【正文】 濟(jì)實(shí)力，擴(kuò)大事業(yè)規(guī)模，更好地發(fā)揮自己的社會(huì)功能和作用具有重要意義。目前中國(guó)國(guó)內(nèi)的媒體市場(chǎng)基本是分割的，國(guó)內(nèi)統(tǒng)一的傳媒市場(chǎng)還沒(méi)有形成，跨區(qū)域也只是少數(shù)。傳媒產(chǎn)業(yè)多元化是指“大眾傳播媒介”，包括報(bào)紙、雜志、電視、廣播、電影、圖書(shū)、音像制品，以及正在迅速崛起的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。在這一年里中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)取得了跨越式的發(fā)展，中央對(duì)中國(guó)傳媒長(zhǎng)期發(fā)展的總體產(chǎn)業(yè)布局及自上而下推動(dòng)深化改革的產(chǎn)業(yè)政策，為未來(lái)的傳媒產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮奠定了制度基礎(chǔ)。文化傳媒產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析文化傳媒是傳媒業(yè)當(dāng)中的一個(gè)延伸領(lǐng)域，用現(xiàn)代的傳播手段，通過(guò)傳媒來(lái)進(jìn)行文化的傳播和不同文化之間的交流，這個(gè)領(lǐng)域雜揉了文化以及傳播的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，說(shuō)得直白一點(diǎn)，就是通過(guò)電視看世界，但是其領(lǐng)域又不僅僅局限于電視，網(wǎng)絡(luò)，甚至廣播報(bào)紙，都可以成為傳播媒介，總得來(lái)說(shuō)她是一種邊緣學(xué)科，對(duì)全球一體化有一定的促進(jìn)作用，但對(duì)于一些弱勢(shì)文化將帶來(lái)一定的負(fù)面影響。新體制下的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制更加市場(chǎng)化，使媒體產(chǎn)業(yè)獲得更大的發(fā)展空間和自由度。對(duì)中國(guó)傳媒行業(yè)的管理方式在近幾年來(lái)發(fā)生的巨大的變化，由以前的政府行政性管理到逐漸放開(kāi)，先讓部分傳媒企業(yè)市場(chǎng)化，讓企業(yè)能逐步適應(yīng)市場(chǎng)化的發(fā)展，再推廣到更多的傳媒企業(yè)都參與到市場(chǎng)化運(yùn)作中?，F(xiàn)在的傳媒企業(yè)，特別是傳媒集團(tuán)一般都做多種信息傳播媒介。在傳媒行業(yè)區(qū)域性的經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)群體上，有著明顯的地方區(qū)域性集中性。這一階段見(jiàn)證了文化及傳媒“市場(chǎng)化”的整體蛻變過(guò)程，政策制定著重凸顯文化及傳媒的經(jīng)濟(jì)屬性，從確立“文化市場(chǎng)”、推進(jìn)文化及傳媒產(chǎn)業(yè)化發(fā)展到加速發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)、完善文化經(jīng)濟(jì)政策，我國(guó)文化及傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了初步覺(jué)醒期，政策的基本取向體現(xiàn)為引導(dǎo)和培育。 第五階段:文化及傳媒產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展時(shí)期的政策制定2008年下半年爆發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)致使全球多數(shù)產(chǎn)業(yè)遭受巨大沖擊，但文化及傳媒產(chǎn)業(yè)在此背景下卻呈現(xiàn)出了反經(jīng)濟(jì)周期增長(zhǎng)，對(duì)引領(lǐng)各國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸走出金融危機(jī)的陰霾顯示出強(qiáng)大的帶動(dòng)與輻射能力。 范例：華誼兄弟帶好頭 一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，離不開(kāi)消費(fèi)需求和投資拉動(dòng)，文化傳媒產(chǎn)業(yè)同樣如此。文化傳媒產(chǎn)業(yè)將掀起兼并重組的浪潮，并且會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，打破我們現(xiàn)在的條塊分割。我國(guó)的文化傳媒產(chǎn)業(yè)種類(lèi)繁多，相應(yīng)地，受眾群體也眾多。