【正文】 ?；ヂ?lián)網(wǎng)和移動通信技術(shù)最先沖擊的就是內(nèi)容和傳媒產(chǎn)業(yè)。提升企業(yè)的宗旨定位，同時加大對企業(yè)精神提煉，深化對用戶服務(wù)的最高的要求和標準在全省的貫徹和落實，有效增強企業(yè)活力；在績效考核方面，沿著明確任務(wù)，鎖定結(jié)果；建立機制，鎖定責(zé)任；考評績效，鎖定價值的思路，成功建立起明確的工作考核機制。 （1） 傳媒經(jīng)濟成為國民經(jīng)濟的一個重要產(chǎn)業(yè)，但同時面臨諸多問題 國家出臺了一系列支持傳媒業(yè)發(fā)展的重大政策， 為促進文化產(chǎn)業(yè)市場化，推動文化企業(yè)改制上市融資掃清了障礙。 （3） 融合集約資源共享 相對于網(wǎng)絡(luò)信息顯示出的泛濫、無序和不穩(wěn)定狀態(tài)，新聞信息的專業(yè)采集者——記者、編輯是可以快速過濾提取有用新聞的“專家”。 我國傳媒業(yè)與其他國家存在著不同的特色，要妥善處理傳媒與資本、受 眾之間的關(guān)系，遵循規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，發(fā)揮輿論引導(dǎo)和信息傳播的功能； 在國際戰(zhàn)略上，注重將傳媒業(yè)與我國優(yōu)秀文化緊密結(jié)合，達到在世界范圍內(nèi) 與各國文化進行廣泛交流的目的，從而為構(gòu)建和諧社會提供輿論支持，推動 改革有序進行。 （2） 微觀經(jīng)濟環(huán)境 當前國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展勢頭迅猛，經(jīng)濟類媒體的微觀經(jīng)濟處境就是決定經(jīng)濟類媒體運營的關(guān)鍵。而且經(jīng)濟類讀者的數(shù)量近年來快速增長。那么網(wǎng)絡(luò)銷售有沒有自己可以創(chuàng)新的地方？網(wǎng)絡(luò)可以提供比電視銷售更多的信息。從我國現(xiàn)階段的國情來看，普通百姓文化水平還有限，因此，經(jīng)濟類媒體的內(nèi)容應(yīng)以中高端讀者為主。 現(xiàn)今科技技術(shù)的發(fā)展對經(jīng)濟類媒體發(fā)展造成了哪些影響？ ?首先是短信平臺，無線上網(wǎng)技術(shù)，手機上網(wǎng)技術(shù)等引起傳播方式和內(nèi)容的革新。這也是媒體網(wǎng)站應(yīng)著眼于將來發(fā)展的重要一環(huán)。新節(jié)目的制作無疑給網(wǎng)站和受眾帶來更好的視覺效果。 總的來說，國內(nèi)經(jīng)濟類媒體面臨機遇，也必須迎接挑戰(zhàn)，而對自身生存環(huán)境的清醒認識是贏得挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。融資，對于華誼這樣的民營影視企業(yè)而言，成為一項艱難又不容回避的任務(wù)。電視劇的后期銷售則主要包括首輪播放和二輪播放兩次銷售，制作公司通常采用“先地面、后衛(wèi)星”的模式銷售，即首輪播放一般選擇地面電視頻道，此后至少6個月再開始首輪衛(wèi)星電視頻道播放。根據(jù)現(xiàn)行會計政策，華誼資金一經(jīng)投入影視劇拍攝便形成存貨—影視作品，分別由“存貨”項下的“原材料”、“在產(chǎn)品”、“庫存商品”三個子科目予以體現(xiàn)。具有投資回報高、市場影響大、成功率高等優(yōu)勢的商業(yè)大片，如今已成為國內(nèi)各大電影公司瞄準的方向，其原因不言而喻：2008年出產(chǎn)的406部國產(chǎn)電影中，票房排名前十的影片占據(jù)了逾62%的票房收入?！　≡趹?yīng)收賬款方面，盡管華誼的應(yīng)收賬款賬面價值較大，賬齡多集中在1年以內(nèi)，且所對應(yīng)的客戶大多為資金實力雄厚、信用記錄良好的各大電視臺（），壞賬風(fēng)險較低，但在2007年10月1日《物權(quán)法》實施以前，應(yīng)收賬款不能用來質(zhì)押，即便現(xiàn)在，應(yīng)收賬款在質(zhì)押融資時賬面價值仍會打折很多，更何況，應(yīng)收賬款質(zhì)押融資尚未成為主流。