【正文】 辦理出庫(kù)手續(xù)，并填寫(xiě)〈材料出庫(kù)單〉；c) 如驗(yàn)收不合格，則拒絕接收物資；自采物資臺(tái)帳工程名稱(chēng)： ① 材料名稱(chēng)供貨單位到貨日期規(guī)格型號(hào)入庫(kù)數(shù)量領(lǐng)用數(shù)量領(lǐng)用單位備注②③④⑤⑥⑦⑧填寫(xiě)說(shuō)明：“①”處填寫(xiě)在建工程名稱(chēng)，如“劉町小區(qū)采暖管道改造”。舉例：自采物資臺(tái)帳工程名稱(chēng)： 劉町小區(qū)采暖管道改造 材料名稱(chēng)供貨單位到貨日期規(guī)格型號(hào)入庫(kù)數(shù)量領(lǐng)用數(shù)量領(lǐng)用單位備注焊管市場(chǎng)部購(gòu)買(mǎi)066214寸25根25根建工集團(tuán)閘閥市場(chǎng)部購(gòu)買(mǎi)06621DN505個(gè)5個(gè)建工集團(tuán)法蘭市場(chǎng)部購(gòu)買(mǎi)06621DN505塊5塊建工集團(tuán)材料出庫(kù)單 編號(hào)：項(xiàng)目名稱(chēng)①施工單位②序號(hào)材 料 名 稱(chēng)規(guī) 格單位數(shù) 量驗(yàn)收結(jié)果備 注1③④⑤⑥⑦經(jīng)辦人：材料管理員⑧時(shí)間：⑨領(lǐng)貨人⑩：施工材料員?時(shí)間：?說(shuō)明：此表一式兩份，工程技術(shù)部、施工單位各一份?！阿唷碧幪顚?xiě)材料管理員姓名。第四部分 通用業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)指導(dǎo)、施工樣板認(rèn)定管理內(nèi)勤處施工樣板設(shè)定范圍施工圖紙、樣板放樣圖驗(yàn)收相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工規(guī)范大全接到監(jiān)理工程師通知8小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)掌握相關(guān)信息進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)證、比照文字資料：填寫(xiě)樣板間文字記錄圖像資料：現(xiàn)場(chǎng)拍照合格樣板記錄表整改不合格領(lǐng) 取
?！阿蕖碧幪顚?xiě)材料的數(shù)量，如“25”?！阿摺碧幪顚?xiě)該材料的領(lǐng)用數(shù)量，如“25根”。“?”處填寫(xiě)檢查/測(cè)量/驗(yàn)收人姓名?！阿摺碧幪顚?xiě)材料規(guī)格，如“20”。（寬）177。電線、電纜外護(hù)層有明顯的標(biāo)識(shí)和制造廠標(biāo)，線芯直徑誤差不大于標(biāo)稱(chēng)直徑的1%，；插接母線密封良好，各段編號(hào)標(biāo)志清晰，附件齊全，外殼不變形，母線螺栓搭接面平整、鍍層覆蓋完整、無(wú)起皮和麻面，靜觸頭無(wú)缺損、表面光滑、鍍層完整；e. 入戶門(mén)/防火門(mén)斷面檢測(cè)要求：鋼質(zhì)門(mén)框門(mén)扇厚度及其內(nèi)部構(gòu)造應(yīng)符合設(shè)計(jì)或樣板要求；尺寸偏差要求（單位mm）：門(mén)扇高度（1~+2）、寬度（1~3）、厚度（1~+2），門(mén)框側(cè)壁寬度（177。1）執(zhí)行安全文明施工管理管理通用流程；2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全操作進(jìn)行管理，并將當(dāng)日檢查內(nèi)容記錄到《安全巡視檢查表》中；3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或安全隱患，要通知施工單位及監(jiān)理進(jìn)行整改，并填寫(xiě)《質(zhì)量（安全）問(wèn)題通知單》；，并監(jiān)督工程變更的執(zhí)行1）執(zhí)行工程變更監(jiān)督管理流程；2）對(duì)變更內(nèi)土建部分內(nèi)容進(jìn)行日常巡視檢查，并填寫(xiě)檢查記錄；3)對(duì)于變更項(xiàng)目完成后,變更內(nèi)容不能體現(xiàn)出工程量,與施工單位共同對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)量核實(shí)后,填寫(xiě)《工程量簽證單》；、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收1）執(zhí)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收管理流程；2)對(duì)土建專(zhuān)業(yè)工程檢查驗(yàn)收合格后在相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收記錄表中填寫(xiě)驗(yàn)收意見(jiàn)，驗(yàn)收合格后土建工程師留存一份分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，且每月28日前交由部門(mén)內(nèi)勤保管；3）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，由工程技術(shù)部部長(zhǎng)組織工程初驗(yàn)；按照竣工初驗(yàn)管理流程進(jìn)行控制，土建師對(duì)完工項(xiàng)目重點(diǎn)檢查：竣工初驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量要求（土建）項(xiàng)目名稱(chēng)位 