減員增效鞏固質(zhì)量改革創(chuàng)新促進(jìn)校園和諧發(fā)展(編輯修改稿)
2025-08-23 01:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 積極創(chuàng)新和重視拓展內(nèi)涵式發(fā)展道路，面對(duì)后勤系統(tǒng)存在的內(nèi)外困難，組織相關(guān)實(shí)體千方百計(jì)的全面開展增收節(jié)支和減員增效活動(dòng)，進(jìn)一步核崗、核量，確定科學(xué)的減員數(shù)。組織完成了針對(duì)事業(yè)單位土地、房屋、家具等資產(chǎn)范圍的固定資產(chǎn)清理清查工作，摸清了家底，同步配合資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門理順了校產(chǎn)歸口管理的方式，為進(jìn)一步發(fā)揮學(xué)校資產(chǎn)效益打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全面優(yōu)化醫(yī)療保障工作，為師生員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在學(xué)校的大力支持下，添置更新了救護(hù)車、B超機(jī)等必需的基本醫(yī)療設(shè)施設(shè)備，為醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平的提升提供了硬件支撐。根據(jù)學(xué)校的要求，牽頭組織開展了南部校區(qū)開發(fā)的前期基礎(chǔ)工作，在已有控制性詳細(xì)規(guī)劃和土地使用指標(biāo)的基礎(chǔ)上，抽調(diào)具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部到南部校區(qū)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主持開展工作，陸續(xù)實(shí)施了土地界限勘踏、地質(zhì)勘探、方案性初步規(guī)劃、開發(fā)項(xiàng)目對(duì)外接洽等工作。此外，我們還深入開展“平安校園、和諧后勤”創(chuàng)建活動(dòng)，奉承節(jié)約，對(duì)校園綠化、保潔、衛(wèi)生、防疫和安全工作常抓不懈，落實(shí)校園綜合治理和安全穩(wěn)定工作責(zé)任制，重視職工的教育疏導(dǎo)和特殊事務(wù)來(lái)信來(lái)訪的受理工作，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)解工作，從源頭上預(yù)防和減少矛盾糾紛的發(fā)生。健全突發(fā)事件的應(yīng)急機(jī)制，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。大力宣傳構(gòu)建和諧社會(huì)的戰(zhàn)略思想，引導(dǎo)廣大基建后勤干部職工正確理解和自覺(jué)實(shí)踐和諧，創(chuàng)造積極向上，團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧友善的良好人際關(guān)系和校園環(huán)境。三、以“小機(jī)關(guān)，多實(shí)體”為運(yùn)行特色，保障任務(wù)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成一年來(lái)，圍繞“以提高質(zhì)量為基礎(chǔ)，鞏固、發(fā)展、提高，減員增效”的主題，各后勤實(shí)體以服務(wù)質(zhì)量的提高為生命線，積極塑造自身品牌形象，全面完成了既定目標(biāo)，有力地保證了學(xué)校中心工作的順利開展和落實(shí)。重慶重郵大學(xué)城建設(shè)有限公司在進(jìn)一步理順工作體制的基礎(chǔ)上，完成了學(xué)生食堂和學(xué)生公寓委托經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，特別是規(guī)范校內(nèi)餐飲承包經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，關(guān)閉一些條件較差，影響環(huán)境的餐飲點(diǎn)；完成了森林公園、嘉頓教學(xué)片區(qū)和專家公寓區(qū)的保障服務(wù)任務(wù)；完成了第25號(hào)學(xué)生公寓的“四改六”工程，保障了2007年度新生入住；完善了最后一批購(gòu)房教師的產(chǎn)權(quán)辦理和按揭貸款手續(xù)。重郵物業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司繼續(xù)在穩(wěn)步發(fā)展中由開發(fā)為主轉(zhuǎn)向管理為主，做好了校園物業(yè)管理、學(xué)生公寓管理和學(xué)生食堂管理三個(gè)主要方面的工作，并想方設(shè)法降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力構(gòu)建“節(jié)約型企業(yè)”。