【正文】 辦理出庫手續(xù)，并填寫〈材料出庫單〉；c) 如驗收不合格，則拒絕接收物資；自采物資臺帳工程名稱： ① 材料名稱供貨單位到貨日期規(guī)格型號入庫數(shù)量領(lǐng)用數(shù)量領(lǐng)用單位備注②③④⑤⑥⑦⑧填寫說明：“①”處填寫在建工程名稱，如“劉町小區(qū)采暖管道改造”。舉例：自采物資臺帳工程名稱： 劉町小區(qū)采暖管道改造 材料名稱供貨單位到貨日期規(guī)格型號入庫數(shù)量領(lǐng)用數(shù)量領(lǐng)用單位備注焊管市場部購買066214寸25根25根建工集團閘閥市場部購買06621DN505個5個建工集團法蘭市場部購買06621DN505塊5塊建工集團材料出庫單 編號：項目名稱①施工單位②序號材 料 名 稱規(guī) 格單位數(shù) 量驗收結(jié)果備 注1③④⑤⑥⑦經(jīng)辦人：材料管理員⑧時間：⑨領(lǐng)貨人⑩：施工材料員?時間：?說明：此表一式兩份，工程技術(shù)部、施工單位各一份。“⑧”處填寫材料管理員姓名。第四部分 通用業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)指導(dǎo)、施工樣板認(rèn)定管理內(nèi)勤處施工樣板設(shè)定范圍施工圖紙、樣板放樣圖驗收相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工規(guī)范大全接到監(jiān)理工程師通知8小時內(nèi)到現(xiàn)場根據(jù)掌握相關(guān)信息進行實地驗證、比照文字資料：填寫樣板間文字記錄圖像資料：現(xiàn)場拍照合格樣板記錄表整改不合格領(lǐng) 取
?！阿蕖碧幪顚懖牧系臄?shù)量，如“25”?！阿摺碧幪顚懺摬牧系念I(lǐng)用數(shù)量，如“25根”。“?”處填寫檢查/測量/驗收人姓名?！阿摺碧幪顚懖牧弦?guī)格，如“20”。（寬）177。電線、電纜外護層有明顯的標(biāo)識和制造廠標(biāo)，線芯直徑誤差不大于標(biāo)稱直徑的1%，；插接母線密封良好，各段編號標(biāo)志清晰，附件齊全，外殼不變形，母線螺栓搭接面平整、鍍層覆蓋完整、無起皮和麻面，靜觸頭無缺損、表面光滑、鍍層完整；e. 入戶門/防火門斷面檢測要求：鋼質(zhì)門框門扇厚度及其內(nèi)部構(gòu)造應(yīng)符合設(shè)計或樣板要求；尺寸偏差要求（單位mm）：門扇高度（1~+2）、寬度（1~3）、厚度（1~+2），門框側(cè)壁寬度（177。1）執(zhí)行安全文明施工管理管理通用流程；2）對施工現(xiàn)場文明施工及安全操作進行管理，并將當(dāng)日檢查內(nèi)容記錄到《安全巡視檢查表》中；3）對現(xiàn)場安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或安全隱患，要通知施工單位及監(jiān)理進行整改，并填寫《質(zhì)量（安全）問題通知單》；，并監(jiān)督工程變更的執(zhí)行1）執(zhí)行工程變更監(jiān)督管理流程；2）對變更內(nèi)土建部分內(nèi)容進行日常巡視檢查，并填寫檢查記錄；3)對于變更項目完成后,變更內(nèi)容不能體現(xiàn)出工程量,與施工單位共同對工程量進行計量核實后,填寫《工程量簽證單》；、分項分部工程驗收和竣工驗收1）執(zhí)行檢驗批、分項分部工程驗收和竣工驗收管理流程；2)對土建專業(yè)工程檢查驗收合格后在相關(guān)質(zhì)量驗收記錄表中填寫驗收意見，驗收合格后土建工程師留存一份分項（分部）工程質(zhì)量驗收記錄表，且每月28日前交由部門內(nèi)勤保管；3）分部分項工程質(zhì)量驗收合格后，由工程技術(shù)部部長組織工程初驗；按照竣工初驗管理流程進行控制，土建師對完工項目重點檢查：竣工初驗收項目質(zhì)量要求（土建）項目名稱位 置質(zhì) 量 要 求室內(nèi)墻面結(jié)合層粘結(jié)牢固，無掉層，結(jié)合層平整粗糙，無空鼓無裂縫；表 