⑴通過提高優(yōu)秀影視劇作品產(chǎn)量和增加知名簽約藝人數(shù)量來鞏固和提升公司在影視劇業(yè)務(wù)和藝人經(jīng)紀業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢。 ②藝人經(jīng)紀及相關(guān)業(yè)務(wù)：維持現(xiàn)有發(fā)展形勢，通過選秀和裝也選拔等形式開發(fā)挖掘有潛力的藝人，導(dǎo)演等相關(guān)人才； ③院線開發(fā)：重點發(fā)展，在全國1，2線城市著力建立自有品牌影院，掌握終端話語權(quán)； ④品牌授權(quán)及服務(wù)：關(guān)注業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)，通過兼并收購的方式補充自身劣勢資源和能力，同心化擴大公司業(yè)務(wù)板塊。⑴在資本市場經(jīng)過三次融資：①回購太合股權(quán)，引進TOM集團。堅持不懈的維護和宣揚品牌的影響力是讓華誼成為影視業(yè)的強勢品牌的關(guān)鍵。華誼為導(dǎo)演提供專門的工作室，構(gòu)建屬于導(dǎo)演自己的最佳團隊。對于華誼這樣的傳媒公司，和資產(chǎn)規(guī)模超千億的大公司，在戰(zhàn)略層面有許多不同的。如果知道一部電影是由可以信任的公司發(fā)行，這樣的公司就可能給消費者提供安全感并幫助知道他對影片的選擇。（1）建立起顧客對企業(yè)的忠誠；（2）形成強有力的產(chǎn)業(yè)進入障礙；（3）增強了企業(yè)對供應(yīng)商討價還價的能力。⑴要有一個獨特的價值訴求。制定戰(zhàn)略的時候要考慮取舍的問題，這樣可以使你的競爭對手很難模仿你的戰(zhàn)略。任何一個戰(zhàn)略必須要實施三至四年，否則就不算是戰(zhàn)略，如果每年都對戰(zhàn)略進行改變的話，就等于是沒有戰(zhàn)略，而是跟時髦。在推動傳媒行業(yè)快速發(fā)展的同時，資本必然會促使傳媒行業(yè)競爭快速升級。：面對不確定性加強和競爭加劇的外部環(huán)境，傳媒企業(yè)必須具備動態(tài)適應(yīng)能力以獲取并保持競爭優(yōu)勢?！　≡趥髅狡髽I(yè)環(huán)境的變化呈現(xiàn)出漸進性和可預(yù)測性的條件下，基于傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理范式的傳媒戰(zhàn)略分析框架能夠解決傳媒發(fā)展的戰(zhàn)略問題；但在資本與技術(shù)的推動下，傳媒生存已經(jīng)呈現(xiàn)出動態(tài)競爭性和不確定性的特點，這使得傳統(tǒng)的傳媒戰(zhàn)略管理理論較難解決動態(tài)競爭環(huán)境中傳媒的戰(zhàn)略問題，表現(xiàn)出不適應(yīng)性：一是傳統(tǒng)的傳媒戰(zhàn)略分析思路對企業(yè)環(huán)境分析強調(diào)靜態(tài)，忽略動態(tài)，沒有充分將傳媒歷史分析和遠景預(yù)測納入戰(zhàn)略的系統(tǒng)分析之中；二是強調(diào)定性表述，對決策變量缺乏定量分析，因素間基本關(guān)系難以量化；最后，傳統(tǒng)范式?jīng)]有提供有效途徑來解決如何構(gòu)筑傳媒持續(xù)性的傳媒競爭優(yōu)勢的問題。 （2）加強互聯(lián)網(wǎng)傳播力建設(shè)。 （4）加強全媒體傳播力建設(shè)。利用現(xiàn)有的品牌優(yōu)勢、資源強勢和信息強勢，通過戰(zhàn)略合作和技術(shù)創(chuàng)新等多種手段，加快布局新的傳播渠道和終端。 （1）加強報刊傳播力建設(shè)。喻國明，張小爭在《傳媒競爭力——產(chǎn)業(yè)價值鏈案例與模式》一書中將波特產(chǎn)業(yè)價值鏈模型引入傳媒競爭力的分析，袁文藝在《基于波特競爭理論的分眾傳媒競爭優(yōu)勢探析》一文中也做了相關(guān)分析?！　