【正文】 二是建設(shè)和運(yùn)營戶外電視頻道，在杭州、蕭山、富陽、余杭全面建設(shè)戶外閱報(bào)欄，增強(qiáng)主流輿論的覆蓋面和影響力。在做強(qiáng)杭州市場的基礎(chǔ)上，提升《杭州日報(bào)》在杭州都市經(jīng)濟(jì)圈的影響力；支持《都市快報(bào)》深度覆蓋全省區(qū)域市場，擴(kuò)大其到達(dá)率、發(fā)行、廣告份額的領(lǐng)先優(yōu)勢；支持《每日商報(bào)》在省內(nèi)商業(yè)發(fā)達(dá)城市的有效覆蓋，打造省內(nèi)第一經(jīng)濟(jì)消費(fèi)類報(bào)紙；推動(dòng)《都市周報(bào)》覆蓋全省、輻射長三角，打造浙江第一城市生活類周報(bào)；支持《風(fēng)景名勝》、《休閑》雜志特色化、差異化發(fā)展，提升在全國的影響力。如丁和根的《基于核心能力的傳媒競爭力戰(zhàn)略》提出了傳媒競爭力戰(zhàn)略的構(gòu)建思路。這從根本上動(dòng)搖了中國媒體傳統(tǒng)的盈利模式，要求媒體必須找到新的商業(yè)模式，并開發(fā)出能帶來利潤的傳媒產(chǎn)品與服務(wù)。這些事實(shí)表明在傳媒發(fā)展中資本正成為越來越重要的推動(dòng)力量。競爭對(duì)手要想模仿你不能只模仿一件事情，而是要把整個(gè)戰(zhàn)略都模仿過去才能有效。營銷、制造和物流都必須和對(duì)手不同，這樣才能有特色，否則只能在運(yùn)營效率上競爭。當(dāng)用戶變得越來越老練時(shí)，對(duì)產(chǎn)品的特征和差別體會(huì)不明顯時(shí)，就可能發(fā)生忽略差異的情況；3．大量的模仿縮小了感覺得到的差異。②華誼兄弟可以利用導(dǎo)演和明星的號(hào)召力與競爭對(duì)手拉開競爭差距，每年新簽約明星導(dǎo)演數(shù)量達(dá)到同行領(lǐng)先，到2015年達(dá)到150人規(guī)模。9. 產(chǎn)業(yè)內(nèi)典型企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略及其特點(diǎn)分析——華誼兄弟（1）對(duì)于電影乃至整個(gè)娛樂產(chǎn)業(yè)來說，成本和收益之間沒有必然的直接關(guān)系，有特點(diǎn)的產(chǎn)品及服務(wù)的提供才是能被記住的關(guān)鍵。在這種事業(yè)部+工作室模式中，作為簽約的電影導(dǎo)演、電視劇制片人、電視欄目策劃人不再需要自己單獨(dú)拉資金，可以全力以赴的運(yùn)作影視項(xiàng)目，一方以資金支持，一方以項(xiàng)目做支撐，雙方以清晰的協(xié)議作為理性界限，在展開影視合作的過程中，利益分享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。公司擁有簽約導(dǎo)演馮小剛、張紀(jì)中，電影發(fā)行、電視劇制片人、經(jīng)紀(jì)人、娛樂營銷、簽約藝人等核心人員，都是具有一定的市場號(hào)召力和影響力的業(yè)內(nèi)人。品牌影響力是華誼品牌價(jià)值的關(guān)鍵部分?！靶麄鞑坏轿?等于賣菜的不吆喝”新影聯(lián)副總經(jīng)理高軍如是說。因此，產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式本身就體現(xiàn)了華誼兄弟在行業(yè)內(nèi)差異化的經(jīng)營?；诠景l(fā)展現(xiàn)狀，現(xiàn)階段華誼的總體戰(zhàn)略為：產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化和業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略。 華誼傳媒獅門的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率　　與此同時(shí)，這種“兩高一低”的資產(chǎn)特征也給華誼的進(jìn)一步融資帶來了困難。截至2009年6月30日，其固定資產(chǎn)的余額雖有所增加，但主要來自控股子公司華誼視覺為發(fā)展影院廣告業(yè)務(wù)而采購了一定數(shù)量的電子顯示屏。截至2009年6月30日，不僅占據(jù)總資產(chǎn)的比例很大，而且，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與同類公司相比明顯偏低（、）。在電視劇攝制階段，制作公司就會(huì)將其版權(quán)（主要是電視播放權(quán)）提前銷售給電視臺(tái)等客戶，以提前回收成本，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。：華誼傳媒的影視業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)(單位：萬元) 華誼傳媒各類產(chǎn)品占主營收入和利潤的比例　　數(shù)據(jù)顯示，自2007年起，華誼傳媒對(duì)外投資劇增，導(dǎo)致投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入量同時(shí)大幅增加，而且投資所產(chǎn)生的現(xiàn)金流出增幅大于現(xiàn)金流入，（）。