【文章內容簡介】 減少病蟲危害。另外，疏去一些枝條，可減輕樹冠重量，對防止樹木倒伏也有一定作用。這對春季多風沙地區(qū)的新植樹木尤為重要。2）、修剪的原則樹木的修剪。一般應遵循原樹的基本特點，不可違反樹木自然生長的規(guī)律。凡具有明顯中干的樹種，應盡量保護或保持中央領導枝的優(yōu)勢。中干不明顯的樹種，應選擇比較直立的枝條代替領導枝直立生長，但必須通過修剪控制與直立枝競爭的側生枝。應合理確定分枝高度。竹類的修剪按留一、二節(jié)，兩、三小枝的修剪技術規(guī)范操作，決不定桿，將保持其全梢栽植。3）、修剪的方法和要求a、高大喬木應于栽前修剪；小苗、灌木可于栽后修剪。b、落葉喬木疏枝時應與樹干平齊，不留殘樁；灌木疏剪應與地面平齊。c、短截枝條。剪口應稍斜向背芽的一面。d、修剪時應先將枯枝、病蟲枝、樹皮劈裂枝剪去，對過長的徒長枝應加以控制。較大的剪、鋸之傷口，應涂抹防腐劑。e、使用枝剪時，必須注意上、下剪口垂直用力，切忌左右扭動剪刀，以免損傷剪口。粗大枝條最好用手鋸鋸斷，然后再修平鋸口。6. 9栽植1）、散苗將樹苗按規(guī)定（設計圖或定點木樁）散放于定植穴邊，稱為“散苗”。a、要愛護苗木，輕拿輕放，不得損傷樹根、樹皮、枝干和土球。b、散苗速度應與栽苗速度相適應。邊散邊栽，散閉栽完，盡量減少樹根暴露時間。c、假植溝內剩余苗木露出的根系，應隨時用土埋嚴。d、用作行道樹、綠籬的苗木應事先量好高度，將苗木進一步分級，然后散苗，以保證鄰近苗木規(guī)格大體一致。其中行道樹相鄰的同種苗木，其規(guī)格差別要求為：高度不得超過50厘米；干徑不得超過1厘米。e、對有特殊要求的苗木，應按規(guī)定對號入座，不要搞錯。f、散苗后，要及時用設計圖紙仔細核對，發(fā)現錯誤立即糾正，以保證植樹位置的正確。2）、栽苗散苗后將苗木放置坑內扶直，分層填土，提苗至適合程度，夯實固定的過程，稱為“栽苗”。A、栽苗的操作方法：露根喬木的栽植方法：將樹苗放入坑中扶直，用坑邊好的表土填入，至一半時，將苗木輕輕提起，使根莖部位與地表相平，使根自然的向下呈舒展狀態(tài)，然后用腳踏實土壤，或用木棒夯實，繼續(xù)填土，直到與穴（坑）邊稍高一些，再用力夯實，最后用土在坑的外緣做好灌水堰。帶土球苗的栽植方法：栽植土球苗木時，須先量好坑的深度與土球高度是否一致，如有差別應及時挖深或填土，絕不可盲目入坑，造成來回搬動土球。土球入坑后應先在土球底部四周墊少量的土，將土球固定，注意使樹干直立。將包裝材料剪開，并盡量取出包裝材料（易腐爛之包裝物可以不?。?。隨即填入好的表土至坑的一半，用木棒于土球四周夯實，再繼續(xù)用土填滿穴并夯實，注意夯實時不要砸碎土球。最后用土在坑的外緣做好灌水堰。B、栽苗的注意事項和要求：平面位置和高程必須符合設計規(guī)定。樹身上下應垂直，如果樹干有彎曲，其彎向應朝當地主風方向。行列式栽植必須保持橫平豎直，左右相差最多不超過樹干的一半。栽植深度：裸根喬木，應與原根頸土痕與原土平；灌木應與原土齊；帶土球苗木其土球頂部應高出原土，因松土有沉降。由于上海地區(qū)地下水位高，有些常綠喬木種植等采用土球埋一半，再培土成饅頭形以保證樹木成活。行列式植樹，應事先栽好“標桿樹”，方法是：每隔20株左右，用皮尺量好位置，先栽好一株，然后以這些標桿樹為瞄準依據，全面開展定植工作。灌水堰筑完后，將捆攏樹冠的草繩解開取下使枝條舒展。6. 10栽植后的維護管理1）、灌水：水是保證樹木成活的關鍵。a、開堰、苗木栽植后，先用土在原土坑的外緣起高約15厘米左右的圓形地堰，并用鐵鍬或其他工具將土拍打牢固，以防漏水。b、灌水：苗木栽好后，無雨天氣在24小時之內，必須灌上第一遍水。水要澆透，使土壤充分吸收水分，有利土壤與根系緊密結合。2）、扶直封堰a、扶直：澆第一遍水滲入后的次日，應檢查樹木是否有倒、歪現象，發(fā)現后應及時扶直，并用細土將堰內縫隙填嚴，將苗木固定好。b、中耕：水分滲透后，用小鋤或鐵耙等工具，將土堰內的表土鋤松，稱為“中耕”。中耕可以切斷土壤的毛細管，減少水分蒸發(fā)，有利保墑。植樹后澆水之間都應中耕一次。c、封堰：澆水并待水分滲入后，用細土將灌水堰內填平，使封堰土堆稍高地面。土中如果含磚石雜物，應挑揀出來，以免影響下次開堰。