【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)務的發(fā)展。中煤集團公司通過多年來積累的經(jīng)驗，在資源控制和營銷及分銷方面逐漸發(fā)展出競爭優(yōu)勢。公司已具備綜合型業(yè)務結構、整合其他國內(nèi)采礦業(yè)務的能力和跨國合營及聯(lián)盟的能力，以及通過提升效率和開發(fā)有利可圖的新增長領域，盡量增大利潤的能力。公司的發(fā)展戰(zhàn)略要有助于公司利用本身的實力，抓住中國煤炭業(yè)未來發(fā)展的機遇，拓闊公司業(yè)務的國際版圖，努力提升自身的競爭力。（二）中煤的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：面對國內(nèi)外激烈的競爭形式，中煤集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標如下：以發(fā)展為主題，以市場為導向，以效益為中心，以創(chuàng)新為手段，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，緊緊抓住良好機遇，不斷培養(yǎng)核心競爭力，積極建立持久競爭優(yōu)勢，加快推動企業(yè)做強做大。經(jīng)過二十年的努力，將中煤集團建設成為在中國煤炭工業(yè)占主導地位，對國際煤炭工業(yè)有重要影響，具有較強國際競爭力的大型能源企業(yè)，跨入中國前50個大型企業(yè)之列中煤集團公司在前幾年，特別是“十五”時期發(fā)展的總體目標是以實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和全面提高企業(yè)經(jīng)營效益為中心，以培育和加強企業(yè)核心競爭力為目標，以改革精神全面實施企業(yè)的重組和調(diào)整。將集團公司建成一個集煤炭貿(mào)易于生產(chǎn)、煤焦化、煤電鋁和煤礦裝備于一體的從事上述相關產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、貿(mào)易、加工、服務的綜合性和國際化的大型能源企業(yè)集團。為實現(xiàn)主要發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，中煤集團在《集團十五發(fā)展規(guī)劃》中提出了“一個核心、四個板塊”的戰(zhàn)略構想，即以“煤炭貿(mào)易、煤炭生產(chǎn)”為核心，形成煤炭貿(mào)易與生產(chǎn)、煤焦化產(chǎn)、煤電鋁、煤礦裝備四個板塊。2.“十一五”時期的發(fā)展目標“十一五”時期，要提高中煤集團的建設水平，注重企業(yè)規(guī)模擴張的同時，重點改善企業(yè)的增長質(zhì)量，大幅度提高中煤集團的整體盈利能力。進一步21完善產(chǎn)業(yè)結構，逐步向路、港運輸業(yè)滲透；做強做大煤炭生產(chǎn)與貿(mào)易板塊，加大煤炭生產(chǎn)開發(fā)力度，提高煤炭生產(chǎn)能力；繼續(xù)延伸并不斷強化煤電鋁和煤焦化產(chǎn)業(yè)鏈，全面提高煤焦化板塊和煤電鋁板塊的綜合實力和競爭優(yōu)勢；注重企業(yè)產(chǎn)品和服務的品牌建設，多方位提高產(chǎn)品的技術含量和質(zhì)量，著力培養(yǎng)國內(nèi)外名牌產(chǎn)品，樹立全新的企業(yè)形象；積極推進煤機裝備板塊高產(chǎn)高效礦井裝備本地化，以及科研設計板塊和工程設計板塊國際工程總承包公司的建設步伐；提高服務與咨詢板塊的競爭力；全面加強企業(yè)科學管理，構建完整和系統(tǒng)的企業(yè)管理體系，重視管理創(chuàng)新，拓寬管理內(nèi)容，改進管理方法，完善管理程序，顯著提高企業(yè)管理水平。