【正文】 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。但傳媒改制上市過(guò)程中依然存在的諸多問(wèn)題不得不面對(duì)。 許多國(guó)家出于保護(hù)本國(guó)文化傳統(tǒng)的目的，在傳媒領(lǐng)域限制進(jìn)入外資的比 例，以有效抵制外來(lái)文化入侵。 而傳媒所具備的優(yōu)勢(shì)則在于長(zhǎng)期形成的新聞信息采集網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)責(zé)任感、規(guī)范的運(yùn)作方 式和管理體制，以及形成新聞原創(chuàng)性、公信力和專業(yè)水準(zhǔn)的行業(yè)價(jià)值判斷。到目前為止，制約傳媒經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要瓶頸在于過(guò)分依賴廣告，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力過(guò)于單一。 （1） 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 宏觀經(jīng)濟(jì)決策決定政府對(duì)媒體的經(jīng)濟(jì)政策。國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境好，經(jīng)濟(jì)類媒體的經(jīng)營(yíng)收益就高。經(jīng)濟(jì)類媒體運(yùn)營(yíng)的微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要涉及廣告、手機(jī)報(bào)和網(wǎng)上傳播三種形式。而紙媒廣告的劣勢(shì)是受眾數(shù)量比電視少，不如電視廣告制作精良，而且缺乏區(qū)域性廣告。以前傳統(tǒng)媒體的廣告投放都是分散式的，而事實(shí)上效果并不好。但在這方面，經(jīng)濟(jì)類媒體有自己的特點(diǎn)，例如深度報(bào)道的經(jīng)濟(jì)新聞等。電視銷售是受眾被動(dòng)接受，受眾對(duì)商品的信賴度不夠。?經(jīng)濟(jì)類媒體最主要的一個(gè)特點(diǎn)是受眾的穩(wěn)定性。一些專業(yè)性的經(jīng)濟(jì)類媒體宜以特定受眾為基調(diào)?，F(xiàn)在一些經(jīng)濟(jì)類媒體的新聞在處理上很“硬”，擺出高高在上的姿態(tài)，凌駕于讀者之上，這將導(dǎo)致媒體難以與讀者建立深厚感情。傳統(tǒng)意義上的網(wǎng)站，只對(duì)固定用戶提供服務(wù)。 其次是受眾硬件的升級(jí)。 ?再者，網(wǎng)絡(luò)也在不斷升級(jí)。 從網(wǎng)站自身來(lái)講，科學(xué)技術(shù)的革新可以給網(wǎng)站提供更為強(qiáng)大的節(jié)目制作工具，可以極大提升網(wǎng)站創(chuàng)作空間。?因此，先進(jìn)的技術(shù)裝備是傳媒在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。 通過(guò)PEST 分析來(lái)看，當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)類媒體還是一個(gè)蓬勃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。 業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)造成資金饑渴　　近年來(lái)，隨著文化體制改革的不斷深入和監(jiān)管環(huán)境的日趨寬松，中國(guó)影視市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)張。因此，在2002年頒布的《電影管理?xiàng)l例》允許國(guó)有電影制片廠以外的公司申請(qǐng)影片的一次性出品權(quán)之后，以華誼傳媒為代表的民營(yíng)影視企業(yè)開(kāi)始更為有力地出擊搶占市場(chǎng)，其業(yè)績(jī)近年突飛猛進(jìn)（、），由此也產(chǎn)生了對(duì)資金的巨大渴求。 投資力度加大導(dǎo)致現(xiàn)金流大進(jìn)大出、凈額為負(fù) 華誼傳媒在許多代表作品中的投資占比相對(duì)不高 容易滋生資產(chǎn)“兩高一低”特征　　華誼傳媒所從事的影視業(yè)務(wù)，生產(chǎn)、銷售模式與其他行業(yè)多有不同?！　? 電視劇一般則采取“預(yù)先銷售為主，后期銷售為輔”的銷售模式。　　