【正文】 九、本工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)項(xiàng)目部位序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)項(xiàng)目主要監(jiān)控部位1測(cè)量工作的質(zhì)量監(jiān)控①標(biāo)高②軸線及結(jié)構(gòu)外皮線③＋2混凝土結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量監(jiān)控①模板工程②鋼筋工程③混凝土工程3預(yù)埋件施工的質(zhì)量監(jiān)控4砌筑工程的質(zhì)量監(jiān)控5裝修階段中質(zhì)量監(jiān)控①裝飾工程的一般性質(zhì)量監(jiān)控②樓地面工程的質(zhì)量監(jiān)控③天花、墻面的質(zhì)量監(jiān)控④吊頂隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)控6門窗工程的質(zhì)量監(jiān)控①木門工程的質(zhì)量監(jiān)控②鋁合金門窗的質(zhì)量監(jiān)控7機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量監(jiān)控①安裝工程材料的質(zhì)量監(jiān)控②設(shè)備安裝工程質(zhì)量保證措施③安裝工程防止質(zhì)量通病保證措十、成品保護(hù)的保證措施工程施工過程中，制成品、工序產(chǎn)品及己完分部分項(xiàng)工程作為后序工程的作業(yè)面，其質(zhì)量的保護(hù)必將嚴(yán)重影響整個(gè)工程的質(zhì)量。2）、方鋼；墻、柱在澆搗混凝土?xí)r因方木的不平直產(chǎn)生爆模、漲模，滲砼漿既影響墻柱的平整度、垂直度與美觀，采用方鋼替代傳統(tǒng)的方木克服了上述的通病。為此，以ISO9001質(zhì)量體系為中心，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理、質(zhì)量程序、CI工作、技術(shù)管理程序，完善隱蔽工程驗(yàn)檢查和驗(yàn)收制度，確保順利完成本工程質(zhì)量目標(biāo)。 材料檢驗(yàn)程序和方法對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證程序文件中的相管規(guī)定進(jìn)行，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資材料進(jìn)行全面的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，不合格品按不合格品的控制程序進(jìn)行控制。屬于進(jìn)行外觀檢查和比對(duì)校驗(yàn)的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備，應(yīng)按公司主管部門制定的校驗(yàn)規(guī)程，由使用單位的專(兼)職計(jì)量員進(jìn)行校驗(yàn)，并保存校驗(yàn)的記錄。 計(jì)量管理制度建立健全計(jì)量管理制度，按1S09001標(biāo)準(zhǔn)要求建立計(jì)量管理體系，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗。質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依然未改正處理的項(xiàng)目分部或分包單位，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)情況對(duì)其進(jìn)行罰款，必要時(shí)給予通報(bào)批評(píng)。所有的室內(nèi)外裝修及機(jī)電安裝的各項(xiàng)專業(yè)分項(xiàng)的施工必須通過“樣板引路”這一模式再全面鋪開，對(duì)嚴(yán)肅工程質(zhì)量，爭(zhēng)取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵的作用。工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度主要處罰規(guī)定（1）凡無樣板或在樣板驗(yàn)收未通過的情況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的項(xiàng)目分部或分包單位，除勒令停工整改外，同時(shí)對(duì)其負(fù)責(zé)人罰款。實(shí)行工程項(xiàng)目的計(jì)劃報(bào)驗(yàn)制，質(zhì)量部門根據(jù)各項(xiàng)目分部或分包單位的報(bào)驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃的約請(qǐng)監(jiān)理組織三方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。六、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度質(zhì)量控制的對(duì)象是全過程，包括采購(gòu)過程、生產(chǎn)過程等?；顒?dòng)過程見下圖。督促專業(yè)分包單位及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行防火安全教育，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出改進(jìn)工作的意見。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過程中的管理，及時(shí)辦理退租、回收。（4）每月必須按施工進(jìn)度編制工料分析報(bào)表報(bào)送主管經(jīng)理。編制單位工程材料計(jì)劃，編制預(yù)制構(gòu)件、木門窗、金屬制品及鑄鐵件加工計(jì)劃和玻璃配裁計(jì)劃，經(jīng)審定后交有關(guān)人員組織加工訂貨。支出費(fèi)用從嚴(yán)控制，按月、季、年度及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。1每天做好十件工作（1）合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要及時(shí)解決；（2）按“—圖九表”規(guī)定對(duì)安全設(shè)施組織驗(yàn)收及驗(yàn)收簽字；（3）及時(shí)整改安全、質(zhì)量問題。做好施工日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料反饋。1做到六個(gè)到位（1）做好項(xiàng)目法施工各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳教育和管理工作。