杜絕零敲碎打事故安全保障措施(編輯修改稿)
2025-08-23 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 積矸、積煤、雜物，設(shè)備、材料沒有規(guī)范擺放、碼放，巷道坡度大行走不便；采掘作業(yè)工作面條件時刻發(fā)生變化；其他人機(jī)環(huán)境不匹配時；四、防范零打碎敲事故的主要措施（一）堵塞管理漏洞必須嚴(yán)把用人關(guān)口。一個單位的用人很關(guān)鍵，是一切工作的基礎(chǔ)，涉及到一個單位的風(fēng)氣，用的人不合適會挫傷一大群人的積極性。各隊組必須把合適的人放在合適的崗位上。管理人員必須思路清晰、作風(fēng)扎實、業(yè)務(wù)過強(qiáng)、管理有法、落實有力；班組長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接指揮者，必須認(rèn)真選拔。班組長管理粗放，現(xiàn)場工作質(zhì)量就沒有保障。關(guān)鍵重要崗位工要做到少換崗或不調(diào)崗。生產(chǎn)隊長工作安排上要做到“知人善用、因人而異”，要先想到哪些人能夠性格互補(bǔ)，哪些人能夠在工作中相互監(jiān)督提醒；對員工人員的工作精神狀態(tài)、技能操作實際水平、身體素質(zhì)、性格特點等要做到心中有數(shù)，把合適的人安排的合適的崗位上。必須科學(xué)組織生產(chǎn)。要科學(xué)制定生產(chǎn)計劃，合理下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)任務(wù)必須考慮與隊伍的實際能力相適應(yīng)，要把管理有序、安全業(yè)績好、能打硬仗、能打勝仗的隊伍用在艱苦的地方。要把生產(chǎn)建立在有安全可靠保障的基礎(chǔ)上，安全沒把握的寧可“緩、減、?！保^不能冒險生產(chǎn)。分析多起零打碎敲事故，大部分是工作任務(wù)重，工人走捷徑、冒險蠻干、趕時間下班時發(fā)生的，生產(chǎn)隊長、班組長在安排工作時，要根據(jù)員工的個人能力，安排恰當(dāng)、合適的工作量。在安排具體工作時必須考慮員工在規(guī)定的工作時間內(nèi)能夠完成，不給其走捷徑、趕任務(wù)的理由和機(jī)會。必須責(zé)任清晰到位。要按照“責(zé)任無盲區(qū)、責(zé)任無交叉”的原則，基于職能定位，自上而下健全完善責(zé)任制體系。要做到“責(zé)、權(quán)、利”相適應(yīng)，有多高位置、享受多大權(quán)力，也必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，依據(jù)考核接受獎罰。要客觀、公平、公正，激勵盡職盡責(zé)、追究瀆職失責(zé)。落實責(zé)任必須首先從項目經(jīng)理親歷親為抓起，樹立良好的導(dǎo)向。必須加強(qiáng)制度建設(shè)。管理制度要保護(hù)和調(diào)動各級人員的主動性、積極性，而不能因為一個制度的下發(fā)讓大部分員工產(chǎn)生怠慢情緒、抵觸情緒、消極態(tài)度。制度必須全面、可執(zhí)行，具有可操作性。重點是設(shè)置相應(yīng)的激勵機(jī)制。通過激勵，鼓勵職工主動查隱患、反“三違”，主動動腦筋、想辦法整改不足、提升管理。管理制度是防范、規(guī)避風(fēng)險的重要手段，要注意制度本身可能造成的潛在風(fēng)險。如果考核制度太嚴(yán)，對職工懲罰太重，雖然有效遏制了大部分違章現(xiàn)象，但是也造成了部分人員檢查時避重就輕、意而不說，使許多嚴(yán)重的問題得不到及時解決，造成問題積重難返、領(lǐng)導(dǎo)心中無數(shù)、基層蒙混過關(guān)的不正?，F(xiàn)象。在制度面前必須做到人人平等、依制度辦事，嚴(yán)禁因人而宜、執(zhí)行不嚴(yán)、落實不下去的現(xiàn)象，要維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。要通過建立完善考核機(jī)制，確保制度執(zhí)行到位，防止棚架、執(zhí)行衰減和造假現(xiàn)象，不斷提高各級人員的執(zhí)行力。必須加強(qiáng)技術(shù)管理。首先，要加強(qiáng)設(shè)計管理，抓好源頭控制，減少先天缺陷，防止系統(tǒng)帶病，從設(shè)計上最大限度保證人員作業(yè)環(huán)境及安全需要。防范因設(shè)計造成重復(fù)施工、人機(jī)環(huán)境不匹配、通風(fēng)狀況不良等現(xiàn)象。其次，要制定切合實際的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施，指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。要提高作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施編制質(zhì)量，強(qiáng)化措施貫徹質(zhì)量，避免措施與實際兩張皮現(xiàn)象。許多事故背后暴露出的共同特點就是現(xiàn)場作業(yè)行為不規(guī)范、不按照流程作業(yè)。規(guī)程措施編制后，必須嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，不折不扣執(zhí)行。必須提升管理水平。其一，要加強(qiáng)精細(xì)化管理。防大事故靠抓大系統(tǒng)，防小事故靠抓精細(xì)化。煤礦安全管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉到多專業(yè)、多部門、多地點、多過程，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致事故發(fā)生。只有事無巨細(xì)，使每個工序、環(huán)節(jié)都有一套行之有效的流程，環(huán)環(huán)相扣，提高現(xiàn)場精細(xì)化管理程度，才能有效杜絕零打碎敲事故發(fā)生。其二，要加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控管理。安全風(fēng)險預(yù)控使安全管理工作由事后處理變?yōu)槭虑胺婪?，使安全管理在整個管理過程中始終處于主動地位，時時、處處、人人做到防患于未然，要加大風(fēng)險預(yù)控管理的推廣和應(yīng)用。其三，要持續(xù)提高自主管理水平。要以開展“星級創(chuàng)建”活動、自抓“三違”有獎等活動為載體，持續(xù)正向激勵措施，全面提高自主管理水平。必須關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)。要關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)（點），如三盲區(qū)域、零星工程和新成立的隊伍、新招收的工人，以及其他認(rèn)為比較薄弱的方面。要樹立“特殊情況”管理意識，一是實施非常規(guī)工作安全責(zé)任卡，對一些臨時性、分散性、非常規(guī)性的工作，明確安全負(fù)責(zé)人，杜絕管理上的死角和漏洞，保證正規(guī)頭面以外工作地區(qū)的安全生產(chǎn)；二是建立單崗、零星作業(yè)人員管理辦法，對瓦檢員、水泵工、探放水工等零星作業(yè)人員可能發(fā)生的事故危害進(jìn)行認(rèn)真梳理，制定有針對性的防范措施，明確其行走路線、匯報方式；三是對掘進(jìn)頭貫通、大型設(shè)備運(yùn)輸安裝等工程實施安全專盯，項目部管理人員實施跟班管理，確保安全順利完工；四是規(guī)范危險過程管理（如處理冒頂、探放水等），完善和
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