【文章內容簡介】 工程 專業(yè)工程施工組織銜接安排 ⑴ 路基工程可與小橋、涵洞同時開工，但同區(qū)段橋涵工程宜在路基工程完工前 ～ 個月完成，以便有充分時間做好錐體護坡、橋頭和涵洞頂部的填土等工作。 ⑵ 速度 目 標值小于 200km／ h 的鐵路，路基工程應在鋪架前 個月完工，以便進行線路復測、設置線路樁等工作。速度 目 標值不小于 200km／ h 的鐵路應滿足無砟軌道 (架粱 )的要求。 ⑶ 無砟軌道上序 工程與鋪設工程之間的時間間隔，應根據(jù)工程實際進行結構物沉降變形評估，滿足無砟軌道鋪設技術要求后方可進行鋪設。原則上設計階段施工組織設 計 沉降變形時間 安排，一般路基的觀測和調整期可按不小于 3 個月考慮；巖石地基等良好地質地段可按 31 技不小于 2 個 月考慮；橋涵的沉降觀測期可按不小于 6 個 月考慮；隧道主體完工后變形觀測期可按不小于 3 個月考慮。在實際實施 時 以沉降評估結果為準并對剩余工程施工組織設計進行適當調整。 ⑷ 新建鐵路項目在鋪軌完成后，主要站后工程工期宜為 2～ 6 個月，各專業(yè)工程應按總工期要求統(tǒng)籌安排本專業(yè)施工時間。其中： ① 接觸網基礎預留應結合路基及梁休制作同步完成。沿 線 過軌及溝、槽、管、孔等站前與站后相關接口預留工程應隨路基、橋梁，隧道等主體工程同步實施完 成。 ② 四電室內設備安裝。在車站站房綜合樓中涉及通信、信號、牽引供電、電力供電等設備安裝工期宜為 2～ 3 個月。 ③ 四電獨立用房 (含箱式機房 )及室內設備安裝。進場后工期宜為2～ 6 個月。 ④ 接觸網架線。在鋼軌成段或貫通后，接觸網架線工期宜為 13個月。 ⑤ 信號設備、軌旁設備 (電容、鋼軌連接線、轉轍機等 )安裝。在鋼軌、道岔精調鎖定后工期宜為 1～ 2 個月。 ⑥ 客服系統(tǒng)安裝。站房及站臺雨柵基本完成后，客服票務、旅客服務系統(tǒng)等安裝工程工期宜為 1～ 2 個月。 ⑦ 防災安全監(jiān)控控系統(tǒng)。防災安全監(jiān)控系統(tǒng)涉及的基礎預留工程應與路基、橋 梁主體工程同步實施完成，設備安裝工程在鋪軌貫通后工期宜為 1～ 2 個月。 ⑧ 綜合接地。綜合接地涉及貫通地線敷設、隧道和橋梁接地鋼筋連接處理、預留接地引出端子等應與路基、橋梁、隧道等主體工程同步實施完成。 ⑨ 聲屏障工程。結合路基、橋梁主體工程，先期做好基礎預留，安裝工程應在聯(lián)詞聯(lián)試前完成。 32 、進度橫道圖 33 第四章 “架子隊”及勞動力組織、配置計劃 管理模式及 構成 框圖 嚴格按鐵道部《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設 [20xx]51 號）、發(fā)包 人的要求等有關規(guī)定進行架子隊組建和管理。我單位組建的架子隊是鐵路工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，由我單位管理、技術人員和生產骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以內部職工、勞務企業(yè)的勞務人員和與我單位簽訂勞動合同的其它社會勞動者為主要作業(yè)人員的工程隊。 架子隊按照“管理有效、監(jiān)控有利、運作高效”的原則組建。設置專職隊長、技術負責人，配置技術、質量、安全、試驗、材料、領工員、工班長等架子隊主要成員。各崗位明確職責，落實責任。 項目架子隊構成框圖詳見圖 。 圖 架子隊構成 框圖 人員配置說明 本標段實施中，我單位將按圖 的架子隊構成組建架子隊，其中架子隊隊長、技術負責人全部由我單位員工但任，技術員、質檢員、安全員、試驗員、材料員、領工員以及工班長主要由我單位員工擔任，部分采用外聘人員。 架子隊主要組成人員均具有相應的作業(yè)技能，并均經過崗位培訓合格后持證上崗。領工員、工班長同時具備相應的組織能力和豐富的架子隊隊長 技術負責人 技術員 質檢員 安全員 試驗員 材料員 各作業(yè)工班 領工員 工班長 34 施工實踐經驗，其人員數(shù)量滿足施工現(xiàn)場生產管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。 架子隊自有及外雇勞力配置情況詳見表 。 表 架子隊勞動力構成表 架子隊職位 自有數(shù)量（人） 外雇數(shù)量（人） 總計（人） 隊長 6 6 技術負責人 6 6 技術員 6 6 質檢員 6 6 安全員 6 6 試驗員 6 6 材料員 6 6 領工員 12 12 工班長 12 12 技術及 熟練 工人 190 600 21321 架子隊主要管理人員名單 及 相關證件 見后附“表 618 擬投入本工程架子隊主要人員名單及相關證件表”。 