【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定施工范圍內(nèi)的環(huán)境敏感點(diǎn)，施工過程的重大環(huán)境因素。明確施工范圍內(nèi)各施工階段應(yīng)遵循的環(huán)保法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。制訂培訓(xùn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)、考核程序，定期對(duì)直接參與環(huán)境管理的人員進(jìn)行環(huán)保專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)各層次工作人員進(jìn)行必要的環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行崗位操作規(guī)程、能力和環(huán)境知識(shí)的專門培訓(xùn)，新工進(jìn)場(chǎng)和人員轉(zhuǎn)崗都要進(jìn)行相關(guān)的環(huán)保培訓(xùn)和教育。在編制《施工組織設(shè)計(jì)》和分階段《施工方案》時(shí)有相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)工作內(nèi)容，主要包括：根據(jù)施工特點(diǎn)，圍繞敏感點(diǎn)，制定的噪聲、振動(dòng)控制方案；制定預(yù)防揚(yáng)塵和大氣污染工作方案和工地排水和廢水處理方案；固體廢棄物處理、處置方案；保護(hù)城市綠化的具體工作內(nèi)容；管線遷移和防護(hù)方案；施工范圍內(nèi)已有的列入保護(hù)范圍的文物名稱和具體的保護(hù)措施等。在《施工計(jì)劃》中安排環(huán)境保護(hù)的具體工作任務(wù)，包括方案、措施、設(shè)施、工藝、設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、監(jiān)測(cè)、檢查等，計(jì)算環(huán)保工作的工作量并作出經(jīng)費(fèi)預(yù)算。做好施工現(xiàn)場(chǎng)開工前的環(huán)保準(zhǔn)備工作，對(duì)開工前必須完成的環(huán)保工作列出明細(xì)表，明確要求，逐項(xiàng)完成。（二）施工階段指定專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工活動(dòng)的環(huán)境保護(hù)工作，完成施工環(huán)保設(shè)計(jì)方案和環(huán)保工作方案中的各項(xiàng)工作。將環(huán)保工作和責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人，在日常施工中隨時(shí)檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)糾正。根據(jù)不同的施工階段及時(shí)調(diào)整環(huán)保工作內(nèi)容，保證工作質(zhì)量。每周對(duì)環(huán)保工作進(jìn)行一次例行檢查并記錄檢查結(jié)果，內(nèi)容包括：施工概況；污染情況—污染種類、強(qiáng)度、環(huán)境影響等；污染防治措施的落實(shí)情況、可行性和效果分析；存在問題和擬采取的糾正措施；下步環(huán)保工作計(jì)劃；其它需說明的問題，如措施變更、污染事故和糾紛處理等。指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)急計(jì)劃的執(zhí)行，每季度進(jìn)行一次應(yīng)急計(jì)劃落實(shí)情況的檢查工作，一旦發(fā)生事故或緊急狀態(tài)時(shí)，要積極處理并及時(shí)通知業(yè)主。在事故或緊急狀態(tài)發(fā)生后，組織有關(guān)人員及時(shí)對(duì)事故或緊急狀態(tài)發(fā)生原因進(jìn)行分析，編寫事故或緊急狀態(tài)分析報(bào)告，并根據(jù)分析報(bào)告制訂減少和預(yù)防環(huán)境影響的措施，報(bào)送業(yè)主批準(zhǔn)后組織實(shí)施。同時(shí)，根據(jù)事故或緊急狀態(tài)發(fā)生后，內(nèi)、外部條件的變化，對(duì)有關(guān)的應(yīng)急計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審、修訂。四、施工噪聲、振動(dòng)、廢氣物的控制措施本工程重大環(huán)境因素主要為：施工噪聲、振動(dòng)的環(huán)境影響，對(duì)城市生態(tài)的影響，施工產(chǎn)生的廢水、揚(yáng)塵和固定廢棄物的環(huán)境影響。（一）噪聲噪聲超標(biāo)時(shí)立即采取相應(yīng)的降聲措施。在各施工階段盡量選用低噪聲的機(jī)械設(shè)備和工法。施工場(chǎng)地合理布局、優(yōu)化作業(yè)方案和運(yùn)輸方案，保證施工安排和場(chǎng)地布局盡量減少施工對(duì)居民生活的影響，減少噪聲的強(qiáng)度和敏感點(diǎn)受噪聲干擾的時(shí)間，超標(biāo)嚴(yán)重的施工場(chǎng)地安設(shè)必要的噪聲控制設(shè)施。自備發(fā)電機(jī)做隔聲處理，有電力供應(yīng)時(shí)不許使用自備發(fā)電機(jī)。（二）振動(dòng)嚴(yán)格執(zhí)行《城市區(qū)域環(huán)境振動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)》GB1007090 要求。對(duì)臨近建(構(gòu))筑物事先詳查、做好記錄，對(duì)可能造成的危害采取加固等預(yù)防措施。其余控制措施與噪聲基本相同。（三）城市生態(tài)控制措施：在施工范圍內(nèi)嚴(yán)格按法規(guī)執(zhí)行?？撤セ虿鹨茦淠疽獔?bào)批，不得隨意修剪樹木；古樹名木按要求進(jìn)行特殊保護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)貙?duì)文明施工方面的管理規(guī)定。施工照明燈的懸掛高度和方向以不影響居民夜間休息為原則。施工籌劃選用減少施工占地的措施和方法。