【正文】 迅速發(fā)展，在社區(qū)文化、傳播策劃、資源整合等諸多領域建樹頗豐，不斷為業(yè)界提供獨特的品牌策劃、活動執(zhí)行、資源整合等傳播服務。航空大巴以及高檔商務會 所等各領域。 工作禮儀 （ 1） 保持辦公環(huán)境安靜有序，不得在辦公場所大聲喧嘩，嬉笑打鬧。 （ 4）對方尋找的人不在時，應回答 :“對不起，請問是否需要留言。 考勤是公司計發(fā)工 資 /獎金 的依據(jù) 。 （ 5）在上班時間（ AM08： 30）無法按時到崗，且沒有提前通知，超過上班時間 15 分鐘（ AM08： 45）未到者，按曠工半天處理。 婚假 （員工工齡必須在 1 年以上） （ 1）員工 結(jié)婚可享受 10 天婚假， 婚假包括公休假和法定假 ，婚假期間有公休日（周日） 或 法定節(jié)日的放假， 休假時間不予 延長 （不可連續(xù)一起休假）。如因故未能取得購票憑據(jù)的，由出差人出具替代憑據(jù)，經(jīng)批準后方可報銷 。 （ 14）其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按公司規(guī)章制度處理。 （ 12）個人崗位專業(yè)自我管理有方，能產(chǎn)生業(yè)務事實效益者。 （ 6）處事勇于擔待、主動負責，遇有特殊情況能挺身而出，并反應得當及時妥善解決公司問題者。 （ 2）為了鼓勵員工的辛勤工作，公司會不定期開展聚餐活動，作為對員工的獎勵。 員工工作崗位的調(diào)整 （ 1）因工作（生產(chǎn)）需要，部門在內(nèi)部調(diào)整員工的工作崗位時，可以自行調(diào)整，但應將最終調(diào)整結(jié)果報人力資源部備案； （ 2）因工作（生產(chǎn)）需要，或因工作崗位的歸屬部門變化，需要跨部門調(diào)整員工的工作崗位，由相關部門提出建議，人力資源部形成調(diào)整方案，報總經(jīng)辦批準后，由人力資源部 組織實施，相關調(diào)入（出）部門必須配合； （ 3）提出調(diào)整崗位的書面申請，首先由部門在內(nèi)部進行調(diào)整，調(diào)整結(jié)果（注明調(diào)整原因）報人力資源部備案；如在本部門不能解決，則由所在部門經(jīng)理在本人申請書上簽署意見后報人力資源部，由人力資源部在公司內(nèi)部各部門間協(xié)調(diào)安排； （ 4）經(jīng)過審批，員工工作崗位調(diào)整時，人力資源部應開出一式叁聯(lián)的《員工內(nèi)部調(diào)令》，并發(fā)布公告； （ 5）員工因不適應或不勝任原崗位工作，經(jīng)過調(diào)整工作崗位后，仍不能適應或勝任的，根據(jù)《勞動法》的有關規(guī)定，解除與其簽訂的勞動合同。 員工 降職其他相關 （ 1）被降職員工收到降職 通知后，應于五個工作日內(nèi)辦理好移交手續(xù)，履任新職，不得借故推脫或拒絕承接。 經(jīng)營活動 （ 1）員工不得超越本職業(yè)務和職權(quán)范圍，開展經(jīng)營活動。 手冊批準、修改與解釋 （ 1）本手冊如有未盡事項，將另行訂定發(fā)布。 （ 2）員工對公司的辦公設備、交通工具、通訊及網(wǎng)絡系統(tǒng)或其他資產(chǎn)，不得違犯使用規(guī)定，做任何不適當?shù)挠猛尽? 公司有暢順的 Email 電子郵件系統(tǒng)，如有不適合當面交流的情況，員工可以郵件方式溝通，解決工作中的疑問和困惑。 （ 4）公司員工如有遲到早退二十次、曠工一次以上以及其他違反公司規(guī)章制度的行為，次年不能晉升職位和薪資。 （ 3）培訓形式：參加外部公開課、專業(yè)對口課程 （ 4）培訓內(nèi)容：專業(yè)技術知識、管理方法、領導技能、團隊建設等。 （ 3）當年內(nèi)連續(xù)請假 1 個月以上，不超出 2 個月，則次年度的年假減 1 天，連續(xù)請假 2 至 3 個月，則減 2 天，以此類推。 （ 2）關心或節(jié)約公司資源、使用或管理資源，期內(nèi)卓有成效者。 （ 9）有及時反應或建議有損害公司商業(yè)利益之行為 者。 （ 9）在工作時間因私使用 等聊天工具者 ,第一次給予警告，第二次起每次罰款 10 元，以此類推。 （ 3）員工個人借款不得 超過月工資的 30%，若有需要可由主管申請借支（不包括私人借款）。（如有調(diào)整，以公司通知為準） 事假 （ 1）員工請事假必須以不影響本部門工作為前提。 3 次中如有超過（ AM08： 35），超出時間按每分鐘罰款 2 元論處。 （ 2）使用“您好”“請”“謝謝”等文明用語。 （ 13）未經(jīng)允許，不得隨意進入領導辦公室及他人辦公室。 （ 2）行為舉止 穩(wěn)重、談吐幽默、談笑有節(jié)、熱情大方、寬容大度。銀行 。政府機關會議、會晤、活動 。 男員工胡須要刮凈，不得蓄須；女員工淡妝上崗 ，不得化濃妝。 （ 10）不濫用公司互聯(lián)網(wǎng)資源，上班時間內(nèi)嚴格禁止 PPS 網(wǎng)絡電視、酷狗音樂、 網(wǎng)絡音樂電 視、BT 電驢等 P2P 軟件的使用（工作需要除外），禁止瀏覽無關網(wǎng)頁、娛樂網(wǎng)站、購物網(wǎng)站及 BBS、 BLOG 等，不利用 /MSN 做與工作無關的閑聊，對于一切流媒體網(wǎng)站如：土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)等禁止訪問。 （ 5）出示、接受名片時，應起立，雙手遞接。 （ 6） 所有罰款全部 納入 公司公積金 ，作為員工活動經(jīng)費。 公假 （ 1） 經(jīng) 公司 批準出差、參加會議、學習、培訓以及依法參加社會公益活動 。 （ 2）員工出差所需差旅費，可根據(jù)《出差計劃表》中填寫的“費用預算”向公司預支款項。 （ 6）對上級指示或 有期限的命令，無故未能按期完成者，第一次給予警告，第二次起每次罰款 10元，屢教不改者，給予開除。 （ 6） 挺身維護公司榮譽，其事跡值得表揚者。 寧波聯(lián)懿文化傳媒有限公司員工手冊 11 （ 5） 業(yè)務績效能長期達到績優(yōu)水平，在企劃管理、商品開發(fā)、市場營銷、業(yè)務采購、物流管理、特殊專業(yè)技能等領域方面，其具有專業(yè)知識及管理概念，且專業(yè)能力，能達到公司要求標準者。第 2 年年休假為 5 天。 在職員工培訓 （ 1）培訓對象：公司內(nèi)部與課程相關的所有員工 （ 2）培訓目的：依靠公司內(nèi)部講師力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，提高在職員工的業(yè)務能力，加強員工對公司的向心力，在公司形成學習氛圍，使其自動自發(fā)地不斷上進。 員工晉升 其他相關 （ 1）員工崗位晉升后，相關部門必須做好新到員工的部門培訓工作，如有必要，相關部門可以指定專人帶領或引導。 如果員工有薪金和崗位變動，員工的上司應該與員工面談，解釋公司決定，傾聽員工意見。 （ 2）對于明顯違反《員工手冊》的指令，員工有權(quán)拒絕執(zhí)行并有越級上報的責任和權(quán) 利。 （ 4）本手冊自公布之日起實施生效。 （ 2）員工務必妥善保管所持有的涉密文件， 公司一切未經(jīng)公開披露的業(yè)務信息、財務資料、人事信息、合同文件、客戶資料、調(diào)研和統(tǒng)計信息、技術文件（含設計方案等）、企劃營銷方 案、管理文件、會議內(nèi)容等，均屬企業(yè)秘密，當不確定某些具體內(nèi)容是否為企業(yè)秘密時，應由公司鑒定其性質(zhì)。 勞動合同 參照《實習合同》、《試用合同》、《勞動合同》。 晉升機制 員工晉升原則 （ 1）公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要； （ 2）公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內(nèi)部員工； （ 3）公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，作到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率； （ 4）管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的 基礎上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力