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正文內(nèi)容

我國移動通信市場發(fā)展?fàn)顩r及趨勢預(yù)測(編輯修改稿)

2025-08-23 15:14 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 帶積分計(jì)劃,繼續(xù)在校園開展各類文化活動,并與NBA結(jié)成聯(lián)盟。與此同時(shí),一向比較低調(diào)的神州行在2005年也活躍起來,“輕松由我”的品牌主張第一次鮮明地展現(xiàn)出來,與全球通、動感地帶品牌交相輝映,可見中國移動欲通過全面的品牌戰(zhàn)略保持競爭優(yōu)勢。 2003年3月,中國聯(lián)通推出了無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)品牌“聯(lián)通無限”。2005年初,中國聯(lián)通對包括“聯(lián)通無限”在內(nèi)的各個(gè)增值業(yè)務(wù)品牌和平臺進(jìn)行整合升級,推出了移動綜合性門戶網(wǎng)站Uni,包括Uni娛樂、Uni生活和Uni商務(wù),它將許多子品牌放在同一門戶當(dāng)中,為用戶提供“一站式”服務(wù)。另外,中國聯(lián)通還根據(jù)不同的用戶群特點(diǎn),將旗下的四大品牌進(jìn)行了重新定位:“世界風(fēng)”定位于高端;“新時(shí)空”主要針對中高端用戶以及CDMA行業(yè)用戶;“UP新勢力”針對青少年用戶,并塑造健康向上、富有朝氣的形象;“如意通”針對大眾用戶,采取預(yù)付卡的形式,物美價(jià)廉,使用方便。雖然聯(lián)通新的品牌規(guī)劃有針對中國移動之嫌,但也顯示出我國移動通信市場正進(jìn)入品牌和客戶群都細(xì)分的時(shí)代,競爭手段不斷升級。 移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)成為競爭熱點(diǎn)   電信市場正從一個(gè)同質(zhì)化的大市場逐漸演變成一系列以客戶方便性和娛樂為主的細(xì)分市場。面對未來市場競爭格局的不確定性,2005年移動運(yùn)營商大力推動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展,依靠豐富多彩的業(yè)務(wù)應(yīng)用吸引用戶、拓展市場,為未來3G的競爭奠定良好基礎(chǔ)。2005年,除消息類業(yè)務(wù)外,手機(jī)音樂尤其成為運(yùn)營商競爭的焦點(diǎn),游戲、定位服務(wù)、手機(jī)電視、PTT等也開始受到移動運(yùn)營商的青睞。 在消息類業(yè)務(wù)方面,2005年,“超女”節(jié)目帶來短信狂潮,之后類似這種公眾互動參與型文化消費(fèi)中的短信競爭愈演愈烈。 在手機(jī)音樂方面,為了打造中國移動音樂媒體、大力推廣彩鈴業(yè)務(wù),中國移動開通了包括“無線音樂排行榜”、“新碟首播”和“音樂禮品卡”三大欄目的移動夢網(wǎng)“MO音樂頻道”,其中“無線音樂排行榜”與CCTVMTV音樂盛典合作,“新碟首播”發(fā)布的最新流行專輯全部內(nèi)容都來自于有實(shí)力的唱片公司和歌手。與此同時(shí),聯(lián)通也進(jìn)入手機(jī)音樂市場,推出“麗音街”,并邀著名作曲家谷建芬為其代言人,2005年底又成立“聯(lián)通原創(chuàng)”音樂戰(zhàn)略聯(lián)盟,同時(shí)啟動“UP新勢力”原創(chuàng)音樂大賽。 在其他新業(yè)務(wù)方面,除了繼續(xù)發(fā)展手機(jī)游戲、定位服務(wù)等,2005年中國移動開通了全網(wǎng)手機(jī)電視業(yè)務(wù),聯(lián)合主要手機(jī)廠商在廣東、湖南、四川等地推出了PTT業(yè)務(wù)。而中國聯(lián)通也陸續(xù)推出了手機(jī)電視、魔幻短信等新業(yè)務(wù)。   競爭范圍向整個(gè)價(jià)值鏈擴(kuò)展 目前,傳統(tǒng)的移動通信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈正由鏈狀結(jié)構(gòu)向網(wǎng)狀的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演變。價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)和價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的地位將決定價(jià)值的分配模式,價(jià)值鏈競爭將成為未來競爭的主要方面。價(jià)值鏈環(huán)節(jié)包括電信運(yùn)營商、CP/SP、設(shè)備商、系統(tǒng)集成商、軟件開發(fā)商及終端提供商等。為了避免成為單純的“管道”、獲取價(jià)值鏈上更多的利益,移動運(yùn)營商日益重視與價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的合作,并有意識地加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)鏈的控制。 在與CP/SP合作方面,移動運(yùn)營商從自供自給的單一業(yè)務(wù)方式逐漸趨向于業(yè)內(nèi)聯(lián)合。2005年,中國移動在音樂、移動增值網(wǎng)站、無線應(yīng)用等業(yè)務(wù)上,積極與業(yè)內(nèi)企業(yè)聯(lián)手。中國移動加強(qiáng)了與Google的合作,并且與華友世紀(jì)聯(lián)合推出了中國首張手機(jī)唱片,另外,在無線應(yīng)用業(yè)務(wù)推廣方面與湖北電力建立了合作關(guān)系。同時(shí),為了加強(qiáng)對整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的控制、推進(jìn)夢網(wǎng)的健康持續(xù)發(fā)展,中國移動完善MISC平臺建設(shè),并改變了與CP/SP的單一合作模式,根據(jù)合作層次的不同,與SP約定了15∶830∶70、50∶
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