企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：hr人力資源戰(zhàn)略頂層設(shè)計(編輯修改稿)
2025-08-19 17:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：文化、機(jī)制、流程：互動關(guān)系、共變關(guān)系二戰(zhàn)略人力資源管理：組織文化與組織結(jié)構(gòu)：目標(biāo)分解與成果合并：工作分析與工作設(shè)計：人員配置與培訓(xùn)開發(fā)：考核評估與績效指導(dǎo)l案例分析：互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源戰(zhàn)略第二章機(jī)制戰(zhàn)略：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整本章要點機(jī)制決定性能了解各種組織結(jié)構(gòu)的特征與適應(yīng)性，能在穩(wěn)定環(huán)境下持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，也能根據(jù)經(jīng)營需求調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，并預(yù)見和預(yù)防過度結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)生的組織休克，以達(dá)到結(jié)構(gòu)和效能之間的完美匹配。一組織的特征：深度與跨度：指令線路、匯報線路：象征責(zé)任（結(jié)果責(zé)任）、絕對責(zé)任（過程責(zé)任）：任務(wù)邊界、人員邊界二組織類型及其導(dǎo)向：效率及執(zhí)行導(dǎo)向：控制及規(guī)范導(dǎo)向：效果及創(chuàng)新導(dǎo)向l案例分析：互聯(lián)網(wǎng)時代的組織結(jié)構(gòu)與任務(wù)流程第三章文化戰(zhàn)略：價值取向與行為規(guī)范
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