置質(zhì) 量 要 求室內(nèi)墻面結(jié)合層粘結(jié)牢固，無(wú)掉層，結(jié)合層平整粗糙，無(wú)空鼓無(wú)裂縫；表 面表面光滑，顏色一致，無(wú)抹紋，線角清晰美觀；護(hù) 角宜用1：2水泥砂漿做護(hù)角，其高度不得低于2m，每側(cè)寬度不得小于15cm；護(hù)角表面光滑平整，線角垂直槽 盒槽盒位置，尺寸正確，線盒平正光潔，槽線整齊美觀窗臺(tái)和窗眉在外窗臺(tái)比內(nèi)窗臺(tái)低不少于20mm，外窗臺(tái)做做向外排水坡度，鋁合金窗框與墻體接口應(yīng)加防水膠，窗眉做成鷹咀狀，外下沿做滴水線；窗臺(tái)平整光滑，防水膠平順整潔；陰陽(yáng)角角線豎直橫平，角面平整光滑，陰陽(yáng)角垂直方正；室內(nèi)頂棚結(jié)合層結(jié)合層平整粗糙，無(wú)空鼓無(wú)裂縫；表 面表面光滑，顏色一致，無(wú)抹紋，線角清晰美觀；槽 盒槽盒位置，尺寸正確，線盒平正光潔，槽線整齊美觀陰陽(yáng)角角線豎直橫平，角面平整光滑，陰陽(yáng)角垂直方正；室內(nèi)樓地面粘結(jié)質(zhì)量小面平整，接縫順直，對(duì)縫一致；外觀質(zhì)量地面磚光鮮潔凈，色澤一致，接縫均勻、順直，木地板光滑鮮麗，色澤一致；對(duì)縫橫豎一致；飾面磚踢腳線接縫順直均勻，色澤一致，出墻厚度適宜均勻，縫口填塞平順；木板踢腳線表面磨光，無(wú)刨痕和鋸痕，接縫均勻，清油顏色一致，出墻厚度均勻，無(wú)釘頭痕；塑鋼門(mén)窗材質(zhì)質(zhì)量塑鋼門(mén)窗型號(hào)、規(guī)格、尺寸及其附件符合設(shè)計(jì)要求，門(mén)窗潔凈牢固，附件齊全；門(mén)窗端正美觀，附件連接可靠、使用靈活，滿足使用功能；外觀質(zhì)量表面潔凈，無(wú)劃痕、碰傷、無(wú)銹蝕，涂膠表面光華、平整，厚度均勻，無(wú)氣孔；框安裝質(zhì)量框安裝牢固，預(yù)埋件的數(shù)量、位置、埋設(shè)連接方法及防腐處理符合設(shè)計(jì)要求；框方正垂直，位置、尺寸偏差符合要求門(mén)窗扇安裝質(zhì)量平開(kāi)門(mén)窗扇：間隙基本均勻，附件連接可靠，使用靈活；推拉門(mén)窗扇：間隙均勻，扇與框搭接量不少于90%，附件連接可靠，使用靈活；接縫及防滲漏接縫填嵌飽滿密實(shí)，框后無(wú)空鼓，縫口涂膠表面平整、光滑、無(wú)裂紋；陽(yáng)臺(tái)飾面磚、地面磚質(zhì)量表面光滑鮮亮，周邊方正平直；粘結(jié)質(zhì)量小面平整，接縫順直，對(duì)縫一致，陽(yáng)角對(duì)接；外觀質(zhì)量面磚光鮮潔凈，色澤一致，接縫平順，對(duì)縫橫豎一致；護(hù)欄外沿外沿貼臉上口平順一致，陽(yáng)角邊緣整齊，對(duì)接吻合均勻；地面標(biāo)高、坡度，地面排水順暢地漏、滲漏試驗(yàn)地漏接口平順，并做成漏斗狀；對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，向施工單位下發(fā)《質(zhì)量問(wèn)題通知單》要求施工單位限期整改，整改完成對(duì)問(wèn)題部位進(jìn)行驗(yàn)收，土建問(wèn)題及水暖專(zhuān)業(yè)及電氣專(zhuān)業(yè)問(wèn)題均整改完成后，向部長(zhǎng)匯報(bào)情況后經(jīng)部長(zhǎng)審核認(rèn)定后，進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段；5）土建工程師在接到市場(chǎng)部竣工驗(yàn)收時(shí)間安排表后8小時(shí)內(nèi)通知施工單位、監(jiān)理單位及公司相關(guān)部門(mén)參加竣工工作，在竣工驗(yàn)收檢查中，對(duì)質(zhì)監(jiān)站提出的驗(yàn)收意見(jiàn)做好記錄，并接收竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)，根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)對(duì)施工單位的整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；6）竣工驗(yàn)收合格后，十五日內(nèi)組織水暖、電氣工程師共與物業(yè)公司辦理竣工交接工作，填寫(xiě)竣工交接單。舉例：通 訊 錄施工單位棟號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系方式工長(zhǎng)/技術(shù)員聯(lián)系方式監(jiān)理單位總監(jiān)/工程師建工集團(tuán)東康三期1樓張一行1393332277劉成軍15035251888第三監(jiān)理總監(jiān):郭成義13903124567監(jiān)理工程師:李偉:2221234①收集整理工程技術(shù)部所有質(zhì)量記錄相關(guān)文件，并根據(jù)通流程中要求分別發(fā)放到工程技術(shù)部人員手中。④另工程技術(shù)部留存一套施工圖備查，按照施工棟號(hào)順序排放并標(biāo)識(shí)后存放。