【文章內(nèi)容簡介】 視總局頒發(fā)的《電視劇制作許可證》（甲種）證書。海潤影視不僅以規(guī)?；紦?jù)市場份額，更以號召力強(qiáng)大的品牌效應(yīng)、品牌價值笑傲群雄。綜合以上信息，以及其他財務(wù)報表信息，列出CPM矩陣如下：評分值涵義：1=弱，2=次弱，3=次強(qiáng)，4=強(qiáng) 關(guān)鍵因素權(quán)重華誼兄弟天娛傳媒映藝娛樂海潤影視評分加權(quán)分?jǐn)?shù)評分加權(quán)分?jǐn)?shù)評分加權(quán)分?jǐn)?shù)評分加權(quán)分?jǐn)?shù)廣告3221市場占有率2211顧客忠誠度4322顧客滿意度3322融資能力3232財務(wù)狀況3222總計1 從CPM矩陣中我們得出：在國內(nèi)娛樂行業(yè)競爭態(tài)勢的強(qiáng)弱順序由強(qiáng)到弱依次是：華誼兄弟、天娛傳媒、映藝娛樂、海潤影視。 文化傳媒產(chǎn)業(yè)是國家重點扶持和發(fā)展的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)之一發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)，離不開發(fā)達(dá)的文化傳媒產(chǎn)業(yè)。文化傳媒產(chǎn)業(yè)日益成為發(fā)達(dá)國家的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。經(jīng)濟(jì)學(xué)通俗定義認(rèn)為，增加值占GDP的5%以上的產(chǎn)業(yè)可以叫支柱產(chǎn)業(yè)。2007年，%，2002～%，預(yù)計2007～%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于同期GDP的增速。在全球10大傳媒集團(tuán)中美國占了7個（時代華納、迪士尼、新聞集團(tuán)、康卡斯特、維亞康姆、NBC環(huán)球、清晰頻道），在2008年《財富》500強(qiáng)中，美國有五大傳媒集團(tuán)上榜，依次為時代華納、迪士尼、康卡斯特、新聞集團(tuán)、DirecTV。《2007年電通情報媒體白皮書》數(shù)據(jù)顯示，2005年日本文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到250115億日元，%。自上個世紀(jì)90年代以來，日本經(jīng)濟(jì)長期低速徘徊，促使日本政府把文化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合起來。1995年確立了日本在21世紀(jì)的文化立國方略；2001年全力打造知識產(chǎn)權(quán)立國戰(zhàn)略，明確提出十年內(nèi)把日本建成世界第一知識產(chǎn)權(quán)國；2003年又制定了觀光立國戰(zhàn)略，計劃到2010年讓到日本旅游的外國客人達(dá)到1000萬人，比2001年提高1倍。為把文化立國戰(zhàn)略落到實處，日本政府還通過設(shè)立戰(zhàn)略會議、懇談會、幕僚會議、審議會等形式，研究商討具體對策，推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。英國自1998年提出創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)（creativeindustry）以來，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已超過老牌金融業(yè)，躍升為一個強(qiáng)勁發(fā)展的新型經(jīng)濟(jì)增長點。據(jù)英國文體部2004年8月發(fā)布的《創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)估算統(tǒng)計公報》數(shù)據(jù)，2002年創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)占英國GVA(經(jīng)濟(jì)附加值)的8%（約534億英鎊），超過了英國老牌金融業(yè)（約占GVA的5%）。1997～2002年間，英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均增速為6%，高于同期英國GDP增速（約3%）；創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)出口額年均增速為11%，高于英國同期總出口額的增速（約3%）。其創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)主要包括廣播電視業(yè)、廣告業(yè)、互動娛樂軟件業(yè)和游戲業(yè)、古玩藝術(shù)品、出版業(yè)、電影錄像、藝術(shù)表演、音樂、設(shè)計等。