眾所周知，文化傳媒擔(dān)負(fù)著社會(huì)價(jià)值體系的構(gòu)建等多重社會(huì)公共職能。而縱觀我國(guó)的文化傳媒產(chǎn)業(yè)，顯然由于受到政治手段的干預(yù)，給該行業(yè)外資、民間資本的進(jìn)入設(shè)置了過(guò)多的障礙。我國(guó)的文化傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和國(guó)家整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐是極其不一致的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速率。因此，在確保國(guó)有經(jīng)濟(jì)在傳媒業(yè)的主體地位的前提下，政府應(yīng)放松文化傳媒產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入規(guī)制，取消文化傳媒產(chǎn)業(yè)的行政級(jí)別，鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)民間資本與外資的活力，為業(yè)外資本進(jìn)入文化傳媒產(chǎn)業(yè)提供良好的機(jī)遇。 (4)提升傳媒整合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈能力 把握文化傳媒產(chǎn)業(yè)資源整合的關(guān)鍵，要抓住幾個(gè)方面：一是主導(dǎo)力量要從“有形的手”轉(zhuǎn)向“無(wú)形的手”，要有效的規(guī)避傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展行政手段的固定思維和依賴(lài)思想，承擔(dān)起現(xiàn)代企業(yè)的職責(zé)；二是組織形態(tài)要從“獨(dú)家”轉(zhuǎn)向“多元”，積極推進(jìn)股份化改造等多元的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)組織模式。信息傳媒行業(yè)企業(yè)特別是中小型企業(yè)融資成本增加，財(cái)務(wù)費(fèi)用上升。因此，媒體網(wǎng)站立即開(kāi)始提供無(wú)線上網(wǎng)服務(wù)。隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)和社會(huì)主義民主政治的發(fā)展，隨著中國(guó)社會(huì)日益全方位地融入世界政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)潮流并與之深刻互動(dòng)，中國(guó)大眾傳媒產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)有力促動(dòng)著中國(guó)大眾傳媒體制變革，傳媒政策在民營(yíng)資本和國(guó)外資本的開(kāi)放領(lǐng)域?qū)矣型黄?，但是迄今為止，和美?guó)等國(guó)家的市場(chǎng)調(diào)節(jié)、商業(yè)驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)權(quán)多元、自由競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)貿(mào)自由化的傳媒管控體制與政策引領(lǐng)的世界潮流相比較，中國(guó)大眾傳媒體制的變動(dòng)總體上看來(lái)仍以原有體制內(nèi)變革為主。改革開(kāi)放之后，媒體的經(jīng)營(yíng)屬性才逐漸顯露出來(lái)。③數(shù)字技術(shù)可以使電信業(yè)和有線電視共享傳輸網(wǎng)絡(luò)，電信業(yè)和有線電視之間的行業(yè)壁壘消失，二者之間相互融合，引發(fā)了有線電視和電信業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。結(jié)果價(jià)格可能被壓低或?qū)е率爻烧叩某杀旧仙?，利?rùn)率下降。 4 文化傳媒產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析：競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣（CPM矩陣） 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣（Competitive Profile Matrix，CPM矩陣）用于確認(rèn)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及相對(duì)于該企業(yè)的戰(zhàn)略地位，以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特定優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)。 （4）顧客滿意度。