由于這個(gè)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，也出現(xiàn)了一些問題。各種軟件和硬件的升級(jí)使網(wǎng)站可以制作更好的節(jié)目?，F(xiàn)在由于電子產(chǎn)品的價(jià)格一直在下降，從另一方面也導(dǎo)致受眾購買 更好的硬件，升級(jí)電腦。 （4） 科學(xué)技術(shù)環(huán)境 科學(xué)技術(shù)環(huán)境是指一個(gè)國家和地區(qū)的科學(xué)技術(shù)水平，科學(xué)技術(shù)政策以及科技發(fā)展的動(dòng)向等。經(jīng)濟(jì)類媒體受眾則主要是企業(yè)家、政府官員、知識(shí)分子等穩(wěn)定閱讀群體。 ?網(wǎng)絡(luò)——網(wǎng)站是經(jīng)濟(jì)類媒體又一種“摸不著商品”的銷售方式。 那么紙媒廣告要求發(fā)展，只能利用自身的優(yōu)勢才能在今天激烈的媒介市場中分一杯羹。但是如遇到金融危機(jī)，經(jīng)濟(jì)類媒體經(jīng)營也不可避免出現(xiàn)萎縮。如何從產(chǎn)業(yè)特性出發(fā)，考慮產(chǎn)業(yè)內(nèi)衍生品、相關(guān)產(chǎn)品的 開發(fā)利用，參與或帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)群的建設(shè)，如印刷、影視節(jié)目和音像、網(wǎng)絡(luò) 電視、網(wǎng)絡(luò)游戲、動(dòng)漫、會(huì)展、音樂舞蹈、戲劇、設(shè)計(jì)等，為潛在市場和產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展空間，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，擺脫過于依賴廣告的狀況，是有待考 慮的戰(zhàn)略問題。例如加拿大規(guī)定外資在廣播公司的比例不超 過 %，每一外國投資人所占股權(quán)最多在 20%。6. 產(chǎn)業(yè)競爭特點(diǎn) 中國的文化及傳媒行業(yè)， 兼有“中國特色社會(huì)主義”的意識(shí)形態(tài)屬性和 “增長最快經(jīng)濟(jì)體的第三產(chǎn)業(yè)”的經(jīng)濟(jì)屬性。在機(jī)制上，公司已經(jīng)探索出廣電行業(yè)的內(nèi)在規(guī)律，建設(shè)起來公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的工作流程、崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工作制度，用標(biāo)準(zhǔn)化的流程提升公司核心競爭力。20世紀(jì)90年代以來，以數(shù)字技術(shù)、寬帶網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、移動(dòng)通信技術(shù)為代表的新技術(shù)浪潮席卷全球，吹響了人類社會(huì)由工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)轉(zhuǎn)型的號(hào)角。根據(jù)國際經(jīng)驗(yàn)，居民收入水平與恩格爾系數(shù)和文化消費(fèi)支出有較強(qiáng)相關(guān)性。而同期中國文化傳媒產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值只有4811億元人民幣，%。自上個(gè)世紀(jì)90年代以來，日本經(jīng)濟(jì)長期低速徘徊，促使日本政府把文化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合起來。海潤影視不僅以規(guī)模化占據(jù)市場份額，更以號(hào)召力強(qiáng)大的品牌效應(yīng)、品牌價(jià)值笑傲群雄。公司背景： 華誼兄弟：華誼兄弟影業(yè)投資有限公司是新中國最早進(jìn)行商業(yè)化電影制作的民營電影公司之一，并且創(chuàng)造去多個(gè)票房奇跡。指顧客對(duì)其明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望已被滿足的程度的感受。 ：經(jīng)過研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，文化傳媒行業(yè)競爭關(guān)鍵因素主要體現(xiàn)在：廣告、市場占有率、顧客忠誠度、顧客滿意度、融資能力、財(cái)務(wù)狀況等。有一些公司從其他市場通過兼并擴(kuò)張進(jìn)入某產(chǎn)業(yè)，他們通常用自己的資源對(duì)該產(chǎn)業(yè)造成沖擊。④媒介技術(shù)的發(fā)展使媒介界限日益模糊的現(xiàn)實(shí)使得不同媒介尋求共生的發(fā)展道路，傳統(tǒng)媒介與網(wǎng)絡(luò)通過合作走向融合。