影視行業(yè)這一獨(dú)特的生產(chǎn)制作、銷售模式，使得華誼的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)形成了“高應(yīng)收賬款+高存貨+低固定資產(chǎn)”的鮮明特色。2007年末，%，其中，%，原因在于2007年底《集結(jié)號(hào)》；%，原因是其2007年電視劇發(fā)行收入增長(zhǎng)了244%。由于影視作品從拍攝到銷售通常需要耗費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間，華誼資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)項(xiàng)下不可避免地積壓著大量的存貨（表4）。截至2009年6月30日，華誼經(jīng)營(yíng)所用房產(chǎn)均為租賃而來(lái)，公司不擁有房屋產(chǎn)權(quán)；公司影視劇業(yè)務(wù)所需要的生產(chǎn)設(shè)備，如道具、影視基地、攝影棚、大型機(jī)房、整套攝影器材、洗印設(shè)備等，通常以租賃或?qū)ν獠少?gòu)專業(yè)勞務(wù)的方式取得及使用；公司的藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)屬于服務(wù)性行業(yè)，購(gòu)買日常辦公設(shè)備即可滿足經(jīng)營(yíng)需要，因此，其固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值及占總資產(chǎn)的比例均比較低，在1%左右。但是，商業(yè)大片需要巨額資金的投入，否則產(chǎn)量就無(wú)法迅速提高，這將妨礙電影公司收入的穩(wěn)步提升；另一方面，如果投資的少數(shù)商業(yè)大片票房表現(xiàn)不好或因公映檔期等原因不能在該年度確認(rèn)主要收入，則可能帶來(lái)數(shù)額更高的存貸，引起電影公司的收入波動(dòng)。對(duì)比華誼傳媒與美國(guó)影業(yè)上市公司獅門近三年的流動(dòng)比率與速動(dòng)比率，我們不難發(fā)現(xiàn)，華誼這種高應(yīng)收賬款、高存貨的特征對(duì)資金周轉(zhuǎn)有較大的負(fù)面影響（）。 截至2009年6月30日華誼傳媒前5天大客戶的賒銷期　　最后，華誼只能寄希望于資產(chǎn)負(fù)債表中大量的存貨。華誼的率先突圍，不僅為其今后的發(fā)展贏得了先機(jī)，也為中國(guó)民營(yíng)影視企業(yè)辟出了融資新路，其意義或許正如王忠磊所言：如果國(guó)內(nèi)影視企業(yè)不能盡快建立資本市場(chǎng)融資渠道，提升資金實(shí)力和生產(chǎn)規(guī)模，就無(wú)法真正建立影視業(yè)“大投入、大產(chǎn)出”的工業(yè)化生產(chǎn)模式，只能停留在作坊式生產(chǎn)的初級(jí)階段；無(wú)法通過(guò)密集出片來(lái)減少業(yè)績(jī)波動(dòng)性并增強(qiáng)業(yè)績(jī)的可預(yù)測(cè)性；無(wú)法通過(guò)對(duì)影視作品深層次、多樣化的開(kāi)發(fā)來(lái)獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，因此也就難以與國(guó)際企業(yè)分庭抗禮，也不可能成長(zhǎng)為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的影視企業(yè)。⑵憑借公司雄厚的品牌優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和資源整合能力，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，拓展包括影院放映業(yè)務(wù)、影院廣告業(yè)務(wù)、品牌授權(quán)業(yè)務(wù)、游戲業(yè)務(wù)、文化旅游業(yè)務(wù)等影視娛樂(lè)相關(guān)業(yè)務(wù)。那么，華誼兄弟的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展思路，可以很好的建立影視業(yè)文化內(nèi)容創(chuàng)新基礎(chǔ)，并能夠從制作到放映形成產(chǎn)業(yè)一條龍，既有成本優(yōu)勢(shì)，也使流程高效。通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)的方式與相關(guān)企業(yè)合作發(fā)展業(yè)務(wù)； ⑤音樂(lè)及游戲：開(kāi)發(fā)衍生業(yè)務(wù)，適當(dāng)投資，順應(yīng)市場(chǎng)潮流，體現(xiàn)娛樂(lè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)。 ③營(yíng)銷宣傳 一般來(lái)說(shuō)，電影檔期之前的一個(gè)月是電影營(yíng)銷宣傳的高峰期。②游說(shuō)馬云入股。⑴品牌影響力吸引公司購(gòu)買的因素中排首位的是品牌影響力，%以上的個(gè)人消費(fèi)者認(rèn)為吸引他們觀看華誼的作品是品牌影響力，這說(shuō)明華誼品牌在消費(fèi)者中還是有著較好的品牌影響力。企業(yè)所有的營(yíng)銷傳播策略都應(yīng)當(dāng)圍繞品牌影響力而展開(kāi)，營(yíng)銷戰(zhàn)略不能受戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的左右而偏離對(duì)核心價(jià)值的追求，廣告和促銷不僅僅局限于促進(jìn)產(chǎn)品銷售，更要著眼于將品牌的影響力灌輸給消費(fèi)者。為了吸引業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才，華誼兄弟傳媒的人才戰(zhàn)略可謂亮點(diǎn)紛呈。同時(shí)建立獨(dú)立制片制度，一定程度保證了導(dǎo)演的水平發(fā)揮，也減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。電影導(dǎo)演工作室之間的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)是電影事業(yè)部，電視劇制片人工作室之間的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)是電視劇事業(yè)部。電影項(xiàng)目的運(yùn)作往往是調(diào)動(dòng)公司的營(yíng)銷、推廣、發(fā)行力量加以戰(zhàn)略性運(yùn)作，而電視劇的運(yùn)作幾乎只是各工作室獨(dú)立開(kāi)展。華誼充分信任這些獨(dú)立制片人，給予他們最大限度的自主權(quán)，投資風(fēng)險(xiǎn)由公司承擔(dān)，輔以高獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓利給制片人。（3）“首先到達(dá)”因素為以發(fā)行電影為職責(zé)的企業(yè)提供了極大的“標(biāo)志”優(yōu)勢(shì)。 未來(lái)510年，具體的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取途徑：①通過(guò)更多文化創(chuàng)新來(lái)豐富影視作品內(nèi)容，以滿足不同消費(fèi)者的需求，每年生產(chǎn)電影不少于10部，電視劇不少于500集。這主要是由于差異化戰(zhàn)略提高了企業(yè)的邊際收益；（4）削弱購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力。如果采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓低產(chǎn)品價(jià)格，使其與實(shí)行差異化戰(zhàn)略的廠家的產(chǎn)品價(jià)格差距拉得很大，在這種情況下，用戶為了大量節(jié)省費(fèi)用，放棄取得差異的廠家所擁有的產(chǎn)品特征、服務(wù)或形象，轉(zhuǎn)而選擇物美價(jià)廉的產(chǎn)品；2．用戶所需的產(chǎn)品差異的因素下降。就是你做的事情和其他競(jìng)爭(zhēng)者相比有很大差異。⑵要有一個(gè)不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈。取舍非常之重要，因?yàn)轸~(yú)和熊掌不能兼得，只能有所為、有所不為。西南航空的低成本模式、戴爾的直銷和大規(guī)模定制模式為什么難以模仿？因?yàn)樗麄兊膬?yōu)勢(shì)不是某一項(xiàng)活動(dòng)，而是整個(gè)價(jià)值鏈一起作用。這并不意味著你就永遠(yuǎn)一成不變，首先你要不斷地尋找先進(jìn)的做法，第二總是要尋找更好的方式來(lái)實(shí)施你的戰(zhàn)略。近年來(lái)，傳媒制度層面的逐漸放開(kāi)為非公有資本進(jìn)入傳媒行業(yè)提供了可能：《國(guó)務(wù)院關(guān)于非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的若干決定》對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)中非公有資本的身份予以合法化的認(rèn)可，媒體上市，風(fēng)險(xiǎn)資本與文化傳媒企業(yè)頻頻接觸。　　