我們挑選的公司有：華誼兄弟、天娛傳媒、映藝娛樂(lè)、海潤(rùn)影視。2003年海潤(rùn)影視獲得由國(guó)家廣播電影電視總局頒發(fā)的《電視劇制作許可證》（甲種）證書(shū)?！?007年電通情報(bào)媒體白皮書(shū)》數(shù)據(jù)顯示，2005年日本文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到250115億日元，%。2007年，中國(guó)以30100億美元的GDP排名世界第4，成為僅次于美國(guó)、日本、德國(guó)的全球第4大經(jīng)濟(jì)體。 消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)拉升文化消費(fèi)需求，傳媒業(yè)成長(zhǎng)空間巨大2007年，我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均收入達(dá)到13785元，農(nóng)村居民人均收入達(dá)到4140元。每一輪新技術(shù)革命，都會(huì)繁衍出新的媒介傳播渠道和傳播方式，但每次新媒介的產(chǎn)生，并沒(méi)有導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體消亡，而是導(dǎo)致新舊媒體在競(jìng)合、交融中煥發(fā)生機(jī)。在全國(guó)廣電行業(yè)中率先采用二元組織結(jié)構(gòu)和扁平化管理，同時(shí)在公司內(nèi)部建立四化支撐運(yùn)營(yíng)體系，即用戶(hù)管理的網(wǎng)絡(luò)化、財(cái)務(wù)管理的電算化、物資管理的信息化、行政辦公的自動(dòng)化，大大加快了公司向現(xiàn)代化廣播電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變的步伐。除了良好的市場(chǎng)積累，公司對(duì)用戶(hù)需求和服務(wù)也有深刻了解，公司目前有 1,600人提供上門(mén)服務(wù)的團(tuán)隊(duì)，并對(duì) VOD市場(chǎng)接受度、“互動(dòng)吉林”用戶(hù)反饋、數(shù)字電視互動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了多次市場(chǎng)調(diào)研，公司管理團(tuán)隊(duì)擁有豐富的廣播電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。 許多國(guó)家出于保護(hù)本國(guó)文化傳統(tǒng)的目的，在傳媒領(lǐng)域限制進(jìn)入外資的比 例，以有效抵制外來(lái)文化入侵。到目前為止，制約傳媒經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要瓶頸在于過(guò)分依賴(lài)廣告，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力過(guò)于單一。國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境好，經(jīng)濟(jì)類(lèi)媒體的經(jīng)營(yíng)收益就高。而紙媒廣告的劣勢(shì)是受眾數(shù)量比電視少，不如電視廣告制作精良，而且缺乏區(qū)域性廣告。但在這方面，經(jīng)濟(jì)類(lèi)媒體有自己的特點(diǎn)，例如深度報(bào)道的經(jīng)濟(jì)新聞等。?經(jīng)濟(jì)類(lèi)媒體最主要的一個(gè)特點(diǎn)是受眾的穩(wěn)定性。現(xiàn)在一些經(jīng)濟(jì)類(lèi)媒體的新聞在處理上很“硬”，擺出高高在上的姿態(tài)，凌駕于讀者之上，這將導(dǎo)致媒體難以與讀者建立深厚感情。 其次是受眾硬件的升級(jí)。 從網(wǎng)站自身來(lái)講，科學(xué)技術(shù)的革新可以給網(wǎng)站提供更為強(qiáng)大的節(jié)目制作工具，可以極大提升網(wǎng)站創(chuàng)作空間。 通過(guò)PEST 分析來(lái)看，當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)類(lèi)媒體還是一個(gè)蓬勃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。因此，在2002年頒布的《電影管理?xiàng)l例》允許國(guó)有電影制片廠以外的公司申請(qǐng)影片的一次性出品權(quán)之后，以華誼傳媒為代表的民營(yíng)影視企業(yè)開(kāi)始更為有力地出擊搶占市場(chǎng)，其業(yè)績(jī)近年突飛猛進(jìn)（、），由此也產(chǎn)生了對(duì)資金的巨大渴求?！　? 電視劇一般則采取“預(yù)先銷(xiāo)售為主，后期銷(xiāo)售為輔”的銷(xiāo)售模式。2007年末，%，其中，%，原因在于2007年底《集結(jié)號(hào)》；%，原因是其2007年電視劇發(fā)行收入增長(zhǎng)了244%。