【文章內(nèi)容簡介】 外觀設(shè)計獨特、合理，充分展示出了豪華社區(qū)的風(fēng)范”?！阿蕖碧幪顚懼饕┕C(jī)械選用要求，如“塔吊：以滿足施工要求為標(biāo)準(zhǔn)，采用2~6噸的塔式起動機(jī)”?！阿摺碧幪顚憸y量儀器要求，如“施工中所使用的測量儀器要求有：有效日期校驗合格證，其操作人員有崗位證書”.“⑧”處填寫 項目施工階段進(jìn)度計劃如“2004年11月25日~~2005年01月15日基礎(chǔ)工程施工。2005年02月10日~~2005年04月15日主體工程封頂。2005年04月15日~~2005年06月30日單體工程內(nèi)外裝修。2005年06月15日~~2005年09月15日外線市政管線及道路施工。2005年09月01日~~2005年10月01日綠化工程、各單體工程具備竣工驗收條件。2005年10月01日三期工程進(jìn)入竣工階段。”“⑨”處填寫質(zhì)量控制的方法，如“嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及工程管理細(xì)則。對三期所有工程定期進(jìn)行聯(lián)合檢查。工程管理責(zé)任到人，實行責(zé)任追溯制，工程項目中人員崗位職責(zé)分明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、獎懲嚴(yán)明、責(zé)任落實到項目中及監(jiān)理公司的工程管理人員上，抓好監(jiān)理的具體工作”?！阿狻碧幪顚戫椖抗ぷ饔媱澋靡詫嵤┑谋ＷC措施，如“總工期確定，在實際實行中化整為零。階段控制，當(dāng)階段目標(biāo)不能實現(xiàn)時，則工程技術(shù)部組織力量，調(diào)動外援保證實現(xiàn)。按合同支付工程款”?！?”處填寫工程人員分工管理的具體情況，如：土建工程師XXX負(fù)責(zé)1~~4樓土建項目管理舉例：項目工作計劃編號：工程名稱東部風(fēng)景三期工程編制（部長）審批（總工）時間：0888工程概況本期工程共34個棟號，1~30樓為住宅，一所小學(xué)校（其中有兩棟樓）、幼兒園、會所，均為磚混結(jié)構(gòu)、現(xiàn)澆砼樓板、坡屋頂，砌體分為小型空心砌塊和粉煤灰燒結(jié)磚砌體，總建筑面積約16萬平方米，外墻采用外保溫，外窗均為雙層中空塑鋼窗，采用地板式采暖。小區(qū)范圍內(nèi)擁有大型休閑廣場一處，組團(tuán)綠地及園林景觀多處，小區(qū)外觀設(shè)計獨特、合理，充分展示出了豪華社區(qū)的風(fēng)范主要施工機(jī)械選用要求塔吊：以滿足施工要求為標(biāo)準(zhǔn)，采用2~6噸的塔式起動機(jī)測量儀器要求施工中所使用的測量儀器要求有：有效日期校驗合格證，其操作人員有崗位證書項目施工階段進(jìn)度計劃2004年11月25日~~2005年01月15日基礎(chǔ)工程施工。2005年02月10日~~2005年04月15日主體工程封頂。2005年04月15日~~2005年06月30日單體工程內(nèi)外裝修。2005年09月01日~~2005年10月01日綠化工程、各單體工程具備竣工驗收條件。2005年10月01日三期工程進(jìn)入竣工階段。工程技術(shù)部人員分工管理情況土建工程師XXX負(fù)責(zé)1~~4樓土建項目管理質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及工程管理細(xì)則。對三期所有工程定期進(jìn)行聯(lián)合檢查。工程管理責(zé)任到人，實行責(zé)任追溯制，工程項目中人員崗位職責(zé)分明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、獎懲嚴(yán)明、責(zé)任落實到項目中及監(jiān)理公司的工程管理人員上，抓好監(jiān)理的具體工作保證措施總工期確定，在實際實行中化整為零。階級控制，當(dāng)階級目標(biāo)不能實現(xiàn)時，則工程技術(shù)部組織力量，調(diào)動外援保證實現(xiàn)。按合同支付工程款4）現(xiàn)場監(jiān)督檢查工程施工計劃的執(zhí)行情況：根據(jù)《項目工作計劃》及施工單位進(jìn)度計劃對施工現(xiàn)場進(jìn)度情況檢查，并根據(jù)各專業(yè)工程師每周工作總結(jié)及計劃中進(jìn)度情況對現(xiàn)場進(jìn)度計劃進(jìn)行有效調(diào)整。