【文章內(nèi)容簡介】 必須組織班組、專業(yè)分包單位學習以下規(guī)章制度并有記錄：各工種安全技術操作規(guī)程；獎罰規(guī)定及各種規(guī)章制度；對班組長、作業(yè)工人落實安全質量責任制。做到六個到位（1）認真落實施工組織設計，嚴格按圖紙及技術核定單施工，負責工程軸線、標高控制樁等的復核。做好各種隱檢工程的檢查、驗收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位；（2）認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向班組、分包單位下達任務時進行書面的技術、工序、質量、安全技術交底，交底資料簽字手續(xù)齊全到位；（3）發(fā)生工傷事故及時上報，保護現(xiàn)場，同時參加工傷事故的調查，對發(fā)生的工傷事故或未遂事故按“四不放過”處理到位；（4）做好各項施工準備工作，特別是條件差的施工現(xiàn)場，要創(chuàng)造條件。熟悉施工圖紙等設計技術文件及施工規(guī)范標準，參加圖紙會審、復審、詳細提出問題、做好記錄，取得甲方或設計院的明確答復，保證提前開工到位；（5）認真執(zhí)行有關安全生產(chǎn)規(guī)定，對安全生產(chǎn)負直接責任。對整改通知、日檢表提出的安全問題及時整改。難以整改的若是技術上的問題找技術經(jīng)理解決，其他問題找生產(chǎn)經(jīng)理解決到位；（6）認真詳細及時填寫施工日志。對主要工序的施工過程、主要操作方法不得遺漏后補。施工過程中，參加與本工程有關的會議，洽談紀要，寫明參加人員、決定、時間、地點和施工過程中采取的臨時措施以及施工中影響進度的問題和影響程度等。對原施工技術措施的補充和修改內(nèi)容填寫主要內(nèi)容如下：①日期、時間、氣候、溫度、人員變動及用工情況；②特殊措施施工方案、新工藝、新技術、新材料推廣情況；③施工任務交底、技術交底、安全技術交底情況；④進場材料（水泥、砂、石、構件）堆放、成品損壞及文明施工情況；⑤機械故障、停電停水、防火、安全、質量問題及糾正措施；⑥總分包之間，土建、水電各工種配合情況；⑦現(xiàn)場有關會議記錄，有關領導、部門、各檢查組對施工質量、安全技術方面提出的意見或決定以及執(zhí)行情況；⑧技術洽商、檢查、修改方案執(zhí)行情況，季節(jié)性施工準備及執(zhí)行情況。1每天做好十件工作（1）合理安排勞動力、材料、機具、設備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，施工難點、關鍵部位等技術問題要及時解決；（2）按“—圖九表”規(guī)定對安全設施組織驗收及驗收簽字；（3）及時整改安全、質量問題。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結構驗收，單位工程竣工驗收；（4）不準安排無操作證的特殊工種人員上崗，發(fā)現(xiàn)質量事故立即向專職檢查員報告，隱瞞不報，擅自處理，處理失當造成的后果自己負失職責任；（5）做好施工區(qū)內(nèi)的文明施工管理，材料、機械設備工具按照平面布置圖進行堆放，材料進出場安排合理有序、不損失、不丟失，耗料清楚，有原始記錄，工程材料未經(jīng)項目經(jīng)理同意任何人不準挪作他用。（6）認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點向班組（包括專業(yè)分包單位）進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)；（7）檢查商品混凝土、砂漿的攪拌質量、試件取樣、試塊制作養(yǎng)護、計量，及時辦理簽證圖紙以外項目設計變更、技術變更，施工組織設計中甲方認可的技術措施項目，設計以外項目等的簽證工作。填寫各種技術資料，做到整理及時、完整、準確、齊全，及時移交資料員；（8）經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設備設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位必須檢查作業(yè)人員及各種設備的技術狀況是否符合安全要求；（9）對重點、特殊部位施工，必須保證作業(yè)人員在安全環(huán)境下施工，嚴格執(zhí)行安全技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督執(zhí)行，做到不違章指揮；（10）做好施工區(qū)內(nèi)的綜合管理。嚴禁長明燈、長流水、油料滴跑漏,堅持施工過程標準化管理，真實填寫施工過程管理工作日報。善于管理，做好本職工作。四、機電部（責任人：）賴才努力學習掌握、熟悉各種安全、技術管理措施及有關規(guī)章制度、標準、規(guī)定。堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當天存在的問題并果斷處理，情況報主管經(jīng)理。參加每周一次質量安全文明綜合檢查和不定期機械設備檢查。做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。檢查新購進的機械、鍋爐、受壓容器等是否有出廠合格證及完整的技術資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設備要建立安全管理制度，確定租賃設備完好，安全可靠。參加質量、工傷事故的調查，從設備方面認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。機械設備安裝必須有安裝資質證明及設備安裝方案。負責各項管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機械設備的管理，參與解決業(yè)務技術方面的難題。