在數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和移動(dòng)技術(shù)的推動(dòng)下，傳統(tǒng)媒體都呈現(xiàn)出數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢(shì)。受眾不再是某類信息的消費(fèi)者，而是要求得到一套跨媒體、能互動(dòng)的信息咨詢服務(wù)套餐。傳媒管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析工具主要是借助于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)理論來(lái)構(gòu)建的。另一類是基于資源基礎(chǔ)理論和能力理論從傳媒企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正是如此，環(huán)境的不確定性和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)的復(fù)雜性要求運(yùn)用新的思維方式來(lái)考慮傳媒戰(zhàn)略管理的問(wèn)題無(wú)能為力。進(jìn)一步強(qiáng)化報(bào)刊主流、權(quán)威、公正的核心價(jià)值，發(fā)揮集團(tuán)報(bào)刊在輿論傳播中的主導(dǎo)作用。推動(dòng)集團(tuán)新聞門戶網(wǎng)站、社區(qū)網(wǎng)站、報(bào)刊網(wǎng)站、商業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站等五大類桌面互聯(lián)網(wǎng)站群特色化、差異化發(fā)展，不斷提升受眾瀏覽頁(yè)面的黏度，提升人氣和影響力。一是加強(qiáng)與省市廣電集團(tuán)合作對(duì)接，拓展廣播電視發(fā)布平臺(tái)，提升電視節(jié)目、頻道的質(zhì)量。推動(dòng)全媒體用戶規(guī)模顯著增長(zhǎng)。三是支持漢書(shū)公司以股份合作形式，與國(guó)內(nèi)有實(shí)力的出版社共同組建公司，發(fā)展數(shù)字出版、圖書(shū)出版業(yè)務(wù)。 （3）加強(qiáng)多元媒體傳播力建設(shè)。推動(dòng)《蕭山日?qǐng)?bào)》、《富陽(yáng)日?qǐng)?bào)》、《城鄉(xiāng)導(dǎo)報(bào)》等打造區(qū)域最強(qiáng)主流品牌媒體。要面對(duì)信息傳播渠道和傳播終端多樣化、受眾心理和行為分眾化的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)報(bào)刊傳播力、互聯(lián)網(wǎng)傳播力、多元媒體傳播力和全媒體傳播力建設(shè)。包國(guó)強(qiáng)在《論傳媒競(jìng)爭(zhēng)力的提升》一文中提出了傳媒制度創(chuàng)新，學(xué)習(xí)型動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織與傳媒職業(yè)經(jīng)理人精神塑造是傳媒競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵。一類是借助波特的產(chǎn)業(yè)鏈等外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析工具來(lái)分析傳媒競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，主要強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)定位對(duì)戰(zhàn)略管理的影響。資本來(lái)源的多元化，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重塑，盈利模式的更替都使得傳媒生存環(huán)境處于一種動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的不確定狀態(tài)下。技術(shù)變革帶來(lái)的不僅僅是單純的傳媒產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)，更是傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的再塑造。