第七章 確保工程質量的技術組織措施樹立“百年大計、質量第一”的觀念，質量檢驗項目一次合格率100%，分項工程優(yōu)良率90%，分部工程優(yōu)良率80%以上，竣工驗收質量確保優(yōu)質。 工程質量組織保證體系為確保本工程施工質量檢驗評定標準的優(yōu)良等級，建立以項目經理為首，以項目技術部為主體，總部技術、安全部門以及監(jiān)理、市質量監(jiān)督部實施逐級監(jiān)督，總部其它職能部門、積極配合的多層質量管理體系，全面控制每一個分項、分部工程質量。根據我公司質保體系文件的要求，結合本工程的實際情況，建立由公司總工領導，項目總工負責的質量管理體系，使整個質量保證體系協(xié)調運作，從而使工程質量始終處于受控狀態(tài)。實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。按照公司質量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。通過開展全面攝影師管理活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”。針對技術質量關鍵組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。采取各種不同的途徑，用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立質量第一、為用戶服務的思想，以員工的工作質量保證工程的產品質量。在本工程施工中采用科學管理，大力推廣應用科技成果，嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，組織合理的施工程序，確保本工程優(yōu)質高速地完成。1）、工程質量管理體系由項目經理、項目總工及工程質量職能部門的有關人員組成項目質量管理領導小組，實施對工程質量管理工作的統(tǒng)一領導，對施工質量的重大措施進行決策，同時也對分包單位質量控制和保證體系進行檢查和監(jiān)督。項目經理及項目總工程師對整個的施工質量進行控制與管理，并設專職質量員進行日常事務的處理，建立項目總工－質量管理職能部門－施工專業(yè)隊的質檢員－班組兼職質檢員組成的四級質量管理網絡(見 《質量管理機構》)，負責對工程施工的質量進行檢查、監(jiān)督與管理。項目經理項目總工施 工 員質 檢 員 施 工 班 組 長 施 工 工 人質量管理機構貫徹“誰管生產，誰管質量；誰施工，認負責質量；誰操作，誰保證質量”的原則，實行工程質量崗位責任制并采取獎罰的經濟手段來輔助保證工程質量崗位責任制的實施。2）、工程質量保證措施貫徹執(zhí)行各級崗位質量責任制，在熟悉圖紙的基礎上，認真搞好圖紙會審、施工組織設計、施工作業(yè)設計和作業(yè)指導書等技術基礎工作。分部分項工程施工前，技術人員要認真做好技術準備工作，分層分級做好技術交底工作。在施工過程中密切配合建設單位、設計單位和質監(jiān)單位的檢查，共同抓好現場施工質量技術管理工作。嚴格把好原材料進場質量關，材料進場必須有出廠合格證或材質證明，并應按要求做好原材料的送檢試驗工作。并做好成品保護工作，所有原材料、成品都必須經檢驗合格后方能使用，同時還應做好產品標識和可追溯性記錄?，F場設專職質檢員，嚴格質量檢查制度，實行質量一票否決權，質檢員對整個工程質量有嚴格把關的責任，對關鍵部位、隱蔽工程應重點檢查，隨時檢查各道工序，發(fā)現問題及時限期整改或停工處理。施工過程中應嚴格按圖紙設計要求和施工驗收規(guī)范對施工全過程進行質量控制，貫徹以自檢為基礎的自檢、互檢、交接檢、專職檢的“四檢”制，每道工序經檢查合格后，方可進行下道工序施工。對于特殊工序應編制作業(yè)指導書，并對施工過程進行連續(xù)監(jiān)控，施工工長應認真及時辦理各種隱蔽工程驗收和簽證。組織高素質的專業(yè)施工隊伍，對參加施工的人員必須進行進場教育和技術交底，特殊工作人員必須持證上崗。 在經理部成立領導小組。由質檢員和現場技術員、施工員共同負責本工程試驗、施工的全面質量管理，下屬各專業(yè)隊設有專職質檢人員具體分工負責各項質量工作，對質量問題全權處理，所有工程項目經質檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報檢。