我國零售發(fā)展趨勢(shì)(編輯修改稿)
2024-08-23 14:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門店來加速整合其所據(jù)市場(chǎng)。而韓國樂天瑪特也于10月正式宣布并購江蘇時(shí)代超市。 同樣，內(nèi)資零售商物美在2009年8月引入戰(zhàn)略投資2億美元用于并購，其旗下的浙江供銷零售也在與浙江區(qū)域零售商就并購進(jìn)行廣泛接觸并有望有所斬獲?！ 『翢o疑問，2010年的并購整合將會(huì)更加凸顯，這一點(diǎn)從上述零售商的動(dòng)作中就能感受到，而從沃爾瑪最近的動(dòng)向中更是可見一斑——沃爾瑪甚至開始覬覦家樂福在中國的業(yè)務(wù)，并發(fā)出了收購要約，盡管被家樂福明確拒絕，但無風(fēng)不起浪，這依然顯現(xiàn)出表面平靜下的中國零售市場(chǎng)是暗流激涌。預(yù)測(cè)7 ：聯(lián)合之路亟需突破 目前，一個(gè)以SPAR、IGA等外資自愿連鎖，浙江連鎖零售采購聯(lián)盟、四方聯(lián)采、中國零售采購聯(lián)席會(huì)等本土自愿連鎖組織為主的內(nèi)外資聯(lián)合體系正初步形成，尤其是內(nèi)資聯(lián)合體，除去已經(jīng)退出“歷史舞臺(tái)”的中永通泰等，一些目前較為成功的組織在這方面做了許多嘗試和探索，也總結(jié)了不少經(jīng)驗(yàn)?！ 啄甑穆?lián)合之路，自愿連鎖有了長足的發(fā)展。但是，目前大部分中小零售商面臨的共同桎梏是，如何將聯(lián)合之路，繼續(xù)推向更高的水平和更深的層次。如果不能逾越這一障礙，聯(lián)合的生命力將在未來受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。很多企業(yè)老總和專家學(xué)者也都意識(shí)到了這個(gè)問題，并已經(jīng)有所行動(dòng)，希望能夠改變這一狀況。如山西美特好總裁儲(chǔ)德群，就希望通過資本的合作，把山西零售商統(tǒng)一起來，大家共用一個(gè)品牌，共同成立一個(gè)股份制企業(yè)，形成合力，應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭。也有部分老總認(rèn)為，中小零售商迫切需要有機(jī)構(gòu)或人牽頭成立一個(gè)零售研究機(jī)構(gòu)，專門解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題，等條件成熟時(shí)可以成立聯(lián)合機(jī)構(gòu)或是聯(lián)合企業(yè)，大家在一個(gè)平臺(tái)上合作、分享?！ ?010年，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合上的突破與創(chuàng)新是零售業(yè)尤其是中小零售商最為重要的問題之一。預(yù)測(cè)8：便利業(yè)態(tài)穩(wěn)中有進(jìn) 便利店沒有受到金融危機(jī)的太大影響，是出乎意料的。按常理而言，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速，人們收入增長減緩時(shí)，便利業(yè)態(tài)由于價(jià)格較大賣場(chǎng)高而多少會(huì)受到消費(fèi)者的“拋棄”。但中國市場(chǎng)的便利店企業(yè)如可的、聯(lián)華快客、河北國大365271全家便利的發(fā)展卻依然平穩(wěn)有序。尤其是全球便利巨頭711也逆市加快了開店步伐，將進(jìn)軍上海、天津等市場(chǎng)，并計(jì)劃1年后開始吸引加盟店，未來5年在上海和天津分別開設(shè)300家及200家便利店。而四川的WOWO便利更是脫穎而出，有望登陸資本市場(chǎng)。可以預(yù)見，2010年，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，便利店企業(yè)的發(fā)展將愈加成熟和穩(wěn)定?！ ≈档弥匾暤氖牵譅柆?、TESCO等外資大賣場(chǎng)零售商也瞄準(zhǔn)了便利業(yè)態(tài)，今年上半年已有3家“惠選”便利店在深圳開業(yè)。而2008年底，TESCO的新業(yè)態(tài)TESCOEXPRESS (樂購快捷店)登陸上海，目前在上海已有6家分店。日本零售巨頭永旺也宣傳旗下的便利店品牌ministop進(jìn)軍中國青島，并計(jì)劃5年內(nèi)在山東開店200家。這意味著外資零售巨頭開始注重滲透細(xì)分市場(chǎng)，這將給中國本土的便利店企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)?！ ☆A(yù)測(cè)9 ：社區(qū)商業(yè)或受追捧 幾年來，社區(qū)商業(yè)一直都是“叫好不叫座”。但在區(qū)域市場(chǎng)大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)已經(jīng)飽和、區(qū)域零售商又難以外圍突破的情況下，如何避免從“區(qū)域之王”淪為“甕中之王”，重新重視并做好社區(qū)商業(yè)，或是一條新路子。在這方面，天津津工零售可謂典范。不過，津工董事長兼總經(jīng)理盧代盛的一席話，值得想嘗試社區(qū)商業(yè)的企業(yè)借鑒：社區(qū)零售一站式服務(wù)，不是做零售，而是做服務(wù)。另外，一定要注定對(duì)量本利——規(guī)模、成本、利潤的控制，否則，社區(qū)商業(yè)的成功便無從談起。 預(yù)測(cè)10：專業(yè)連鎖風(fēng)頭正勁 專業(yè)連鎖在2010年將繼續(xù)目前的勢(shì)頭。 以國美、蘇寧為代表的家電專業(yè)連鎖，正在實(shí)施由規(guī)模擴(kuò)張向單店效益與盈利能力的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。蘇寧還開始了國際化的步伐。事實(shí)上，中國市場(chǎng)上家電連鎖的寡頭時(shí)代已經(jīng)到來。盡管有百思買這樣的外資巨頭，但短期內(nèi)還難以撼動(dòng)國美與蘇寧在市場(chǎng)中的地位。此外，各地區(qū)域市場(chǎng)也有家電連鎖零售商，仍占據(jù)不小的份額。不過這也為國美和蘇寧在區(qū)域市場(chǎng)的進(jìn)一步整合提供了機(jī)會(huì)?！ 《渌麑I(yè)連鎖在中國市場(chǎng)正迎來新一輪黃金發(fā)展周期。以屈臣氏、萬寧、莎莎、嬌蘭佳人等為代表的藥妝專賣連鎖近幾年發(fā)展迅速。服裝專業(yè)連鎖品牌也大肆開店，如來自瑞典的H＆M以及本土的美特斯邦威等。但在高速擴(kuò)張后，與傳統(tǒng)的連鎖零售商一樣需要面對(duì)的問題是，企業(yè)的管理和供應(yīng)鏈建設(shè)仍然會(huì)成為其在突破與創(chuàng)新征途上的枷鎖?！ ☆A(yù)測(cè)11：“農(nóng)超對(duì)接”更加深入 生鮮食品經(jīng)營能力的提升是中國零售提升企業(yè)核心競(jìng)爭力的突破口，也是打破零售企業(yè)經(jīng)營管理瓶頸的突破口。不僅是未來一年，生鮮經(jīng)營應(yīng)該是零售長期堅(jiān)持的重中之重。而“農(nóng)超對(duì)接”給了零售經(jīng)營生鮮商品一種新的思路和利潤突
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