【正文】 必須嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)。作業(yè)過(guò)程要主動(dòng)保護(hù)監(jiān)控系統(tǒng)，確保系統(tǒng)運(yùn)行正?？煽?。要加強(qiáng)通風(fēng)，降低溫度、減少濕度，確保有毒有害氣體濃度符合要求；要加強(qiáng)個(gè)體防護(hù)，避免設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)震動(dòng)、噪聲及粉塵超標(biāo)造成的危害。必須懸掛安全警示標(biāo)語(yǔ)。加強(qiáng)文明施管理，消除巷道淤泥、積水、積矸、積煤、雜物，規(guī)范設(shè)備、材料擺放、碼放和管線敷設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行“去二回一、三警戒”和“三人聯(lián)鎖”放炮制度。要求各隊(duì)組必須配備專(zhuān)用找頂工具，跟班隊(duì)長(zhǎng)每班安排專(zhuān)人對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行巡查，及時(shí)找除頂板開(kāi)裂、脫皮和頂板破碎等現(xiàn)象，確保頂板安全。 西山建筑第三礦建同煤集團(tuán)金莊項(xiàng)目部 2015年5月12日 15 。五是規(guī)范臨時(shí)支護(hù)，縮短空頂時(shí)間，杜絕支護(hù)盲區(qū)。三是加大頂板巡查和找頂工作。一是提高支護(hù)強(qiáng)度，減少斷錨斷索現(xiàn)象。必須搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。減少狹小空間內(nèi)作業(yè)次數(shù)或嚴(yán)禁在狹小空間內(nèi)作業(yè)，作業(yè)場(chǎng)所安全出口、撤退路線暢通。嚴(yán)禁進(jìn)入盲巷。必須保護(hù)通風(fēng)設(shè)備設(shè)施。五、減少不安全環(huán)境必須強(qiáng)化危險(xiǎn)因素控制。三是凡大件運(yùn)輸必須制定專(zhuān)項(xiàng)安全措施，明確車(chē)輛捆扎方法和運(yùn)輸方案。設(shè)備各種保護(hù)必須齊全可靠，保護(hù)性能定期檢查校驗(yàn)；要及時(shí)配齊勞動(dòng)保護(hù)用品和工器具，提高崗位安全防護(hù)水平。設(shè)備安裝位置巷道無(wú)開(kāi)裂、聚幫、底鼓、淋水等現(xiàn)象。堅(jiān)持正規(guī)渠道采購(gòu)設(shè)備，落實(shí)設(shè)備到貨驗(yàn)收制度，確保設(shè)備到貨質(zhì)量、性能符合要求。特別是請(qǐng)長(zhǎng)假后剛上班或家里發(fā)生變故的職工，思想波動(dòng)較大，要做好收心和情緒穩(wěn)定工作。一是特權(quán)人。班中生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)、行為舉止，發(fā)現(xiàn)有可能影響安全的異常情況時(shí)，應(yīng)立即停止其作業(yè)或勒令其休班。值班人員交代任務(wù)時(shí)一定要根據(jù)人員出勤情況以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件合理安排生產(chǎn)任務(wù)，防止出現(xiàn)作業(yè)人員搶任務(wù)、趕時(shí)間不顧安全的現(xiàn)象發(fā)生。 必須開(kāi)好班前會(huì)議。要堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，積極開(kāi)展實(shí)操培訓(xùn)，加大培訓(xùn)考核力度，激勵(lì)員工學(xué)文化、學(xué)知識(shí)、增才干、長(zhǎng)技能，打造本質(zhì)安全員工隊(duì)伍?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工必須嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化要求和行為準(zhǔn)則，規(guī)范上崗，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；上崗時(shí)必須精力集中、全神貫注；要堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)原則，做好自主保安。管理人員要處處以身作則，身體力行，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，在職工群眾中起到模范帶頭作用。（二）糾正不安全行為必須加強(qiáng)人員準(zhǔn)入。必須帶著感情抓安全。要堅(jiān)持淘汰機(jī)制，對(duì)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)差、老好人、和稀泥、“吃拿卡要”的檢查人員堅(jiān)決淘汰。要規(guī)范隱患現(xiàn)場(chǎng)查處，明確隱患檢查、整改、上報(bào)、分類(lèi)管理責(zé)任，確?，F(xiàn)場(chǎng)隱患處置及時(shí)，有效消除。要關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)（點(diǎn)），如三盲區(qū)域、零星工程和新成立的隊(duì)伍、新招收的工人，以及其他認(rèn)為比較薄弱的方面。安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控使安全管理工作由事后處理變?yōu)槭虑胺婪?，使安全管理在整個(gè)管理過(guò)程中始終處于主動(dòng)地位，時(shí)時(shí)、處處、人人做到防患于未然，要加大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的推廣和應(yīng)用。防大事故靠抓大系統(tǒng)，防小事故靠抓精細(xì)化。許多事故背后暴露出的共同特點(diǎn)就是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為不規(guī)范、不按照流程作業(yè)。首先，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，抓好源頭控制，減少先天缺陷，防止系統(tǒng)帶病，從設(shè)計(jì)上最大限度保證人員作業(yè)環(huán)境及安全需要。如果考核制度太嚴(yán)，對(duì)職工懲罰太重，雖然有效遏制了大部分違章現(xiàn)象，但是也造成了部分人員檢查時(shí)避重就輕、意而不說(shuō)，使許多嚴(yán)重的問(wèn)題得不到及時(shí)解決，造成問(wèn)題積重難返、領(lǐng)導(dǎo)心中無(wú)數(shù)、基層蒙混過(guò)關(guān)的不正?，F(xiàn)象。制度必須全面、可執(zhí)行，具有可操作性。要客觀、公平、公正，激勵(lì)盡職盡責(zé)、追究瀆職失責(zé)。在安排具體工作時(shí)必須考慮員工在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)能夠完成，不給其走捷徑、趕任務(wù)的理由和機(jī)會(huì)。要科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。班組長(zhǎng)管理粗放，現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量就沒(méi)有保障。（四）環(huán)境的不安全因素 現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素或隱患、問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)得到控制或整改；通風(fēng)不良，巷道溫度高、濕度大，有毒有害氣體超限； 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)震動(dòng)、噪聲超過(guò)規(guī)定值；照明不足；警示標(biāo)識(shí)設(shè)置不符合要求；作業(yè)空間狹小，安全出口達(dá)不到要求；部分環(huán)境為“三違”創(chuàng)造條件，如盲時(shí)、盲區(qū)；文明施工差，巷道存在淤泥、積水、積矸、積煤、雜物，設(shè)備、材料沒(méi)有規(guī)范擺放、碼放，巷道坡度大行走不便；采掘作業(yè)工作面條件時(shí)刻發(fā)生變化；其他人機(jī)環(huán)境不匹配時(shí)；四、防范零打碎敲事故的主要措施（一）堵塞管理漏洞必須嚴(yán)把用人關(guān)口。三、零打碎敲事故產(chǎn)生的主要原因（一）管理上的漏洞管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有堅(jiān)持“安全第一”思想，重生產(chǎn)輕安全，違章指揮、帶頭違章作業(yè)；沒(méi)有告知職工各種危險(xiǎn)源及采取防范措施；管理人