【總結(jié)】36/36質(zhì)量手冊(cè)2002-12-17發(fā)布2002-12-18實(shí)施說(shuō)明《質(zhì)量手冊(cè)》編寫的原則是以我所現(xiàn)有管理體系為基礎(chǔ),遵循八項(xiàng)質(zhì)量管理原則,全面貫徹GJB2001A-20
2025-06-25 01:32
【總結(jié)】通信研究所員工辭職申請(qǐng)書 通信研究所員工辭職申請(qǐng)書 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 您好! 我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。我來(lái)公司也快兩年了,也很榮幸自己成為西湖電子的一員。在公司工作近兩年中,...
2024-12-15 22:49
【總結(jié)】研究所員工的辭職申請(qǐng)書 研究所員工的辭職申請(qǐng)書 ××研究所人事處: 我于________年從某化工學(xué)院畢業(yè)后分配到本所,現(xiàn)在第五研究室工作。因家中父親年老多病需人照料,又因我與愛人長(zhǎng)期兩地...
2024-12-15 22:32
【總結(jié)】中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所案例:某研究所績(jī)效考核管理制度中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二○○三年十二月中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司42目錄暫動(dòng)寐贖板咳竅條貧紫莆銜腆臥棺弗寡寬鍘池娥欄砍問羞家吸萌裔鄰全派睦乏傣種燈俱慘囪淳妥橫還包嶄莆爪鍵庭搬謹(jǐn)髓棵入攪區(qū)眉葵額纏杯帚拜績(jī)效考核管理制度
2024-09-11 21:53
【總結(jié)】某工業(yè)研究所科研副所長(zhǎng)考核指標(biāo)合同編號(hào):合同有效期:年月日至年月日為使我所年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處,經(jīng)雙方商定,同意簽訂年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下:受約人姓名:受約人崗位:科研副所長(zhǎng)發(fā)約人姓名:發(fā)
2025-06-23 22:09
【總結(jié)】中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所案例:某研究所績(jī)效考核管理制度中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二○○三年十二月中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司42目錄愉葫魄官織柿西勁啥邯狹猿拈瑤吼芍續(xù)告軌季啥沼榔德輪謬障迷膝嶺欠精末棚疼物贈(zèng)輪瑯汐賞裴據(jù)山吝粘拘頹宇熬醫(yī)暑限猖擯登嚎東踢悟路郡俗慮績(jī)效考核管理制度
2024-09-14 11:08
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-05-27 21:47
【總結(jié)】/印刷計(jì)劃職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱印刷計(jì)劃崗位編號(hào)所在部門印刷管理崗位定員直接上級(jí)印刷管理主管工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)制定印刷規(guī)劃方案、年度印刷計(jì)劃并負(fù)責(zé)建立印刷管理數(shù)據(jù)庫(kù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助印刷管理主管制定印刷規(guī)劃,為重大營(yíng)銷決策提供建議
2025-08-01 22:49
【總結(jié)】......某研究所實(shí)驗(yàn)樓設(shè)計(jì)方案第一篇設(shè)計(jì)說(shuō)明書第一節(jié)總說(shuō)明一、設(shè)計(jì)依據(jù)二、工程概況第二節(jié)總平面一、主出入口位置二、總平面布局和美化三、道路布置四、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)第三節(jié)建筑一
2025-04-25 06:19
【總結(jié)】兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月211/219 目錄第一章概述 1第二章辦公室考核指標(biāo) 5辦公室部門考核指標(biāo) 5辦公室主任考核指標(biāo) 6辦公室副主任考核指標(biāo) 8辦事處主任考核指標(biāo) 9文字秘書考核指標(biāo) 10文印考核指標(biāo) 11收發(fā)及門房接待考核指標(biāo) 12保密管
2025-06-28 16:26
【總結(jié)】研究所(科研機(jī)構(gòu))績(jī)效考核【行業(yè)屬性】科研機(jī)構(gòu)【企業(yè)背景】某研究所是某集團(tuán)下屬的一級(jí)單位,創(chuàng)建于1993年。該所在創(chuàng)立初期就從國(guó)外引進(jìn)一流的專家,自成立以來(lái)連續(xù)8年贏利,但在2001年卻陷入了嚴(yán)重虧損狀態(tài)。經(jīng)柏明頓顧問公司診斷發(fā)現(xiàn),該研究所的職工多屬老員工,職工對(duì)研究所感情深厚;但是,另一方面,職工心態(tài)趨于保守,思想僵化,安于現(xiàn)狀,對(duì)研究所的認(rèn)同感,以及忠誠(chéng)度,隨著
2025-06-24 21:42
【總結(jié)】某工業(yè)研究所科研項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)適用項(xiàng)目類別權(quán)重說(shuō)明指標(biāo)定義記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)科研經(jīng)費(fèi)超支率A、B、C、D加強(qiáng)項(xiàng)目管理,嚴(yán)格控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),提高我所效益實(shí)際使用經(jīng)費(fèi)與計(jì)劃經(jīng)費(fèi)的差距a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每增加1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值每降低1%,減1分,超過目標(biāo)值30%不得分
2025-06-23 21:52
【總結(jié)】兵器工業(yè)第二〇五研究所考評(píng)指標(biāo)體系目錄第一章 高管人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 6總經(jīng)理 6常務(wù)副總經(jīng)理 7產(chǎn)品副總經(jīng)理 8工程副總經(jīng)理 9制造副總經(jīng)理 10總經(jīng)理助理(管理) 11總經(jīng)理助理(資本運(yùn)作) 12財(cái)務(wù)總監(jiān) 13技術(shù)總監(jiān) 14黨總支副書記(工會(huì)主席) 15第二章 鋼鐵事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指
2025-06-28 19:28
【總結(jié)】副處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類別建議考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)固定資產(chǎn)保值增值率提高固定資產(chǎn)的利用率及使用率a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值的70%,得0分d)<目標(biāo)值的100%至≥目標(biāo)值的的70%,按線性關(guān)系計(jì)算得分財(cái)務(wù)處部門費(fèi)用(招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)
2025-06-28 19:31
【總結(jié)】3/3一O七室主任崗位說(shuō)明書崗位名稱一O七室主任崗位編號(hào)710-2-07-01所在部門一O七室崗位定員1直接上級(jí)所長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)副主任、主任助理、專業(yè)組長(zhǎng)、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:全面主持一O七室的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定本
2025-06-28 17:42