截至2009年6月30日，華誼經(jīng)營(yíng)所用房產(chǎn)均為租賃而來(lái)，公司不擁有房屋產(chǎn)權(quán)；公司影視劇業(yè)務(wù)所需要的生產(chǎn)設(shè)備，如道具、影視基地、攝影棚、大型機(jī)房、整套攝影器材、洗印設(shè)備等，通常以租賃或?qū)ν獠少?gòu)專(zhuān)業(yè)勞務(wù)的方式取得及使用；公司的藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)屬于服務(wù)性行業(yè)，購(gòu)買(mǎi)日常辦公設(shè)備即可滿足經(jīng)營(yíng)需要，因此，其固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值及占總資產(chǎn)的比例均比較低，在1%左右。對(duì)比華誼傳媒與美國(guó)影業(yè)上市公司獅門(mén)近三年的流動(dòng)比率與速動(dòng)比率，我們不難發(fā)現(xiàn)，華誼這種高應(yīng)收賬款、高存貨的特征對(duì)資金周轉(zhuǎn)有較大的負(fù)面影響（）。華誼的率先突圍，不僅為其今后的發(fā)展贏得了先機(jī)，也為中國(guó)民營(yíng)影視企業(yè)辟出了融資新路，其意義或許正如王忠磊所言：如果國(guó)內(nèi)影視企業(yè)不能盡快建立資本市場(chǎng)融資渠道，提升資金實(shí)力和生產(chǎn)規(guī)模，就無(wú)法真正建立影視業(yè)“大投入、大產(chǎn)出”的工業(yè)化生產(chǎn)模式，只能停留在作坊式生產(chǎn)的初級(jí)階段；無(wú)法通過(guò)密集出片來(lái)減少業(yè)績(jī)波動(dòng)性并增強(qiáng)業(yè)績(jī)的可預(yù)測(cè)性；無(wú)法通過(guò)對(duì)影視作品深層次、多樣化的開(kāi)發(fā)來(lái)獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，因此也就難以與國(guó)際企業(yè)分庭抗禮，也不可能成長(zhǎng)為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的影視企業(yè)。那么，華誼兄弟的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展思路，可以很好的建立影視業(yè)文化內(nèi)容創(chuàng)新基礎(chǔ)，并能夠從制作到放映形成產(chǎn)業(yè)一條龍，既有成本優(yōu)勢(shì)，也使流程高效。 ③營(yíng)銷(xiāo)宣傳 一般來(lái)說(shuō)，電影檔期之前的一個(gè)月是電影營(yíng)銷(xiāo)宣傳的高峰期。⑴品牌影響力吸引公司購(gòu)買(mǎi)的因素中排首位的是品牌影響力，%以上的個(gè)人消費(fèi)者認(rèn)為吸引他們觀看華誼的作品是品牌影響力，這說(shuō)明華誼品牌在消費(fèi)者中還是有著較好的品牌影響力。為了吸引業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才，華誼兄弟傳媒的人才戰(zhàn)略可謂亮點(diǎn)紛呈。電影導(dǎo)演工作室之間的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)是電影事業(yè)部，電視劇制片人工作室之間的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)是電視劇事業(yè)部。華誼充分信任這些獨(dú)立制片人，給予他們最大限度的自主權(quán)，投資風(fēng)險(xiǎn)由公司承擔(dān)，輔以高獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓利給制片人。 未來(lái)510年，具體的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取途徑：①通過(guò)更多文化創(chuàng)新來(lái)豐富影視作品內(nèi)容，以滿足不同消費(fèi)者的需求，每年生產(chǎn)電影不少于10部，電視劇不少于500集。如果采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓低產(chǎn)品價(jià)格，使其與實(shí)行差異化戰(zhàn)略的廠家的產(chǎn)品價(jià)格差距拉得很大，在這種情況下，用戶(hù)為了大量節(jié)省費(fèi)用，放棄取得差異的廠家所擁有的產(chǎn)品特征、服務(wù)或形象，轉(zhuǎn)而選擇物美價(jià)廉的產(chǎn)品；2．用戶(hù)所需的產(chǎn)品差異的因素下降。⑵要有一個(gè)不同的、為客戶(hù)精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈。西南航空的低成本模式、戴爾的直銷(xiāo)和大規(guī)模定制模式為什么難以模仿？