房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)管理策略(編輯修改稿)
2024-08-22 21:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 套、酒店、地產(chǎn)、物流等，大量投資加上公用事業(yè)和酒店的回收期較長(zhǎng)，造成現(xiàn)金流入不敷支，集團(tuán)訴諸配股發(fā)債等手段大量舉債，結(jié)果股價(jià)大跌利息暴漲。好在2001年開始集團(tuán)及時(shí)調(diào)整策略，進(jìn)行重組，優(yōu)質(zhì)子公司移動(dòng)的分拆上市，同時(shí)由于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金的流入，使得集團(tuán)現(xiàn)金流入大大增加，走出了現(xiàn)金流困境。 這里值得注意的是，雖然新世界集團(tuán)憑借出色的管理和對(duì)投資業(yè)務(wù)前景的準(zhǔn)確判斷最終走出了困境，但如果放到內(nèi)地的房地產(chǎn)企業(yè)可能就未必能“起死回生”了。那些對(duì)各地的市場(chǎng)沒有深刻的認(rèn)識(shí)和敏銳直覺的企業(yè)若想仿效新世界的做法，風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)高的，既不能確保項(xiàng)目將來必定產(chǎn)生持久的現(xiàn)金流，也不能確定將來是否能夠以重組或上市取得巨額現(xiàn)金流入。我們強(qiáng)調(diào)的是長(zhǎng)期內(nèi)現(xiàn)金流的匹配，不是有那么多的房地產(chǎn)企業(yè)可以預(yù)測(cè)未來5年、10年的現(xiàn)金流，所以在相對(duì)短的期限內(nèi)如3年，就應(yīng)該對(duì)現(xiàn)金流的匹配有明確的計(jì)劃，保證這段時(shí)間內(nèi)公司支付最大投資額的時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流量不亮起“紅燈”。我們國(guó)內(nèi)一些發(fā)展較好的房地產(chǎn)企業(yè)，如萬科正是從專一于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)之后走向高速發(fā)展的。 有效分散風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)務(wù)投資組合 房地產(chǎn)是周期性行業(yè)，而且周期波動(dòng)較為明顯，受到如信貸、宏觀經(jīng)濟(jì)、地區(qū)差別等諸多因素的影響，所以有必要建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，使得企業(yè)能將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定程度，避免突發(fā)性因素造成的打擊，從而保持穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)。 控制風(fēng)險(xiǎn)的策略之一就是分散業(yè)務(wù)組合。我們知道，單從房地產(chǎn)業(yè)來說也有銷售物業(yè)、出租物業(yè)、物業(yè)管理等不同業(yè)務(wù)，而不同的業(yè)務(wù)的周期波動(dòng)表現(xiàn)不一，比如銷售業(yè)務(wù)它受宏觀經(jīng)濟(jì)、居民需求、政府調(diào)控等因素作用，表現(xiàn)出波動(dòng)的周期較長(zhǎng)，又
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1