集團(tuán)公司籌建細(xì)則-資料下載頁
2025-04-13 03:24本頁面
【正文】 對(duì)性的進(jìn)行決策，以達(dá)到最優(yōu)的稅收籌劃。由于美佛兒集團(tuán)公司、石竹山學(xué)校、美佛兒學(xué)校等都是獨(dú)立法人，相互之間的資金并不能直接調(diào)配和使用；并且集團(tuán)內(nèi)部主要的資金來源是下屬學(xué)校收取的學(xué)費(fèi)和教育后備金，因此美佛兒集團(tuán)公司要想發(fā)揮統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)控集團(tuán)的資金運(yùn)作，就必須采取一定的帳務(wù)處理方法以達(dá)到集團(tuán)資金統(tǒng)一使用的目的。美佛兒集團(tuán)公司可以參照我國上市公司與其母公司之間資金調(diào)配的方法，母子公司之間通過往來款的形式對(duì)集團(tuán)資金進(jìn)行運(yùn)作。美佛兒集團(tuán)公司首先審核下屬學(xué)校的年度預(yù)算，在預(yù)留出學(xué)校年度費(fèi)用所需資金后，通過往來款將學(xué)校的資金集中到集團(tuán)公司進(jìn)行統(tǒng)籌運(yùn)作。這種資金運(yùn)作方式需要考慮的是國家對(duì)于學(xué)校資金運(yùn)作的限制，防止出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)。第一步：集團(tuán)公司各項(xiàng)法律文件的辦理。第二步：辦公場所和辦公設(shè)施的購置。第三步：集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)確定。在集團(tuán)公司成立初期，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先組建的部門是財(cái)務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略投資部和市場公關(guān)部，其他部門可以根據(jù)實(shí)際需要組建或者將其部門職責(zé)暫時(shí)并入其他部門。財(cái)務(wù)部首要做的是統(tǒng)一下屬學(xué)校的財(cái)務(wù)制度，對(duì)其會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)報(bào)表編制及報(bào)送進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，以及時(shí)準(zhǔn)確了解下屬各學(xué)校的財(cái)務(wù)收支狀況；其次，實(shí)施財(cái)務(wù)人員委派制，對(duì)下屬學(xué)校財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行直接監(jiān)控和管理；再者，對(duì)下屬各學(xué)校實(shí)施預(yù)算管理，審批各學(xué)校的費(fèi)用和收入預(yù)算，通過每月的預(yù)算管理和費(fèi)用預(yù)算差異分析報(bào)告，及時(shí)了解下屬各學(xué)校的費(fèi)用情況，并對(duì)異常情況進(jìn)行管理和監(jiān)控。最后，統(tǒng)一運(yùn)用集團(tuán)資金，在集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部的決策支持下進(jìn)行投資和管理。人力資源部首要做的是制定下屬學(xué)校高管薪酬管理制度，并確定學(xué)校高管經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以達(dá)到對(duì)學(xué)校高管的激勵(lì)和監(jiān)控；其次，統(tǒng)一下屬學(xué)校的薪酬制度和績效考核制度，規(guī)范管理。戰(zhàn)略投資部首要做的是行業(yè)研究，對(duì)集團(tuán)的對(duì)外投資決策進(jìn)行可行性分析及前期運(yùn)作。市場公關(guān)部首要做的是統(tǒng)一下屬學(xué)校的對(duì)外公關(guān)和大型營銷活動(dòng)，以控制營銷費(fèi)用和監(jiān)控營銷效果。第四步：人員招聘或調(diào)配。根據(jù)確定的需組建集團(tuán)部門，綜合考慮集團(tuán)內(nèi)部（包括下屬學(xué)校）的人力資源狀況，確定招聘計(jì)劃及人員調(diào)配計(jì)劃。第五步：集團(tuán)公司各部門人員到位后，根據(jù)確定的部門職責(zé)，制定相應(yīng)的工作流程和規(guī)范，并根據(jù)第二步中的部門組建思路，對(duì)下屬學(xué)校實(shí)施管理和控制。第六步：反饋和調(diào)整。根據(jù)初步實(shí)施效果，調(diào)整集團(tuán)公司各部門的工作流程和制度。
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