以廣告為主要手段的媒體經(jīng)營行為日益增多，并被作為事業(yè)單位性質(zhì)的媒體逐步引入企業(yè)化管理，在傳統(tǒng)宣傳職能的基礎(chǔ)上，廣告創(chuàng)收成為各級(jí)媒體運(yùn)作過程中的一項(xiàng)重要任務(wù)?！?2)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有利于傳媒業(yè)的發(fā)展　 ①首先從經(jīng)濟(jì)層面看，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和媒體的經(jīng)營狀況的好壞是直接相關(guān)的。對(duì)一些媒體網(wǎng)站來說，提供這些方面的服務(wù)，像短息服務(wù)，手機(jī)報(bào)等，已成為其重要營業(yè)項(xiàng)目。 PEST分析法 – 社會(huì)文化環(huán)境（Sociocultural Factors） (1)社會(huì)文化產(chǎn)業(yè)推動(dòng)文化傳媒業(yè)資源整合 社會(huì)文化產(chǎn)業(yè)是一種高融合性和強(qiáng)滲透力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)形式，對(duì)內(nèi)能夠促進(jìn)傳媒內(nèi)部的資源整合，對(duì)外能夠促進(jìn)跨媒體、跨地區(qū)的傳媒大整合，對(duì)傳媒資源進(jìn)行有效調(diào)整和再分配，實(shí)現(xiàn)真正的融合和互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營與規(guī)模效益，提高我國傳媒的整體實(shí)力、國際市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建應(yīng)該交由市場來完成，在政府規(guī)制的正確引導(dǎo)下，遵循市場規(guī)律，探索一條市場推動(dòng)型的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建之路。 (2)建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度 對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)來說，解放生產(chǎn)力的關(guān)鍵在于從制度上確立產(chǎn)業(yè)主體的市場地位，從體制上完成傳媒產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和流通方式向市場經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型。因此，強(qiáng)政策性的管制，是制約中國文化傳媒發(fā)展的總根源，非市場化運(yùn)作又導(dǎo)致了文化傳媒產(chǎn)業(yè)效率低、增長緩慢等問題。同時(shí)，政策上的壁壘，也使得一些國外資本望而卻步。在我國，傳媒尤其還具有政治宣傳、輿論導(dǎo)向等政治屬性。這是文化傳媒產(chǎn)業(yè)存在的基礎(chǔ)和發(fā)展的有利條件。新興文化傳媒產(chǎn)業(yè)液態(tài)將迎來新的大的契機(jī)。創(chuàng)辦于1994年的華誼廣告公司，能發(fā)展成今天的華誼兄弟傳媒集團(tuán)，得益于其龐大的資金規(guī)模。于是，一些西方國家開始在刺激經(jīng)濟(jì)方案中明確扶持文化及傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 第三階段:文化產(chǎn)業(yè)合法性建構(gòu)時(shí)期的文化及傳媒產(chǎn)業(yè)政策制定第三階段的大體時(shí)間是1998年至2002年。傳媒產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，規(guī)?；偁幨且粋€(gè)必然趨勢。當(dāng)然在幅員廣大的中國，這種集中性恰恰又能突出地方發(fā)展的一個(gè)重要方面，容易形成區(qū)域性品牌，如在電視傳媒中，中國“500強(qiáng)”中的區(qū)域性品牌均屬于傳媒品牌，比如北京電視臺(tái)、廣東電視臺(tái)、湖南影視臺(tái)等這樣的地方電視臺(tái)。傳媒企業(yè)進(jìn)行信息生產(chǎn)、加工、傳播等領(lǐng)域，是典型的信息服務(wù)業(yè)。在中國傳媒產(chǎn)業(yè)市場化的同時(shí)，國家也配套了一系列的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)和扶植政策，幫助中國傳媒業(yè)及（企業(yè)）集團(tuán)實(shí)現(xiàn)從政府實(shí)業(yè)化到市場經(jīng)營化，提高傳媒企業(yè)的綜合實(shí)力。根據(jù)2012年3月為止收集到的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和推算，2011年中國傳媒產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值為6379億元，%。回顧中國傳媒產(chǎn)業(yè)近幾年的發(fā)展之路，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各行業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模、增幅以及組成結(jié)構(gòu)都發(fā)生著迅速變化。