物業(yè)管理方面，整合和優(yōu)化現(xiàn)有資源，加強(qiáng)教室住宅樓管理工作，提供高質(zhì)量的校園環(huán)境衛(wèi)生保潔，認(rèn)真完成維大修工程；學(xué)生公寓管理方面，重點(diǎn)是嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)，對(duì)水電收費(fèi)實(shí)行完全的透明化操作并邀請(qǐng)學(xué)生代表參與監(jiān)督；學(xué)生食堂管理方面，在原輔材料成本、水電成本、人工成本不斷上漲而菜價(jià)只做微調(diào)的情況下，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，開源節(jié)流，調(diào)整菜品種類，增加特色經(jīng)營(yíng)，提高員工技術(shù)水平等多種方式，增強(qiáng)食堂的競(jìng)爭(zhēng)力和活力，為師生提供了較好的飲食服務(wù)。接待服務(wù)中心以制度化建設(shè)、規(guī)范化運(yùn)行、科學(xué)化管理為目標(biāo)，大力加強(qiáng)節(jié)約措施的實(shí)施力度，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍。全年共接待會(huì)議266個(gè)，接待來(lái)賓近10萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入約1080萬(wàn)元，利潤(rùn)近90萬(wàn)元，新增固定資產(chǎn)近60萬(wàn)元；確保各項(xiàng)接待服務(wù)工作萬(wàn)無(wú)一失，特別是做好了市教委食堂運(yùn)行部的各項(xiàng)工作，潛心經(jīng)營(yíng)，努力為學(xué)校贏得了榮譽(yù)。重郵賓館被中國(guó)教育接待專業(yè)委員會(huì)第四次代表大會(huì)選為理事單位，被重慶市教育委員會(huì)評(píng)為重慶郵電大學(xué)2006年度消防工作先進(jìn)集體，被重慶教育后勤協(xié)會(huì)評(píng)為2006—2007接待服務(wù)工作先進(jìn)集體。同時(shí)，還通過(guò)市場(chǎng)手段運(yùn)作重郵駕校，全年招收學(xué)員543人次，其中373人通過(guò)測(cè)試拿到駕照。教學(xué)服務(wù)中心以強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、堅(jiān)持工作創(chuàng)新、提高服務(wù)水平為目標(biāo)，從強(qiáng)化層次管理，著力現(xiàn)場(chǎng)控制為抓手。在中心全體員工的共同努力下，較好的完成了年度主要保障工作任務(wù)。在中心全體員工的共同努力下，保障了教學(xué)樓、圖書館、實(shí)驗(yàn)樓及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的正常運(yùn)行，較好地完成了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。能源管理中心大力加強(qiáng)內(nèi)部管理，順利完成了學(xué)校的能源保障任務(wù)。本年度配合集約增效工作，加大了管線和計(jì)量裝置的定期巡查力度，盡量杜絕跑、冒、滴、漏，為后勤管理向精細(xì)化能耗數(shù)據(jù)分析，走內(nèi)涵式可持續(xù)道路奠定了基礎(chǔ)。中心加強(qiáng)了能源設(shè)備、設(shè)施的日常檢查、維護(hù)，落實(shí)保障措施，除特殊情況外，沒(méi)有出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間、大范圍停水、停電，保證了正常水電供應(yīng)。加強(qiáng)水電管理，減少耗損，提高效益 2007年全校水電總量控制得較好，特別是供水總量下降23%，水電耗損均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。校醫(yī)院進(jìn)一步完善管理機(jī)制和醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)醫(yī)療服務(wù)的態(tài)度、服務(wù)的質(zhì)量，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)院管理，圓滿完成了學(xué)校醫(yī)療衛(wèi)生保障，全年共完成門診約3萬(wàn)人次，收治住院病人325例。在預(yù)防保健方面，新生體檢、研究生、畢業(yè)生、調(diào)入職工等體檢共計(jì)9245人次，特別是在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、校工會(huì)大力支持下進(jìn)行的2007年全校職工共1657人
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