施工現(xiàn)場所有勞務作業(yè)人員納入架子隊統(tǒng)一集中管理 ， 由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務作業(yè)任務 。班組作業(yè)人員在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、安全員跟班作業(yè)。 按照有關規(guī)定及標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，不歧視勞務作業(yè)人員。 建立健全勞務管理制度，對勞務人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，基本情況報建設單位、監(jiān)理單位備案。 技術交底制度 35 架子隊建立和實行技術、安全交底制度，技術負責人就 工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員、工班長進行書面技術、安全交底，書面交底資料歸類存檔備查。領工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。架子隊主要組成人員在施工過程中保持穩(wěn)定和完整，根據(jù)施工組織安排和工程進度，適時調整作業(yè)班組用工數(shù)量。 接收勞務企業(yè)勞務人員時，與勞務企業(yè)簽訂勞務協(xié)議，并檢查驗證勞務企業(yè)與勞務人員簽訂的勞動合同。未簽勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)活動。 建立勞務作業(yè)人員培訓和持證上崗制度，對其進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后可上崗，培訓情 況記錄在教育培訓檔案中。從事技術工種的，上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業(yè)證書。 建立勞務作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設立勞務作業(yè)人員工資基金專戶 ，確保勞務人員工資按時足額支付 。 根據(jù)我單位生產經營實際情況，設置勞務管理機構，配備與勞務用工規(guī)模相適應的管理人員，優(yōu)選勞務隊伍，加強勞務用工管理。施工現(xiàn)場項目管理機構配備專職勞務管理人員。 根據(jù)本標段的實物工程數(shù)量和進度安排以及配備的機械設備，結合工程專業(yè)特點和現(xiàn)代 科學管理理論，以充分發(fā)揮和調動每個人的勞動積極性，精心籌劃、科學安排，進行動態(tài)管理、彈性編組、靈活組織，實施平行、流水、交叉作業(yè)。 參建隊伍根據(jù)施工進度安排和工程進展情況分期分批進場。項目 36 主要管理人員及技術人員在接到中標通知書后 3 天內進場，進行施工準備；第一批施工人員 255 人在開工前進駐現(xiàn)場 ,修建各種臨時設施，完善施工準備，盡快形成生產能力；第二批施工人員累計 472人于 20xx年 11 月 30 日前進場，確保 20xx 年 12 月 1 日本標段施工范圍內工程全面開工；第三批施工人員在工程全面展開后，根據(jù)工程進度要求及施工進 度情況及時進入施工現(xiàn)場。本工程高峰期勞動力人數(shù)為 1105人。勞動力上場動態(tài)見圖 421。 圖 621 勞動力動態(tài)圖 具體配置計劃見后附表 65 勞動力配置計劃表。 255472651732 73210001105 1105 110590149331422002004006008001000120020 12 年10 月20 12 年11 月20 12 年12 月20 13 年1月20 13 年2月20 13 年3月20 13 年4月20 13 年5月20 13 年6月20 13 年7月20 13 年8月20 13 年9月20 13 年10 月時間（t）數(shù)量（人） 37 第五章 物資供應計劃及物流組織安排 甲供料： 由業(yè)主供應的材料 ，提前上報用料計劃，由業(yè)主統(tǒng)一組織供料， 并按業(yè)主指定的交貨地點和交貨方式準時辦理交接和檢驗 。 自購料：自行采購的材料，采購中遵循質量優(yōu)先，兼顧價格的原則進行招標采購。在廣泛掌握材料產地、貨源、價格、生產、流通等材料市場信息的基礎上，開展材料招標 采購、訂貨業(yè)務活動，保質保量，做到