嚴(yán)格履行各類用地手續(xù)，按劃定的施工場(chǎng)地組織施工，不亂占地、不多占地。在施工場(chǎng)地周圍出安民告示，以求得附近居民的理解和配合。（四）水污染廢水排入城市下水道，懸浮物(SS)嚴(yán)格執(zhí)行《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB89781996)的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 400mg/L ；廢水排水自然水體，懸浮物(SS)嚴(yán)格執(zhí)行《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB89781996)的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 150mg/L 。根據(jù)排水網(wǎng)的走向和過載能力，選擇合適的排口位置和排放方式。在開工前完成工地排水和廢水處理設(shè)施的建設(shè)，保證工地排水和廢水處理設(shè)施在整個(gè)施工過程的有效性，做到現(xiàn)場(chǎng)無積水、排水不外溢、不堵塞、水質(zhì)達(dá)標(biāo)。（五）大氣污染對(duì)易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵的作業(yè)面和裝卸、運(yùn)輸過程，制定操作規(guī)程和灑水降塵制度，在旱季和大風(fēng)天氣適當(dāng)灑水，保持濕度。合理組織施工、優(yōu)化工地布局，使產(chǎn)生揚(yáng)塵的作業(yè)、運(yùn)輸盡量避開敏感點(diǎn)和敏感時(shí)段(室外多人群活動(dòng)的時(shí)段)。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒任何廢棄物和會(huì)產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)，熔融瀝青等有毒物質(zhì)要使用封閉和帶有煙氣處理裝置的設(shè)備。選擇合格的運(yùn)輸機(jī)具，做到運(yùn)輸過程不散落。車輛出場(chǎng)沖洗車輪，減少車輛攜土。拆除構(gòu)筑物時(shí)有防塵遮擋，在旱季適量灑水。使用清潔能源，爐灶符合煙塵排放規(guī)定。（六）固體廢棄物工程棄碴、建筑廢料污染控制措施（1）減少回填土方的堆放時(shí)間和堆放量。（2）制定廢渣的處理、處置方案，及時(shí)清運(yùn)施工棄土和渣土，建立登記制度，防止中途傾倒事件發(fā)生并做到運(yùn)輸途中不撒落。（3）選擇對(duì)外環(huán)境影響小的出土口、運(yùn)輸路線和運(yùn)輸時(shí)間。 （4）剩余料具、包裝及時(shí)回收、清退。對(duì)可再利用的廢棄物盡量回收利用。各類垃圾及時(shí)清掃、清運(yùn)，不隨意傾倒，每班清掃、每日清運(yùn)。生活垃圾污染源控制措施（1）教育施工人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地亂丟垃圾、雜物，保持工作和生活環(huán)境的整潔。（2）嚴(yán)禁垃圾亂倒、亂卸或用于回填。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)垃圾站，各類生活垃圾按規(guī)定集中收集，每班清掃、每日清運(yùn)。第六章 確保工程進(jìn)度的措施一、組織措施為了能確保本工程能“優(yōu)質(zhì)高速”順利完成，我們將組成堅(jiān)強(qiáng)有力的指揮體系，組織精兵強(qiáng)將，調(diào)動(dòng)本單位及社會(huì)一切施工力量和精良機(jī)械，抓住一切可以施工的時(shí)機(jī)合理安排施工。為了在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有的工作量，我們采取如下措施：成立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)管理班子，各項(xiàng)工程班組的負(fù)責(zé)人均由本公司挑選最強(qiáng)、最有管理能力的人員承擔(dān)，同時(shí)公司委派一名副經(jīng)理坐陣掛帥，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作。配備足夠的管理人員和施工技術(shù)工人，明確責(zé)任，各盡其能，發(fā)揮各自最大的主觀能動(dòng)性，將業(yè)務(wù)精，有道德，工作態(tài)度上進(jìn)的人加入施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理部積極協(xié)調(diào)，各部門的配合工作，處理好同業(yè)主、監(jiān)理及政府職能主管部門的協(xié)調(diào)，接受職能部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理部制定與協(xié)作單位的獎(jiǎng)罰制度。在文明施工，工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，安全情況等各方面做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正利于工程的順利進(jìn)行。自我加壓，按倒計(jì)時(shí)的方法，編制各工序工程詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表，統(tǒng)一調(diào)配、合理安排、精心組織各工序施工。任何人、任何班都必須無條件的執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，并訂制工期的獎(jiǎng)罰制度，重獎(jiǎng)重罰。做好各工序之間的交叉配合施工和流水作業(yè)，緊湊連續(xù)地施工，加強(qiáng)計(jì)劃實(shí)行，責(zé)任落實(shí)到人，每天依照施工進(jìn)度表進(jìn)行工作量的核對(duì)，確保當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理，不留質(zhì)量隱患，杜絕返工和重復(fù)用工的現(xiàn)象產(chǎn)生。施工過程中，特別要加強(qiáng)機(jī)械方面的力量，交叉作業(yè)，配合人工，發(fā)揮機(jī)械施工的最佳效率。搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，除了白天施工外，對(duì)夜間能施工的作業(yè)段，要增加班組挑燈夜戰(zhàn)。決不放過一個(gè)安排施工的良機(jī)。對(duì)遇到雨天不便施工而影響施工進(jìn)度的，事后要組織工人加班、加點(diǎn)，以保工程按期完成。二、施工人員保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程特點(diǎn)，積極采用新技術(shù)，加快施工進(jìn)度，建立完善的檢查、整改、驗(yàn)證的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，杜絕不合格項(xiàng)目，減少返工，提高工效。安排足夠的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，充分利用時(shí)間、空間、充分利用作業(yè)面。重點(diǎn)部位、關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)行兩班作業(yè)，節(jié)假日不休息，加快施工進(jìn)度。建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)。生產(chǎn)部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，提前一周提出物資需用量計(jì)劃交于物資供應(yīng)部門，物資部門采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管理，合理調(diào)配，確保材料物資供應(yīng)能夠連續(xù)及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。不出現(xiàn)問題，滿足供應(yīng)。為了加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，以機(jī)械化作業(yè)為主，按照《主要機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃》，配足配齊施工機(jī)具，及時(shí)檢修并保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。節(jié)假日原則上安排施工，工資按勞動(dòng)部門有關(guān)規(guī)定頒發(fā)，對(duì)于部分職工特殊情況，可考慮單獨(dú)事假。三、技術(shù)措施推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不斷優(yōu)化施工方案，選擇技術(shù)先進(jìn)、切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)合理的方案。組織均衡流水施工：施工流水作業(yè)是一種科學(xué)的施工組織方法，綜合運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮式調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。加強(qiáng)定額管理，進(jìn)行勞動(dòng)力和生產(chǎn)工具的優(yōu)化配置，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提倡增產(chǎn)節(jié)約。四、資金保證做好資金需用量計(jì)劃，以我單位總部為后盾，積極籌措資金，為工程順利進(jìn)展提供保證。第七章 確保資源保障的措施一、資源保障措施建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)。生產(chǎn)部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，提前一周提出物資需用量計(jì)劃交于物資供應(yīng)部門，物資部門采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管理，合理調(diào)配，確保材料物資供應(yīng)能夠連續(xù)及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。不出現(xiàn)問題，滿足供應(yīng)。為了加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，以機(jī)械化作業(yè)為主，按照〈主要機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃〉，配足配齊施工機(jī)具，及時(shí)檢修并保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃詳見勞動(dòng)力計(jì)劃附表： 第八章 技術(shù)負(fù)責(zé)人一、技術(shù)負(fù)責(zé)人職能施工技術(shù)方案的編制。要注意要有針對(duì)性，且方案先行，審批和報(bào)審?fù)ㄟ^后才能以方案指導(dǎo)施工；施工方案的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要；和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)工作（當(dāng)然主要是涉及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)等方面的工作），這能很好體現(xiàn)一名技術(shù)負(fù)責(zé)人能力水平。要想提拔，這很重要！和合約預(yù)算部門的及時(shí)溝通，涉及到設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容能及時(shí)做好相應(yīng)的簽證工作；工程技術(shù)資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規(guī)范和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的要求，因?yàn)檫@部分資料等工程竣工資料最后整理時(shí)是沒法補(bǔ)充的，當(dāng)然各工序的資料的部位、時(shí)間等也要閉合；新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié)。