【正文】 ?；ヂ?lián)網(wǎng)和移動(dòng)通信技術(shù)最先沖擊的就是內(nèi)容和傳媒產(chǎn)業(yè)。提升企業(yè)的宗旨定位，同時(shí)加大對(duì)企業(yè)精神提煉，深化對(duì)用戶服務(wù)的最高的要求和標(biāo)準(zhǔn)在全省的貫徹和落實(shí)，有效增強(qiáng)企業(yè)活力；在績(jī)效考核方面，沿著明確任務(wù)，鎖定結(jié)果；建立機(jī)制，鎖定責(zé)任；考評(píng)績(jī)效，鎖定價(jià)值的思路，成功建立起明確的工作考核機(jī)制。 （1） 傳媒經(jīng)濟(jì)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)，但同時(shí)面臨諸多問(wèn)題 國(guó)家出臺(tái)了一系列支持傳媒業(yè)發(fā)展的重大政策， 為促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化，推動(dòng)文化企業(yè)改制上市融資掃清了障礙。 （3） 融合集約資源共享 相對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息顯示出的泛濫、無(wú)序和不穩(wěn)定狀態(tài)，新聞信息的專業(yè)采集者——記者、編輯是可以快速過(guò)濾提取有用新聞的“專家”。 我國(guó)傳媒業(yè)與其他國(guó)家存在著不同的特色，要妥善處理傳媒與資本、受 眾之間的關(guān)系，遵循規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，發(fā)揮輿論引導(dǎo)和信息傳播的功能； 在國(guó)際戰(zhàn)略上，注重將傳媒業(yè)與我國(guó)優(yōu)秀文化緊密結(jié)合，達(dá)到在世界范圍內(nèi) 與各國(guó)文化進(jìn)行廣泛交流的目的，從而為構(gòu)建和諧社會(huì)提供輿論支持，推動(dòng) 改革有序進(jìn)行。 （2） 微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 當(dāng)前國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，經(jīng)濟(jì)類媒體的微觀經(jīng)濟(jì)處境就是決定經(jīng)濟(jì)類媒體運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。而且經(jīng)濟(jì)類讀者的數(shù)量近年來(lái)快速增長(zhǎng)。那么網(wǎng)絡(luò)銷售有沒(méi)有自己可以創(chuàng)新的地方？網(wǎng)絡(luò)可以提供比電視銷售更多的信息。從我國(guó)現(xiàn)階段的國(guó)情來(lái)看，普通百姓文化水平還有限，因此，經(jīng)濟(jì)類媒體的內(nèi)容應(yīng)以中高端讀者為主。 現(xiàn)今科技技術(shù)的發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)類媒體發(fā)展造成了哪些影響？ ?首先是短信平臺(tái)，無(wú)線上網(wǎng)技術(shù)，手機(jī)上網(wǎng)技術(shù)等引起傳播方式和內(nèi)容的革新。這也是媒體網(wǎng)站應(yīng)著眼于將來(lái)發(fā)展的重要一環(huán)。新節(jié)目的制作無(wú)疑給網(wǎng)站和受眾帶來(lái)更好的視覺效果。 總的來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)類媒體面臨機(jī)遇，也必須迎接挑戰(zhàn)，而對(duì)自身生存環(huán)境的清醒認(rèn)識(shí)是贏得挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。融資，對(duì)于華誼這樣的民營(yíng)影視企業(yè)而言，成為一項(xiàng)艱難又不容回避的任務(wù)。電視劇的后期銷售則主要包括首輪播放和二輪播放兩次銷售，制作公司通常采用“先地面、后衛(wèi)星”的模式銷售，即首輪播放一般選擇地面電視頻道，此后至少6個(gè)月再開始首輪衛(wèi)星電視頻道播放。根據(jù)現(xiàn)行會(huì)計(jì)政策，華誼資金一經(jīng)投入影視劇拍攝便形成存貨—影視作品，分別由“存貨”項(xiàng)下的“原材料”、“在產(chǎn)品”、“庫(kù)存商品”三個(gè)子科目予以體現(xiàn)。具有投資回報(bào)高、市場(chǎng)影響大、成功率高等優(yōu)勢(shì)的商業(yè)大片，如今已成為國(guó)內(nèi)各大電影公司瞄準(zhǔn)的方向，其原因不言而喻：2008年出產(chǎn)的406部國(guó)產(chǎn)電影中，票房排名前十的影片占據(jù)了逾62%的票房收入?！　