【文章內(nèi)容簡介】 一般不得超過三個月，待崗期滿前一周內(nèi)，辦公室根據(jù)綜合考評的結(jié)果（恢復(fù)崗位、換動崗位或辭退）通知本人辦理手續(xù)。第七章　考勤管理為規(guī)范公司考勤制度，公司決定實行上、下班簽到考勤，具體內(nèi)容規(guī)定如下：一、適用范圍本規(guī)定適用于公司所有人員。二、工作時間公司各部門工作時間為：上午：8：0012：00，下午：：0017：30；公司行政管理人員實行每天2次簽到考勤，即上班（8：00）前和下班（17：30）后各一次，各行政管理人員每日在文印室簽到考勤；三、細(xì)則公司人員在上、下班未正常簽到考勤并未在三日內(nèi)補(bǔ)填《非正常簽到確認(rèn)單》的人員進(jìn)行扣分，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，（例：當(dāng)事人當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資總額為1000元，按100分計算，每分為10元，發(fā)現(xiàn)一次就扣20元。）扣分情況將影響個人全勤獎及年終獎發(fā)放。公司人員簽到弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次，扣當(dāng)事人50元，扣直接上級主管或相關(guān)人員50元?？记谝员救撕炞挚记跒橐罁?jù)，結(jié)合《非正常簽到確認(rèn)單》及相關(guān)制度表格等記錄進(jìn)行按月統(tǒng)計； 第八章 假期管理為建立公司良好的管理秩序和工作秩序，規(guī)范公司請假制度及請假期間工資結(jié)算方式，就相關(guān)事宜具體規(guī)定如下：一、加班當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)按雙休日計算；周六、日應(yīng)出勤暫定為加班，加班費按日基本工資的2倍計算；國定節(jié)假日加班，加班費按日基本工資的3倍計算；如實際出勤天數(shù)少于應(yīng)出勤天數(shù)的，按規(guī)定扣缺勤天數(shù)的工資及全勤獎（全勤獎為缺勤一天扣20元，缺勤5天含5天，將無該月全勤獎）；注：每月的5號之前，各部門需把出勤及工資表上繳辦公室。二、調(diào)休公司人員調(diào)休2天以內(nèi)的報副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并到公司辦公室備案。調(diào)休2天以上的報公司辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；調(diào)休需填調(diào)休表；三、請假凡申請休假，須事先填寫《請假單》，安排好工作，報辦公室備案。 公司人員請假2天以內(nèi)的報副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并到公司辦公室備案。請假2天以上的報公司辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)； 未經(jīng)批準(zhǔn)自行休假，按曠工處理。遇到公司有重大活動、重要事項的時段工作時，請假批準(zhǔn)權(quán)歸總經(jīng)理。因急事或生病不能事先請假的，應(yīng)當(dāng)以電話向副總經(jīng)理申請經(jīng)同意，事后補(bǔ)辦請假手續(xù)，不能以短信或叫他人代請假，否則按曠工處理。 若員工需找人代班或調(diào)班，必須先征得上級主管或部門經(jīng)理同意，否則視為曠工。試用人員請假不論其假別，一律按日扣全部薪金。請假分為以下幾種1）病假：①員工生病憑市、縣（含）級以上醫(yī)院出具證明可以請病假。病假最小單位為半天。員工每年病假累計以30天（含30天）為限，連續(xù)病假3個月（含3個月）為限，超過此限者公司將勸其辭職（工傷假不在此列）。若發(fā)現(xiàn)虛假情況，均視為曠工。②病假工資計算：各管理人員病假期間按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)，其他補(bǔ)貼不予發(fā)放。③公司一旦發(fā)現(xiàn)員工病假理由不實際或在病假期、醫(yī)療期內(nèi)從事第二職業(yè)，公司將勸其自動離職或解除勞動合同，并將扣回從該請假之日所發(fā)的全部報酬。④病假期內(nèi)包含國定假日。2）事假①如員工有特殊情況，可請事假；員工事假期間患病或因私事打架斗毆發(fā)生的病假均視為事假。②每年事假累計超過三十天，可按辭退處理。③事假期間工資結(jié)算：各人員事假期間，扣除相應(yīng)天數(shù)的基本工資、績效工資及其它工資內(nèi)容，并扣除全勤獎（全勤獎為缺勤一天扣20元），當(dāng)月事假連續(xù)或累計超過2天的，扣相應(yīng)天數(shù)的工資外，并扣除當(dāng)月全部全勤獎。