2007年，中國以30100億美元的GDP排名世界第4，成為僅次于美國、日本、德國的全球第4大經(jīng)濟(jì)體。而同期中國文化傳媒產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值只有4811億元人民幣，%。與世界發(fā)達(dá)國家比較，中國的文化傳媒業(yè)無論在總量規(guī)模方面，還是在相對發(fā)展度和成熟度方面，差距均十分明顯。在中國的各個產(chǎn)業(yè)門類中，文化傳媒業(yè)是開放度最弱的行業(yè)之一，也是市場化和產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作最晚的行業(yè)之一。在今后的全球化競爭中，中國作為一個經(jīng)濟(jì)、政治、軍事大國崛起，絕不能在缺少文化的情形下“跛足”前進(jìn)。文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，不僅僅是產(chǎn)業(yè)本身的問題，而越來越成為影響國家戰(zhàn)略實施的重大問題。因此，文化傳媒業(yè)必將成為國家重點扶持和發(fā)展的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。加大開放力度，加快市場化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，文化傳媒業(yè)將釋放出“最后一座金礦”的巨大經(jīng)濟(jì)價值，為資本市場帶來更多的選擇。 消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級拉升文化消費(fèi)需求，傳媒業(yè)成長空間巨大2007年，我國城鎮(zhèn)居民人均收入達(dá)到13785元，農(nóng)村居民人均收入達(dá)到4140元。根據(jù)國際經(jīng)驗，居民收入水平與恩格爾系數(shù)和文化消費(fèi)支出有較強(qiáng)相關(guān)性。當(dāng)人均收入達(dá)到3000美元時，文化娛樂消費(fèi)占個人消費(fèi)支出的比重穩(wěn)步上升。2006年，我國城鎮(zhèn)居民人均文化娛樂支出為591元，%，而同期美國文化娛樂支出占個人消費(fèi)支出的比重在8%左右，%，%。與美國、日本等發(fā)達(dá)國家比較，我國居民個人消費(fèi)支出中，文化娛樂支出比重偏低，而教育支出占比偏高。一方面由于中國幾千年形成望子成龍、注重教育的傳統(tǒng)，另一方面反映中國教育產(chǎn)業(yè)化程度較高，國家財政對教育補(bǔ)貼不夠。教育支出比重過高，擠壓了居民的其它消費(fèi)，也是導(dǎo)致內(nèi)需不振的重要原因之一。 擁抱技術(shù)創(chuàng)新，文化傳媒產(chǎn)業(yè)浴火重生、煥發(fā)生機(jī)在各個產(chǎn)業(yè)部門中，內(nèi)容和傳媒產(chǎn)業(yè)歷來是對新技術(shù)最敏感的行業(yè)，也是采用新技術(shù)最踴躍、最徹底的行業(yè)。每一輪新技術(shù)革命，都會繁衍出新的媒介傳播渠道和傳播方式，但每次新媒介的產(chǎn)生，并沒有導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體消亡，而是導(dǎo)致新舊媒體在競合、交融中煥發(fā)生機(jī)。20世紀(jì)90年代以來，以數(shù)字技術(shù)、寬帶網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、移動通信技術(shù)為代表的新技術(shù)浪潮席卷全球，吹響了人類社會由工業(yè)社會向信息社會轉(zhuǎn)型的號角。哪個產(chǎn)業(yè)最先采用這些新技術(shù)，就會在新一輪技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和全球化競爭中占領(lǐng)先機(jī)?；ヂ?lián)網(wǎng)和移動通信技術(shù)最先沖擊的就是內(nèi)容和傳媒產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)內(nèi)容（數(shù)據(jù)、信息、知識、文化）基本是由少數(shù)精英創(chuàng)造的，而互聯(lián)網(wǎng)和移動通信技術(shù)為普通大眾參與內(nèi)容創(chuàng)造（UserGeneratedContent）提供了空前便捷的手段，內(nèi)容創(chuàng)造者群體迅速擴(kuò)大，知識爆炸、信息過剩，對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式帶來革命性沖擊；互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)作為一種新的內(nèi)容傳播渠道，具有實時快捷、參與互動、定位精確、大容量等獨(dú)特優(yōu)勢，對傳統(tǒng)報紙、廣播、電視等媒介構(gòu)成巨大威脅，大量分流了傳統(tǒng)媒體的觀眾和收入。