1）要求各施工單位在工程完工后十五日內(nèi)將竣工圖編制完成；2）竣工圖經(jīng)各專業(yè)工程師審核后由部長進(jìn)行認(rèn)定；3）審查項目實體與竣工圖是否一致、審查設(shè)計變更內(nèi)容是否全部標(biāo)注于竣工圖內(nèi)；4）竣工圖經(jīng)認(rèn)定屬實后交由內(nèi)勤轉(zhuǎn)預(yù)算部。、施工單位管理1）簽訂合同后，通知各施工單位到工程技術(shù)部報到并按工程技術(shù)部安排搭設(shè)臨建、接臨水、臨電；2）要求施工單位在接到施工圖紙一周內(nèi)編制《施工組織設(shè)計》報工程技術(shù)部, 審核其施工部署和施工方案；施工準(zhǔn)備工作計劃；施工進(jìn)度計劃；分工范圍及交叉施工部署；施工進(jìn)度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃等相關(guān)內(nèi)容并組織主管工程技術(shù)部副總、預(yù)算部進(jìn)行評審，形成評審記錄，并將評審意見交由部門內(nèi)勤下發(fā)通知施工單位更改、補充。施工組織設(shè)計評審記錄表編號：工程名稱①時間②施工單位③審批人④監(jiān)理單位⑤審批人⑥面積⑦層數(shù)⑧結(jié)構(gòu)形式⑨部門會簽工程技術(shù)部預(yù)算部⑩?評審意見?填寫說明：“①”處填寫在建工程名稱，如“東康小區(qū)1樓”。 “②”處填寫施工組織設(shè)計評審時間，如“0445”“③”處填寫施工單位名稱，如“清建公司”。 “④”處填寫施工單位審批人姓名。“⑤”處填寫監(jiān)理單位名稱，如“建設(shè)工程監(jiān)理公司”?！阿蕖碧幪顚懕O(jiān)理單位審批人姓名?！阿摺碧幪顚懺诮üこ痰慕ㄖ娣e，如“5400”?！阿唷碧幪顚懺诮üこ痰膶訑?shù)，如“6”。“⑨”處填寫在建工程的結(jié)構(gòu)形式，如“磚混”。“⑩”處填寫工程技術(shù)部有關(guān)人員簽字。“?”處填寫預(yù)算部有關(guān)人員簽字?！?”處填寫各部門對施工組織設(shè)計的評審意見，如“應(yīng)該對其進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)，施工單位制定計劃滯后于工程技術(shù)部項目工作計劃內(nèi)進(jìn)度計劃；對施工中所使用的計量器具及儀器未做明確要求；施工使用機(jī)械不符合工程技術(shù)部項目工作計劃內(nèi)要求”。舉例：施工組織設(shè)計評審記錄表編號：工程名稱東康小區(qū)1樓時間0445施工單位清建公司審批人XXX監(jiān)理單位建設(shè)工程監(jiān)理公司審批人XXX面積5400層數(shù)6結(jié)構(gòu)形式磚混部門會簽工程技術(shù)部預(yù)算部評審意見應(yīng)該對其進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)，施工單位制定計劃滯后于工程技術(shù)部項目工作計劃內(nèi)進(jìn)度計劃；對施工中所使用的計量器具及儀器未做明確要求；施工使用機(jī)械不符合工程技術(shù)部項目工作計劃內(nèi)要求對工程技術(shù)部所有質(zhì)量記錄文件要求各現(xiàn)場主管人員日結(jié)日清，按時交內(nèi)勤，不允許私自更改或借閱，如有需要查閱須由部長及總工程師同意后方可。，并提供報告1）每月對施工現(xiàn)場組織一次質(zhì)量聯(lián)查，要求施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師及工程技術(shù)部各專業(yè)工程師、技術(shù)部及總工程師參加；2）對所開發(fā)項目進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，確定檢查重點內(nèi)容,參加聯(lián)查人員將檢查情況記錄于《質(zhì)量聯(lián)查檢查記錄表》中；質(zhì)量聯(lián)查檢查記錄表工程名稱①檢查時間 ② 年 月 