【文章內(nèi)容簡介】 的八大要素”，要真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的變革，必須得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。在前期工作中，不管是會議，還是報告，我們都一再要求取得領(lǐng)導(dǎo)支持，并且坦言哪怕是稍微地提及，我們工作起來也會事出有因。但是從實際結(jié)果看，并沒有什么實質(zhì)性支持。因此，我們只好通過培訓(xùn)的方式尋求企業(yè)的支持?？上驳氖?，一部分人已經(jīng)逐漸認識到專業(yè)化管理的的重要性，并對項目管理思想開始有興趣。我們深知，推進變革，如果缺乏領(lǐng)導(dǎo)者的積極支持，變革不可能最終取得成功。因此，我們在推行這項工作采取比較穩(wěn)健的方式，避免受到過大的抵觸而對工作造成不良影響。第二篇：關(guān)于集團公司管理變革整體框架的建議本報告是按照集團公司要求而制定的企管中心年工作計劃，這一計劃也可以作為集團改進和變革的整體規(guī)劃。對于本報告的內(nèi)容，（）、（）在前期工作中已經(jīng)基本上準(zhǔn)備妥當(dāng)；（）、（）中所列舉的項目，從技術(shù)上看沒有困難，不過需要腳踏實地、實實在在地進行的調(diào)研，并精心設(shè)計。一、年度集團企業(yè)管理狀況缺乏科學(xué)的企業(yè)管理系統(tǒng)，企業(yè)管理還處于經(jīng)驗管理階段；集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)盈利能力弱，核心產(chǎn)業(yè)還處于投入階段，研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化程度不高，研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化脫節(jié)，缺乏后備支撐產(chǎn)品，營銷能力不強；企業(yè)執(zhí)行能力不強；員工行為標(biāo)準(zhǔn)很高，但是專業(yè)能力和專業(yè)意識欠缺；二、年企業(yè)管理整體規(guī)劃建立立足于集團實際的管理系統(tǒng)l 建立科學(xué)績效考核體系，包括連續(xù)經(jīng)營性企業(yè)和以項目為核心的企業(yè)；l 建立有效的項目激勵機制（針對騰盛）；l 完善計劃管理系統(tǒng)，包括目標(biāo)管理和企業(yè)經(jīng)營計劃流程；l 與人力資源中心合作，開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力評估和開發(fā)模型；l 建立完善的跟蹤和控制機制；l 完善溝通系統(tǒng)；l 完善風(fēng)險管理，包括風(fēng)險因素模型和風(fēng)險管理流程；l 在集團內(nèi)部組織資源，開展經(jīng)營流程改進計劃；l 加強知識管理，包括信息情報管理，企業(yè)經(jīng)驗、流程、方案的知識化管理；集團產(chǎn)業(yè)優(yōu)化l 集團資產(chǎn)調(diào)查，包括資產(chǎn)經(jīng)營性調(diào)查、流程和項目資產(chǎn)調(diào)查、企業(yè)負債調(diào)查、企業(yè)價值創(chuàng)造能力調(diào)查；l 實現(xiàn)集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；l 實現(xiàn)企業(yè)、項目、產(chǎn)品各層次的優(yōu)化；l 推進企業(yè)流程改進小組的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營流程的優(yōu)化；企業(yè)任務(wù)保障l 企業(yè)計劃地分析、評估；l 企業(yè)經(jīng)營過程缺陷分析和改進；l 企業(yè)價值評估；l 企業(yè)價值整合和改進；無形資產(chǎn)管理和核心競爭力培育l 通過組織架構(gòu)和小組設(shè)計，實現(xiàn)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同；l 以科技、品牌為核心，加強無形資產(chǎn)管理，培育核心競爭力；三、期望目標(biāo)與整體價值管理相適應(yīng)，對企管工作也實行價值化管理；鑒于目前集團基于以價值為核心的整體管理體系還處于構(gòu)建階段。因此，目前暫不設(shè)置企管任務(wù)的價值目標(biāo)，計劃在年年中能夠設(shè)定企管價值改進目標(biāo)；四、保障措施尋求領(lǐng)導(dǎo)支持；積極在集團內(nèi)部尋求各項資源，促進各項改進措施的建設(shè)和改進項目的推進；培訓(xùn)；第三篇：解決集團當(dāng)前困境的對策本報告主要研究如何解決集團當(dāng)前所面臨的問題。本報告以集團實際情況為依據(jù)，解決方案主要針對集團下屬企業(yè)。由于集團的問題在股份和銷售也存在，因此本方案所提出的改進對策也可以運用于股份公司和銷售公司。不過股份和銷售的具體情況和集團公司有所不同，因此具體實施還需要結(jié)合股份和銷售實際進行更細致的設(shè)計。一、全面解決集團當(dāng)前困境的整體流程深入調(diào)查集團產(chǎn)業(yè)狀況，研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景，理順產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。這一工作核心是實現(xiàn)集團戰(zhàn)略上的調(diào)整。通過切實實施管理改進，保障產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整頓和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。如果我們不在管理方面切實改進，我們的戰(zhàn)略規(guī)劃以及12月會議所提出的改革目標(biāo)將難以真正實現(xiàn)。二、具體措施（一）產(chǎn)業(yè)調(diào)查主要內(nèi)容包括：l 集團各企業(yè)資產(chǎn)狀況，包括經(jīng)營性資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)、在用資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)；l 集團各企業(yè)債務(wù)狀況，并對債務(wù)按照性質(zhì)進行ABC分類；l 企業(yè)無形資產(chǎn)管理狀況，包括研發(fā)、新產(chǎn)品推廣、市場、人力資源、客戶關(guān)系等；l 集團各企業(yè)盈利情況，包括經(jīng)營性盈利情況、可持續(xù)盈利情況、非經(jīng)營性收益情況；集團各企業(yè)現(xiàn)金狀況，包括經(jīng)營性現(xiàn)金狀況，必要投資產(chǎn)生的的現(xiàn)金影響以及以企業(yè)或項目為依托的籌資情況；上述調(diào)查不僅是在企業(yè)層面，而且要深入到項目、產(chǎn)品和流程。產(chǎn)業(yè)調(diào)查的核心是了解產(chǎn)品、項目和流程級的盈利能力與現(xiàn)金狀況。這是進行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的基礎(chǔ)，目的是實現(xiàn)收益的最大化。對于隱蔽項目，也可以基于類似辦法處理。（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展研判核心產(chǎn)業(yè)研判醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)（1）、除了血液產(chǎn)品系列產(chǎn)品以外，其它競爭力不是很強