但傳統(tǒng)媒體并沒有在競爭中坐以待斃，而是積極采用新技術(shù)推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，在交織、融合中不斷創(chuàng)造新的商業(yè)“藍(lán)?！保瑹òl(fā)勃勃生機(jī)。例如：吉視傳媒公司關(guān)鍵成功因素，具體包括：體制改革、人力資源和市場積累三大因素。 （1）體制改革 公司從2006 年開始持續(xù)進(jìn)行的體制建設(shè)與改革創(chuàng)新，取得了一系列豐碩的成果。在全國廣電行業(yè)中率先采用二元組織結(jié)構(gòu)和扁平化管理，同時在公司內(nèi)部建立四化支撐運(yùn)營體系，即用戶管理的網(wǎng)絡(luò)化、財務(wù)管理的電算化、物資管理的信息化、行政辦公的自動化，大大加快了公司向現(xiàn)代化廣播電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商轉(zhuǎn)變的步伐。在機(jī)制上，公司已經(jīng)探索出廣電行業(yè)的內(nèi)在規(guī)律，建設(shè)起來公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的工作流程、崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工作制度，用標(biāo)準(zhǔn)化的流程提升公司核心競爭力。在員工激激勵方面，目前逐步推出激勵機(jī)制建設(shè)，目前已經(jīng)覆蓋全公司并將覆蓋全體員工，極大地提升了企業(yè)的凝聚力在企業(yè)文化建設(shè)上。提升企業(yè)的宗旨定位，同時加大對企業(yè)精神提煉，深化對用戶服務(wù)的最高的要求和標(biāo)準(zhǔn)在全省的貫徹和落實，有效增強(qiáng)企業(yè)活力；在績效考核方面，沿著明確任務(wù)，鎖定結(jié)果；建立機(jī)制，鎖定責(zé)任；考評績效，鎖定價值的思路，成功建立起明確的工作考核機(jī)制?！。?）人力資源 在公司的發(fā)展進(jìn)程中，培養(yǎng)了一大批懂技術(shù)、懂管理的業(yè)務(wù)骨干，熟練掌握了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、業(yè)務(wù)開發(fā)和運(yùn)營保障等的各項核心技術(shù)，保證了公司各項業(yè)務(wù)的順利開展，為公司的長期發(fā)展奠定了良好的人才基礎(chǔ)。公司目前正在打造人才戰(zhàn)略，多層次、多方面、多渠道培育人才：①公司總部機(jī)關(guān)正式招聘員工必須是重點大學(xué)本科以上，分（子）公司招聘員工是國民教育序列的本科畢業(yè)生以上；②建立了較為科學(xué)系統(tǒng)的激勵機(jī)制，激勵手段包括基本激勵、長效激勵、專項激勵、精神激勵等四種；③高度重視員工培訓(xùn)，建有專門的培訓(xùn)基地，派送優(yōu)秀骨干到國外國內(nèi)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；④鼓勵員工在職學(xué)習(xí)。（3）市場積累 在全省各市（州）、縣（市、區(qū)）大規(guī)模有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換工作中，公司積累了豐富的市場客戶資源，為推進(jìn)公司快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。這些基礎(chǔ)電視業(yè)務(wù)用戶，將是公司開展電視增值業(yè)務(wù)、電信增值業(yè)務(wù)的重要用戶基礎(chǔ)。除了良好的市場積累，公司對用戶需求和服務(wù)也有深刻了解，公司目前有 1,600人提供上門服務(wù)的團(tuán)隊，并對 VOD市場接受度、“互動吉林”用戶反饋、數(shù)字電視互動業(yè)務(wù)進(jìn)行了多次市場調(diào)研，公司管理團(tuán)隊擁有豐富的廣播電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營經(jīng)驗。6. 產(chǎn)業(yè)競爭特點 中國的文化及傳媒行業(yè)， 兼有“中國特色社會主義”的意識形態(tài)屬性和 “增長最快經(jīng)濟(jì)體的第三產(chǎn)業(yè)”的經(jīng)濟(jì)屬性。 中國的文化及傳媒行業(yè)， 兼有“中國特色社會主義”的意識形態(tài)屬性和 “增長最快經(jīng)濟(jì)體的第三產(chǎn)業(yè)”的經(jīng)濟(jì)屬性。 （1） 傳媒經(jīng)濟(jì)成為國民經(jīng)濟(jì)的一個重要產(chǎn)業(yè)，但同時面臨諸多問題 國家出臺了一系列支持傳媒業(yè)發(fā)展的重大政策， 為促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)市場化，推動文化企業(yè)改制上市融資掃清了障礙。但傳媒改制上市過程中依然存在的諸多問題不得不面對。黨的十六大把文化單位分成兩大類：一類是“公益性文化事業(yè)”即為公 共事業(yè)服務(wù)，隸屬于國家的一些事業(yè)性質(zhì)的部門，繼續(xù)以事業(yè)體制進(jìn)行管理；一類是“經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)”，要按現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行體制創(chuàng)新，它的產(chǎn)品要 通過市場來實現(xiàn)其價值。 （2） 與世界文化發(fā)展休戚與共文化的民族性特點，對各國文化產(chǎn)業(yè)亦產(chǎn)生重要影響。 美國文化開放、 兼容、易接受新事物的特征，促成了美國文化產(chǎn)品以大量、豐富的形式輸往全世界；而美國的傳媒業(yè)，也以同樣的形式，將觸角伸到了世界的各個角落； 互聯(lián)網(wǎng)以不可逆轉(zhuǎn)的趨勢帶來世界文化的交融，文化保護(hù)賦予傳媒業(yè)新的使命。 許多國家出于保護(hù)本國文化傳統(tǒng)的目的，在傳媒領(lǐng)域限制進(jìn)入外資的比 例，以有效抵制外來文化入侵。例如加拿大規(guī)定外資在廣播公司的比例不超 過 %，每一外國投資人所占股權(quán)最多在 20%。在相對開放和較少限制的北歐地區(qū)，以保留文化多樣性為原則，采取有選擇的態(tài)度容納外資媒介，以重 點補(bǔ)貼的形式扶持本國媒介，以保留自己的文化屬性。 （3） 融合集約資源共享 相對于網(wǎng)絡(luò)信息顯示出的泛濫、無序和不穩(wěn)定狀態(tài)，新聞信息的專業(yè)采集者——記者、編輯是可以快速過濾提取有用新聞的“專家”。 而傳媒所具備的優(yōu)勢則在于長期形成的新聞信息采集網(wǎng)絡(luò)、社會責(zé)任感、規(guī)范的運(yùn)作方 式和管理體制，以及形成新聞原創(chuàng)性、公信力和專業(yè)水準(zhǔn)的行業(yè)價值判斷。 目前在傳媒業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)和多媒體手段的運(yùn)用則成為普遍尋求的發(fā)展動力 主要特點如下：；；。（4） 已進(jìn)入規(guī)范關(guān)鍵期 傳媒業(yè)是我國文化產(chǎn)業(yè)的核心部分，經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長，為傳媒業(yè)不斷創(chuàng)新和持續(xù)快速發(fā)展提供了有力支持，作為意識形態(tài)領(lǐng)域的重要組成部分，傳媒業(yè)在市場化轉(zhuǎn)型期間的規(guī)范發(fā)展，對其成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)將起決定性作用。 但我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會結(jié)構(gòu)正在由生存型向享受、發(fā)展型轉(zhuǎn)變；北京、上海、廣州、發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗 是該系數(shù)低于 就表明，人們對精神文化產(chǎn)品的需求超過了對物質(zhì)產(chǎn)品的 需求，而隨著對文化產(chǎn)品總需求的提升，傳媒產(chǎn)品的市場活躍度也將大為改善。到目前為止，制約傳媒經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要瓶頸在于過分依賴廣告，抵御風(fēng)險的能力過于單一。如何從產(chǎn)業(yè)特性出發(fā)，考慮產(chǎn)業(yè)內(nèi)衍生品、相關(guān)產(chǎn)品的 開發(fā)利用，參與或帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)群的建設(shè)，如印刷、影視節(jié)目和音像、網(wǎng)絡(luò) 電視、網(wǎng)絡(luò)游戲、動漫、會展、音樂舞蹈、戲劇、設(shè)計等，為潛在市場和產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展空間，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，擺脫過于依賴廣告的狀況，是有待考 慮的戰(zhàn)略問題。傳媒業(yè)需要有類似杭州、深圳動漫產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模的相關(guān)產(chǎn)業(yè) 群的發(fā)展和帶動。 