資本來(lái)源的多元化不僅解決了傳媒發(fā)展的資金問(wèn)題，更能增強(qiáng)傳媒企業(yè)的資源整合能力，規(guī)范管理機(jī)制，完善治理結(jié)構(gòu)。如果沒(méi)有戰(zhàn)略的話，所有東西你都會(huì)覺(jué)得是重要的，這樣哪個(gè)先做、哪個(gè)后做反而搞不清楚了。⑸戰(zhàn)略要有連續(xù)性。如果你有取舍的話，對(duì)手學(xué)了你就會(huì)傷害他自己，這就迫使對(duì)手做出取舍：或者徹底放棄自己已有的核心優(yōu)勢(shì)，或者放棄抄襲，或至少不會(huì)有效地抄襲你。⑶要做清晰的取舍，并且確定哪些事不去做。你的選擇要和對(duì)手有所不同。特別是當(dāng)產(chǎn)品發(fā)展到成熟期時(shí)，擁有技術(shù)實(shí)力的廠家很容易通過(guò)逼真的模仿，減少產(chǎn)品之間的差異；4．過(guò)度差異化。另一方面，通過(guò)產(chǎn)品差異化使購(gòu)買商具有較高的轉(zhuǎn)換成本，使其依賴于企業(yè)；（5）由于差異化戰(zhàn)略使企業(yè)建立起顧客的忠誠(chéng)，所以這使得替代品無(wú)法在性能上與之競(jìng)爭(zhēng)。③利用產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，設(shè)置針對(duì)提升消費(fèi)滿意度和體驗(yàn)度的各項(xiàng)服務(wù)，用影片吸引人，用服務(wù)留住人，在2015年市場(chǎng)占有率位于行業(yè)前三；④華誼具有的品牌優(yōu)勢(shì)和成熟的運(yùn)營(yíng)模式有助于實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。華誼兄弟依靠現(xiàn)有的品牌優(yōu)勢(shì)吸引更多優(yōu)秀的導(dǎo)演，制片以及演員，建立強(qiáng)大的制作團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)良好的宣傳打造出高品質(zhì)的影片來(lái)提高品牌價(jià)值。（2）在信息超載的時(shí)代，每年電影的發(fā)行量過(guò)多，消費(fèi)者必須穩(wěn)定行駛穿過(guò)混亂的叢林。目前，華誼電視劇每個(gè)工作室獨(dú)立進(jìn)行電視劇項(xiàng)目運(yùn)作，以制片人為核心，輔助人員就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和發(fā)行人。在這樣的運(yùn)作模式下，簽約成立工作室的人具有了資金來(lái)源的保障，擁有經(jīng)常分享華誼影視產(chǎn)業(yè)大家族其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資訊，可以獲取許多的共享公司資源，這對(duì)走在影視創(chuàng)業(yè)途中的成功者、有強(qiáng)烈理想追求的人是很有吸引力的。這一激勵(lì)機(jī)制在很大程度上吸引了大批明星的加盟。華誼兄弟通過(guò)金錢（簽約費(fèi)、片酬和分成收入）、事業(yè)（演出機(jī)會(huì)）、感情（合作時(shí)間長(zhǎng)久）等方式吸引和留住人才，具有強(qiáng)大的人才優(yōu)勢(shì)。除了滿足消費(fèi)者的需求外，華誼公司積極參加相關(guān)的公益活動(dòng)，塑造了在社會(huì)和公眾心目當(dāng)中的良好形象。它讓消費(fèi)者明確、清晰地識(shí)別并記住品牌的利益點(diǎn)與個(gè)性，是促使消費(fèi)者認(rèn)同、喜歡乃至愛(ài)上一個(gè)品牌的主要力量。此次創(chuàng)業(yè)板發(fā)行,華誼兄弟募集資金約12億元,%。分當(dāng)期宣傳推片，結(jié)合電視報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)等各類媒體，多采用劇組見(jiàn)面會(huì)，首映式等方式進(jìn)行影片宣傳和聲勢(shì)打造。 除了電影中的植入廣告外，贊助商的利益在各種圍繞電影的開(kāi)機(jī)儀式、媒體見(jiàn)面會(huì)現(xiàn)場(chǎng)、媒體報(bào)道、多款電影海報(bào)、全國(guó)八大城市首映式現(xiàn)場(chǎng)等都會(huì)得到精心的體現(xiàn)。⑴產(chǎn)品策略 ①電影、電視劇及衍生：大力發(fā)展并制作出優(yōu)秀的影視作品，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；注重作品的文化內(nèi)涵和多元化；整合渠道資源，調(diào)整營(yíng)銷模式，加大對(duì)新媒體業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。