3）其他婚、喪、產(chǎn)假憑有關(guān)證明按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，產(chǎn)假期間以本人生產(chǎn)上月養(yǎng)老保險月繳費工資為基數(shù)計發(fā)（社保部門有新政策另定）。四、遲到、早退、曠工工作時間不得遲到或早退，更不得無故曠工。凡遲到、早退、擅離職守者，按公司規(guī)定處理，具體如下： 遲到或早退：1）遲到或早退30分鐘以內(nèi)（含30分鐘），按30元標(biāo)準(zhǔn)在當(dāng)月薪資中扣除；2）遲到或早退30分鐘至60分鐘內(nèi)（含60分鐘），按50元標(biāo)準(zhǔn)在當(dāng)月薪資中扣除；3）遲到或早退60分鐘以上按曠工半天處理（特殊情況除外）。 曠工的界定與處理：1）無特殊重大原因，未經(jīng)請假、請假未核準(zhǔn)、假滿未辦理續(xù)假手續(xù)而擅自缺勤，或擅自離崗達(dá)半天以上；2）謊報請假理由，涂改偽造病假證明的；3）不服從組織調(diào)動或分配工作，在規(guī)定的時間內(nèi)無故不到崗上班的；4）曠工時間的計算單位為1個工作日，不足1個工作日的按1個工作日計。關(guān)于曠工的處理條例：1） 曠工一日，扣除其當(dāng)月三日的薪資，以此類推；2） 連續(xù)曠工3天或一年曠工累計達(dá)10天及以上者，公司將予以除名，不承擔(dān)員工勞動補(bǔ)償金等其它費用；3）試用期內(nèi)曠工一日以上（含一日）者，公司將立即予以辭退。五、員工加班：員工加班原則上安排調(diào)休，員工每月需填寫加班及調(diào)休情況登記表，由辦公室統(tǒng)一登記備案。第九章 薪資管理一、薪酬分配的原則：本著公平合理的原則，充分體現(xiàn)價值觀念，績效評估、責(zé)任和收益及團(tuán)隊意識，員工創(chuàng)造的價值和薪酬成正比。公司績效評估注重實效，講求誠信。提倡發(fā)揮個人能力，勇于承擔(dān)工作責(zé)任和風(fēng)險。公司決定所屬員工的薪資待遇。二、薪資結(jié)構(gòu)由基本工資、崗位工資、績效工資、餐費補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、全勤獎及其他組成。三、薪資發(fā)放：基本工資、崗位工資、績效工資、餐費補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、全勤獎按崗位情況按月計發(fā)，當(dāng)月8號前發(fā)放上月工資（逢節(jié)假日或雙休日延后），績效工資將根據(jù)年度公司效益情況及年度考核結(jié)果于年底發(fā)放，錄用員工按入職日起計薪，離職員工按離職日起停薪。薪資標(biāo)準(zhǔn)按董事會商定的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四、工資中根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定將扣除個人所得稅、社會保險個人應(yīng)繳部分、住房公積金個人應(yīng)繳部分以及其它代扣代繳款項。五、員工薪酬體系細(xì)則及績效考核具體辦法由辦公室另行制定。各分公司根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的薪資細(xì)則報公司辦公室批準(zhǔn)后實施。六、本公司員工薪酬實行保密措施，嚴(yán)禁相互打聽和透露個人薪資具體情況。如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視為違紀(jì)，給予相應(yīng)的處分。第十章 福利管理一、公司根據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)定，為正式聘用的員工辦理社會保險，試用合格轉(zhuǎn)正的員工給予補(bǔ)交試用期社保。具體包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工作保險、生育保險和失業(yè)保險。如系外省市聘用的員工，人事關(guān)系系尚未轉(zhuǎn)入的，可參照當(dāng)?shù)卣咿k理保險。短期聘用員工及特別聘用員工按聘用協(xié)議有關(guān)條款執(zhí)行。二、員工生病住院、女職工生育及員工直系親屬去世，公司組織人員慰問和探望。三、員工具體福利辦理由辦公室負(fù)責(zé)。四、各分公司員工社會保障管理根據(jù)實際情況制定相應(yīng)細(xì)則報公司辦公室批準(zhǔn)后實施。