零事故安全生產(chǎn)培訓(編輯修改稿)
2025-02-05 00:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司 HSE管理體系 5S活動 標準化建設(shè) 5 第三單元 安全事故原因分析 ◇ 案例分析 薩彥 ?舒申斯克水電站 “ ”事故 雙龍水電站 “”重大事故 三峽水電各類安全事故 ◇ 事故總結(jié) 安全意識 安全管理 設(shè)備和環(huán)境 6 第二部分： “ 零事故活動 ” 務(wù)實 第一單元：零事故活動 ” 安全生產(chǎn)現(xiàn)場篇 ◇ 現(xiàn)場管理對于 “ 零事故活動 ” 的意義 飛機誤點愿意分析 導入管理存在漏洞 我們安全的管理現(xiàn)狀如何 ◇ 現(xiàn)場管理的 6S活動，推進 “ 零事故活動 ” 電力 6S的引入 各個 S的介紹 通過 6S的完善，提升人的安全習慣 進行班組標準化的建設(shè) ◇ 現(xiàn)場管理的物的層面改善，推進 “ 零事故活動 ” 姜光敏的改善一撇 利用對于物的不斷改善，提升 常見手法的介紹 ◇ KYT務(wù)實 KYT事項介紹 識別 HSE 開展具體的 KYT小組，實施 7 第二單元 “ 零事故活動 ” 安全生產(chǎn)管理篇 ◇ 生產(chǎn)管理體系 生產(chǎn)調(diào)度 現(xiàn)場管理 人，機，料，法，環(huán)的管理
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