負責機械設備各項費用的安排和使用，及時收取各項費用。支出費用從嚴控制，按月、季、年度及時進行經(jīng)濟活動分析。負責新技術、新設備的推廣應用，負責機械事故的調查處理，負責向有關領導提供機械設備管理工作情況。按標準規(guī)定督促檢查各施工區(qū)機械設備管理工作。熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡計劃預算定額，掌握有關文件和規(guī)定。參與施工組織設計（方案）的編制工作。每天做好四件工作（1）現(xiàn)場巡視檢查機、電、起重設備、鍋爐、受壓容器及自制機械設施的運行，現(xiàn)用機械的安全防護裝置和一切附件是否齊全、靈敏、有效，并督促操作人員按“十字作業(yè)法”進行日常維修保養(yǎng)，對存在問題及時處理并做好記錄；（2）根據(jù)項目負責人及上級有關部門的管理要求，結合現(xiàn)場實際情況，建立、健全現(xiàn)場料具管理責任制及落實措施；（3）負責現(xiàn)場料具管理，規(guī)劃存放標準，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當；（4）組織做好各施工現(xiàn)場的電、水、煤、汽、油等能源的使用、管理，做到各現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，即滿足生產(chǎn)需要，又節(jié)約使用。五、物資部（責任人：）蔡興儒努力學習掌握材料技術知識和材料性能；熟悉各種安全、技術管理措施及有關規(guī)章制度、標準、規(guī)定。及時反映當天存在的材料問題并果斷處理，情況報主管經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)材料質量有問題，發(fā)生材料不合格本人負失職責任。加強文明施工管理，做好施工區(qū)內(nèi)的材料管理達標。每月對各項目分部使用材料、機具進行科學考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。參加每周一次質量安全文明綜合檢查和不定期材料檢查。做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。參加質量、工傷事故的調查，從材料方面認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。負責組織經(jīng)業(yè)務部門批準的部分材料、工具的供應工作，堅持“三比”（比質量、比價格、比運距）的原則。熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡計劃預算定額，掌握有關文件和規(guī)定。編制單位工程材料計劃，編制預制構件、木門窗、金屬制品及鑄鐵件加工計劃和玻璃配裁計劃，經(jīng)審定后交有關人員組織加工訂貨。按年、季、月編制供應計劃和采購計劃。負責木材、水泥、地材及其他建材的供應和周轉工具的租賃。建立材料質量證明收、發(fā)臺賬。做好材料成本分析表，按計劃核算指標，限額供料。按供料合同要求，及時辦理材料價差簽證。嚴格控制流動資金占用時間。建立材料進出臺賬，積極協(xié)助管理積壓物資。認真進行市場調查，掌握市場信息。貫徹上級有關物資統(tǒng)計工作要求，按期報出各種報表。積累統(tǒng)計資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并及時填寫。指導做好材料統(tǒng)計工作，對統(tǒng)計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物資消耗臺賬和限額領料臺賬。參與施工組織設計（方案）的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其他運輸?shù)缆返奈恢谩?根據(jù)有關部門提供的原始資料，負責匯總編制主要材料一次性用料計劃、構配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉料具租用計劃及材料節(jié)約計劃等，并上報主管領導。1履行四個必須（1）料具進場必須達到均衡施工進度，不得因少材料、機具影響施工；（2）進場材料必須有合格材質證明或試驗報告，不合格的不得進入施工現(xiàn)場；（3）材料訂貨合同必須有主管經(jīng)理、技術經(jīng)理會簽同意后方準訂貨。（4）每月必須按施工進度編制工料分析報表報送主管經(jīng)理。1做到六個到位（1）材料采購、運輸、保管、進場有材質證明、試驗報告，產(chǎn)品合格證真實、齊全，及時驗收檢驗后使用。不能滿足設計要求和無質量證明的材料、構件、器材，一律不準進場。若對進場的材料、成品、構件、器材質量有疑義，需要復試的材料應取樣試驗，對取樣不合格的材料、構件、成品、器材及變質材料，負責退換處理。把住材料訂貨質量驗收關，建立樣品室，堅持“封樣”驗收制度，質量責任到位；（2）編制建設單位供應的工程材料計劃，并及時對外申報（包括水電）。編制鋼木門窗、木制品、鋁合金門窗及鑄鐵件加工計劃和玻璃配裁計劃。按年、季、月編制供應計劃和采購計劃。負責經(jīng)營維修計劃的匯總和審編，負責指標材料及有價差材料的編報，及時完成對外價差的簽證工作到位；（3）對周轉工具實行租賃管理。做好周轉工具的調度平衡和自購部分配件的申報、采購工作。建立健全各種收發(fā)存臺賬，按月結清憑證手續(xù)及月報表工作。制定周轉工具配備定額、損耗定額，組織做好周轉工具清產(chǎn)檢查、監(jiān)督實施過程中的管理，辦理退租、回收、修理及租賃費用結算等工作到位；（4）按期完成各種物資統(tǒng)計報表并實行限額領料制度。