≡趹?yīng)收賬款方面，盡管華誼的應(yīng)收賬款賬面價(jià)值較大，賬齡多集中在1年以內(nèi)，且所對(duì)應(yīng)的客戶大多為資金實(shí)力雄厚、信用記錄良好的各大電視臺(tái)（），壞賬風(fēng)險(xiǎn)較低，但在2007年10月1日《物權(quán)法》實(shí)施以前，應(yīng)收賬款不能用來(lái)質(zhì)押，即便現(xiàn)在，應(yīng)收賬款在質(zhì)押融資時(shí)賬面價(jià)值仍會(huì)打折很多，更何況，應(yīng)收賬款質(zhì)押融資尚未成為主流。⑴通過(guò)提高優(yōu)秀影視劇作品產(chǎn)量和增加知名簽約藝人數(shù)量來(lái)鞏固和提升公司在影視劇業(yè)務(wù)和藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢(shì)。 ②藝人經(jīng)紀(jì)及相關(guān)業(yè)務(wù)：維持現(xiàn)有發(fā)展形勢(shì)，通過(guò)選秀和裝也選拔等形式開發(fā)挖掘有潛力的藝人，導(dǎo)演等相關(guān)人才； ③院線開發(fā)：重點(diǎn)發(fā)展，在全國(guó)1，2線城市著力建立自有品牌影院，掌握終端話語(yǔ)權(quán)； ④品牌授權(quán)及服務(wù)：關(guān)注業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)，通過(guò)兼并收購(gòu)的方式補(bǔ)充自身劣勢(shì)資源和能力，同心化擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)板塊。⑴在資本市場(chǎng)經(jīng)過(guò)三次融資：①回購(gòu)太合股權(quán)，引進(jìn)TOM集團(tuán)。堅(jiān)持不懈的維護(hù)和宣揚(yáng)品牌的影響力是讓華誼成為影視業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌的關(guān)鍵。華誼為導(dǎo)演提供專門的工作室，構(gòu)建屬于導(dǎo)演自己的最佳團(tuán)隊(duì)。對(duì)于華誼這樣的傳媒公司，和資產(chǎn)規(guī)模超千億的大公司，在戰(zhàn)略層面有許多不同的。如果知道一部電影是由可以信任的公司發(fā)行，這樣的公司就可能給消費(fèi)者提供安全感并幫助知道他對(duì)影片的選擇。（1）建立起顧客對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；（2）形成強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙；（3）增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力。⑴要有一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值訴求。制定戰(zhàn)略的時(shí)候要考慮取舍的問(wèn)題，這樣可以使你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難模仿你的戰(zhàn)略。任何一個(gè)戰(zhàn)略必須要實(shí)施三至四年，否則就不算是戰(zhàn)略，如果每年都對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行改變的話，就等于是沒(méi)有戰(zhàn)略，而是跟時(shí)髦。在推動(dòng)傳媒行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，資本必然會(huì)促使傳媒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)快速升級(jí)。：面對(duì)不確定性加強(qiáng)和競(jìng)爭(zhēng)加劇的外部環(huán)境，傳媒企業(yè)必須具備動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力以獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　