【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程 專(zhuān)業(yè)工程施工組織銜接安排 ⑴ 路基工程可與小橋、涵洞同時(shí)開(kāi)工，但同區(qū)段橋涵工程宜在路基工程完工前 ～ 個(gè)月完成，以便有充分時(shí)間做好錐體護(hù)坡、橋頭和涵洞頂部的填土等工作。 ⑵ 速度 目 標(biāo)值小于 200km／ h 的鐵路，路基工程應(yīng)在鋪架前 個(gè)月完工，以便進(jìn)行線路復(fù)測(cè)、設(shè)置線路樁等工作。速度 目 標(biāo)值不小于 200km／ h 的鐵路應(yīng)滿足無(wú)砟軌道 (架粱 )的要求。 ⑶ 無(wú)砟軌道上序 工程與鋪設(shè)工程之間的時(shí)間間隔，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行結(jié)構(gòu)物沉降變形評(píng)估，滿足無(wú)砟軌道鋪設(shè)技術(shù)要求后方可進(jìn)行鋪設(shè)。原則上設(shè)計(jì)階段施工組織設(shè) 計(jì) 沉降變形時(shí)間 安排，一般路基的觀測(cè)和調(diào)整期可按不小于 3 個(gè)月考慮；巖石地基等良好地質(zhì)地段可按 31 技不小于 2 個(gè) 月考慮；橋涵的沉降觀測(cè)期可按不小于 6 個(gè) 月考慮；隧道主體完工后變形觀測(cè)期可按不小于 3 個(gè)月考慮。在實(shí)際實(shí)施 時(shí) 以沉降評(píng)估結(jié)果為準(zhǔn)并對(duì)剩余工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 ⑷ 新建鐵路項(xiàng)目在鋪軌完成后，主要站后工程工期宜為 2～ 6 個(gè)月，各專(zhuān)業(yè)工程應(yīng)按總工期要求統(tǒng)籌安排本專(zhuān)業(yè)施工時(shí)間。其中： ① 接觸網(wǎng)基礎(chǔ)預(yù)留應(yīng)結(jié)合路基及梁休制作同步完成。沿 線 過(guò)軌及溝、槽、管、孔等站前與站后相關(guān)接口預(yù)留工程應(yīng)隨路基、橋梁，隧道等主體工程同步實(shí)施完 成。 ② 四電室內(nèi)設(shè)備安裝。在車(chē)站站房綜合樓中涉及通信、信號(hào)、牽引供電、電力供電等設(shè)備安裝工期宜為 2～ 3 個(gè)月。 ③ 四電獨(dú)立用房 (含箱式機(jī)房 )及室內(nèi)設(shè)備安裝。進(jìn)場(chǎng)后工期宜為2～ 6 個(gè)月。 ④ 接觸網(wǎng)架線。在鋼軌成段或貫通后，接觸網(wǎng)架線工期宜為 13個(gè)月。 ⑤ 信號(hào)設(shè)備、軌旁設(shè)備 (電容、鋼軌連接線、轉(zhuǎn)轍機(jī)等 )安裝。在鋼軌、道岔精調(diào)鎖定后工期宜為 1～ 2 個(gè)月。 ⑥ 客服系統(tǒng)安裝。站房及站臺(tái)雨?yáng)呕就瓿珊螅头眲?wù)、旅客服務(wù)系統(tǒng)等安裝工程工期宜為 1～ 2 個(gè)月。 ⑦ 防災(zāi)安全監(jiān)控控系統(tǒng)。防災(zāi)安全監(jiān)控系統(tǒng)涉及的基礎(chǔ)預(yù)留工程應(yīng)與路基、橋 梁主體工程同步實(shí)施完成，設(shè)備安裝工程在鋪軌貫通后工期宜為 1～ 2 個(gè)月。 ⑧ 綜合接地。綜合接地涉及貫通地線敷設(shè)、隧道和橋梁接地鋼筋連接處理、預(yù)留接地引出端子等應(yīng)與路基、橋梁、隧道等主體工程同步實(shí)施完成。 ⑨ 聲屏障工程。結(jié)合路基、橋梁主體工程，先期做好基礎(chǔ)預(yù)留，安裝工程應(yīng)在聯(lián)詞聯(lián)試前完成。 32 、進(jìn)度橫道圖 33 第四章 “架子隊(duì)”及勞動(dòng)力組織、配置計(jì)劃 管理模式及 構(gòu)成 框圖 嚴(yán)格按鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)》（鐵建設(shè) [20xx]51 號(hào)）、發(fā)包 人的要求等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行架子隊(duì)組建和管理。我單位組建的架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，由我單位管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以?xún)?nèi)部職工、勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與我單位簽訂勞動(dòng)合同的其它社會(huì)勞動(dòng)者為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。 架子隊(duì)按照“管理有效、監(jiān)控有利、運(yùn)作高效”的原則組建。設(shè)置專(zhuān)職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等架子隊(duì)主要成員。各崗位明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。 項(xiàng)目架子隊(duì)構(gòu)成框圖詳見(jiàn)圖 。 圖 架子隊(duì)構(gòu)成 框圖 人員配置說(shuō)明 本標(biāo)段實(shí)施中，我單位將按圖 的架子隊(duì)構(gòu)成組建架子隊(duì)，其中架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人全部由我單位員工但任，技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員以及工班長(zhǎng)主要由我單位員工擔(dān)任，部分采用外聘人員。 架子隊(duì)主要組成人員均具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并均經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)合格后持證上崗。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)同時(shí)具備相應(yīng)的組織能力和豐富的架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)員 質(zhì)檢員 安全員 試驗(yàn)員 材料員 各作業(yè)工班 領(lǐng)工員 工班長(zhǎng) 34 施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過(guò)程不間斷監(jiān)督的需要。 架子隊(duì)自有及外雇勞力配置情況詳見(jiàn)表 。 表 架子隊(duì)勞動(dòng)力構(gòu)成表 架子隊(duì)職位 自有數(shù)量（人） 外雇數(shù)量（人） 總計(jì)（人） 隊(duì)長(zhǎng) 6 6 技術(shù)負(fù)責(zé)人 6 6 技術(shù)員 6 6 質(zhì)檢員 6 6 安全員 6 6 試驗(yàn)員 6 6 材料員 6 6 領(lǐng)工員 12 12 工班長(zhǎng) 12 12 技術(shù)及 熟練 工人 190 600 21321 架子隊(duì)主要管理人員名單 及 相關(guān)證件 見(jiàn)后附“表 618 擬投入本工程架子隊(duì)主要人員名單及相關(guān)證件表”。 