2011年是我國“十二五”規(guī)劃的開局之年，“十二五”規(guī)劃明確提出我國將推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，這無疑為文化傳媒業(yè)增添了新的動(dòng)力。中國特色的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使其基本機(jī)制在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中發(fā)生很大的作用，首先來看中國傳媒行業(yè)受競爭規(guī)律的影響，一方面產(chǎn)業(yè)日益壯大，另一方面行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭也越來越激烈。目前世界上媒介企業(yè)的多元化主要是通過企業(yè)兼并實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)然，從中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的特殊情況來看，傳媒業(yè)作為一種產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營，有其必然性和必要性。在這十年中，改革開放雖然使文化及傳媒事業(yè)出現(xiàn)了復(fù)蘇和空前繁榮，但文化及傳媒的市場化步伐還未大幅邁開，文化和傳媒的經(jīng)濟(jì)屬性和產(chǎn)業(yè)屬性雖初步顯現(xiàn)，但文化及傳媒單位中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩仍舊濃厚，國家僅出臺(tái)少數(shù)政策放松了對(duì)文化及傳媒外圍行業(yè)的限制，政策的基本取向體現(xiàn)為計(jì)劃和管制。這一階段國家在文化及傳媒產(chǎn)業(yè)政策上更加開拓創(chuàng)新，以深化文化體制改革為重心，結(jié)合文化及傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極利用有利時(shí)機(jī)全力助推“走出去”戰(zhàn)略，內(nèi)外統(tǒng)籌推動(dòng)我國文化及傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展繁榮。在我國，從政府到民間都越來越意識(shí)到文化產(chǎn)業(yè)的重要性，發(fā)展文化傳媒產(chǎn)業(yè)逐漸成為一股潮流，“文化大省”、“文化強(qiáng)省”、“文化立市”、“文化興市”已經(jīng)被許多省市提到了戰(zhàn)略的高度。因?yàn)槭袌鲆?guī)模逐步在增大，賣方市場逐步轉(zhuǎn)換成買方市場。3. 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀甚至于有人稱中國的文化傳媒市場已經(jīng)成為世界上最大的尚未開發(fā)的文化傳媒市場。 與其他產(chǎn)業(yè)相比，文化傳媒產(chǎn)業(yè)的市場化和產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作都比較晚。目前西方國家高度發(fā)達(dá)的文化傳媒產(chǎn)業(yè)以及西方文化的強(qiáng)力滲透，都使我國的文化傳媒業(yè)面臨挑戰(zhàn)，因此，我國目前的文化傳媒發(fā)展速率與我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展是不匹配的。 PEST分析法 政治環(huán)境分析（Political Factors） (1)放松我國文化傳媒市場進(jìn)入規(guī)制 市場準(zhǔn)入規(guī)制是國家對(duì)市場進(jìn)行干預(yù)的基本規(guī)制，是政府管理市場的起點(diǎn)，又是一系列后續(xù)管理措施實(shí)施的基礎(chǔ)。但傳媒產(chǎn)業(yè)要有突破性的進(jìn)展，必須打破傳媒領(lǐng)域自成體系、單兵獨(dú)進(jìn)的格局，按照合作發(fā)展、共創(chuàng)未來的原則，擴(kuò)大合作領(lǐng)域，創(chuàng)新合作方式，在共同開發(fā)傳媒資源、豐富內(nèi)容生產(chǎn)、促進(jìn)傳媒要素流動(dòng)、規(guī)范市場秩序、拓展市場營銷等方面取得進(jìn)展?？傮w來看，在復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外環(huán)境下的增長，可能經(jīng)濟(jì)會(huì)在低位運(yùn)行。 傳統(tǒng)意義上的網(wǎng)站，只對(duì)固定用戶提供服務(wù)。媒體網(wǎng)站可以制作新形式的節(jié)目，以適應(yīng)快速網(wǎng)絡(luò)通道?！、谄浯螐恼邔用婵?，文化產(chǎn)業(yè)政策首先決定了媒體是否具有經(jīng)營屬性，以及經(jīng)營屬性在媒體運(yùn)作過程中所占的位置。(3)當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)技術(shù)環(huán)境適合傳媒業(yè)的發(fā)展①數(shù)字技術(shù)拓展了傳媒廣播電視業(yè)的傳輸渠道。