≡趥髅狡髽I(yè)環(huán)境的變化呈現(xiàn)出漸進(jìn)性和可預(yù)測(cè)性的條件下，基于傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理范式的傳媒戰(zhàn)略分析框架能夠解決傳媒發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題；但在資本與技術(shù)的推動(dòng)下，傳媒生存已經(jīng)呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性和不確定性的特點(diǎn)，這使得傳統(tǒng)的傳媒戰(zhàn)略管理理論較難解決動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中傳媒的戰(zhàn)略問(wèn)題，表現(xiàn)出不適應(yīng)性：一是傳統(tǒng)的傳媒戰(zhàn)略分析思路對(duì)企業(yè)環(huán)境分析強(qiáng)調(diào)靜態(tài)，忽略動(dòng)態(tài)，沒(méi)有充分將傳媒歷史分析和遠(yuǎn)景預(yù)測(cè)納入戰(zhàn)略的系統(tǒng)分析之中；二是強(qiáng)調(diào)定性表述，對(duì)決策變量缺乏定量分析，因素間基本關(guān)系難以量化；最后，傳統(tǒng)范式?jīng)]有提供有效途徑來(lái)解決如何構(gòu)筑傳媒持續(xù)性的傳媒競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題。 （2）加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)傳播力建設(shè)。 （4）加強(qiáng)全媒體傳播力建設(shè)。利用現(xiàn)有的品牌優(yōu)勢(shì)、資源強(qiáng)勢(shì)和信息強(qiáng)勢(shì)，通過(guò)戰(zhàn)略合作和技術(shù)創(chuàng)新等多種手段，加快布局新的傳播渠道和終端。 （1）加強(qiáng)報(bào)刊傳播力建設(shè)。喻國(guó)明，張小爭(zhēng)在《傳媒競(jìng)爭(zhēng)力——產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈案例與模式》一書中將波特產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈模型引入傳媒競(jìng)爭(zhēng)力的分析，袁文藝在《基于波特競(jìng)爭(zhēng)理論的分眾傳媒競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)探析》一文中也做了相關(guān)分析?！　∶浇槿诤喜椒ゼ涌?，單一媒體的經(jīng)營(yíng)價(jià)值呈遞減趨勢(shì)。10 提升文化傳媒產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略 傳媒生存環(huán)境呈現(xiàn)不確定性增強(qiáng)和競(jìng)爭(zhēng)加劇的特點(diǎn)：中國(guó)傳媒業(yè)是在制度、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)三個(gè)維度因素的交互影響和推動(dòng)中前進(jìn)的。⑷在價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng)，必須是相互匹配并彼此促進(jìn)的。如果你想和跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)做同樣的事情，就不太可能成功，因而必須制定一個(gè)戰(zhàn)略，采取一種獨(dú)特的視角、滿足一種獨(dú)特的需求。1．可能喪失部分客戶。其次利用其多元化的產(chǎn)品服務(wù)，在整個(gè)娛樂(lè)行業(yè)打造第一品牌。華誼給予他們資金，以及營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、法務(wù)等平臺(tái)化的服務(wù)支持?！笆聵I(yè)部+工作室”的作品創(chuàng)作模式公司與馮小剛、滕華濤、陳大明等導(dǎo)演簽約成立電影導(dǎo)演工作室，成立多個(gè)電視劇制片人工作室，還有作家工作室、主持人工作室、藝人工作室等。同時(shí)通過(guò)品牌兼并，購(gòu)買其他企業(yè)的品牌，擴(kuò)大自己企業(yè)的品牌范圍。華誼兄弟借此發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈,投資6家一流水準(zhǔn)的影院,將形成編劇、導(dǎo)演、制作、市場(chǎng)營(yíng)銷、院線發(fā)行、影院放映等貫穿影視上下游的相對(duì)完整的生產(chǎn)鏈和影視、音樂(lè)、經(jīng)紀(jì)人、新媒體等多種業(yè)務(wù)正和的運(yùn)營(yíng)模式。 ②強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手發(fā)行的強(qiáng)勢(shì)聯(lián)合中影等大型同業(yè)企業(yè)，資源共享，合理配置，代理境外優(yōu)秀影片資源。內(nèi)容的制作依靠的是好的創(chuàng)作和著名導(dǎo)演，演員的參與，是一種明星效應(yīng)；渠道上，各院線和電視臺(tái)的合作模式大同小異?！　∫贿吺前l(fā)展機(jī)遇與高端定位帶來(lái)的資金渴求，一邊是經(jīng)營(yíng)模式所滋生的資產(chǎn)特征對(duì)融資需求的無(wú)情束縛，為解決發(fā)展中的資金難題，華誼傳媒不得不先后進(jìn)行四輪私募，并交出了相應(yīng)的學(xué)費(fèi)，最終，通過(guò)創(chuàng)業(yè)板上市才徹底打破這一資金困局。 電影票房收入具有季節(jié)性波動(dòng)的特征 華誼傳媒經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量分析（單位：萬(wàn)元）　　資金流吃緊會(huì)進(jìn)一步影響華誼的流動(dòng)性。 報(bào)告期內(nèi)華誼兄弟傳媒的存貨結(jié)構(gòu)（單位：萬(wàn)元，%）　　最后，影視企業(yè)具有低固定資產(chǎn)的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特征。投資與收入入賬之間存在的較長(zhǎng)時(shí)滯，很容易為影視制作公司帶來(lái)巨額的應(yīng)收賬款。電影的銷售依賴于“院線+電影院”的渠道，在電影發(fā)行公司與院線公司達(dá)成合作協(xié)議后，由院線公司及其旗下影院負(fù)責(zé)影片的放映，所取得的票房收入在扣除國(guó)家電影專項(xiàng)資金、稅金與附加費(fèi)之后，按行業(yè)慣例，由電影發(fā)行公司、院線公司和影院按40：10：50的比例進(jìn)行分賬?！　⊥瑫r(shí)，公開數(shù)據(jù)顯示，（以票房收入為統(tǒng)計(jì)口徑），中國(guó)影視劇市場(chǎng)無(wú)疑仍具有巨大的增長(zhǎng)潛力。網(wǎng)站是高科技產(chǎn)物，因此在這方面更受技術(shù)的影響。媒體網(wǎng)站可以制作新形式的節(jié)目，以適應(yīng)快速網(wǎng)絡(luò)通道。對(duì)一些媒體網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，提供這方面服務(wù)，像短信服務(wù)，手機(jī)報(bào)等，已成為其重要營(yíng)業(yè)項(xiàng)目。經(jīng)濟(jì)新聞的內(nèi)容和其他媒體一樣，也要讓受眾在閱讀中產(chǎn)生一種親切感，而這種親切感就來(lái)自于自己熟悉的社會(huì)文化環(huán)境。 （3） 社會(huì)文化環(huán)境 ?從廣義上講，社會(huì)文化環(huán)境是指一個(gè)民族和社會(huì)的整個(gè)生活方式，一個(gè)社會(huì)或一個(gè)時(shí)期物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，其中包括行為模式，藝術(shù)，價(jià)值觀，信仰，制度和法律等；狹義是指人類的智力活動(dòng)及產(chǎn)品。通過(guò)手機(jī)短信這種形式發(fā)送報(bào)紙也廣泛用于其他媒體，如傳統(tǒng)媒體、電視等。紙媒廣告的形態(tài)與電視廣告相比，是靜態(tài)效果，其優(yōu)勢(shì)在于價(jià)格比電視廣告低，受眾相對(duì)穩(wěn)定。 從宏觀上看，經(jīng)濟(jì)類媒體的經(jīng)營(yíng)與宏觀經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)。 但我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)結(jié)構(gòu)正在由生存型向享受、發(fā)展型轉(zhuǎn)變；北京、上海、廣州、發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn) 是該系數(shù)低于 就表明，人們對(duì)精神文化產(chǎn)品的需求超過(guò)了對(duì)物質(zhì)產(chǎn)品的 需求，而隨著對(duì)文化產(chǎn)品總需求的提升，傳媒產(chǎn)品的市場(chǎng)活躍度也將大為改善。 美國(guó)文化開放、 兼容、易接受新事物的特征，促成了美國(guó)文化產(chǎn)品以大量、豐富的形式輸往全世界；而美國(guó)的傳媒業(yè)，也以同樣的形式，將觸角伸到了世界的各個(gè)角落； 互聯(lián)網(wǎng)以不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)帶來(lái)世界文化的交融，文化保護(hù)賦予傳媒業(yè)新的使命。