日檢查人③分類項目主要檢查內(nèi)容檢查情況施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理材料堆放堆放位置④材料標(biāo)識牌④計量磅秤設(shè)置及使用情況④混凝土、砂漿配合比標(biāo)識牌④試塊養(yǎng)護(hù)標(biāo)養(yǎng)室（箱）設(shè)置及使用情況④同條件養(yǎng)護(hù)條件及專用器具設(shè)置④工程實體質(zhì)量結(jié)構(gòu)質(zhì)量深基坑支護(hù)④鋼筋綁扎質(zhì)量④砼施工質(zhì)量④砌體施工質(zhì)量④裝修質(zhì)量外墻保溫施工④地下室及屋面防水④門窗安裝質(zhì)量④內(nèi)、外裝修④填寫說明：“①”處填寫檢查工程名稱，如東康小區(qū)1樓；“②”處填寫檢查時間；“③”處填寫參加檢查人員簽字；“④”處填寫所檢查項目的情況，如符合要求或不符合要求的具體內(nèi)容描述；舉例：質(zhì)量聯(lián)查檢查記錄表工程名稱東康小區(qū)1樓檢查時間 2005 年 7 月12 日檢查人牛曉光分類項目主要檢查內(nèi)容檢查情況施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理材料堆放堆放位置符合要求材料標(biāo)識牌符合要求計量磅秤設(shè)置及使用情況符合要求混凝土、砂漿配合比標(biāo)識牌符合要求試塊養(yǎng)護(hù)標(biāo)養(yǎng)室（箱）設(shè)置及使用情況符合要求同條件養(yǎng)護(hù)條件及專用器具設(shè)置符合要求工程實體質(zhì)量結(jié)構(gòu)質(zhì)量深基坑支護(hù)符合要求鋼筋綁扎質(zhì)量符合要求砼施工質(zhì)量符合要求砌體施工質(zhì)量符合要求裝修質(zhì)量外墻保溫施工符合要求地下室及屋面防水符合要求門窗安裝質(zhì)量符合要求內(nèi)、外裝修符合要求3）對質(zhì)量聯(lián)查所發(fā)現(xiàn)總是進(jìn)行匯總，并組織召開分析會，對質(zhì)量總是進(jìn)行分析，并制定出處理措施及實施計劃，提交聯(lián)查報告于總工程師處；質(zhì)量聯(lián)查報告檢查范圍①檢查時間②參加人員③檢查內(nèi)容④發(fā)現(xiàn)問題⑤原因分析⑥處理措施及實施計劃⑦提交人⑧提交時間⑨填寫說明：“①”處填寫本次聯(lián)查所涉及的工程項目，如東康1—20樓；“②”處填寫聯(lián)查時間；“③”處填寫所參加聯(lián)查人員姓名；“④”處填寫聯(lián)查的重點項目，如主體工程的砌體、模板、鋼筋混凝土工程施工情況；“⑤”處填寫聯(lián)查中所發(fā)現(xiàn)的所有問題，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題10處，具體內(nèi)容描述；“⑥”處填根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行原因分析；如：材料供應(yīng)質(zhì)量不合格或人員操作不當(dāng)；“⑦”處填寫發(fā)現(xiàn)問題的處理措施及具體完成時間安排；“⑧”處在填寫報告人；“⑨”處填寫報告提交時間。舉例：質(zhì)量聯(lián)查報告檢查范圍東康1—20樓檢查時間參加人員牛曉光、牛宏君、賈學(xué)禮檢查內(nèi)容主體工程的砌體、模板、鋼筋混凝土工程施工情況發(fā)現(xiàn)問題砌體表面平整度不符合要求原因分析人員操作不當(dāng)處理措施及實施計劃要求施工單位對不合格部位進(jìn)行整改,整改期限為兩日整改完成,并對操作人員進(jìn)行教育指導(dǎo)提交人牛曉光提交時間4）要求各專業(yè)工程師監(jiān)督《實施計劃》落實情況，記錄于《檢查記錄》；。內(nèi)勤處項目工作計劃施工進(jìn)度計劃周計劃領(lǐng) 取每周現(xiàn)場巡視不少于三次 每周對進(jìn)度計劃進(jìn)行總結(jié)分析記錄于周工作總結(jié)中，每周五下午總結(jié)工程技術(shù)部部長周工作總結(jié)記錄于檢查記錄中1）從內(nèi)勤處處領(lǐng)取相關(guān)資料：《項目工作計劃》《施工進(jìn)度計劃》《周計劃》；2）對進(jìn)度管理，每周對現(xiàn)場巡視不少于三次，并將巡視情況填寫到檢查記錄形象進(jìn)度欄內(nèi)；3）每周對本周進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行原因分析，查找工期延遲原因或分析工期提前原因，填寫周工作總結(jié)及計劃表交工程技術(shù)部長。 