施工組織計劃(南朗)(編輯修改稿)
2025-08-18 03:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及項目部共同制定施工的準備計劃，為工程順利進展打下良好的基礎。施工準備工作主要包括的工作項目有：實施性工程總施工組織計劃編制（施工階段）、施工組織機構建立、施工現(xiàn)場平面布置、施工機械設備進場就位、施工部份急需物資進場、施工勞動力進場與教育、單項工程施工方案編制及技術交底、圖紙會審、施工進度計劃交底、施工質量安全交底等。以上各項施工準備工作又可具體分為施工技術準備、施工物質條件生產(chǎn)準備、施工現(xiàn)場準備等幾個部分。施工技術準備對施工前的技術準備工作，必須細致、認真的進行，否則可能會造成人力、物力的巨大浪費。施工技術準備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。⑴在調(diào)查階段，掌握工程所在地區(qū)的氣象氣候資料，以及工程施工的水文地質條件，對可能給工程施工造成較大影響的不利因素，采取切實可行的相應措施將其影響降低至最小。⑵組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖。參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。⑶編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。⑷做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。施工物質條件生產(chǎn)準備施工過程中所需的材料、構配件、施工機械品種多、數(shù)量大，保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，直接影響工程工期、質量和成本。材料準備⑴根據(jù)施工進度計劃和施工預算的工料分析，擬定工程施工材料供應計劃。并對水泥、鋼材等各項建筑材料根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場。構配件加工準備根據(jù)施工進度計劃和施工預算所提供的各種構配件，提前做好加工、翻樣、預制、預埋件加工等工作，并編制相應的需求量計劃表，按計劃有條不紊實施，以保證施工順利進行。施工機械準備根據(jù)施工進度計劃和施工預算提供的施工機械數(shù)量，擬訂施工機械計劃表，按計劃組織相應施工機械進場就位。運輸準備項目部配備相應的運輸車輛，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運輸、材料送檢和業(yè)務聯(lián)系等日常工作開展。第五章 施工進度計劃和各階段進度保證措施與承諾施工總進度計劃1）、嚴格按照招標文件的工期要求進行施工組織和進度的計劃安排。在經(jīng)濟合理滿足工期要求的條件下，盡量提前工期。2）、合理的劃分施工段，各段平行作業(yè)，段內(nèi)流水作業(yè)，明確關鍵，確保關鍵線路施工，并協(xié)調(diào)各分項工程進度，減
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