制訂、修改、完善有關材料管理辦法到位；（5）歸口負責廢舊物資的處理。組織回收，修舊利廢，物盡其用到位；（6）定期檢查收驗進出庫物資。完成材料費降低率及三大材料節(jié)約率指標，完成庫內(nèi)物資收發(fā)存報表、有關會議報表、限額領料臺賬報表、年終物資清產(chǎn)報表到位。1每天做好九件工作（1）現(xiàn)場巡視材料堆放使用情況是否符合標準規(guī)定，對存在問題及時處理并做好記錄；（2）根據(jù)項目負責人及上級有關部門的管理要求，結合現(xiàn)場實際情況，建立、健全現(xiàn)場料具管理責任制及落實措施；（3）負責匯總各項材料計劃的編報、審查，指標性材料、有價差材料的對外指標結算和簽證，按單位工程作材料經(jīng)濟分析；（4）搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。負責現(xiàn)場料具管理，規(guī)劃存放標準，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負責竣工后各項材料清理工作，保持現(xiàn)場文明；（5）做好各種資料的保管、使用及材料計劃發(fā)放、回收的登記工作，需存檔的及時存檔；（6）及時做好周轉工具的調度和補充申請。檢查周轉工具在使用過程中的管理，及時辦理退租、回收。匯報周轉工具、配備定額、損耗定額和收費標準在實施中存在的問題。組織周轉工具清點，以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉工具進出臺賬，完成各種報表。（7）及時掌握工程進度與材料核算情況，及時總結分析有關材料技術經(jīng)濟指標；（8）做好現(xiàn)場料具的收發(fā)、保管，堅持崗位；嚴把收料關，堅持三驗制度，做到手續(xù)完備、賬目清楚；（9）及時搜集、整理、填報、補充存檔資料，做到全面準確，符合標準，歸檔及時，各種表報、資料（數(shù)據(jù)無非法定計量單位）真實，填寫工作日報。六、綜管部（責任人：）蔡竹生主管消防保衛(wèi)工作及消防保衛(wèi)保證體系，為工程創(chuàng)優(yōu)提供保障。糾正一切違反消防保衛(wèi)工作的違章指揮及違章作業(yè)行為。保證小責任區(qū)整潔,大現(xiàn)場文明，無火災隱患。對單位工程或（棟號）承擔檢查整改管理責任。工作創(chuàng)新、開拓進取，每一季度提出一條合理化建議并實施。做好現(xiàn)場保衛(wèi)消防達標工作和消防安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到消防措施資料齊全。協(xié)助參加項目安全文明值班檢查，同時做好記錄，保證消防保衛(wèi)系統(tǒng)檢查記錄完整，同時做到檢查記錄人、檢查人、整改人、整改時間，做好資料消項反饋。做好刑事案件、治安案件的管理及立案結案文書材料組卷工作，做好刑事、治安案件和災害事故現(xiàn)場保護工作。深入基層掌握了解責任區(qū)各類人員情況，管理重點人口，依靠黨團組織和治保會管理好幫教對象。負責建立管理責任區(qū)，領導基層治保會開展“四防”工作。嚴格管理公用高檔物品，督促檢查、落實財務、倉庫等重點要害部門的安全防范措施。督促專業(yè)分包單位及時對職工進行防火安全教育，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，提出改進工作的意見。每月寫出防火情況簡報，及時上報防火工作統(tǒng)計報表。根據(jù)公司防火標準、規(guī)定，提出本項目的具體執(zhí)法辦法，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。貫徹執(zhí)行國家及省、市有關消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，協(xié)助領導做好消防保衛(wèi)工作。制定年、季、月消防保衛(wèi)工作計劃和消防安全管理制度，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，參加施工組織設計、方案的審批，提出具體建議并監(jiān)督實施。負責調查火災事故的原因，提出處理意見。負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、對新招收人員需進行有關證件等資格審查，并將情況及時通知安全管理部門。第六章 工程質量的管理體系一、質量管理架構建立與質量管理體系相適應的組織機構、隸屬關系及相互聯(lián)系方法，包括各級質量管理機構設置明確各機構的隸屬關系和職責范圍、各機構工作銜接與相互聯(lián)系、各級質量管理工作網(wǎng)絡。項目經(jīng)理部質量控制管理網(wǎng)絡見下圖。技術部質安部　　　　　　各施工班組及各分包隊伍質量管理體系控制工作網(wǎng)絡圖二、質量管理程序本工程質量管理程序嚴格按照本公司相應程序文件要求執(zhí)行：質量計劃控制程序（GQP 02 01 – 2000）文件和資料控制程序（GQP 05 01 – 2000）采購控制程序（GQP 06 01 – 2000）產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序（GQP 08 01 – 2000）過程控制程序（GQP 09 01 – 2000）進貨檢驗和試驗控制程序（GQP 10 01 – 2000）過程檢驗和試驗控制程序（GQP 10 02 – 2000）竣工初驗和竣工驗收控制程序（GQP 10 03 – 2000）檢驗測量和試驗設備的控制程序（GQP 11 01 – 2000）檢驗和試驗狀態(tài)控制程序（GQP 12 01 – 2000）1不合格品的控制程序（GQP 13 01 – 2000）1糾正和預防措施控制程序（GQP 14 01 –