隨著相關(guān)條件的成熟，我國政府已經(jīng)開始著力推動(dòng)骨干傳媒企業(yè)實(shí)施跨地區(qū)、跨行業(yè)發(fā)展，以最終建立一批具有國際競爭力的傳媒企業(yè)集團(tuán)，在這一政策背景之下，我們可以預(yù)見傳媒企業(yè)將在今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)積極推進(jìn)多元化戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張，我國傳媒企業(yè)有兩個(gè)基本的多元化戰(zhàn)略選擇：一是區(qū)域多元化，即通過打破區(qū)域限制和實(shí)施跨區(qū)域經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張；其次是業(yè)務(wù)多元化，出于對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的追求，以及新的媒體的產(chǎn)生，傳媒企業(yè)目前越來越強(qiáng)調(diào)跨媒體發(fā)展。 ③傳媒的利潤重心由過去以邊際業(yè)務(wù)為重心而開始外移。 （3）顧客忠誠度。 ，確定每個(gè)因素的權(quán)重，權(quán)重和為1。 映藝娛樂： 映藝娛樂有限公司是由亞洲巨星劉德華先生一手創(chuàng)辦的電影公司，于2002年創(chuàng)辦，主要發(fā)展集中在電影投資、制作、及發(fā)行。2007年，%，2002～%，預(yù)計(jì)2007～%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于同期GDP的增速。1997～2002年間，英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均增速為6%，高于同期英國GDP增速（約3%）；創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)出口額年均增速為11%，高于英國同期總出口額的增速（約3%）。因此，文化傳媒業(yè)必將成為國家重點(diǎn)扶持和發(fā)展的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。教育支出比重過高，擠壓了居民的其它消費(fèi)，也是導(dǎo)致內(nèi)需不振的重要原因之一。例如：吉視傳媒公司關(guān)鍵成功因素，具體包括：體制改革、人力資源和市場積累三大因素。（3）市場積累 在全省各市（州）、縣（市、區(qū)）大規(guī)模有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換工作中，公司積累了豐富的市場客戶資源，為推進(jìn)公司快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。 （2） 與世界文化發(fā)展休戚與共文化的民族性特點(diǎn)，對(duì)各國文化產(chǎn)業(yè)亦產(chǎn)生重要影響。（4） 已進(jìn)入規(guī)范關(guān)鍵期 傳媒業(yè)是我國文化產(chǎn)業(yè)的核心部分，經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長，為傳媒業(yè)不斷創(chuàng)新和持續(xù)快速發(fā)展提供了有力支持，作為意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的重要組成部分，傳媒業(yè)在市場化轉(zhuǎn)型期間的規(guī)范發(fā)展，對(duì)其成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)將起決定性作用。在現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，媒體向企業(yè)轉(zhuǎn)型，宏觀經(jīng)濟(jì)就對(duì)媒體的興衰起決定性的作用。具體舉例說明：?紙媒廣告與電視廣告，與紙媒廣告競爭激烈的首先當(dāng)屬電視廣告。 手機(jī)報(bào)是經(jīng)濟(jì)類媒體的另一項(xiàng)重要收入。因此只要網(wǎng)站能提供商品較完善的信息，網(wǎng)上銷售的成功率應(yīng)該比電視銷售高。 經(jīng)濟(jì)類媒體的另一特點(diǎn)是新聞處理的軟化。因此，媒體網(wǎng)站立即開始提供無線上網(wǎng)服務(wù)?？焖俚木W(wǎng)絡(luò)意味著單位時(shí)間更多的數(shù)據(jù)流量，這也為媒體網(wǎng)站的發(fā)展提供了新的機(jī)遇。新的技術(shù)改變傳播方式，改變媒介運(yùn)營方式。顯然，隨著中國經(jīng)濟(jì)的增長，居民對(duì)文化娛樂產(chǎn)品的消費(fèi)欲望和消費(fèi)能力正快速提升，國內(nèi)影視業(yè)正迎來一輪上升周期。 華誼兄弟的5大板塊業(yè)務(wù)　　從銷售環(huán)節(jié)看，電影與電視劇的模式又有所不同。一般而言，影視劇的銷售收入是在影視劇攝制完成并通過審查取得《電影片公映許可證》或《電視劇發(fā)行許可證》，于影視劇上映或轉(zhuǎn)移給購貨方后，按實(shí)際流入的收入進(jìn)行確認(rèn)，然后再按照合約約定時(shí)間以貨幣資金入賬的。存貨中占比最高的