力、影響與說服能力、推進(jìn)管理舉措甚至是管理變革的能力，這些軟技能一定程度上受制于性格，不是每一項(xiàng)都能在職業(yè)發(fā)展過程中培養(yǎng)起來。何況還有個(gè)人機(jī)遇和企業(yè)組織文化的影響。那么財(cái)會(huì)人在企業(yè)發(fā)展就一定要面臨瓶頸了嗎？答案是否定的，我們可以努力讓自己成為專才，這個(gè)專才不是professional的意思，準(zhǔn)確地說我認(rèn)為應(yīng)該稱專家，用英文講是在某一領(lǐng)域擁有expertise（專家技術(shù)意見）。當(dāng)然，這必須依托大型企業(yè)的財(cái)務(wù)組織，小公司不需要專家（當(dāng)然不排除它做大了以后想做強(qiáng)于是需要專才的可能）。凡是大公司，特別是集團(tuán)型的甚至是跨區(qū)域、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大公司的“大財(cái)務(wù)”部門，都會(huì)有不同的分職能領(lǐng)域，會(huì)計(jì)核算、預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)、資金……充分體現(xiàn)了“術(shù)業(yè)有專攻”。而且，一個(gè)良好的財(cái)務(wù)組織和企業(yè)績(jī)效管理體系會(huì)使財(cái)務(wù)人員在任何一個(gè)分領(lǐng)域都能做到經(jīng)理甚至總監(jiān)的級(jí)別。在此，我愿意以先進(jìn)跨國(guó)公司（以美資企業(yè)為例）的財(cái)務(wù)組織和職能的例子，和各位財(cái)會(huì)同仁分享下，財(cái)務(wù)部門可以依據(jù)企業(yè)需要?jiǎng)澐殖赡男I(yè)線。當(dāng)然，這僅適用于大型集團(tuán)公司，而且很多國(guó)內(nèi)大公司的財(cái)務(wù)組織尚達(dá)不到這樣的水平，或多或少有職能上的缺失。不過如果我們?cè)谙率龅哪承I(yè)領(lǐng)域工作已有時(shí)日或已有成績(jī)，那么不一定非要去沿通才路線發(fā)展，在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域堅(jiān)持下去是可能成長(zhǎng)為價(jià)值相當(dāng)?shù)膶２诺?。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)職能主要行使兩大職責(zé)：記錄和控制。而發(fā)展到今天，財(cái)務(wù)職能被賦予更多決策支持的角色，這形成了當(dāng)代財(cái)務(wù)組織的三大維度：決策支持、控制與合規(guī)、效率。一個(gè)高效卓越的企業(yè)財(cái)務(wù)組織在職能崗位配置上應(yīng)該能達(dá)到這三者的平衡。決策支持（前臺(tái)財(cái)務(wù)）：涉及的職責(zé)包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和規(guī)劃、企業(yè)全面預(yù)算和年度計(jì)劃、管理報(bào)告、經(jīng)營(yíng)分析、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與改進(jìn)、與同類企業(yè)的標(biāo)桿對(duì)比；此類職能對(duì)企業(yè)突出的作用表現(xiàn)為支持業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策、幫助業(yè)務(wù)部門改進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提供簡(jiǎn)化的、切中要點(diǎn)的、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相整合的數(shù)據(jù)與信息的分析與報(bào)告。此類職能的崗位多配置在實(shí)體運(yùn)營(yíng)單位（即經(jīng)營(yíng)類子公司和事業(yè)部），通用的崗位名稱是財(cái)務(wù)分析或經(jīng)營(yíng)分析，在美資公司里常稱為FPamp。A（財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析），在歐資企業(yè)里常稱為Business Controlling（業(yè)務(wù)控制）?？刂婆c合規(guī)（中臺(tái)財(cái)務(wù)）：涉及的職責(zé)包括資金風(fēng)險(xiǎn)管理、現(xiàn)金管理、融資管理、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)控、稅務(wù)管理；此類職能對(duì)企業(yè)突出的作用表現(xiàn)為關(guān)注和管控風(fēng)險(xiǎn)、確保合規(guī)、建立可持續(xù)性發(fā)展的、成本效益相平衡的內(nèi)控體系、提高透明度并與職責(zé)掛鉤。此類職能多編制在集團(tuán)總部，但依據(jù)工作需要會(huì)前往運(yùn)營(yíng)實(shí)體有調(diào)研或現(xiàn)場(chǎng)工作，常見的崗位類別有稅務(wù)籌劃（Tax Planning）、司庫(kù)（Treasury）、內(nèi)部審計(jì)（IA）、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）、內(nèi)控與公司治理（Corporate Governance）、合規(guī)主任（Compliance Officer）。