我國傳媒業(yè)與其他國家存在著不同的特色，要妥善處理傳媒與資本、受 眾之間的關(guān)系，遵循規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，發(fā)揮輿論引導(dǎo)和信息傳播的功能； 在國際戰(zhàn)略上，注重將傳媒業(yè)與我國優(yōu)秀文化緊密結(jié)合，達(dá)到在世界范圍內(nèi) 與各國文化進(jìn)行廣泛交流的目的，從而為構(gòu)建和諧社會提供輿論支持，推動 改革有序進(jìn)行。 （1） 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 宏觀經(jīng)濟(jì)決策決定政府對媒體的經(jīng)濟(jì)政策。在計劃經(jīng)濟(jì)時代，媒體無償獲得政府財政支持，所以不存在經(jīng)營壓力問題。在現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，媒體向企業(yè)轉(zhuǎn)型，宏觀經(jīng)濟(jì)就對媒體的興衰起決定性的作用。 從宏觀上看，經(jīng)濟(jì)類媒體的經(jīng)營與宏觀經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)。國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境好，經(jīng)濟(jì)類媒體的經(jīng)營收益就高。但是如遇到金融危機(jī)，經(jīng)濟(jì)類媒體經(jīng)營也不可避免出現(xiàn)萎縮。同時，經(jīng)濟(jì)類媒體 的特點是受地域性的限制很小，所以不存在受地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響。 （2） 微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 當(dāng)前國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭迅猛，經(jīng)濟(jì)類媒體的微觀經(jīng)濟(jì)處境就是決定經(jīng)濟(jì)類媒體運(yùn)營的關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)類媒體運(yùn)營的微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要涉及廣告、手機(jī)報和網(wǎng)上傳播三種形式。 依靠廣告作為其主要收入的經(jīng)濟(jì)類媒體，在與其他媒體競爭時，有其優(yōu)勢和劣勢。具體舉例說明：?紙媒廣告與電視廣告，與紙媒廣告競爭激烈的首先當(dāng)屬電視廣告。紙媒廣告的形態(tài)與電視廣告相比，是靜態(tài)效果，其優(yōu)勢在于價格比電視廣告低，受眾相對穩(wěn)定。而紙媒廣告的劣勢是受眾數(shù)量比電視少，不如電視廣告制作精良，而且缺乏區(qū)域性廣告。 那么紙媒廣告要求發(fā)展，只能利用自身的優(yōu)勢才能在今天激烈的媒介市場中分一杯羹。紙媒的優(yōu)勢在于有相對穩(wěn)定的受眾，只要按照這一受眾群體在閱讀報紙的特點制作廣告，也是能有很好的效應(yīng)。而且經(jīng)濟(jì)類讀者的數(shù)量近年來快速增長。以前傳統(tǒng)媒體的廣告投放都是分散式的，而事實上效果并不好。?高層次廣告，現(xiàn)在根據(jù)經(jīng)濟(jì)類媒體自身的特點，例如汽車廣告，都在向經(jīng)濟(jì)類媒體靠攏。 手機(jī)報是經(jīng)濟(jì)類媒體的另一項重要收入。通過手機(jī)短信這種形式發(fā)送報紙也廣泛用于其他媒體，如傳統(tǒng)媒體、電視等。但在這方面，經(jīng)濟(jì)類媒體有自己的特點，例如深度報道的經(jīng)濟(jì)新聞等。 ?網(wǎng)絡(luò)——網(wǎng)站是經(jīng)濟(jì)類媒體又一種“摸不著商品”的銷售方式。與傳統(tǒng)報紙銷售相仿，網(wǎng)絡(luò)銷售也繼承了它的優(yōu)點和缺點。那么網(wǎng)絡(luò)銷售有沒有自己可以創(chuàng)新的地方？網(wǎng)絡(luò)可以提供比電視銷售更多的信息。電視銷售是受眾被動接受，受眾對商品的信賴度不夠。而在網(wǎng)站，受眾可以自由搜尋信息，對商品的信賴度較高。因此只要網(wǎng)站能提供商品較完善的信息，網(wǎng)上銷售的成功率應(yīng)該比電視銷售高。 （3） 社會文化環(huán)境 ?從廣義上講，社會文化環(huán)境是指一個民族和社會的整個生活方式，一個社會或一個時期物質(zhì)財富和精神財富的總和，其中包括行為模式，藝術(shù)，價值觀，信仰，制度和法律等；狹義是指人類的智力活動及產(chǎn)品。?經(jīng)濟(jì)類媒體最主要的一個特點是受眾的穩(wěn)定性。經(jīng)濟(jì)類媒體受眾則主要