行使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等監(jiān)督權(quán)，工作重點(diǎn)在指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題,形成項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理的自我約束機(jī)制。同時(shí)應(yīng)編制安全技術(shù)操作規(guī)程并組織作業(yè)工人學(xué)習(xí)到位。 組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交底，并進(jìn)行鑒定驗(yàn)收。做好施工區(qū)內(nèi)的技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。水平、垂直運(yùn)輸量大現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料在主體結(jié)構(gòu)施工達(dá)到高峰階段，每天進(jìn)場(chǎng)的混凝土、鋼筋、水泥、砂、砌塊等數(shù)量大，材料水平運(yùn)輸組織要求特別高。 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年，建筑安全等級(jí)為二級(jí)。40厚（或按節(jié)能要求）B2級(jí)擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板（X150或X250，帶表皮），拼縫處貼膠帶（采取屋面排汽措施時(shí)，該層選用RC（四周面槽）型產(chǎn)品）本工程為高層住宅樓，共12個(gè)塔樓，地下2層，建設(shè)面積為：，地上31層。主體結(jié)構(gòu)為剪力墻框架結(jié)構(gòu)，負(fù)一層至首層局部為裙樓,，二層至31層為標(biāo)準(zhǔn)層，；。3厚SBS聚酯胎改性瀝青防水卷材，遇墻上反高出屋面建筑完成面250，轉(zhuǎn)角位置作R≥100的圓弧處理；（卷材上表面材料為聚乙烯膜時(shí)可保留作為隔離層，~,~）；根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，高層樁基礎(chǔ)采用預(yù)應(yīng)力管樁、人工挖孔樁形式，管樁型為：PHCAB400（203根）、PHCAB500（1023根）、人工挖孔樁型為：樁徑1200（108根）、1400（120根）、1800（6根）、3200（12根）；A、C型基礎(chǔ)采用旋挖樁基礎(chǔ)：樁徑800（342根）；B型樁基礎(chǔ)采用靜壓樁形式：PHCAB300（480根）；員工活動(dòng)中心采用預(yù)應(yīng)力管樁：PHCAB400（60根）、PHCAB500（5根）。但工期特別緊急，主體結(jié)構(gòu)施工所需的鋼筋、模板、砌塊等材料均使用塔吊轉(zhuǎn)運(yùn)，部分位置尚須考慮塔吊的聯(lián)合作業(yè)，垂直運(yùn)輸量大。參加每周一次質(zhì)量文明安全綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審，提出涉及安全的具體意見，同時(shí)負(fù)責(zé)督促下級(jí)落實(shí)，保證實(shí)施建立機(jī)械運(yùn)行臺(tái)賬，嚴(yán)肅處理違章作業(yè)人員。（3）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)安全技術(shù)措施及其他措施，辦理技術(shù)洽商，圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更，新技術(shù)、新材料文件資料發(fā)放落實(shí)到位。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)。總結(jié)交流，推廣質(zhì)安工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增加員工的法規(guī)意識(shí)到位。負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作,負(fù)責(zé)工程定位、基槽驗(yàn)線、軸線、樓層標(biāo)高、結(jié)構(gòu)尺寸、垂直度、沉降觀測(cè)等測(cè)量復(fù)核，并做好有關(guān)記錄。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收；（4）不準(zhǔn)安排無操作證的特殊工種人員上崗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向?qū)Ｂ殭z查員報(bào)告，隱瞞不報(bào)，擅自處理，處理失當(dāng)造成的后果自己負(fù)失職責(zé)任；（5）做好施工區(qū)內(nèi)的文明施工管理，材料、機(jī)械設(shè)備工具按照平面布置圖進(jìn)行堆放，材料進(jìn)出場(chǎng)安排合理有序、不損失、不丟失，耗料清楚，有原始記錄，工程材料未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意任何人不準(zhǔn)挪作他用。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)機(jī)械事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供機(jī)械設(shè)備管理工作情況。按年、季、月編制供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。1做到六個(gè)到位（1）材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、進(jìn)場(chǎng)有材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，產(chǎn)品合格證真實(shí)、齊全，及時(shí)驗(yàn)收檢驗(yàn)后使用。匯報(bào)周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施中存在的問題。