因?yàn)樗麄兊膬?yōu)勢(shì)不是某一項(xiàng)活動(dòng)，而是整個(gè)價(jià)值鏈一起作用。近年來(lái)，傳媒制度層面的逐漸放開(kāi)為非公有資本進(jìn)入傳媒行業(yè)提供了可能：《國(guó)務(wù)院關(guān)于非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的若干決定》對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)中非公有資本的身份予以合法化的認(rèn)可，媒體上市，風(fēng)險(xiǎn)資本與文化傳媒企業(yè)頻頻接觸。受眾不再是某類(lèi)信息的消費(fèi)者，而是要求得到一套跨媒體、能互動(dòng)的信息咨詢(xún)服務(wù)套餐。另一類(lèi)是基于資源基礎(chǔ)理論和能力理論從傳媒企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步強(qiáng)化報(bào)刊主流、權(quán)威、公正的核心價(jià)值，發(fā)揮集團(tuán)報(bào)刊在輿論傳播中的主導(dǎo)作用。一是加強(qiáng)與省市廣電集團(tuán)合作對(duì)接，拓展廣播電視發(fā)布平臺(tái)，提升電視節(jié)目、頻道的質(zhì)量。三是支持漢書(shū)公司以股份合作形式，與國(guó)內(nèi)有實(shí)力的出版社共同組建公司，發(fā)展數(shù)字出版、圖書(shū)出版業(yè)務(wù)。推動(dòng)《蕭山日?qǐng)?bào)》、《富陽(yáng)日?qǐng)?bào)》、《城鄉(xiāng)導(dǎo)報(bào)》等打造區(qū)域最強(qiáng)主流品牌媒體。包國(guó)強(qiáng)在《論傳媒競(jìng)爭(zhēng)力的提升》一文中提出了傳媒制度創(chuàng)新，學(xué)習(xí)型動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織與傳媒職業(yè)經(jīng)理人精神塑造是傳媒競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵。資本來(lái)源的多元化，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重塑，盈利模式的更替都使得傳媒生存環(huán)境處于一種動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的不確定狀態(tài)下。資本來(lái)源的多元化不僅解決了傳媒發(fā)展的資金問(wèn)題，更能增強(qiáng)傳媒企業(yè)的資源整合能力，規(guī)范管理機(jī)制，完善治理結(jié)構(gòu)。⑸戰(zhàn)略要有連續(xù)性。⑶要做清晰的取舍，并且確定哪些事不去做。特別是當(dāng)產(chǎn)品發(fā)展到成熟期時(shí)，擁有技術(shù)實(shí)力的廠家很容易通過(guò)逼真的模仿，減少產(chǎn)品之間的差異；4．過(guò)度差異化。③利用產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，設(shè)置針對(duì)提升消費(fèi)滿意度和體驗(yàn)度的各項(xiàng)服務(wù)，用影片吸引人，用服務(wù)留住人，在2015年市場(chǎng)占有率位于行業(yè)前三；④華誼具有的品牌優(yōu)勢(shì)和成熟的運(yùn)營(yíng)模式有助于實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。（2）在信息超載的時(shí)代，每年電影的發(fā)行量過(guò)多，消費(fèi)者必須穩(wěn)定行駛穿過(guò)混亂的叢林。在這樣的運(yùn)作模式下，簽約成立工作室的人具有了資金來(lái)源的保障，擁有經(jīng)常分享華誼影視產(chǎn)業(yè)大家族其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資訊，可以獲取許多的共享公司資源，這對(duì)走在影視創(chuàng)業(yè)途中的成功者、有強(qiáng)烈理想追求的人是很有吸引力的。華誼兄弟通過(guò)金錢(qián)（簽約費(fèi)、片酬和分成收入）、事業(yè)（演出機(jī)會(huì)）、感情（合作時(shí)間長(zhǎng)久）等方式吸引和留住人才，具有強(qiáng)大的人才優(yōu)勢(shì)。它讓消費(fèi)者明確、清晰地識(shí)別并記住品牌的利益點(diǎn)與個(gè)性，是促使消費(fèi)者認(rèn)同、喜歡乃至愛(ài)上一個(gè)品牌的主要力量。分當(dāng)期宣傳推片，結(jié)合電視報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)等各類(lèi)媒體，多采用劇組見(jiàn)面會(huì)，首映式等方式進(jìn)行影片宣傳和聲勢(shì)打造。