1）執(zhí)行分部分項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收管理流程；2)參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，組織竣工初驗(yàn)工作；1）每周檢查不少于兩次，實(shí)行不定期檢查2）檢查各專(zhuān)業(yè)工程師《檢查記錄》《質(zhì)量問(wèn)題通知單》《質(zhì)量問(wèn)題整改記錄》《周工作總結(jié)計(jì)劃》《自采物資臺(tái)帳》《材料出庫(kù)單》填寫(xiě)情況3）檢查內(nèi)勤技術(shù)資料清單，以及收集各專(zhuān)業(yè)工程師質(zhì)量記錄匯總4）對(duì)于未按求填寫(xiě)的資料要求限期整理，并給予正確指導(dǎo)?！阿狻碧幪顚?xiě)工程技術(shù)部有關(guān)人員簽字。施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表編號(hào)：工程名稱(chēng)①時(shí)間②施工單位③審批人④監(jiān)理單位⑤審批人⑥面積⑦層數(shù)⑧結(jié)構(gòu)形式⑨部門(mén)會(huì)簽工程技術(shù)部預(yù)算部⑩?評(píng)審意見(jiàn)?填寫(xiě)說(shuō)明：“①”處填寫(xiě)在建工程名稱(chēng)，如“東康小區(qū)1樓”。2005年10月01日三期工程進(jìn)入竣工階段?！阿狻碧幪顚?xiě)項(xiàng)目工作計(jì)劃得以實(shí)施的保證措施，如“總工期確定，在實(shí)際實(shí)行中化整為零。2005年02月10日~~2005年04月15日主體工程封頂。公司可組織相關(guān)人員對(duì)需轉(zhuǎn)正、加薪、晉級(jí)等人員進(jìn)行能力測(cè)評(píng)，確定結(jié)果。5熟練掌握了業(yè)務(wù)的工作流程，具備較好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，并能幫助他人開(kāi)展工作（可晉級(jí)）在獨(dú)立完成資料收集整理的基礎(chǔ)上,能幫助他人開(kāi)展工作。掌握施工圖及技術(shù)文件中相關(guān)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，熟知現(xiàn)場(chǎng)施工情況，積極學(xué)習(xí)行業(yè)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及新工藝技術(shù)。副部長(zhǎng)土建工程師水暖工程師電氣工程師內(nèi) 勤材料管理員部 長(zhǎng)總工程師 第二部分 部門(mén)業(yè)務(wù)范圍及崗位職責(zé)根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)，目前工程技術(shù)部的工作范圍包括：(1)、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作；(2)、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中供方的管理、參與評(píng)價(jià)及日常監(jiān)督檢查；(3)、負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中監(jiān)理單位的管理工作；(4)、負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)；(5)、負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中所使用的材料進(jìn)行檢查；(6)、負(fù)責(zé)審查施工單位是否按設(shè)計(jì)要求施工；(7)、負(fù)責(zé)施工過(guò)程的工程進(jìn)度控制，定期召開(kāi)工程進(jìn)度評(píng)審會(huì)議，驗(yàn)證是否按計(jì)劃施工；(8)、負(fù)責(zé)定期組織施工單位及相關(guān)部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)查，并做出相應(yīng)結(jié)論和報(bào)告；(9)、負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織相關(guān)部門(mén)提出整改意見(jiàn)；(10)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司其它部門(mén)組織工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；(11)、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中圖紙變更，材料質(zhì)檢單、檢驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)資料的收集整理、保管；(12)、負(fù)責(zé)向物業(yè)公司辦理已竣工工程的移交保管工作。