每月寫出防火情況簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)上報(bào)防火工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 公司 TQC 現(xiàn)場(chǎng)施工 班組 QC 小組 小組 TQC小組QC小組質(zhì)量管理活動(dòng)流程每道工序施工過程PDCA循環(huán)法活動(dòng)流程四、QC小組質(zhì)量管理項(xiàng)目本工程擬對(duì)以下項(xiàng)目施工進(jìn)行質(zhì)量控制，并展開活動(dòng)：鋼筋機(jī)械連接的施工質(zhì)量控制；智能建筑項(xiàng)目的質(zhì)量控制；五、工程項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)管理本工程社會(huì)影響大，結(jié)合工程特點(diǎn)：本工程是企業(yè)的窗口工程，以創(chuàng)優(yōu)作為工程的質(zhì)量目標(biāo)，開展質(zhì)量意識(shí)教育，不斷提高全體參施職工的質(zhì)量意識(shí)，掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理方法及技術(shù)，牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想，使每名職工都認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的知名度的重要意義，充分調(diào)動(dòng)起全體職工關(guān)心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動(dòng)的自覺性、主動(dòng)性、積極性?？刂频慕Y(jié)果應(yīng)使被控制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求；為了使被控制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求，就要積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，健全全面有效的質(zhì)量管理制度。一些特殊情況下急需驗(yàn)收的質(zhì)量部門具體安排。（2）在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對(duì)其負(fù)責(zé)人罰款，直到整改達(dá)到要求為止。針對(duì)工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，在裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開。 質(zhì)量分析會(huì)制度建立質(zhì)量分析會(huì)制度，將工程質(zhì)量推向深入，對(duì)工程缺陷有目的有預(yù)見的采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。為保證計(jì)量器具的精度，在用計(jì)量器具必須按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進(jìn)行定期檢定。公司主管部門和各使用單位必須保存計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的目錄和校準(zhǔn)資料。建立物資驗(yàn)證臺(tái)帳。建立“三檢”制度。3）、10050方木 板、梁的首層龍骨采用10050的方木（杉木），與傳統(tǒng)8080的方木相比，他具有平、直、方、正的特點(diǎn)，模板安裝后完成面更平整。本分部特制定以下成品保護(hù)措施。認(rèn)真做好應(yīng)用技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的驗(yàn)收評(píng)定工作，并做應(yīng)用效果的總結(jié)工作。1）使用墻限位件能精確控制墻截面厚度、又能控制在澆搗混凝土的時(shí)候不易移位，同時(shí)也能保證鋼筋保護(hù)層的有效厚度。把好隱蔽工程驗(yàn)收檢查關(guān)是保證工程質(zhì)量的重要措施，因此必須認(rèn)真做好隱蔽工程驗(yàn)收。報(bào)廢的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備應(yīng)作好記錄，公司主管部門和使用單位應(yīng)及時(shí)抽卡、銷賬。屬于非強(qiáng)制檢定的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備，可根據(jù)就近、就地、方便生產(chǎn)、方便管理的原則自主送國(guó)家法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)和經(jīng)批準(zhǔn)授權(quán)的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)檢定。化工油漆等危險(xiǎn)品材料，單獨(dú)設(shè)庫(kù)存放，庫(kù)房遠(yuǎn)離火源，不得將庫(kù)房設(shè)在建筑物內(nèi)。對(duì)消項(xiàng)會(huì)確定的問題由質(zhì)量部門組織監(jiān)理、業(yè)主及項(xiàng)目分部、分包單位有關(guān)人員共同檢查落實(shí)質(zhì)量問題的處理情況。在施工過程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板，樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。（4）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每月評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定:凡項(xiàng)目分部或分包單位需報(bào)驗(yàn)收的工程，必須先由項(xiàng)目分部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)技術(shù)交底人員對(duì)該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部門。電工、焊工、起重工等特種作業(yè)人員必須持有效的上崗證。制定詳細(xì)周密的計(jì)劃，落實(shí)措施，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕質(zhì)量通病的產(chǎn)生。嚴(yán)格管理公用高檔物品，督促檢查、落實(shí)財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)要害部門的安全防范措施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具管理，規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn)，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當(dāng)，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負(fù)責(zé)竣工后各項(xiàng)材料清理工作，保持現(xiàn)場(chǎng)文明；（5）做好各種資料的保管、使用及材料計(jì)劃發(fā)放、回收的登記工作，需存檔的及時(shí)存檔；（6）及時(shí)做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補(bǔ)充申請(qǐng)。