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正文內(nèi)容

集團(tuán)公司籌建細(xì)則(編輯修改稿)

2025-05-10 03:24 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 貫徹實(shí)施。7) 財(cái)務(wù)控制權(quán):216。 下屬學(xué)校財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人實(shí)行總部委派制;216。 學(xué)校在預(yù)算范圍內(nèi)具有自主權(quán);216。 每季度總部對(duì)子公司的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行審計(jì);通過預(yù)算控制總支出和分項(xiàng)支出,并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理制度;216。 每月初學(xué)校向總部財(cái)務(wù)部報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告;8) 品牌管理權(quán):由總部統(tǒng)一管理集團(tuán)公司及下屬學(xué)校品牌形象。9) 營(yíng)銷、公關(guān)權(quán)限:那些具有規(guī)模效應(yīng)的管理職能統(tǒng)一由總部執(zhí)行。三、美佛兒集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)管理模式的實(shí)施離不開組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),組織結(jié)構(gòu)是實(shí)施管理的基礎(chǔ)。為順利實(shí)施美佛兒集團(tuán)公司的集團(tuán)管理模式,并遵循集團(tuán)公司和下屬學(xué)校的權(quán)責(zé)劃分,必須設(shè)計(jì)相應(yīng)的美佛兒集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu),同時(shí)正確規(guī)劃各部門的職責(zé)。依據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則,美佛兒集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)可以設(shè)計(jì)如下圖所示。集團(tuán)公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制,初期可以董事長(zhǎng)兼任總裁;集團(tuán)公司各職能部門,以及下屬業(yè)務(wù)主體負(fù)責(zé)人對(duì)集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé);集團(tuán)公司通過下達(dá)各業(yè)務(wù)主體責(zé)任目標(biāo),以及集團(tuán)公司各職能部門對(duì)下屬業(yè)務(wù)主體相應(yīng)職能部門的監(jiān)管等形式達(dá)到對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的控制和管理。董事會(huì)總裁戰(zhàn)略投資部人力資源部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)公關(guān)部石竹山學(xué)校其他業(yè)務(wù)主體美佛兒學(xué)??偛棉k公室四、美佛兒集團(tuán)公司各部門職責(zé)1. 戰(zhàn)略投資部?收集行業(yè)資訊,進(jìn)行市場(chǎng)研究,加強(qiáng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略制定的前瞻性?負(fù)責(zé)重大經(jīng)營(yíng)決策的研究與制定?負(fù)責(zé)重大投資決策,包括投融資項(xiàng)目的可行性研究?負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的前期啟動(dòng)及資源支持?監(jiān)控和督導(dǎo)各重大戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)決策、投融資項(xiàng)目的實(shí)施過程;2. 財(cái)務(wù)部?集團(tuán)公司有關(guān)日常資金和融資計(jì)劃的資金管理?集團(tuán)公司各部門費(fèi)用審核?集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)資產(chǎn)管理?集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表編制?集團(tuán)稅務(wù)籌劃?對(duì)下屬學(xué)校和公司財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目類別的指導(dǎo)、審核、修正和審批權(quán)?通過預(yù)算體系和財(cái)務(wù)報(bào)告體系對(duì)下屬子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控?統(tǒng)一管理和調(diào)度集團(tuán)資金,合理分配資金占用額度3. 人力資源部?統(tǒng)一人力資源規(guī)劃和人事政策制度?統(tǒng)一的薪酬管理制度和績(jī)效考核體系?統(tǒng)一的綜合人事調(diào)配?下屬學(xué)校和業(yè)務(wù)單元重要崗位集中人事任免,授權(quán)其他崗位的人事任免?對(duì)下屬
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