⑴產(chǎn)品策略 ①電影、電視劇及衍生：大力發(fā)展并制作出優(yōu)秀的影視作品，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；注重作品的文化內(nèi)涵和多元化；整合渠道資源，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)模式，加大對(duì)新媒體業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。改進(jìn)過(guò)去以“電影，電視劇和藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)”為主體的產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展模式，豐富并努力構(gòu)建“內(nèi)容+渠道+衍生”的綜合性?shī)蕵?lè)媒體集團(tuán)的全新形象和綜合實(shí)力，510年內(nèi)最終實(shí)現(xiàn)成為“中國(guó)首屈一指的影視娛樂(lè)傳媒集團(tuán)”的總體發(fā)展目標(biāo)。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的融資中，通過(guò)銀行的間接融資占80%以上，其中，抵押融資尤其是固定資產(chǎn)抵押融資又占據(jù)主流，而華誼的“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)模式恰恰是間接融資的絆腳石?！　∨c此同時(shí)，華誼傳媒面向商業(yè)大片的高端定位，使其資產(chǎn)的“兩高一低”特征較其他民營(yíng)影視企業(yè)可能更為突出。 華誼傳媒的應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例 華誼傳媒于同行近年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率對(duì)比（單位：次）　　其次，容易積壓大量存貨。預(yù)售的價(jià)格主要依據(jù)電視劇的投資規(guī)模、主創(chuàng)人員知名度、劇本質(zhì)量、攝制進(jìn)展情況等核心要素，結(jié)合制作公司過(guò)往作品的口碑及業(yè)績(jī)進(jìn)行定價(jià)。由于擴(kuò)張帶來(lái)的資金壓力，華誼在所拍攝的許多代表作，尤其是商業(yè)大片中，所占的投資比例相對(duì)不高（），從而未能充分分享大片熱賣(mài)帶來(lái)的收益。從分析來(lái)看，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)類(lèi)媒體和其他媒體有很多相似的生存環(huán)境，面臨著和其他媒體一樣的競(jìng)爭(zhēng)。在網(wǎng)絡(luò)初期，各網(wǎng)站只能制作較為簡(jiǎn)單的廣告，而現(xiàn)在各種播放式，移動(dòng)式廣告給網(wǎng)站注入了新的活力。由此，媒體網(wǎng)站在將來(lái)可以制作更高水平的傳播方式，向受眾提供更高水平的閱讀內(nèi)容。對(duì)于媒體來(lái)說(shuō)，要特別關(guān)注所在行業(yè)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展動(dòng)向、特點(diǎn)者技術(shù)開(kāi)發(fā)進(jìn)度及新技術(shù)應(yīng)用的平臺(tái)。這一特點(diǎn)使經(jīng)濟(jì)類(lèi)媒體比起電視和傳統(tǒng)媒體來(lái)，更需要了解社會(huì)文化環(huán)境。與傳統(tǒng)報(bào)紙銷(xiāo)售相仿，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售也繼承了它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。紙媒的優(yōu)勢(shì)在于有相對(duì)穩(wěn)定的受眾，只要按照這一受眾群體在閱讀報(bào)紙的特點(diǎn)制作廣告，也是能有很好的效應(yīng)。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)類(lèi)媒體 的特點(diǎn)是受地域性的限制很小，所以不存在受地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響。傳媒業(yè)需要有類(lèi)似杭州、深圳動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模的相關(guān)產(chǎn)業(yè) 群的發(fā)展和帶動(dòng)。在相對(duì)開(kāi)放和較少限制的北歐地區(qū)，以保留文化多樣性為原則，采取有選擇的態(tài)度容納外資媒介，以重 點(diǎn)補(bǔ)貼的形式扶持本國(guó)媒介，以保留自己的文化屬性。 中國(guó)的文化及傳媒行業(yè)， 兼有“