第十一章 員工發(fā)展一、員工培訓(xùn)教育培訓(xùn)是提員工素質(zhì)和知識技能的重要手段，既是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本途徑，也是發(fā)揮人力資源可持續(xù)發(fā)展的保證，所有員工均有參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)的義務(wù)。辦公室根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制公司培訓(xùn)計劃，審核培訓(xùn)預(yù)算，組織、協(xié)調(diào)內(nèi)外資源，落實各項培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)主要有上崗培訓(xùn)、在職技能提升培訓(xùn)、崗位內(nèi)部學(xué)習(xí)、集中外派和外聘培訓(xùn)等形式。所有新員工必須接受上崗培訓(xùn)，以便對公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織目標(biāo)、公司政策及制度、組織架構(gòu)、各部門職能、產(chǎn)品服務(wù)和行為規(guī)范有足夠的了解，加速融入企業(yè)組織體系。公司根據(jù)人才儲備和人才發(fā)展戰(zhàn)略，每年將擇選部分優(yōu)秀骨干員工參加國內(nèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，接受專業(yè)訓(xùn)練。員工的培訓(xùn)成績將作為晉級、崗位調(diào)整及薪資調(diào)整的重要依據(jù)。二、內(nèi)部競聘內(nèi)部崗位競聘是實現(xiàn)公司人力資源多方位發(fā)展和員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有效途徑。公司崗位新增、調(diào)整及職位晉升推行內(nèi)部職工優(yōu)先競聘原則。競聘崗位由辦公室發(fā)布，職工公開自薦競聘，根據(jù)優(yōu)勝適用原則進(jìn)行選擇錄用。三、職務(wù)任免聘任及解聘公司（除應(yīng)董事會聘任或解聘的人員之外）部門副經(jīng)理（含）以上人員，須由本人申請或其直接上級提名，經(jīng)董事會確定后，由公司總經(jīng)理發(fā)正式聘任或解聘書。聘任及解聘部門副總經(jīng)理以下人員的職務(wù)，由部門經(jīng)理申請，分管副總經(jīng)理審核，經(jīng)公司總經(jīng)理簽批，并報董事會。公司辦公室負(fù)責(zé)人員聘任及解聘的具體操作工作。第三部分 財務(wù)管理制度第一章 總則一、為規(guī)范財務(wù)管理各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財務(wù)管理計劃、控制、監(jiān)督、決策的職能，保證公司經(jīng)營管理正常進(jìn)行，根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》，結(jié)合公司實際，制定本制度。二、完善財務(wù)監(jiān)控體系建立錢、物、帳分管制度1）出納人員專管貨幣資金的收支并進(jìn)行序時登記。2）物資管理人員負(fù)責(zé)財產(chǎn)物資的收發(fā)并保證其安全完整。3）會計人員按照會計制度對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行反映和控制，并通過資產(chǎn)清查達(dá)到帳實一致的目的。建立資金審批制度凡是涉及財務(wù)收支及稅務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動都必須經(jīng)財務(wù)部、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。建立資金計劃管理制度財務(wù)收支實行計劃管理，各部門應(yīng)在月初向財務(wù)部提供本月資金使用計劃，財務(wù)部根據(jù)各部門計劃分輕重緩急安排資金。建立資金集中管理制度公司資金實行統(tǒng)一管理，高度集中的辦法，一切收支都必須通過財務(wù)部辦理。財務(wù)部通過財務(wù)核算，監(jiān)督控制各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn)狀況及資金成本，努力提高資金使用效率。建立內(nèi)部稽核制度為保證會計資料的真實性、準(zhǔn)確性、合法性，公司內(nèi)部對有關(guān)帳簿、憑證、報表實行內(nèi)部稽核制。三、建立責(zé)任明確的公司內(nèi)部財務(wù)管理體制公司總經(jīng)理、財會人員應(yīng)各司其職。財務(wù)部門要完善內(nèi)部工作責(zé)任制，努力為公司發(fā)展、業(yè)務(wù)做好服好務(wù)工作。