【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.目的對治具制作過程進行規(guī)范性管理。2.適用范圍適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)治具的制作。3.操作流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始治具申請審核 NO
2024-09-02 11:36
【總結(jié)】改善前后對比NO.切換作業(yè)流程時間(min)51015202530351網(wǎng)絡(luò)化程序?qū)?部品切換(以70種計)3設(shè)備夾具(頂針)安裝4部品對料5軟件調(diào)試6第一枚基板制作7QCIC、極性部品確認8QC其他部品確認9正常生產(chǎn)Total:28min38545
2025-02-05 16:55
【總結(jié)】XX電子科技有限公司文件類別作業(yè)程序文件名稱:治具管理作業(yè)程序發(fā)行單位制造部文件編號M-MC0905-00發(fā)行日期保密等級一般頁數(shù)1/2版次修訂次頁次章節(jié)變更內(nèi)容起草核準承認日期A
2024-09-08 13:15
【總結(jié)】本文件規(guī)定了本公司工裝、設(shè)備從采購、驗收、編號、使用和維修到報廢全過程的管理辦法。2.適用范圍:適用于公司內(nèi)部、客戶提供之工裝、治具的管理。3.定義:工裝、治具——所有生產(chǎn)所需的籃具、轉(zhuǎn)臺、推車、烙鐵、測試夾具等輔助設(shè)備/工具的統(tǒng)稱。4.職責(zé).工裝、治具的
2024-09-07 10:35
【總結(jié)】1.目的對治具制作過程進行規(guī)范性管理。2.適用范圍適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)治具的制作。3.操作流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始治具申請審核 NOYES確定方案申購材料審核
2025-04-07 23:16
【總結(jié)】深圳市高科潤電子有限公司SHENZHENGOLDCOROLLAELECTRONICSCO.,LTD文件類型:工作文件文件編號:版本:A0第1頁共6頁工裝治具管理規(guī)范蓋受控印章處編寫審核批
2024-09-06 12:32
【總結(jié)】LOGO單位名稱膳食委員會2022年5月19日單位名稱膳食改善報告LOGO目錄LOGO單位名稱謝謝聆聽THEEND
2025-02-21 14:04
【總結(jié)】珠海九豐阿科能源有限公司中期報告1戰(zhàn)略定位及管理改善中期報告(上)2023年1月珠海九豐阿科能源有限公司珠海九豐阿科能源有限公司中期報告2目錄一、遠卓顧問組前期工作概述二、行業(yè)SCP分析三、顧問組對JOVOARCO現(xiàn)有管理問題的診斷四、管
2025-01-05 03:44
【總結(jié)】珠海九豐阿科能源有限公司中期報告1戰(zhàn)略定位及管理改善中期報告(下)2023年1月珠海九豐阿科能源有限公司珠海九豐阿科能源有限公司中期報告2目錄一、遠卓顧問組前期工作概述二、行業(yè)SCP分析三、顧問組對JOVOARCO現(xiàn)有管理問題的診斷四、管
2025-01-05 03:27
【總結(jié)】“5S”改善報告書編號:責(zé)任區(qū)域責(zé)任人檢查時間問題點事實描述:監(jiān)查員:責(zé)任人:年
2024-08-23 21:14
【總結(jié)】智得電子制品有限公司異常改善報告單(□品質(zhì)□RoHS□環(huán)境安全□其它)異常發(fā)生日:年月日異常類別:□不良單□抱怨單□退貨單□反饋單(發(fā)出單位填寫,盡可能數(shù)據(jù)化):客戶材質(zhì)料號派工單號(訂單號):本批量抽樣數(shù)不良率核準:審核
2025-03-23 03:17
【總結(jié)】PR0059點膠機新舊對比報告制作人:謝夫文制作時間:?改善效果確結(jié)構(gòu)、型號、廠家、走膠方式對比?點膠精度?拉力穩(wěn)定性?拉力對比一、新舊點膠的點膠精度比較單片精度誤差為二、新舊點膠機膠量穩(wěn)定性比較改善前改善后改善前問題:1、點膠機/治具精度不穩(wěn)定改善后
2025-01-12 03:45
【總結(jié)】?主要工作內(nèi)容和成果?目前狀況和將來方向?對象從中試轉(zhuǎn)生產(chǎn);?焦點從質(zhì)量轉(zhuǎn)效率;?試制何去何從?(終止‘難點’試制指導(dǎo),以‘常規(guī)’試制培訓(xùn)善后)2022年的轉(zhuǎn)變案例1:4線問題現(xiàn)場仍有DFM和工藝難點出現(xiàn)…4線3天連續(xù)出現(xiàn)的虛焊問題!?解決方法不當(dāng);?故障的錯
2024-08-31 23:51
【總結(jié)】第一篇:培訓(xùn)改善報告 公司全體員工培訓(xùn)總體方案 一、總體目標(biāo) 1、加強公司高管人員的培訓(xùn),提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,開闊思路,增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 2、加強公司中層管理人...
2024-10-21 08:56
【總結(jié)】供應(yīng)商改善主題線框組件端子變形改善改善日期改善組長改善組員改善類別□品質(zhì)□效率□成本□交期□設(shè)備□安全□環(huán)境衛(wèi)生□管理□其他:改善前(示意圖或方法描述):改善后(示意圖或方法描述):問題描述:線框與端子鉚壓后出現(xiàn)端子變形不良。改善效果:在鉚壓設(shè)備上加上塑料護套,保證端子鉚壓
2025-01-06 10:48