面表面光滑，顏色一致，無抹紋，線角清晰美觀；護 角宜用1：2水泥砂漿做護角，其高度不得低于2m，每側(cè)寬度不得小于15cm；護角表面光滑平整，線角垂直槽 盒槽盒位置，尺寸正確，線盒平正光潔，槽線整齊美觀窗臺和窗眉在外窗臺比內(nèi)窗臺低不少于20mm，外窗臺做做向外排水坡度，鋁合金窗框與墻體接口應(yīng)加防水膠，窗眉做成鷹咀狀，外下沿做滴水線；窗臺平整光滑，防水膠平順整潔；陰陽角角線豎直橫平，角面平整光滑，陰陽角垂直方正；室內(nèi)頂棚結(jié)合層結(jié)合層平整粗糙，無空鼓無裂縫；表 面表面光滑，顏色一致，無抹紋，線角清晰美觀；槽 盒槽盒位置，尺寸正確，線盒平正光潔，槽線整齊美觀陰陽角角線豎直橫平，角面平整光滑，陰陽角垂直方正；室內(nèi)樓地面粘結(jié)質(zhì)量小面平整，接縫順直，對縫一致；外觀質(zhì)量地面磚光鮮潔凈，色澤一致，接縫均勻、順直，木地板光滑鮮麗，色澤一致；對縫橫豎一致；飾面磚踢腳線接縫順直均勻，色澤一致，出墻厚度適宜均勻，縫口填塞平順；木板踢腳線表面磨光，無刨痕和鋸痕，接縫均勻，清油顏色一致，出墻厚度均勻，無釘頭痕；塑鋼門窗材質(zhì)質(zhì)量塑鋼門窗型號、規(guī)格、尺寸及其附件符合設(shè)計要求，門窗潔凈牢固，附件齊全；門窗端正美觀，附件連接可靠、使用靈活，滿足使用功能；外觀質(zhì)量表面潔凈，無劃痕、碰傷、無銹蝕，涂膠表面光華、平整，厚度均勻，無氣孔；框安裝質(zhì)量框安裝牢固，預(yù)埋件的數(shù)量、位置、埋設(shè)連接方法及防腐處理符合設(shè)計要求；框方正垂直，位置、尺寸偏差符合要求門窗扇安裝質(zhì)量平開門窗扇：間隙基本均勻，附件連接可靠，使用靈活；推拉門窗扇：間隙均勻，扇與框搭接量不少于90%，附件連接可靠，使用靈活；接縫及防滲漏接縫填嵌飽滿密實，框后無空鼓，縫口涂膠表面平整、光滑、無裂紋；陽臺飾面磚、地面磚質(zhì)量表面光滑鮮亮，周邊方正平直；粘結(jié)質(zhì)量小面平整，接縫順直，對縫一致，陽角對接；外觀質(zhì)量面磚光鮮潔凈，色澤一致，接縫平順，對縫橫豎一致；護欄外沿外沿貼臉上口平順一致，陽角邊緣整齊，對接吻合均勻；地面標(biāo)高、坡度，地面排水順暢地漏、滲漏試驗地漏接口平順，并做成漏斗狀；對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，向施工單位下發(fā)《質(zhì)量問題通知單》要求施工單位限期整改，整改完成對問題部位進行驗收，土建問題及水暖專業(yè)及電氣專業(yè)問題均整改完成后，向部長匯報情況后經(jīng)部長審核認(rèn)定后，進入竣工驗收階段；5）土建工程師在接到市場部竣工驗收時間安排表后8小時內(nèi)通知施工單位、監(jiān)理單位及公司相關(guān)部門參加竣工工作，在竣工驗收檢查中，對質(zhì)監(jiān)站提出的驗收意見做好記錄，并接收竣工驗收意見書，根據(jù)驗收意見書對施工單位的整改情況進行監(jiān)督檢查；6）竣工驗收合格后，十五日內(nèi)組織水暖、電氣工程師共與物業(yè)公司辦理竣工交接工作，填寫竣工交接單。舉例：通 訊 錄施工單位棟號項目經(jīng)理聯(lián)系方式工長/技術(shù)員聯(lián)系方式監(jiān)理單位總監(jiān)/工程師建工集團東康三期1樓張一行1393332277劉成軍15035251888第三監(jiān)理總監(jiān):郭成義13903124567監(jiān)理工程師:李偉:2221234①收集整理工程技術(shù)部所有質(zhì)量記錄相關(guān)文件，并根據(jù)通流程中要求分別發(fā)放到工程技術(shù)部人員手中。④另工程技術(shù)部留存一套施工圖備查，按照施工棟號順序排放并標(biāo)識后存放。