施工現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)作業(yè)人員納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理 ， 由架子隊(duì)按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù) 。班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。 按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不歧視勞務(wù)作業(yè)人員。 建立健全勞務(wù)管理制度，對(duì)勞務(wù)人員登記造冊(cè)，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書(shū)號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況，基本情況報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。 技術(shù)交底制度 35 架子隊(duì)建立和實(shí)行技術(shù)、安全交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就 工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)、安全交底，書(shū)面交底資料歸類(lèi)存檔備查。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。架子隊(duì)主要組成人員在施工過(guò)程中保持穩(wěn)定和完整，根據(jù)施工組織安排和工程進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。 接收勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時(shí)，與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同。未簽勞動(dòng)合同的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)。 建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對(duì)其進(jìn)行崗前專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情 況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書(shū)。 建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開(kāi)戶(hù)銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金專(zhuān)戶(hù) ，確保勞務(wù)人員工資按時(shí)足額支付 。 根據(jù)我單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備與勞務(wù)用工規(guī)模相適應(yīng)的管理人員，優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，加強(qiáng)勞務(wù)用工管理。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備專(zhuān)職勞務(wù)管理人員。 根據(jù)本標(biāo)段的實(shí)物工程數(shù)量和進(jìn)度安排以及配備的機(jī)械設(shè)備，結(jié)合工程專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)代 科學(xué)管理理論，以充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每個(gè)人的勞動(dòng)積極性，精心籌劃、科學(xué)安排，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、彈性編組、靈活組織，實(shí)施平行、流水、交叉作業(yè)。 參建隊(duì)伍根據(jù)施工進(jìn)度安排和工程進(jìn)展情況分期分批進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目 36 主要管理人員及技術(shù)人員在接到中標(biāo)通知書(shū)后 3 天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備；第一批施工人員 255 人在開(kāi)工前進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng) ,修建各種臨時(shí)設(shè)施，完善施工準(zhǔn)備，盡快形成生產(chǎn)能力；第二批施工人員累計(jì) 472人于 20xx年 11 月 30 日前進(jìn)場(chǎng)，確保 20xx 年 12 月 1 日本標(biāo)段施工范圍內(nèi)工程全面開(kāi)工；第三批施工人員在工程全面展開(kāi)后，根據(jù)工程進(jìn)度要求及施工進(jìn) 度情況及時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。本工程高峰期勞動(dòng)力人數(shù)為 1105人。勞動(dòng)力上場(chǎng)動(dòng)態(tài)見(jiàn)圖 421。 圖 621 勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖 具體配置計(jì)劃見(jiàn)后附表 65 勞動(dòng)力配置計(jì)劃表。 255472651732 73210001105 1105 110590149331422002004006008001000120020 12 年10 月20 12 年11 月20 12 年12 月20 13 年1月20 13 年2月20 13 年3月20 13 年4月20 13 年5月20 13 年6月20 13 年7月20 13 年8月20 13 年9月20 13 年10 月時(shí)間（t）數(shù)量（人） 37 第五章 物資供應(yīng)計(jì)劃及物流組織安排 甲供料： 由業(yè)主供應(yīng)的材料 ，提前上報(bào)用料計(jì)劃，由業(yè)主統(tǒng)一組織供料， 并按業(yè)主指定的交貨地點(diǎn)和交貨方式準(zhǔn)時(shí)辦理交接和檢驗(yàn) 。 自購(gòu)料：自行采購(gòu)的材料，采購(gòu)中遵循質(zhì)量?jī)?yōu)先，兼顧價(jià)格的原則進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。在廣泛掌握材料產(chǎn)地、貨源、價(jià)格、生產(chǎn)、流通等材料市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，開(kāi)展材料招標(biāo) 采購(gòu)、訂貨業(yè)務(wù)活動(dòng)，保質(zhì)保量，做到