每個(gè)工程完工后，這都是技術(shù)負(fù)責(zé)人要做或組織做的事情，只有總結(jié)，才能有提高，才能推動(dòng)企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。二、項(xiàng)目總工崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)主持單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審；主持編制施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及作業(yè)設(shè)計(jì)，主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)項(xiàng)目開展QC小組活動(dòng)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項(xiàng)目的計(jì)量、試驗(yàn)和測(cè)量工作。指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的評(píng)定工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料、項(xiàng)目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。辦理項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠工作。督促上報(bào)公司各部門的各項(xiàng)報(bào)表。參與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作。受理合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項(xiàng)目的技術(shù)效益計(jì)劃。1主持項(xiàng)目的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。1完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。三、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案。根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃。組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理。檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。1負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。1做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。1對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見，對(duì)不稱職的可建議退回公司。1搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。第九章 施工組織機(jī)構(gòu)及主要職能為加強(qiáng)施工管理，做好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，組建施工領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)施工的組織，指揮計(jì)劃。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)冬季施工技術(shù)交底，組織對(duì)施工質(zhì)量的自檢、驗(yàn)收、評(píng)定等工作，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)安全、文明施工等過程的控制管理。各職能部門根據(jù)具體的分工情況逐級(jí)落實(shí)到位，確保冬期施工順利進(jìn)行。 一、施工組織機(jī)構(gòu)表施工實(shí)施小組施工實(shí)施小組各作業(yè)班組各作業(yè)班組施工組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：總工程師副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理成員：綜合部長(zhǎng)、工程技術(shù)部長(zhǎng)、安全環(huán)保部長(zhǎng)、計(jì)劃合同部長(zhǎng)、物資設(shè)備部長(zhǎng)、工地試驗(yàn)室主任、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、農(nóng)民工資管理室主任二、項(xiàng)目部成員主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)基層施工單位質(zhì)量保證工作的全面領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)本單位的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。2）貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的質(zhì)量管理的政策、規(guī)定、制度和要求。3）對(duì)職工進(jìn)行結(jié)合實(shí)際的質(zhì)量教育。4）正確處理工程質(zhì)量與施工進(jìn)度（工作量）的關(guān)系、工程質(zhì)量與成本的關(guān)系、主要工程和輔助工程的關(guān)系。嚴(yán)格要求職工按操作規(guī)程和技術(shù)措施辦事。對(duì)本單位因搶進(jìn)度等而造成的質(zhì)量事故應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5）及時(shí)組織有關(guān)人員分析處理質(zhì)量問題和糾正