1）執(zhí)行分部分項驗收和竣工驗收管理流程；2)參加分部分項工程質(zhì)量驗收，組織竣工初驗工作；1）每周檢查不少于兩次，實行不定期檢查2）檢查各專業(yè)工程師《檢查記錄》《質(zhì)量問題通知單》《質(zhì)量問題整改記錄》《周工作總結(jié)計劃》《自采物資臺帳》《材料出庫單》填寫情況3）檢查內(nèi)勤技術(shù)資料清單，以及收集各專業(yè)工程師質(zhì)量記錄匯總4）對于未按求填寫的資料要求限期整理，并給予正確指導(dǎo)?！阿狻碧幪顚懝こ碳夹g(shù)部有關(guān)人員簽字。施工組織設(shè)計評審記錄表編號：工程名稱①時間②施工單位③審批人④監(jiān)理單位⑤審批人⑥面積⑦層數(shù)⑧結(jié)構(gòu)形式⑨部門會簽工程技術(shù)部預(yù)算部⑩?評審意見?填寫說明：“①”處填寫在建工程名稱，如“東康小區(qū)1樓”。2005年10月01日三期工程進入竣工階段?！阿狻碧幪顚戫椖抗ぷ饔媱澋靡詫嵤┑谋ＷC措施，如“總工期確定，在實際實行中化整為零。2005年02月10日~~2005年04月15日主體工程封頂。公司可組織相關(guān)人員對需轉(zhuǎn)正、加薪、晉級等人員進行能力測評，確定結(jié)果。5熟練掌握了業(yè)務(wù)的工作流程，具備較好的專業(yè)知識和技能，并能幫助他人開展工作（可晉級）在獨立完成資料收集整理的基礎(chǔ)上,能幫助他人開展工作。掌握施工圖及技術(shù)文件中相關(guān)專業(yè)內(nèi)容，熟知現(xiàn)場施工情況，積極學(xué)習(xí)行業(yè)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及新工藝技術(shù)。副部長土建工程師水暖工程師電氣工程師內(nèi) 勤材料管理員部 長總工程師 第二部分 部門業(yè)務(wù)范圍及崗位職責(zé)根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)，目前工程技術(shù)部的工作范圍包括：(1)、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理工作；(2)、負(fù)責(zé)施工過程中供方的管理、參與評價及日常監(jiān)督檢查；(3)、負(fù)責(zé)對施工過程中監(jiān)理單位的管理工作；(4)、負(fù)責(zé)對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出改進意見；(5)、負(fù)責(zé)對施工過程中所使用的材料進行檢查；(6)、負(fù)責(zé)審查施工單位是否按設(shè)計要求施工；(7)、負(fù)責(zé)施工過程的工程進度控制，定期召開工程進度評審會議，驗證是否按計劃施工；(8)、負(fù)責(zé)定期組織施工單位及相關(guān)部門對施工現(xiàn)場進行聯(lián)查，并做出相應(yīng)結(jié)論和報告；(9)、負(fù)責(zé)對施工過程中出現(xiàn)的問題，組織相關(guān)部門提出整改意見；(10)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司其它部門組織工程項目的分部分項驗收、竣工驗收；(11)、負(fù)責(zé)施工過程中圖紙變更，材料質(zhì)檢單、檢驗報告等技術(shù)資料的收集整理、保管；(12)、負(fù)責(zé)向物業(yè)公司辦理已竣工工程的移交保管工作。第一部分 部門介紹工程技術(shù)部是長城地產(chǎn)的施工現(xiàn)場管理部門，負(fù)責(zé)開發(fā)項目建設(shè)過程在安全的前提下,對建設(shè)項目的質(zhì)量和進度進行全方位的管理，對施工過程中監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督管理，對施工單位的施工質(zhì)量進行檢查跟蹤，對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出改進意見，協(xié)調(diào)公司其它部門組織工程項目的分部分項驗收、竣工驗收，與物業(yè)公司辦理交接；并監(jiān)督施工單位對已建工程在質(zhì)保期內(nèi)所出現(xiàn)的問題進行維修等工作。