施工質(zhì)量及施工安全1）執(zhí)行質(zhì)量管理及安全管理流程進(jìn)行控制管理；2）對施工質(zhì)量及安全每日不少于一次巡視檢查，并填寫《檢查記錄》；、施工單位管理1）監(jiān)督各施工單位按工程技術(shù)部安排搭設(shè)臨建、接臨水、臨電；2）監(jiān)督施工單位按時間要求編制完成《施工組織設(shè)計》報工程技術(shù)部部長；3）監(jiān)督監(jiān)理公司依據(jù)監(jiān)理合同約定的內(nèi)容按開工日期派駐具有相應(yīng)專業(yè)職務(wù)、職稱人員進(jìn)駐現(xiàn)場；4）每周對監(jiān)理單位（人員到崗情況，質(zhì)量檢查記錄、監(jiān)理例會工作）、施工單位（是否按施工規(guī)范施工、按圖施工情況、質(zhì)量保障體系、技術(shù)交底等 ）工作情況進(jìn)行檢查，將檢查情況填寫《檢查記錄》。1）執(zhí)行分部分項驗收和竣工驗收管理流程；2)參加分部分項工程質(zhì)量驗收，組織竣工初驗工作；1）每周檢查不少于兩次，實行不定期檢查2）檢查各專業(yè)工程師《檢查記錄》《質(zhì)量問題通知單》《質(zhì)量問題整改記錄》《周工作總結(jié)計劃》《自采物資臺帳》《材料出庫單》填寫情況3）檢查內(nèi)勤技術(shù)資料清單，以及收集各專業(yè)工程師質(zhì)量記錄匯總4）對于未按求填寫的資料要求限期整理，并給予正確指導(dǎo)。5）對日常檢查情況填寫《工程檢查報告表》，每周五下班前報于部長處。工程檢查報告表進(jìn)度檢查情況：①質(zhì)量檢查情況：②安全檢查情況：③監(jiān)理、施工單位管理情況：④質(zhì)量記錄：填寫情況檢查存放情況檢查收集整理情況《施工樣板認(rèn)定記錄》⑤⑥⑦《檢查記錄》⑤⑥⑦《質(zhì)量問題通知單》⑤⑥⑦《質(zhì)量問題整改記錄》⑤⑥⑦《周工作總結(jié)計劃》⑤⑥⑦《工程量簽證》⑤⑥⑦填寫人⑧填寫時間⑨填寫說明：“①”處填寫進(jìn)度檢查情況，如“08年4月21日至4月27日完成一層綁筋，按計劃完成”；“②”處詳細(xì)質(zhì)量檢查情況；如：抽檢一層綁筋情況，發(fā)現(xiàn)幾處問題，經(jīng)現(xiàn)場指導(dǎo)已整改完畢“③”處填寫安全檢查情況；如：檢查三寶四口五臨邊防護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)1樓臨邊未設(shè)防護(hù)設(shè)施，已下發(fā)安全隱患通知單，并已要求整改完畢?！阿堋碧幪顚懕O(jiān)理、施工單位管理情況；“⑤”處填寫質(zhì)量填寫情況，如符合要求或進(jìn)度計劃未按要求填寫；“⑥”處填寫各專業(yè)工程師是否按時提交情況；如：0888至08810日已提交；“⑦”處填寫“收集整理情況；如符合要求或0888至08810日檢查記錄未要求整理；“⑧”處在填寫報告人；“⑨”處填寫報告提交時間。舉例：工程檢查報告表進(jìn)度檢查情況：08年4月21日至4月27日完成一層綁筋，按計劃完成質(zhì)量檢查情況：抽檢一層綁筋情況，發(fā)現(xiàn)幾處問題，經(jīng)現(xiàn)場指導(dǎo)已整改完畢安全檢查情況：檢查三寶四口五臨邊防護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)1樓臨邊未設(shè)防護(hù)設(shè)施，已下發(fā)安全隱患通知單，并已要求整改完畢監(jiān)理、施工單位管理情況：施工現(xiàn)場材料堆放混亂,要求施工單位進(jìn)行整改。質(zhì)量記錄：填寫情況檢查存放情況檢查收集整理情況《施工樣板認(rèn)定記錄》 符合要求0888至08810日已提交 符合要求《檢查記錄》符合要求0888至08810日已提交符合要求《質(zhì)量問題通知單》符合要求0888至08810日已提交符合要求《質(zhì)量問題整改記錄》符合要求0888至08810日已提交符合要求《周工作總結(jié)計劃》符合要求0888至08810日已提交符合要求《工程量簽證》符合要求0888至