1履行四個(gè)必須（1）料具進(jìn)場(chǎng)必須達(dá)到均衡施工進(jìn)度，不得因少材料、機(jī)具影響施工；（2）進(jìn)場(chǎng)材料必須有合格材質(zhì)證明或試驗(yàn)報(bào)告，不合格的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；（3）材料訂貨合同必須有主管經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理會(huì)簽同意后方準(zhǔn)訂貨。熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃預(yù)算定額，掌握有關(guān)文件和規(guī)定。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)費(fèi)用的安排和使用，及時(shí)收取各項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)原施工技術(shù)措施的補(bǔ)充和修改內(nèi)容填寫主要內(nèi)容如下：①日期、時(shí)間、氣候、溫度、人員變動(dòng)及用工情況；②特殊措施施工方案、新工藝、新技術(shù)、新材料推廣情況；③施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況；④進(jìn)場(chǎng)材料（水泥、砂、石、構(gòu)件）堆放、成品損壞及文明施工情況；⑤機(jī)械故障、停電停水、防火、安全、質(zhì)量問題及糾正措施；⑥總分包之間，土建、水電各工種配合情況；⑦現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)會(huì)議記錄，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、各檢查組對(duì)施工質(zhì)量、安全技術(shù)方面提出的意見或決定以及執(zhí)行情況；⑧技術(shù)洽商、檢查、修改方案執(zhí)行情況，季節(jié)性施工準(zhǔn)備及執(zhí)行情況。參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。1做到四個(gè)必須（1）每天用工作臺(tái)賬反映施工質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)問題，內(nèi)容必須真實(shí)客觀,數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確；（2）工作臺(tái)賬中施工質(zhì)量、安全、消防等問題一天未整改，必須發(fā)整改通知，三天不整改必須發(fā)情況簡(jiǎn)報(bào)在公告欄曝光，情況報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；（3）超過整改時(shí)間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知；（4）發(fā)強(qiáng)令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。在質(zhì)安經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本承包項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)工作。（2）開展新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等技術(shù)鑒定，對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)。及時(shí)搜集、推廣使用“四新”技術(shù)成果的技術(shù)總結(jié)資料，及時(shí)存檔、入檔。隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生技術(shù)性問題本人負(fù)失職責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)配合難度大。素土夯實(shí)。~(120g/m2)；由廣東溫氏食品集團(tuán)股份有限公司投資建設(shè)、廣州市越秀建筑設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)、肇慶市鼎建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理、廣東精宏建設(shè)有限公司承建。本工程設(shè)計(jì)標(biāo)高177。(滿涂),在陰陽角、管根等部位厚涂處理；本工程地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)，建筑場(chǎng)地類別為II類。臺(tái)風(fēng)、雨季及春節(jié)等節(jié)假日的影響本工程位于云浮市新興縣，屬亞熱帶季風(fēng)性氣候，臺(tái)風(fēng)頻率較高，一年四季溫差不是很明顯，年平均氣溫25186。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料反饋。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)面達(dá)100％，促進(jìn)工程質(zhì)量和管理水平的提高。（4）監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復(fù)試報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、預(yù)檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料到位。督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè)備、能源資料檔案等方面規(guī)定的執(zhí)行情況及文明施工管理工作。（2）做好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全到位。參與工程質(zhì)量的預(yù)控及施工過程的控制，督促施工班組人員嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。（6）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向班組（包括專業(yè)分包單位）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底