需要指出的是，中臺(tái)財(cái)務(wù)職能僅指集團(tuán)層面（或面向多實(shí)體子公司）的規(guī)劃，以及運(yùn)用專家技術(shù)（expertise）構(gòu)建全集團(tuán)范圍的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，不包括日常運(yùn)營(yíng)中的如納稅申報(bào)、稅務(wù)檔案保管、處理現(xiàn)金及商業(yè)票據(jù)交易的崗位。效率（后臺(tái)財(cái)務(wù)）：涉及的職責(zé)是日常交易記錄即會(huì)計(jì)核算與法定財(cái)務(wù)報(bào)告。在ERP系統(tǒng)運(yùn)用日漸成熟和普遍的今天，此類職能對(duì)企業(yè)突出的作用表現(xiàn)為通過標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)化流程提高效率、縮短記賬與關(guān)賬流程的時(shí)間、利用規(guī)模效應(yīng)建立共享服務(wù)中心（FSSC, Financial Shared Service Center）或流程外包（BPO, BusinessProcess Offshoring）降低成本、提高會(huì)計(jì)信息產(chǎn)出效率。后臺(tái)財(cái)務(wù)核算的崗位是眾會(huì)計(jì)人士都熟悉的，需滿足不相容崗位分離的內(nèi)控原則，這里不做贅述。這里只分享在歐美企業(yè)中共享服務(wù)中心的會(huì)計(jì)崗劃分，已與ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)循環(huán)趨同，亦即按業(yè)務(wù)流程分配會(huì)計(jì)崗位，而非傳統(tǒng)的按科目性質(zhì)排崗。例如從采購(gòu)到付款（ProcuretoPay）組通常包括出納、應(yīng)付賬款核算、費(fèi)用報(bào)銷核算、內(nèi)部資金調(diào)撥交易處理；從銷售到收款（OrdertoCash）組通常包括收入確認(rèn)會(huì)計(jì)、應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)；從總賬到報(bào)告（RecordtoReport）組包括資產(chǎn)會(huì)計(jì)和總賬會(huì)計(jì)，也包括多準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)報(bào)表調(diào)整、集團(tuán)內(nèi)部往來清查、合并報(bào)表等集團(tuán)會(huì)計(jì)崗位；若是制造業(yè)工廠還會(huì)有生產(chǎn)存貨組（ProductiontoInventory），包括成本會(huì)計(jì)和生產(chǎn)性存貨核算崗。從以上三類財(cái)務(wù)職能可以看出，在集團(tuán)性的大公司里，細(xì)分財(cái)務(wù)專業(yè)職能使不能成為財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的“專才”的職業(yè)進(jìn)階成為可能，也就是在集團(tuán)CFO以下，一名財(cái)會(huì)人可以沿著任何一條專才路線成長(zhǎng)為所屬細(xì)分領(lǐng)域的經(jīng)理和總監(jiān)：會(huì)計(jì)經(jīng)理和會(huì)計(jì)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理和稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理和財(cái)務(wù)分析總監(jiān)……這些經(jīng)理或總監(jiān)（特別是前臺(tái)與中臺(tái)財(cái)務(wù)職能）不一定帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，亦即頭銜不是管理級(jí)別，更象征著專業(yè)技術(shù)級(jí)別。所以，一名了解財(cái)務(wù)這三種專業(yè)領(lǐng)域的角色定位、懂得用人的財(cái)務(wù)總監(jiān)和CFO通常不會(huì)要求負(fù)責(zé)成本核算的會(huì)計(jì)去分析產(chǎn)品盈利性和運(yùn)營(yíng)效率，也不會(huì)要求財(cái)務(wù)分析師們?nèi)ビ涃~，通常不會(huì)要求資金管理專員們?nèi)ヌ幚砣粘＝灰字秀y行票據(jù)的兌付，也不會(huì)要求銀行出納們分析解釋企業(yè)資金頭寸的變動(dòng)。不能不說在財(cái)務(wù)組織內(nèi)，這三類財(cái)務(wù)職能要達(dá)到平衡是很困難的，特別是國(guó)內(nèi)很多企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員還是占了絕大多數(shù)，甚至很多公司在業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)發(fā)展大到一定程度后，前臺(tái)財(cái)務(wù)與中臺(tái)財(cái)務(wù)的職能還是缺失的，即便是有，也只是擔(dān)任財(cái)務(wù)管理崗位的人兼職做一些。這大概便是內(nèi)資企業(yè)或者說新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家企業(yè)的特點(diǎn)：追求規(guī)模的擴(kuò)張，把蛋糕做大，占據(jù)更多市場(chǎng)份額。