長城房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)集團有限公司 工程技術(shù)部 工作手冊文件編號：DC/GC/0805工 程 技 術(shù) 部工作手冊（版次： / ）二零一零年七月目 錄前言 ……………………………………………………………… [第2頁]1部門介紹 ……………………………………………………[第3頁] …………………………………………[第3頁]2部門業(yè)務(wù)范圍及崗位職責(zé)………………………………………………………[第4頁] …………………………………………… [第414頁]3部門業(yè)務(wù)流程及作業(yè)指導(dǎo)……………………………………………………………[第1521頁]…………………………………………………………[第2124頁]………………………………………………………[第2427頁]……………………………………………………[第2729頁]……………………………………………………[第2931頁] …………………………………………………[第3133頁] 材料管理員 ………………………………………………[第3339頁]4通用業(yè)務(wù)流程及作業(yè)指導(dǎo) ……………………………………[第3965頁]前 言歡迎你成為工程技術(shù)部的一員！之前，你已接受了公司的一些導(dǎo)入教育培訓(xùn)，對保定市長城房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)集團有限公司（以下簡稱長城地產(chǎn)）有了基本的認(rèn)知，對長城地產(chǎn)的文化和對員工的基本要求有了基本的了解。本工作手冊為公司的保密資料，任何員工負(fù)有保密義務(wù)，并自動與公司達成如下保密協(xié)議：未經(jīng)公司許可，不復(fù)印、拷貝、掃描、拍攝、超額打印本手冊，不以任何方式將本手冊外泄，如有違反愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。目前，工程技術(shù)部如下圖所示的結(jié)構(gòu)設(shè)置及崗位配置。新入人員，熟悉本部門工作流程及本崗位技能要求2知道并認(rèn)可和遵守公司制度和文化理念，掌握了本崗位的職責(zé)，并基本能勝任（可轉(zhuǎn)正）識讀施工圖及技術(shù)文件，能夠區(qū)分施工圖及技術(shù)文件的相應(yīng)專業(yè)。能夠獨立現(xiàn)場材料監(jiān)督檢查工作，按要求填寫質(zhì)量記錄表并按時歸檔。對需要轉(zhuǎn)正、加薪、晉級的，由部門負(fù)責(zé)人按人力資源管理規(guī)定報批?！阿摺碧幪顚憸y量儀器要求，如“施工中所使用的測量儀器要求有：有效日期校驗合格證，其操作人員有崗位證書”.“⑧”處填寫 項目施工階段進度計劃如“2004年11月25日~~2005年01月15日基礎(chǔ)工程施工。工程管理責(zé)任到人，實行責(zé)任追溯制，工程項目中人員崗位職責(zé)分明、團結(jié)協(xié)作、獎懲嚴(yán)明、責(zé)任落實到項目中及監(jiān)理公司的工程管理人員上，抓好監(jiān)理的具體工作”。2005年09月01日~~2005年10月01日綠化工程、各單體工程具備竣工驗收條件。、施工單位管理1）簽訂合同后，通知各施工單位到工程技術(shù)部報到并按工程技術(shù)部安排搭設(shè)臨建、接臨水、臨電；2）要求施工單位在接到施工圖紙一周內(nèi)編制《施工組織設(shè)計》報工程技術(shù)部, 審核其施工部署和施工方案；施工準(zhǔn)備工作計劃；施工進度計劃；分工范圍及交叉施工部署；施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