“十一五”末期，中煤集團初步建成制度完善、結構合理、文化鮮明、管理科學，在國內(nèi)外煤炭、焦炭、電力、鋁業(yè)等相關產(chǎn)品的生產(chǎn)、貿(mào)易和服務市場上具有較大影響的大型能源企業(yè)，企業(yè)綜合實力得到大幅提升，國際競爭力得到顯著增強，創(chuàng)新能力得到明顯提高。到2010年，中煤集團形成煤炭生產(chǎn)能力14890萬噸（煤炭海外生產(chǎn)能力500萬噸）、可控資源量16000萬噸、焦炭生產(chǎn)能力1820萬噸（焦炭海外生產(chǎn)能力300萬噸）、焦炭可控資源量2020萬噸、電力裝機容量1050萬千瓦、電解鋁生產(chǎn)能力20萬噸、氧化鋁100萬噸、工程施工產(chǎn)值70億元、。全中煤集團實現(xiàn)銷售收入600億元、利潤40億元。 年的發(fā)展目標進一步擴大中煤集團煤炭、電力、鋁業(yè)、機械裝備等業(yè)務的生產(chǎn)能力；拓展國際化經(jīng)營的范圍和領域，在更大范圍和更深程度上積極參與國際競爭與合作；全面提高煤炭生產(chǎn)與貿(mào)易、煤焦化、煤機裝備、煤電鋁、科研設計、工程施工、煤層氣和咨詢服務等業(yè)務板塊的國際競爭力，實現(xiàn)板塊之間的重組，繼續(xù)提高中煤集團在國際煤炭市場上的市場份額和商譽。到2020年，中煤集團發(fā)展成為在國際煤炭、焦炭、煤礦機械、工程設計和施工以及電力等其它能源的市場上，具有較高的市場份額，對國際煤炭行業(yè)有重要影響的企業(yè)，成為具有較強國際競爭力的大型能源中煤集團，企業(yè)整體實力和贏利能力得到進一步提高，跨入中國500強企業(yè)排名中前50位。2020年，中煤集團形成煤炭生產(chǎn)能力20850萬噸（煤炭海外生產(chǎn)能力1000萬噸）、煤炭可控資源量22000萬噸、焦炭生產(chǎn)能力2600萬噸（焦炭海外生產(chǎn)能力500萬噸）、焦炭可控資源量2800萬噸、電廠裝機容量1495萬千瓦、電解鋁生產(chǎn)能力40萬噸、氧化鋁100萬噸、煤機裝備27萬噸、工程施工產(chǎn)值105億元、煤層氣100億立方米。全集團實現(xiàn)銷售收入900億元、利潤60億元。5]為實現(xiàn)“十五”至2020年的主要目標與發(fā)展戰(zhàn)略，中煤集團將實施以一個核心、二個格局、三個層次和八個板塊為重點的管理結構和產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整。具體為：一個核心：以煤炭生產(chǎn)、煤炭貿(mào)易為核心，進一步加大煤炭資源的投資力度，強化中煤集團煤炭生產(chǎn)與貿(mào)易經(jīng)營業(yè)務的核心競爭能力。二個格局：按照《公司法》要求，完善母子公司體制，建立科學、規(guī)范的母公司與子公司的管理和經(jīng)營格局。中煤集團作為母公司，是企業(yè)戰(zhàn)略、計劃、投資、財務管理中心、運營協(xié)調(diào)中心和資本經(jīng)營中心，對子公司依法行使出資人權利并承擔相應責任。子公司是中煤集團獨資、控股的二級企業(yè)法人，是企業(yè)的戰(zhàn)略實施、生產(chǎn)經(jīng)營和利潤實現(xiàn)中心。中煤集團通過明確管理模式和合理權限配置對子公司實施規(guī)范有效管理；子公司對集團母公司負責，負有對出資人資產(chǎn)保值增值的責任。子公司要在集團母公司總體戰(zhàn)略指導下，組織實施子公司發(fā)展戰(zhàn)略，開展生產(chǎn)經(jīng)營，為母公司創(chuàng)造利潤。三個層次：中煤集團母子公司結構一般控制在三個層次，即集團母公司、二級子公司和二級子公司所屬企業(yè)?？刂迫齻€層次的組織結構，實行扁平化管理，可以縮短管理鏈條，使決策更迅捷、經(jīng)營更高效、控制更具體、管理更到位。實施三個層次的組織結構調(diào)整，將采取分類指導