企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)狀問題和對策嘉陵集團(tuán)公司為例(編輯修改稿)
2025-08-22 11:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)劃，在存在于規(guī)劃過但不是非常明了的范圍內(nèi)的員工有占到51. 40%的比例，而相應(yīng)的具有29. 91%員工都表示沒有做過相應(yīng)的規(guī)劃，能夠堅(jiān)定的表明自己有明確的規(guī)劃和計(jì)劃的員工還不到19%的比例；其中一大部分的職員都是沒有明確的進(jìn)行具體的職業(yè)規(guī)劃，都是采取試著看看走一步看一步的方式來進(jìn)行規(guī)劃的。這樣做并不能起到很好的職業(yè)規(guī)劃效果，往往使得員工在解決困難和執(zhí)行規(guī)劃目標(biāo)時(shí)并不能竭盡全力的去努力，在真正遇到規(guī)劃途中的困難時(shí)往往會(huì)忘記剛開始的目標(biāo)與方向，動(dòng)搖了心智半途而廢與沒有規(guī)劃并無兩樣；而且除此之外還有大約30%的基礎(chǔ)職員是完全沒有對自己的職業(yè)和發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的，沒有制定相應(yīng)的目標(biāo)，都是過一天算一天的度過，根本沒有什么方向而言，在整個(gè)職業(yè)生涯中，沒有一定的自主性。 對自己認(rèn)識不全面，自我定位時(shí)不能精準(zhǔn)的確定方向 在整個(gè)職業(yè)生涯的規(guī)劃過程中必須有著很明確的自我認(rèn)識，這是非常重要的一個(gè)執(zhí)行前提。所以在這樣整個(gè)的一個(gè)過程中基層的職員更應(yīng)該對自己的長處與缺陷有著充分的認(rèn)識，充分的發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)，避免缺陷方面朝著優(yōu)勢方面彌補(bǔ)。本公司內(nèi)部職員大部分都是比較低的學(xué)歷出身和缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)等各方面問題，導(dǎo)致在這些員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃過程中形成了一些限制和障礙，影響了其合理的發(fā)展。通過相關(guān)的內(nèi)部資料的調(diào)查分析了解到，該企業(yè)內(nèi)不能合理科學(xué)的對自我進(jìn)行認(rèn)識的員工所占比例都不止于75%。而正是因?yàn)檫@種不能科學(xué)的對自我認(rèn)識的員工存在問題，在以后的道路和職業(yè)發(fā)展選擇上總是動(dòng)搖不定的，致使他們不能夠明確的確定相應(yīng)的目標(biāo)，很大程度上將會(huì)影響著他們的職業(yè)發(fā)展。（二）職業(yè)生涯規(guī)劃中企業(yè)存在的問題過于關(guān)注企業(yè)效益，在職業(yè)生涯規(guī)劃方面忽略了員工的發(fā)展現(xiàn)階段的嘉陵集團(tuán)主要還是把主要精力放在了企業(yè)的贏利方面，為了能夠更多的獲取利益可以忽視掉其他方方面面，自然就不把相應(yīng)的員工職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展放在重要位置了。同樣的企業(yè)內(nèi)部也沒能足夠的重視起他們員工自身的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展的問題，在工作和生活之間并沒有投入足夠的時(shí)間和精力，對那些新來的員工并沒有給予好的平臺和職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)。在針對這方面的一項(xiàng)全國性網(wǎng)絡(luò)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：，然而嘉陵集團(tuán)公司在這方面還沒有達(dá)到這樣一個(gè)水平。這足夠的響聲出了該公司主要是重視在自身企業(yè)的利益方面，并沒有實(shí)際的關(guān)注和重視其員工的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展問題而是只注重他們在這個(gè)過程中給公司帶來的利潤和創(chuàng)造的財(cái)富價(jià)值等。這樣一個(gè)問題持續(xù)下去就一定會(huì)造成企業(yè)與職員之間的不信任感，就不能完全的發(fā)揮職員的團(tuán)結(jié)力量更好的為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，相反的那些員工在長期不能看到美好前景的狀態(tài)下工作下，會(huì)產(chǎn)生各種消極的念頭，從不能站在企業(yè)和個(gè)人價(jià)值的高度上去思考問題和工作，不信任感會(huì)逐漸的降低隨之增長的則是不忠誠度，最終就會(huì)導(dǎo)致公司職員流動(dòng)性的增加。企業(yè)與員工之間缺少有效溝通具體的職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施過程中要建立在企業(yè)與員工兩方面實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，應(yīng)該屬于一種平等合作的的過程，使得兩方面都是相對的主體。也只有通過建立這樣的規(guī)劃關(guān)系才能使得整個(gè)實(shí)施過程不與企業(yè)原先的初衷和發(fā)展目標(biāo)相背離，而且能過針對職員的個(gè)人實(shí)際需求更加有效的進(jìn)行。而要建立這樣一種關(guān)系使得企業(yè)與員工之間更好的合作發(fā)展，有效的解決辦法之一就是要在他們之間建立良好的溝通機(jī)制與環(huán)境。這對員工的整個(gè)職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展有著重要的作用，能夠有效快速的解決當(dāng)中的一些常見問題。而通過對嘉陵集團(tuán)公司員在這方面的情況的調(diào)查與了解可以知道，公司與職員之間在現(xiàn)階段還是缺少一些必要的溝通去針對性的解決這一系列的問題，兩方都沒有一種自主性規(guī)劃溝通概念，其中在調(diào)查結(jié)果中顯示為：在整個(gè)職業(yè)規(guī)劃發(fā)展過程中以為企業(yè)會(huì)針對那些具體問題來找我溝通的員工占了15%的比例，并且還有10%的職員則是抱著企業(yè)或公司為對他們反饋和告知相應(yīng)的結(jié)果與具體實(shí)情的心態(tài)來進(jìn)行的。以上數(shù)據(jù)和結(jié)果很好的證明了當(dāng)下的嘉陵集團(tuán)公司在這些問題方面并沒有很好的與員工之間進(jìn)行溝通，之間缺少有效的反饋互動(dòng)。 企業(yè)在職業(yè)生涯
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