杜絕零敲碎打事故安全保障措施(編輯修改稿)
2024-08-23 00:04 本頁面
【文章內容簡介】 積矸、積煤、雜物，設備、材料沒有規(guī)范擺放、碼放，巷道坡度大行走不便；采掘作業(yè)工作面條件時刻發(fā)生變化；其他人機環(huán)境不匹配時；四、防范零打碎敲事故的主要措施（一）堵塞管理漏洞必須嚴把用人關口。一個單位的用人很關鍵，是一切工作的基礎，涉及到一個單位的風氣，用的人不合適會挫傷一大群人的積極性。各隊組必須把合適的人放在合適的崗位上。管理人員必須思路清晰、作風扎實、業(yè)務過強、管理有法、落實有力；班組長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接指揮者，必須認真選拔。班組長管理粗放，現(xiàn)場工作質量就沒有保障。關鍵重要崗位工要做到少換崗或不調崗。生產(chǎn)隊長工作安排上要做到“知人善用、因人而異”，要先想到哪些人能夠性格互補，哪些人能夠在工作中相互監(jiān)督提醒；對員工人員的工作精神狀態(tài)、技能操作實際水平、身體素質、性格特點等要做到心中有數(shù)，把合適的人安排的合適的崗位上。必須科學組織生產(chǎn)。要科學制定生產(chǎn)計劃，合理下達生產(chǎn)任務。生產(chǎn)任務必須考慮與隊伍的實際能力相適應，要把管理有序、安全業(yè)績好、能打硬仗、能打勝仗的隊伍用在艱苦的地方。要把生產(chǎn)建立在有安全可靠保障的基礎上，安全沒把握的寧可“緩、減、?！?，絕不能冒險生產(chǎn)。分析多起零打碎敲事故，大部分是工作任務重，工人走捷徑、冒險蠻干、趕時間下班時發(fā)生的，生產(chǎn)隊長、班組長在安排工作時，要根據(jù)員工的個人能力，安排恰當、合適的工作量。在安排具體工作時必須考慮員工在規(guī)定的工作時間內能夠完成，不給其走捷徑、趕任務的理由和機會。必須責任清晰到位。要按照“責任無盲區(qū)、責任無交叉”的原則，基于職能定位，自上而下健全完善責任制體系。要做到“責、權、利”相適應，有多高位置、享受多大權力，也必須承擔相應的責任，依據(jù)考核接受獎罰。要客觀、公平、公正，激勵盡職盡責、追究瀆職失責。落實責任必須首先從項目經(jīng)理親歷親為抓起，樹立良好的導向。必須加強制度建設。管理制度要保護和調動各級人員的主動性、積極性，而不能因為一個制度的下發(fā)讓大部分員工產(chǎn)生怠慢情緒、抵觸情緒、消極態(tài)度。制度必須全面、可執(zhí)行，具有可操作性。重點是設置相應的激勵機制。通過激勵，鼓勵職工主動查隱患、反“三違”，主動動腦筋、想辦法整改不足、提升管理。管理制度是防范、規(guī)避風險的重要手段，要注意制度本身可能造成的潛在風險。如果考核制度太嚴，對職工懲罰太重，雖然有效遏制了大部分違章現(xiàn)象，但是也造成了部分人員檢查時避重就輕、意而不說，使許多嚴重的問題得不到及時解決，造成問題積重難返、領導心中無數(shù)、基層蒙混過關的不正?，F(xiàn)象。在制度面前必須做到人人平等、依制度辦事，嚴禁因人而宜、執(zhí)行不嚴、落實不下去的現(xiàn)象，要維護制度的嚴肅性、權威性。要通過建立完善考核機制，確保制度執(zhí)行到位，防止棚架、執(zhí)行衰減和造假現(xiàn)象，不斷提高各級人員的執(zhí)行力。必須加強技術管理。首先，要加強設計管理，抓好源頭控制，減少先天缺陷，防止系統(tǒng)帶病，從設計上最大限度保證人員作業(yè)環(huán)境及安全需要。防范因設計造成重復施工、人機環(huán)境不匹配、通風狀況不良等現(xiàn)象。其次，要制定切合實際的管理標準和規(guī)程措施，指導現(xiàn)場安全生產(chǎn)。要提高作業(yè)規(guī)程、技術措施編制質量，強化措施貫徹質量，避免措施與實際兩張皮現(xiàn)象。許多事故背后暴露出的共同特點就是現(xiàn)場作業(yè)行為不規(guī)范、不按照流程作業(yè)。規(guī)程措施編制后，必須嚴格標準，不折不扣執(zhí)行。必須提升管理水平。其一，要加強精細化管理。防大事故靠抓大系統(tǒng)，防小事故靠抓精細化。煤礦安全管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，牽涉到多專業(yè)、多部門、多地點、多過程，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導致事故發(fā)生。只有事無巨細，使每個工序、環(huán)節(jié)都有一套行之有效的流程，環(huán)環(huán)相扣，提高現(xiàn)場精細化管理程度，才能有效杜絕零打碎敲事故發(fā)生。其二，要加強風險預控管理。安全風險預控使安全管理工作由事后處理變?yōu)槭虑胺婪?，使安全管理在整個管理過程中始終處于主動地位，時時、處處、人人做到防患于未然，要加大風險預控管理的推廣和應用。其三，要持續(xù)提高自主管理水平。要以開展“星級創(chuàng)建”活動、自抓“三違”有獎等活動為載體，持續(xù)正向激勵措施，全面提高自主管理水平。必須關注薄弱環(huán)節(jié)。要關注薄弱環(huán)節(jié)（點），如三盲區(qū)域、零星工程和新成立的隊伍、新招收的工人，以及其他認為比較薄弱的方面。要樹立“特殊情況”管理意識，一是實施非常規(guī)工作安全責任卡，對一些臨時性、分散性、非常規(guī)性的工作，明確安全負責人，杜絕管理上的死角和漏洞，保證正規(guī)頭面以外工作地區(qū)的安全生產(chǎn)；二是建立單崗、零星作業(yè)人員管理辦法，對瓦檢員、水泵工、探放水工等零星作業(yè)人員可能發(fā)生的事故危害進行認真梳理，制定有針對性的防范措施，明確其行走路線、匯報方式；三是對掘進頭貫通、大型設備運輸安裝等工程實施安全專盯，項目部管理人員實施跟班管理，確保安全順利完工；四是規(guī)范危險過程管理（如處理冒頂、探放水等），完善和
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