【正文】 有限公司員工手冊 13 培訓(xùn)與發(fā)展 培訓(xùn)目的 （ 1）解決、預(yù)防工作中的問題或?yàn)榧磳⒌絹淼男氯蝿?wù)做準(zhǔn)備。 （ 2）培訓(xùn)由管理中心培訓(xùn)部及人力資源部門共同來承辦，負(fù)責(zé)公司崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)等相關(guān)的培訓(xùn)工作，主要有培訓(xùn)部門來負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織及實(shí)施，人力資源部負(fù)責(zé)配合培訓(xùn)部崗前培訓(xùn)工作。 在職員工培訓(xùn) （ 1）培訓(xùn)對象：公司內(nèi)部與課程相關(guān)的所有員工 （ 2）培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，提高在職員工的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)員工對公司的向心力，在公司形成學(xué)習(xí)氛圍，使其自動自發(fā)地不斷上進(jìn)。 脫產(chǎn)培訓(xùn) （ 1）培訓(xùn)對象：個別員工 （ 2）培訓(xùn)目的：公司為提升部分員工的從業(yè)技能選派培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修，費(fèi)用公司承擔(dān)；或員工自費(fèi)參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修。 寧波聯(lián)懿文化傳媒有限公司員工手冊 15 員工 內(nèi)部調(diào)動其他相關(guān) （ 1）員工接到人力資源部開出的《員工內(nèi)部調(diào)令》后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)辦好移交手續(xù)，及時到規(guī)定的部門報(bào)到。 （ 2） 公司員工部門之間的晉升 是指 員工 在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，由所涉及 的 部門 經(jīng)理 批準(zhǔn)并報(bào) 總經(jīng)辦 批準(zhǔn)后，交由 人力資源部備案 。 員工晉升 其他相關(guān) （ 1）員工崗位晉升后，相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓(xùn)工作，如有必要，相關(guān)部門可以指定專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。 （ 5）公司各級員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。 （ 2）降職時，其薪酬于降職之日重新核定，于降職核定后的次月起按新的職位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 溝通政策 公司鼓勵員工之間、上級與下級之間、員工與公司之間保持平等的對話和交流，致力于營造融洽、坦誠的人際關(guān)系，保持和諧、相互信任、共同進(jìn)步的工作氛圍。 如果員工有薪金和崗位變動，員工的上司應(yīng)該與員工面談，解釋公司決定，傾聽員工意見。如員工有意見需要直接向決策層反映，可以直接發(fā)郵件給決策層相關(guān)人員。 （ 2） 員工除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)不能從事下列活動： 以公司名義考察、談判、簽約； 以公司名義提供擔(dān)保、證明； 以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息； 代表公司出席公眾活動。 （ 4） 員工接受外部邀請進(jìn)行演講、交流或授課，應(yīng)事先征得上級批準(zhǔn)，并就可能涉及的有關(guān)公司業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容征求上級意見。 （ 2）對于明顯違反《員工手冊》的指令，員工有權(quán)拒絕執(zhí)行并有越級上報(bào)的責(zé)任和權(quán) 利。 （ 3）公司的一切書面和電子教材、培訓(xùn)資料等，均有知識產(chǎn)權(quán)，員工未經(jīng)授權(quán)，不得對外傳播。 （ 2）本手冊經(jīng)公司管理層核定施行，修改時亦同。 寧波聯(lián)懿文化傳媒有限公司 20xx 年 5 月 4 日 。 （ 4）本手冊自公布之日起實(shí)施生效。公司有權(quán)進(jìn)行檢查和調(diào)配。 保護(hù)公司資產(chǎn) （ 1）員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將公司的資金、車倆、設(shè)備、材料、產(chǎn)品等擅自挪用， 不得將公司資產(chǎn)贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、抵押給其它單位或者個人。嚴(yán)禁盜用他人密碼。 （ 2）員工務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件， 公司一切未經(jīng)公開披露的業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)資料、人事信息、合同文件、客戶資料、調(diào)研和統(tǒng)計(jì)信息、技術(shù)文件（含設(shè)計(jì)方案等）、企劃營銷方 案、管理文件、會議內(nèi)容等，均屬企業(yè)秘密，當(dāng)不確定某些具體內(nèi)容是否為企業(yè)秘密時，應(yīng)由公司鑒定其性質(zhì)。 申訴渠道 當(dāng)員工認(rèn)為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或需要檢舉揭發(fā)其他員工違反公司規(guī)定的行為，可向行政部及人力資源部（管理中心）進(jìn)行申訴或舉報(bào)。 如果員工即將離開公司，員工的上司或人力資源部應(yīng)與員工進(jìn)行離職面 談，聆聽員工選擇離開的原因。 （ 2）總經(jīng)理面談 如員工需要與決策層領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)面談，可以通過人力資源部門安排，讓員工有機(jī)會與決策層領(lǐng)導(dǎo)直接交流。 勞動合同 參照《實(shí)習(xí)合同》、《試用合同》、《勞動合同》。 員工降職權(quán)限 （ 1） 總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)的降職由集團(tuán)公司裁決，人力資源部備案； 寧波聯(lián)懿文化傳媒有限公司員工手冊 17 （ 2） 部門經(jīng)理人員的降職由人力資源部提出申請，報(bào)總經(jīng)理核定； （ 3） 部門經(jīng)理以下人員的降職由用人部門提出申請，人力資源部審核，由總經(jīng)理核定。 （ 3）試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對試用期不合格的員 工，公司將恢復(fù)其原來的崗位，薪資保持不變。 員工晉升依據(jù) （ 1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期工作時間），經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀者； （ 2）公司部門經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經(jīng)總經(jīng)辦評定工作優(yōu)秀者； （ 3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)辦特批的其他情形的晉升 。 晉升機(jī)制 員工晉升原則 （ 1）公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要； （ 2）公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內(nèi)部員工； （ 3）公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，作到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率； （ 4）管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的 基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。 （ 1）因工作（生產(chǎn)）的需要，調(diào)整工作崗位的歸屬部門時； （ 2）員工因不適應(yīng)原崗位工作，被調(diào)整工作崗位時。 外部培訓(xùn) 在職外部培訓(xùn) （ 1）培訓(xùn)對象：全體員工 （ 2）培訓(xùn)目的：依靠外部師資力量，提升在職員工在本職工作上應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧，以寧波聯(lián)懿文化傳媒有限公司員工手冊 14 增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。 培訓(xùn)形式 內(nèi)部培訓(xùn) 崗前培訓(xùn) （ 1）培訓(xùn)對象：所有新入職員工 （ 2）培訓(xùn)目的：使新入職員工盡快融入工作環(huán)境，了解企業(yè)的文化及掌握本職工作的基本技能。 （ 3）為公司發(fā)展，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，儲備人才。 社會保險(xiǎn) 團(tuán)隊(duì)活動 （ 1）為了增進(jìn)員工間的溝通了解， 促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展 ， 豐富員工的業(yè)余文化生 活， 公司會在每年的年末舉辦尾牙活動。 （ 2）年假期間不能與國家法定假日連續(xù)一起休假。 年假（暫定，以實(shí)際考勤制度為主） 員工到職 1 年及以上者可享受。 婚假（員工工齡必須在 1 年以上） （ 1）員工 結(jié)婚可享受 10 天婚假， 婚假包括公休假和法定假 ，婚假期間有公休日（周日） 或 法定節(jié)日的放 假， 休假時間不予 延長 （ 不可連續(xù)一起休假）。 （ 5）對項(xiàng)目之企劃、執(zhí)行、檢討等相關(guān)方案，能適時圓滿達(dá)成公司要求，表現(xiàn)稱職優(yōu)異者。 特案獎勵（依實(shí)際狀況給予公告表揚(yáng)、 獎金鼓勵）