四、公司內(nèi)部要認(rèn)真作好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照財政部《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》辦理，原始記錄應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確完整。五、公司應(yīng)當(dāng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，凡是應(yīng)屬于本期的收入和支出，不論款項是否在本期收付，都應(yīng)作為本期的收入和支出處理。第二章 用款審批報銷程序一、用款必須有計劃。計劃包括年度計劃、季度計劃、月度計劃，有關(guān)計劃事先報財務(wù)部備案，經(jīng)財務(wù)部綜合平衡后按有關(guān)程序安排資金。二、財務(wù)付款/報銷流程：發(fā)票貼于公司統(tǒng)一的報銷單上經(jīng) 辦 人簽 字出納審核簽 字分管副總監(jiān)審、簽字辦公室統(tǒng)計（報銷單、付款審批單）登記簽字財務(wù)主管驗審、簽字總經(jīng)理 簽字報銷人簽字報銷，出納付款注：可報銷費用需按公司業(yè)務(wù)開支報銷制度執(zhí)行；三、具體費用分類報銷相關(guān)規(guī)定及審批流程：稅票及行政事業(yè)類收費經(jīng)辦人→副總經(jīng)理→總經(jīng)理→出納付款辦公用品費用原則上由辦公室根據(jù)計劃標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一購置并管理發(fā)放；差旅費.1）、出差交通費、住宿費、伙食補(bǔ)助費標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)火車輪船飛機(jī)交通費（不含出租車費用）住宿標(biāo)準(zhǔn)伙食補(bǔ)助費一般縣、縣級市二級城市(普通市級)一級城市（省府、4直轄市）一般市縣一、二級城市董事長總經(jīng)理董事軟臥二等艙普通艙按實報銷1502003505080副總經(jīng)理總經(jīng)助理軟臥二等艙普通艙按實報銷1502003004060部分正副經(jīng)理硬臥三等艙普通艙按實報銷1201502503050其它員工硬臥三等艙按實報銷10012015025402）、出差住宿費和交通費實行限額控制、節(jié)約獎勵的辦法，特殊情況超過標(biāo)準(zhǔn)部分經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，董事長同意后方能實報實銷；市內(nèi)交通費和伙食補(bǔ)助費實行包干的辦法，個人不得另報餐費；（1）住宿費憑住宿發(fā)票，在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)按實際住宿天數(shù)計算報銷，超標(biāo)準(zhǔn)的，超出部分自理。（2）乘坐火車，晚八時至次日晨七時之間，在車上過夜6小時以上，連續(xù)乘坐時間超過12小時的，可按上述表格第四條標(biāo)準(zhǔn)購臥鋪票。符合此條款規(guī)定，而不買臥鋪票的，按慢車和直快列車座位票價的50%獎勵給個人，乘坐特快的，按特快列車座位票價的40%獎勵（另外加收空調(diào)費用不計入座位票價之內(nèi)）。乘坐新型空調(diào)特快或新型直快列車的，按其座位票價的30%獎勵個人。（3）符合乘坐飛機(jī)條件的出差人員到省內(nèi)有班機(jī)通航的地方出差，在不影響工作的前提下，改乘坐火車（硬臥和座位）、普通汽車或輪船的，按飛機(jī)票價或減去相應(yīng)的火車、普通汽車或輪船票價的差額，提取30%獎給個人。（4）夜間乘坐長途汽車、輪船統(tǒng)艙超過六小時，每人每夜另增發(fā)一天的伙食補(bǔ)助費。（5）符合乘坐飛機(jī)條件的出差人員改乘火車的，連續(xù)乘車超過12小時（含12小時）的，每滿12小時，加發(fā)30元伙食補(bǔ)助。（6）員工上海市內(nèi)外出辦事原則上乘坐公交車或地鐵，特殊情況下需乘坐出租汽車，需填寫出租車使用單報總經(jīng)理同意后方可乘坐。3）、差旅費報銷的其他規(guī)定（1）隨同公司領(lǐng)導(dǎo)出差，乘坐交通工具和住宿與領(lǐng)導(dǎo)分不開的人員，按特殊情況處理。（2）出差人員到達(dá)目的地至住地往返可乘出租車，憑據(jù)按實報銷。（3）自帶交通工具或接待單位提供交通工具的出差人員不予報銷市內(nèi)交通費。（4）趁出差或調(diào)動工作之便，回家探親辦事的，其有關(guān)費用均由個人自理。其繞道和在家期間一律不報銷出差伙食補(bǔ)助費、住宿費和市內(nèi)交通費。（5）凡不符合乘坐飛機(jī)條件的人員，因公事緊急乘坐飛機(jī)的，應(yīng)事前經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則超出規(guī)定的費用個