推行全面質量管理，成立各級質檢小組，針對質量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進行改進和調整，提高全體施工人員的質量認識和整體素質。實行項目經理質量責任制和技術質量雙向承包責任制，組成鑒定技術質量責任狀，以經濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質量的提高。各種原材料的計量工作，必須落到實處，務必使職工樹立牢固質量意識，形成車車清點的習慣。資料保證：嚴格材料進場手續(xù)，對質保資料不符合設計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術資料，各試塊按規(guī)定留取，及時養(yǎng)護送樣。確保整個工程的放樣精確，做到“有放必復”，嚴格技偏差控制在允許誤差范圍內。對一些關鍵工序，在其施工前，應組織各班組對施工方案、質量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化、必要時，組織開現場會。努力提高管理人員和操作人員的素質及質量意識。定期對有關施工人員進行技術訓練，質量教育，樹立典型以促進職工“質量第一”的思想意識，并通過制定質量管理制度，質量獎懲措施等加以保障。嚴格執(zhí)行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。對各個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴格按照計劃進度表控制施工。第八章 確保文明施工的技術組織措施施工現場的文明施工管理是企業(yè)生產經營的綜合反映，貫穿于項目工程施工管理的全過程。以符合標準要求的文明施工管理，提高項目工程施工的綜合管理水平，促進管理層作業(yè)層“三個素質”和觀念作風的改變，提高勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環(huán)境，提高工程質量、延長機械使用壽命，有效地抵御災害事故，完善安全防護設施等，來保證社會效益和企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步提高。 文明施工組織管理機構文明施工組織管理，根據項目實際情況成立文明施工管理領導小組，由項目經理任組長，項目總工任副組長，現場各部門部長及后勤、保衛(wèi)責任人均為成員，文明施工的日常管理領導工作由組長主持。要認真貫徹執(zhí)行建設部的《建筑工地施工現場管理規(guī)定》及公司制定的有關文明工地標準。施工組織規(guī)劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎，管理制度為依據，責任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為手段，管理好文明施工。循序作業(yè)按程序施工，作業(yè)順序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費和阻礙其它項目施工作業(yè)，作業(yè)計劃明確，人員和機構安排有條理，不混亂，不窩工。按圖用地大宗材料、設備、構件、器具、臨時建筑設施，加工用地嚴格遵守施工平面布置圖的規(guī)定，道路及排水暢通，場地平整。分區(qū)管理劃區(qū)管理，做到“落手清”現場著重管好“清理、回收、利用、歸庫”四個環(huán)世；工完、料凈、場清、各工序成品保護等工作要定期檢查及時評比。清潔衛(wèi)生工程作業(yè)場所、生產臨時設施（辦公室、宿舍、浴室、廁所等）室內外整潔衛(wèi)生。機械衛(wèi)生工程使用的機械、車輛保養(yǎng)完好，外觀清潔、無污垢、積塵，機械設備的安全防護齊全、靈敏、可靠。配合協(xié)調施工中做好與各單位之間，工種之間的協(xié)作配合工作，綜合進度發(fā)生矛盾時要互相協(xié)商妥善處理。公共關系施工人員要遵守社會公德、職業(yè)道德、企業(yè)紀律、妥善處理好施工現