∶浇槿诤喜椒ゼ涌?，單一媒體的經(jīng)營價值呈遞減趨勢。10 提升文化傳媒產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的策略 傳媒生存環(huán)境呈現(xiàn)不確定性增強和競爭加劇的特點：中國傳媒業(yè)是在制度、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)三個維度因素的交互影響和推動中前進的。⑷在價值鏈上的各項活動，必須是相互匹配并彼此促進的。如果你想和跨國公司競爭做同樣的事情，就不太可能成功，因而必須制定一個戰(zhàn)略，采取一種獨特的視角、滿足一種獨特的需求。1．可能喪失部分客戶。其次利用其多元化的產(chǎn)品服務(wù)，在整個娛樂行業(yè)打造第一品牌。華誼給予他們資金，以及營銷、財務(wù)、法務(wù)等平臺化的服務(wù)支持?！笆聵I(yè)部+工作室”的作品創(chuàng)作模式公司與馮小剛、滕華濤、陳大明等導(dǎo)演簽約成立電影導(dǎo)演工作室，成立多個電視劇制片人工作室，還有作家工作室、主持人工作室、藝人工作室等。同時通過品牌兼并，購買其他企業(yè)的品牌，擴大自己企業(yè)的品牌范圍。華誼兄弟借此發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈,投資6家一流水準的影院,將形成編劇、導(dǎo)演、制作、市場營銷、院線發(fā)行、影院放映等貫穿影視上下游的相對完整的生產(chǎn)鏈和影視、音樂、經(jīng)紀人、新媒體等多種業(yè)務(wù)正和的運營模式。 ②強強聯(lián)手發(fā)行的強勢聯(lián)合中影等大型同業(yè)企業(yè)，資源共享，合理配置，代理境外優(yōu)秀影片資源。內(nèi)容的制作依靠的是好的創(chuàng)作和著名導(dǎo)演，演員的參與，是一種明星效應(yīng)；渠道上，各院線和電視臺的合作模式大同小異?！　∫贿吺前l(fā)展機遇與高端定位帶來的資金渴求，一邊是經(jīng)營模式所滋生的資產(chǎn)特征對融資需求的無情束縛，為解決發(fā)展中的資金難題，華誼傳媒不得不先后進行四輪私募，并交出了相應(yīng)的學(xué)費，最終，通過創(chuàng)業(yè)板上市才徹底打破這一資金困局。 電影票房收入具有季節(jié)性波動的特征 華誼傳媒經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析（單位：萬元）　　資金流吃緊會進一步影響華誼的流動性。 報告期內(nèi)華誼兄弟傳媒的存貨結(jié)構(gòu)（單位：萬元，%）　　最后，影視企業(yè)具有低固定資產(chǎn)的輕資產(chǎn)運營特征。投資與收入入賬之間存在的較長時滯，很容易為影視制作公司帶來巨額的應(yīng)收賬款。電影的銷售依賴于“院線+電影院”的渠道，在電影發(fā)行公司與院線公司達成合作協(xié)議后，由院線公司及其旗下影院負責(zé)影片的放映，所取得的票房收入在扣除國家電影專項資金、稅金與附加費之后，按行業(yè)慣例，由電影發(fā)行公司、院線公司和影院按40：10：50的比例進行分賬?！　⊥瑫r，公開數(shù)據(jù)顯示，（以票房收入為統(tǒng)計口徑），中國影視劇市場無疑仍具有巨大的增長潛力。網(wǎng)站是高科技產(chǎn)物，因此在這方面更受技術(shù)的影響。媒體網(wǎng)站可以制作新形式的節(jié)目，以適應(yīng)快速網(wǎng)絡(luò)通道。對一些媒體網(wǎng)站來說，提供這方面服務(wù)，像短信服務(wù)，手機報等，已成為其重要營業(yè)項目。經(jīng)濟新聞的內(nèi)容和其他媒體一樣，也要讓受眾在閱讀中產(chǎn)生一種親切感，而這種親切感就來自于自己熟悉的社會文化環(huán)境。 （3） 社會文化環(huán)境 ?