第一部分 部門(mén)介紹工程技術(shù)部是長(zhǎng)城地產(chǎn)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程在安全的前提下,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行全方位的管理，對(duì)施工過(guò)程中監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查跟蹤，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)，協(xié)調(diào)公司其它部門(mén)組織工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，與物業(yè)公司辦理交接；并監(jiān)督施工單位對(duì)已建工程在質(zhì)保期內(nèi)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行維修等工作。長(zhǎng)城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司 工程技術(shù)部 工作手冊(cè)文件編號(hào)：DC/GC/0805工 程 技 術(shù) 部工作手冊(cè)（版次： / ）二零一零年七月目 錄前言 ……………………………………………………………… [第2頁(yè)]1部門(mén)介紹 ……………………………………………………[第3頁(yè)] …………………………………………[第3頁(yè)]2部門(mén)業(yè)務(wù)范圍及崗位職責(zé)………………………………………………………[第4頁(yè)] …………………………………………… [第414頁(yè)]3部門(mén)業(yè)務(wù)流程及作業(yè)指導(dǎo)……………………………………………………………[第1521頁(yè)]…………………………………………………………[第2124頁(yè)]………………………………………………………[第2427頁(yè)]……………………………………………………[第2729頁(yè)]……………………………………………………[第2931頁(yè)] …………………………………………………[第3133頁(yè)] 材料管理員 ………………………………………………[第3339頁(yè)]4通用業(yè)務(wù)流程及作業(yè)指導(dǎo) ……………………………………[第3965頁(yè)]前 言歡迎你成為工程技術(shù)部的一員！之前，你已接受了公司的一些導(dǎo)入教育培訓(xùn)，對(duì)保定市長(zhǎng)城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)長(zhǎng)城地產(chǎn)）有了基本的認(rèn)知，對(duì)長(zhǎng)城地產(chǎn)的文化和對(duì)員工的基本要求有了基本的了解。本工作手冊(cè)為公司的保密資料，任何員工負(fù)有保密義務(wù)，并自動(dòng)與公司達(dá)成如下保密協(xié)議：未經(jīng)公司許可，不復(fù)印、拷貝、掃描、拍攝、超額打印本手冊(cè)，不以任何方式將本手冊(cè)外泄，如有違反愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。目前，工程技術(shù)部如下圖所示的結(jié)構(gòu)設(shè)置及崗位配置。新入人員，熟悉本部門(mén)工作流程及本崗位技能要求2知道并認(rèn)可和遵守公司制度和文化理念，掌握了本崗位的職責(zé)，并基本能勝任（可轉(zhuǎn)正）識(shí)讀施工圖及技術(shù)文件，能夠區(qū)分施工圖及技術(shù)文件的相應(yīng)專(zhuān)業(yè)。能夠獨(dú)立現(xiàn)場(chǎng)材料監(jiān)督檢查工作，按要求填寫(xiě)質(zhì)量記錄表并按時(shí)歸檔。對(duì)需要轉(zhuǎn)正、加薪、晉級(jí)的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人按人力資源管理規(guī)定報(bào)批。“⑦”處填寫(xiě)測(cè)量?jī)x器要求，如“施工中所使用的測(cè)量?jī)x器要求有：有效日期校驗(yàn)合格證，其操作人員有崗位證書(shū)”.“⑧”處填寫(xiě) 項(xiàng)目施工階段進(jìn)度計(jì)劃如“2004年11月25日~~2005年01月15日基礎(chǔ)工程施工。工程管理責(zé)任到人，實(shí)行責(zé)任追溯制，工程項(xiàng)目中人員崗位職責(zé)分明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目中及監(jiān)理公司的工程管理人員上，抓好監(jiān)理的具體工作”。2005年09月01日~~2005年10月01日綠化工程、各單體工程具備竣工驗(yàn)收條件。、施工單位管理1）簽訂合同后，通知各施工單位到工程技術(shù)部報(bào)到并按工程技術(shù)部安排搭設(shè)臨建、接臨水、臨電；2）要求施工單位在接到施工圖紙一周內(nèi)編制《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)工程技術(shù)部, 審核其施工部署和施工方案；施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃；分工范圍及交叉施工部署；施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