在這種戰(zhàn)略目標(biāo)下，具體管理的著重點(diǎn)便體現(xiàn)為：關(guān)注營(yíng)收，西方企業(yè)稱之為top line（損益表的第一行），而相對(duì)沒那么關(guān)注利潤(rùn)，西方企業(yè)稱之為bottom line（損益表的最后一行），因?yàn)楣芾碚叩募僭O(shè)是：有收入就有利潤(rùn)。因此財(cái)務(wù)職能便沒有被賦予做業(yè)務(wù)伙伴并支持經(jīng)營(yíng)決策的角色。所以在中國(guó)大陸的財(cái)會(huì)人才市場(chǎng)上，貌似專才遠(yuǎn)沒有通才吃香，因?yàn)槌蔀閷＜胰瞬殴倘灰部色@得高薪，但顯然職位空缺太少了，所以很多財(cái)會(huì)人寧肯選擇薪資一般但有大把空缺的普通會(huì)計(jì)，也不選管理決策支持價(jià)值很高但空缺少的成本分析，寧選總會(huì)計(jì)師（Controller）也不選財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析經(jīng)理（FPamp。A Manager）。殊不知，空缺崗位多，市場(chǎng)上人才也多，競(jìng)爭(zhēng)也激烈，而且薪資平平，這也很正常，市場(chǎng)上這么多能干這事的人，為什么要給你高工資？然而，據(jù)我所知，近年來一些大的集團(tuán)公司對(duì)不同領(lǐng)域的“專才”的渴求愈加迫切。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)放緩了，市場(chǎng)蛋糕已經(jīng)這么大了，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)這么激烈了，關(guān)注top line已經(jīng)不足以帶來利潤(rùn)了，所以老板們明白：是時(shí)候向管理要效益了。所以財(cái)務(wù)職能漸漸被一些有見識(shí)的企業(yè)家重新定位了：你能不能別只事后記賬出報(bào)表，而能有些前瞻性的眼光給業(yè)務(wù)部門提些有價(jià)值的管理建議和具體方案，能幫他們改進(jìn)績(jī)效、創(chuàng)造營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)？你能不能不再只是出納型的資金交易處理專員，多考慮下怎么集中管理資金和運(yùn)用金融工具理財(cái)，能最大化地節(jié)省融資成本或者獲得理財(cái)收益？所以，一些國(guó)內(nèi)大的集團(tuán)公司，擁有豐富專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的專才在求職中得到的offer，比一般的Controller高得多甚至翻倍的都有。（2）提到controller，就從后臺(tái)財(cái)務(wù)說起吧，因?yàn)檫@關(guān)乎我們財(cái)會(huì)人士的主業(yè)——會(huì)計(jì)。先澄清一下，我這里提到的controller不是很多人理解的財(cái)務(wù)總監(jiān)。在美資企業(yè)里習(xí)慣把財(cái)務(wù)總監(jiān)稱為Director，而Controller是負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算的。我看過一本美國(guó)會(huì)計(jì)教材的中文譯本，Controller被譯為“主計(jì)長(zhǎng)”，我個(gè)人感覺類似于我國(guó)的總會(huì)計(jì)師。有的歐洲公司（例如德、法）習(xí)慣把管理會(huì)計(jì)職能稱為Controlling。然而，一個(gè)很令人心酸而無奈的事實(shí)是：在財(cái)務(wù)組織內(nèi)部的重要性評(píng)價(jià)中，后臺(tái)財(cái)務(wù)也就是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算崗的地位正逐步降低，越來越多的人認(rèn)為后臺(tái)財(cái)務(wù)核算是低端的，會(huì)計(jì)們?cè)趶?qiáng)大的ERP系統(tǒng)和高度標(biāo)準(zhǔn)化的流程面前已喪失了判斷能力，日漸淪為電腦輸入工似的角色。走筆至此我腦海里又出現(xiàn)了一個(gè)久遠(yuǎn)的畫面：遙憶當(dāng)年我剛加入一家美資公司擔(dān)任AP（應(yīng)付賬款）組的一個(gè)小會(huì)計(jì)的時(shí)候，從一個(gè)畢業(yè)不到一年來我公司的小朋友那里接手做員工費(fèi)用報(bào)銷的工作，她這樣教我對(duì)著一張費(fèi)用報(bào)告輸入oracle AP模塊：“登錄后，先選1，回車，然后輸員工號(hào)，再按兩下回車，然后選2，然后看費(fèi)用報(bào)告上是XX費(fèi)用，在菜單里箭頭向下選對(duì)應(yīng)的那行，回車，再按F2。”看她在我面前輸?shù)玫雇?，就是不懂在輸什么，直到最后保存完畢退出了我也沒看到完整的會(huì)計(jì)分錄，因?yàn)槌丝傎~模塊，oracle系統(tǒng)中的前端模塊縱使產(chǎn)生會(huì)計(jì)分錄，也斷不會(huì)有長(zhǎng)得象傳統(tǒng)紙質(zhì)會(huì)計(jì)憑證那樣的界面。可是當(dāng)我問她oracle總賬試算平衡表上顯示的現(xiàn)金科目余