從廣義上講，社會文化環(huán)境是指一個民族和社會的整個生活方式，一個社會或一個時期物質(zhì)財富和精神財富的總和，其中包括行為模式，藝術(shù)，價值觀，信仰，制度和法律等；狹義是指人類的智力活動及產(chǎn)品。通過手機短信這種形式發(fā)送報紙也廣泛用于其他媒體，如傳統(tǒng)媒體、電視等。紙媒廣告的形態(tài)與電視廣告相比，是靜態(tài)效果，其優(yōu)勢在于價格比電視廣告低，受眾相對穩(wěn)定。 從宏觀上看，經(jīng)濟類媒體的經(jīng)營與宏觀經(jīng)濟密切相關(guān)。 但我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和社會結(jié)構(gòu)正在由生存型向享受、發(fā)展型轉(zhuǎn)變；北京、上海、廣州、發(fā)達國家的經(jīng)驗 是該系數(shù)低于 就表明，人們對精神文化產(chǎn)品的需求超過了對物質(zhì)產(chǎn)品的 需求，而隨著對文化產(chǎn)品總需求的提升，傳媒產(chǎn)品的市場活躍度也將大為改善。 美國文化開放、 兼容、易接受新事物的特征，促成了美國文化產(chǎn)品以大量、豐富的形式輸往全世界；而美國的傳媒業(yè)，也以同樣的形式，將觸角伸到了世界的各個角落； 互聯(lián)網(wǎng)以不可逆轉(zhuǎn)的趨勢帶來世界文化的交融，文化保護賦予傳媒業(yè)新的使命。這些基礎(chǔ)電視業(yè)務(wù)用戶，將是公司開展電視增值業(yè)務(wù)、電信增值業(yè)務(wù)的重要用戶基礎(chǔ)。 （1）體制改革 公司從2006 年開始持續(xù)進行的體制建設(shè)與改革創(chuàng)新，取得了一系列豐碩的成果。 擁抱技術(shù)創(chuàng)新，文化傳媒產(chǎn)業(yè)浴火重生、煥發(fā)生機在各個產(chǎn)業(yè)部門中，內(nèi)容和傳媒產(chǎn)業(yè)歷來是對新技術(shù)最敏感的行業(yè)，也是采用新技術(shù)最踴躍、最徹底的行業(yè)。加大開放力度，加快市場化和產(chǎn)業(yè)化進程，文化傳媒業(yè)將釋放出“最后一座金礦”的巨大經(jīng)濟價值，為資本市場帶來更多的選擇。其創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)主要包括廣播電視業(yè)、廣告業(yè)、互動娛樂軟件業(yè)和游戲業(yè)、古玩藝術(shù)品、出版業(yè)、電影錄像、藝術(shù)表演、音樂、設(shè)計等。在全球10大傳媒集團中美國占了7個（時代華納、迪士尼、新聞集團、康卡斯特、維亞康姆、NBC環(huán)球、清晰頻道），在2008年《財富》500強中，美國有五大傳媒集團上榜，依次為時代華納、迪士尼、康卡斯特、新聞集團、DirecTV。 海潤影視：海潤影視制作有限公司是目前國內(nèi)最大民營影視制作公司，年平均產(chǎn)量電視劇600多部劇集，制作業(yè)績已超過大多數(shù)國營公司。文化傳媒產(chǎn)業(yè)錯綜復(fù)雜、包羅萬象，我們不可能將每一個子產(chǎn)業(yè)都分析到，所以我們挑選了大家所熟知的娛樂行業(yè)幾個實力較為強勁比較具有代表性的企業(yè)做為代表，再來分析不同企業(yè)在每個因素中的權(quán)重。指客戶對某一特定產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生了好感，形成了“依附性”偏好，進而重復(fù)購買的一種趨向。 傳媒生產(chǎn)鏈條、市場鏈條、價值鏈條由于社會分工和專業(yè)化分工所帶來的多重分割，因此傳媒的利潤重心由過去以邊際業(yè)務(wù)為重心而開始外移，他的利潤分享過去是由邊際業(yè)務(wù)為中心的機構(gòu)來控制的，但是今天它已經(jīng)分解成內(nèi)容提供、市場咨詢、以及中間的通道和終端的掌控等等各種專業(yè)化的組織，使傳媒利潤的分享已經(jīng)不是為傳媒企業(yè)自身獨享，而由組成傳媒產(chǎn)業(yè)價值鏈當中的各種企業(yè)分享，這就是傳媒的利潤率的平均化趨勢，這就是我們所說的中國傳媒業(yè)目前普遍面臨的情況。 