集團公司籌建細則-資料下載頁
2025-04-13 03:24本頁面
【正文】 對性的進行決策，以達到最優(yōu)的稅收籌劃。由于美佛兒集團公司、石竹山學校、美佛兒學校等都是獨立法人，相互之間的資金并不能直接調配和使用；并且集團內部主要的資金來源是下屬學校收取的學費和教育后備金，因此美佛兒集團公司要想發(fā)揮統(tǒng)一調度和監(jiān)控集團的資金運作，就必須采取一定的帳務處理方法以達到集團資金統(tǒng)一使用的目的。美佛兒集團公司可以參照我國上市公司與其母公司之間資金調配的方法，母子公司之間通過往來款的形式對集團資金進行運作。美佛兒集團公司首先審核下屬學校的年度預算，在預留出學校年度費用所需資金后，通過往來款將學校的資金集中到集團公司進行統(tǒng)籌運作。這種資金運作方式需要考慮的是國家對于學校資金運作的限制，防止出現(xiàn)法律風險。第一步：集團公司各項法律文件的辦理。第二步：辦公場所和辦公設施的購置。第三步：集團公司組織結構確定。在集團公司成立初期，應當優(yōu)先組建的部門是財務部、人力資源部、戰(zhàn)略投資部和市場公關部，其他部門可以根據(jù)實際需要組建或者將其部門職責暫時并入其他部門。財務部首要做的是統(tǒng)一下屬學校的財務制度，對其會計核算以及會計報表編制及報送進行統(tǒng)一規(guī)定，以及時準確了解下屬各學校的財務收支狀況；其次，實施財務人員委派制，對下屬學校財務部負責人進行直接監(jiān)控和管理；再者，對下屬各學校實施預算管理，審批各學校的費用和收入預算，通過每月的預算管理和費用預算差異分析報告，及時了解下屬各學校的費用情況，并對異常情況進行管理和監(jiān)控。最后，統(tǒng)一運用集團資金，在集團公司戰(zhàn)略投資部的決策支持下進行投資和管理。人力資源部首要做的是制定下屬學校高管薪酬管理制度，并確定學校高管經營目標責任書，以達到對學校高管的激勵和監(jiān)控；其次，統(tǒng)一下屬學校的薪酬制度和績效考核制度，規(guī)范管理。戰(zhàn)略投資部首要做的是行業(yè)研究，對集團的對外投資決策進行可行性分析及前期運作。市場公關部首要做的是統(tǒng)一下屬學校的對外公關和大型營銷活動，以控制營銷費用和監(jiān)控營銷效果。第四步：人員招聘或調配。根據(jù)確定的需組建集團部門，綜合考慮集團內部（包括下屬學校）的人力資源狀況，確定招聘計劃及人員調配計劃。第五步：集團公司各部門人員到位后，根據(jù)確定的部門職責，制定相應的工作流程和規(guī)范，并根據(jù)第二步中的部門組建思路，對下屬學校實施管理和控制。第六步：反饋和調整。根據(jù)初步實施效果，調整集團公司各部門的工作流程和制度。
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