就影視業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，電影和電視劇而言，其核心競(jìng)爭(zhēng)力主要還是體現(xiàn)在內(nèi)容和渠道上。改進(jìn)過(guò)去以“電影，電視劇和藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)”為主體的產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展模式，豐富并努力構(gòu)建“內(nèi)容+渠道+衍生”的綜合性?shī)蕵?lè)媒體集團(tuán)的全新形象和綜合實(shí)力，510年內(nèi)最終實(shí)現(xiàn)成為“中國(guó)首屈一指的影視娛樂(lè)傳媒集團(tuán)”的總體發(fā)展目標(biāo)。雖然華誼此前與招商銀行等金融機(jī)構(gòu)嘗試過(guò)以影視劇版權(quán)作為抵押進(jìn)行融資，但這一模式 終歸難成大氣候。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的融資中，通過(guò)銀行的間接融資占80%以上，其中，抵押融資尤其是固定資產(chǎn)抵押融資又占據(jù)主流，而華誼的“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)模式恰恰是間接融資的絆腳石。從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量看，2008年為6,，2009年16月才實(shí)現(xiàn)平衡，（）?！　∨c此同時(shí)，華誼傳媒面向商業(yè)大片的高端定位，使其資產(chǎn)的“兩高一低”特征較其他民營(yíng)影視企業(yè)可能更為突出。存貨中占比最高的在產(chǎn)品反映的是處于制作期的影視成本，這部分存貨只有在拍攝完成并取得許可證后才轉(zhuǎn)入庫(kù)存商品，然后根據(jù)電視劇的預(yù)售、銷售情況、電影的隨后公映情況再結(jié)轉(zhuǎn)成本。 華誼傳媒的應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例 華誼傳媒于同行近年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率對(duì)比（單位：次）　　其次，容易積壓大量存貨。一般而言，影視劇的銷售收入是在影視劇攝制完成并通過(guò)審查取得《電影片公映許可證》或《電視劇發(fā)行許可證》，于影視劇上映或轉(zhuǎn)移給購(gòu)貨方后，按實(shí)際流入的收入進(jìn)行確認(rèn)，然后再按照合約約定時(shí)間以貨幣資金入賬的。預(yù)售的價(jià)格主要依據(jù)電視劇的投資規(guī)模、主創(chuàng)人員知名度、劇本質(zhì)量、攝制進(jìn)展情況等核心要素，結(jié)合制作公司過(guò)往作品的口碑及業(yè)績(jī)進(jìn)行定價(jià)。 華誼兄弟的5大板塊業(yè)務(wù)　　從銷售環(huán)節(jié)看，電影與電視劇的模式又有所不同。由于擴(kuò)張帶來(lái)的資金壓力，華誼在所拍攝的許多代表作，尤其是商業(yè)大片中，所占的投資比例相對(duì)不高（），從而未能充分分享大片熱賣帶來(lái)的收益。顯然，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，居民對(duì)文化娛樂(lè)產(chǎn)品的消費(fèi)欲望和消費(fèi)能力正快速提升，國(guó)內(nèi)影視業(yè)正迎來(lái)一輪上升周期。從分析來(lái)看，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)類媒體和其他媒體有很多相似的生存環(huán)境，面臨著和其他媒體一樣的競(jìng)爭(zhēng)。新的技術(shù)改變傳播方式，改變媒介運(yùn)營(yíng)方式。在網(wǎng)絡(luò)初期，各網(wǎng)站只能制作較為簡(jiǎn)單的廣告，而現(xiàn)在各種播放式，移動(dòng)式廣告給網(wǎng)站注入了新的活力?？焖俚木W(wǎng)絡(luò)意味著單位時(shí)間更多的數(shù)據(jù)流量，這也為媒體網(wǎng)站的發(fā)展提供了新的機(jī)遇。由此，媒體網(wǎng)站在將來(lái)可以制作更高水平的傳播方式，向受眾提供更高水平的閱讀內(nèi)容。因此，媒體網(wǎng)站立即開(kāi)始提供無(wú)線上網(wǎng)服務(wù)。對(duì)于媒體來(lái)說(shuō)，要特別關(guān)注