O/T分析法 – 威脅分析（threat）（1）新進入競爭對手的威脅加入一個產(chǎn)業(yè)的新對手引進新的業(yè)務(wù)能力，帶有獲取市場份額的欲望，同時也常常可以帶來可觀的資源。②其次，當傳媒內(nèi)容簡化為“原數(shù)據(jù)”，儲存、再恢復(fù)、再格式化和再包裝要比以前容易得多。中華人民共和國成立后，我國在相當長的一段時間里，只承認媒體的政治屬性，而不承認其經(jīng)濟屬性，在這種情況下，媒體的生存更多的依賴于政府的財政撥款，廣告經(jīng)營活動幾乎沒有。 我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)微觀環(huán)境分析 O/T分析法 – 機會分析（opportunity）(1)國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持自中國傳媒產(chǎn)業(yè)化1978年啟動以來，二十多年時間里，中國大眾傳媒形態(tài)發(fā)生了巨大變化，以集團化為顯著標志，市場引導(dǎo)、商業(yè)取向、消費主導(dǎo)傾向明顯，都市生活、財經(jīng)、文化娛樂類傳媒發(fā)展迅猛，意識形態(tài)嚴重泛化的局面大為改觀?，F(xiàn)在由于無線技術(shù)的發(fā)展和迅速普及，人們對在移動過程中獲取信息的需求增加。 (3) 在貨幣方面，國家實施穩(wěn)健的貨幣政策，已經(jīng)多次提高存貸款基準利率與存款準備金率，銀行信貸資金逐步收縮，投資資金運用成本提高。通過政策引導(dǎo)，聯(lián)動發(fā)展，積極推動產(chǎn)業(yè)項目合作，用市場之手加大傳媒產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度，積極促進東、中、西部傳媒優(yōu)勢互補、共贏局面的形成。在越來越強調(diào)文化傳媒產(chǎn)業(yè)屬性，鼓勵傳媒參與市場競爭的今天，首先應(yīng)該實現(xiàn)我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營許可制度規(guī)范化、公開化。雖然行業(yè)保持了較快發(fā)展,但在我國經(jīng)濟總體占比還很低。發(fā)達國家已經(jīng)用經(jīng)驗證明：任何涉及到民生和大眾消費的產(chǎn)業(yè)都能通過市場化、產(chǎn)業(yè)化運營，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益，甚至于成為經(jīng)濟發(fā)展的重要增長點和支柱產(chǎn)業(yè)。傳媒業(yè)面臨的首要問題是行政壁壘和地域性的市場壁壘。 自1978年改革開放以來，中國老百姓除了在物質(zhì)生活條件上得到了巨大的改善，在文化生活和精神消費層面上也取得翻天覆地的變化，中國文化傳媒在發(fā)展中既具有優(yōu)勢，也存在著不可回避的問題。文化傳媒市場的投資準入門檻將進一步降低，民營企業(yè)會參與國營企業(yè)的改造，以及財經(jīng)、科技、教輔這類的傳媒會逐步的開放。而且我國已經(jīng)初步形成了包括文化產(chǎn)品制作和銷售活動、文化傳播服務(wù)、文化休閑娛樂服務(wù)、文化用品生產(chǎn)和銷售活動、文化設(shè)備生產(chǎn)和銷售活動、相關(guān)文化產(chǎn)品制作和銷售活動在內(nèi)的綜合文化產(chǎn)業(yè)體系。政策的基本取向體現(xiàn)為鼓勵和扶持。 第二階段:文化及傳媒市場全面推進期的政策制定 第二階段的大體時間是1988年至1998年。認識了傳媒業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性，有助于更好地按經(jīng)濟規(guī)律和市場規(guī)律來搞好媒介經(jīng)營，爭取獲得理想的經(jīng)濟效益，這對傳媒業(yè)增強經(jīng)