這些基礎(chǔ)電視業(yè)務(wù)用戶，將是公司開展電視增值業(yè)務(wù)、電信增值業(yè)務(wù)的重要用戶基礎(chǔ)。 （1）體制改革 公司從2006 年開始持續(xù)進(jìn)行的體制建設(shè)與改革創(chuàng)新，取得了一系列豐碩的成果。 擁抱技術(shù)創(chuàng)新，文化傳媒產(chǎn)業(yè)浴火重生、煥發(fā)生機(jī)在各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門中，內(nèi)容和傳媒產(chǎn)業(yè)歷來(lái)是對(duì)新技術(shù)最敏感的行業(yè)，也是采用新技術(shù)最踴躍、最徹底的行業(yè)。加大開放力度，加快市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，文化傳媒業(yè)將釋放出“最后一座金礦”的巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為資本市場(chǎng)帶來(lái)更多的選擇。其創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)主要包括廣播電視業(yè)、廣告業(yè)、互動(dòng)娛樂(lè)軟件業(yè)和游戲業(yè)、古玩藝術(shù)品、出版業(yè)、電影錄像、藝術(shù)表演、音樂(lè)、設(shè)計(jì)等。在全球10大傳媒集團(tuán)中美國(guó)占了7個(gè)（時(shí)代華納、迪士尼、新聞集團(tuán)、康卡斯特、維亞康姆、NBC環(huán)球、清晰頻道），在2008年《財(cái)富》500強(qiáng)中，美國(guó)有五大傳媒集團(tuán)上榜，依次為時(shí)代華納、迪士尼、康卡斯特、新聞集團(tuán)、DirecTV。 海潤(rùn)影視：海潤(rùn)影視制作有限公司是目前國(guó)內(nèi)最大民營(yíng)影視制作公司，年平均產(chǎn)量電視劇600多部劇集，制作業(yè)績(jī)已超過(guò)大多數(shù)國(guó)營(yíng)公司。文化傳媒產(chǎn)業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜、包羅萬(wàn)象，我們不可能將每一個(gè)子產(chǎn)業(yè)都分析到，所以我們挑選了大家所熟知的娛樂(lè)行業(yè)幾個(gè)實(shí)力較為強(qiáng)勁比較具有代表性的企業(yè)做為代表，再來(lái)分析不同企業(yè)在每個(gè)因素中的權(quán)重。指客戶對(duì)某一特定產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生了好感，形成了“依附性”偏好，進(jìn)而重復(fù)購(gòu)買的一種趨向。 傳媒生產(chǎn)鏈條、市場(chǎng)鏈條、價(jià)值鏈條由于社會(huì)分工和專業(yè)化分工所帶來(lái)的多重分割，因此傳媒的利潤(rùn)重心由過(guò)去以邊際業(yè)務(wù)為重心而開始外移，他的利潤(rùn)分享過(guò)去是由邊際業(yè)務(wù)為中心的機(jī)構(gòu)來(lái)控制的，但是今天它已經(jīng)分解成內(nèi)容提供、市場(chǎng)咨詢、以及中間的通道和終端的掌控等等各種專業(yè)化的組織，使傳媒利潤(rùn)的分享已經(jīng)不是為傳媒企業(yè)自身獨(dú)享，而由組成傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈當(dāng)中的各種企業(yè)分享，這就是傳媒的利潤(rùn)率的平均化趨勢(shì)，這就是我們所說(shuō)的中國(guó)傳媒業(yè)目前普遍面臨的情況。 O/T分析法 – 威脅分析（threat）（1）新進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅加入一個(gè)產(chǎn)業(yè)的新對(duì)手引進(jìn)新的業(yè)務(wù)能力，帶有獲取市場(chǎng)份額的欲望，同時(shí)也常?？梢詭?lái)可觀的資源。②其次，當(dāng)傳媒內(nèi)容簡(jiǎn)化為“原數(shù)據(jù)”，儲(chǔ)存、再恢復(fù)、再格式化和再包裝要比以前容易得多。中華人民共和國(guó)成立后，我國(guó)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，只承認(rèn)媒體的政治屬性，而不承認(rèn)其經(jīng)濟(jì)屬性，在這種情況下，媒體的生存更多的依賴于政府的財(cái)政撥款，廣告經(jīng)營(yíng)活動(dòng)幾乎沒(méi)有。 我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)微觀環(huán)境分析 O/T分析法 – 機(jī)會(huì)分析（opportunity）(1)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的扶持自中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)化1978年啟動(dòng)以來(lái)，二十多年時(shí)間里，中國(guó)大眾傳媒形態(tài)發(fā)生了巨大變化，以集團(tuán)化為顯著標(biāo)志，市場(chǎng)引導(dǎo)、商業(yè)取向、消費(fèi)主導(dǎo)傾向明顯，都市生活、財(cái)經(jīng)、文化娛樂(lè)類傳媒發(fā)展迅猛，意識(shí)形態(tài)嚴(yán)重泛化的局面大為改觀?，F(xiàn)在由于無(wú)線技術(shù)的發(fā)展和迅速普及，人們對(duì)在移動(dòng)過(guò)程中獲取信息的需求增加。 (3) 在貨幣方面，國(guó)家實(shí)施穩(wěn)健的貨幣政策，已經(jīng)多次提高存貸款基準(zhǔn)利率與存款準(zhǔn)備金率，銀行信貸資金逐步收縮，投資資金運(yùn)用成本提高。通過(guò)政策引導(dǎo)，聯(lián)動(dòng)發(fā)展，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目合作，用市場(chǎng)之手加大傳媒產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度，積極促進(jìn)東、中、西部傳媒優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共贏局面的形成。在越來(lái)越強(qiáng)調(diào)文化傳媒產(chǎn)業(yè)屬性，鼓勵(lì)傳媒參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的今天，首先應(yīng)該實(shí)現(xiàn)我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)許可制度規(guī)范化、公開化。雖然行業(yè)保持了較快發(fā)展,但在我國(guó)經(jīng)濟(jì)總體占比還很低。發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)用經(jīng)驗(yàn)證明：任何涉及到民生和大眾消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)都能通過(guò)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，甚至于成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長(zhǎng)點(diǎn)和支柱產(chǎn)業(yè)。傳媒業(yè)面臨的首要問(wèn)題是行政壁壘和地域性的市場(chǎng)壁壘。 自1978年改革開放以來(lái)，中國(guó)老百姓除了在物質(zhì)生活條件上得到了巨大的改善，在文化生活和精神消費(fèi)層面上也取得翻天覆地的變化，中國(guó)文化傳媒在發(fā)展中既具有優(yōu)勢(shì)，也存在著不可回避的問(wèn)題。文化傳媒市場(chǎng)的投資準(zhǔn)入門檻將進(jìn)一步降低，民營(yíng)企業(yè)會(huì)參與國(guó)營(yíng)企業(yè)的改造，以及財(cái)經(jīng)、科技、教輔這類的傳媒會(huì)逐步的開放。而且我國(guó)已經(jīng)初步形成了包括文化產(chǎn)品制作和銷售活動(dòng)、文化傳播服務(wù)、文化休閑娛樂(lè)服務(wù)、文化用品生產(chǎn)和銷售活動(dòng)、文化設(shè)備生產(chǎn)和銷售活動(dòng)、相關(guān)文化產(chǎn)品制作和銷售活動(dòng)在內(nèi)的綜合文化產(chǎn)業(yè)體系。政策的基本取向體現(xiàn)為鼓勵(lì)和扶持。 第二階段:文化及傳媒市場(chǎng)全面推進(jìn)期的政策制定 第二階段的大體時(shí)間是1988年至1998年。認(rèn)識(shí)了傳媒業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性，有助于更好地按經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律來(lái)搞好媒介經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)傳媒業(yè)增強(qiáng)經(jīng)