【文章內(nèi)容簡介】 防水層 ， 30 厚 C20 細石混凝土壓面隨搗隨抹光 。 樓面： 30 厚 C20 細石混凝土 ， 表面撒 1:1 水泥沙子隨搗隨抹光 。 防滑地磚樓面：水泥砂漿找平層， 5 厚防滑地磚鋪實拍平。 錦尚唐寧郡園工程（二期） 施工組織設(shè)計 建橋建設(shè)集團有限公司 3 內(nèi)墻面 及頂棚 一般抹灰 ； 乳膠漆面 門窗 實木門，鋁合金門窗。 （二） 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 采用天然 地 基 ，以中風化泥巖為持力層 。 結(jié)構(gòu)砼：基礎(chǔ)墊層 C15；基礎(chǔ) 、基礎(chǔ)～標高 梁板柱墻 C30； 地下室底板、 地下室底板梁、 地下室 外 墻 C30P6，標準層 梁、板、 柱、墻 C30。 砌體： 地面以下外墻體 Mu10 混凝土實心磚 水泥砂漿；地面以下室內(nèi)墻體 加氣混凝土砌塊 M5 混合砂漿；地面以上外墻體 混凝土空心砌塊 M5 混合砂漿；地面以上內(nèi)墻體 加氣混凝土砌 塊 M5 混合砂漿。 三、 工程特點 本工程在施工技術(shù)方面不屬于高難度施工的工程，半地下室底板、墻 及外墻防滲漏是本工程 施工需要重視的地方，施工時主要重點將針對工期的控制、質(zhì)量通病的防治，尤其是防水工程，堅決不允許出現(xiàn)滲漏，提出具體的防治措施解決房屋建筑施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，并貫徹實施。 為確保工程質(zhì)量達到要求，必須組成高效、精干、務(wù)實的項目經(jīng)理部，實施目標責任管理，建立完善激勵約束機制，運用系統(tǒng)管理思路，精心策劃，精心組織，精心施工，積極推行 ISO9002 國際質(zhì)量標準，加強工序控制，狠抓落實。 為 確保施工進度， 應(yīng) 充分做好施工準備，采取一系列有針對性的施工組織保證措施，以科學性代替盲目性，把 握 好施工節(jié)奏，合理壓縮各工 序的施工時間，合理劃分施工段，以土建為龍頭，組織協(xié)調(diào)好各工程配套專業(yè)平面流水及立體交叉施工，嚴格要求各工序按照施工進度計劃實施，將工期控制在預定目標期限內(nèi)。 錦尚唐寧郡園工程（二期） 施工組織設(shè)計 建橋建設(shè)集團有限公司 4 四 、工期要求 招標文件要求： 施工總工期 500 日歷天。 錦尚唐寧郡園工程（二期） 施工組織設(shè)計 建橋建設(shè)集團有限公司 5 第三章 施工部署 一、工程施工總目標 工期目標： 500 日歷天竣工 質(zhì)量目標： 符合工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求的 合格工程。 安全生產(chǎn) 文明施工 目標： 臨安市安全生產(chǎn)、文明施工雙標化 二、施工組織機構(gòu) （一）項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理的產(chǎn)生 項目經(jīng)理是公司在項目上的全權(quán)代表，受公司法人委托行使項目管理權(quán)，在授權(quán)范圍內(nèi)負責項目的全方位全過程管理，達到目標責任管理的合項考核指標，實現(xiàn)公司對業(yè)主的合同承諾。 項目經(jīng)理部組建 項目經(jīng)理根據(jù)公司《項目經(jīng)理部組建、管理、解散辦法》，對項目經(jīng)理部的各崗位人選提名推薦，經(jīng)公司審核、批準，人力資源部門根據(jù)工作進展情況及時抽調(diào)相關(guān)人員加入項目工作。項目部下設(shè)施工組、質(zhì)安組，材料組、后勤組和機電設(shè)備組，貫徹以項目經(jīng)理為核心的“統(tǒng)一指揮、分權(quán)管理”的施工管理模式，對工程質(zhì)量、 安全、工期、成本等進行全方位控制管理。 （二）項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu) 根據(jù)工程的特點和規(guī)模，按照項目法施工的原則，公司組建 錦尚 178。唐寧郡園工程（一期） 總承包工程項目經(jīng)理部，組成由項目經(jīng)理領(lǐng)導下的項目管理組織機構(gòu)。對工程項目進行高效率、有計劃地組織協(xié)調(diào)施工和管理，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效完成。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名、項目 技術(shù)負責人 一名。管理層設(shè) 施工組、質(zhì)安組，材料組、后勤組和 水電安裝 組 、預算 合約 組 等。 本工程項目經(jīng)理部機構(gòu)組成如圖《項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖》所示。 錦尚唐寧郡園工程（二期） 施工組織設(shè)計 建橋建設(shè)集團有限公司 6 該機構(gòu)的設(shè)置和人員配置原則上滿足本工程的充分必要需求， 在項目實施過程中項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部根據(jù)實際情況及時進行適當調(diào)整，項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部主要人員原則上保持不變，在需要調(diào)整時，以利于達到業(yè)主目標、實現(xiàn)公司合同承諾為原則。所有人員調(diào)整都要征得業(yè)主方的同意。 項目經(jīng)理部主要部門的職責 項目經(jīng)理 1）遵守國家和地主政府關(guān)于工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度。 2）全面負責工程項目的管理工作，認真履行工程承包合同，確保服務(wù)質(zhì)量，滿足業(yè)主的需求，負責工程合同管理，及時分析履約情況，搞好經(jīng)濟索賠和糾紛處理。 3）確定項目管理總目標和標段目標，制定總 體控制計劃，實施跟蹤、考核、控制。 4）適時地作出項目管理決策，包括工程前期、重大技術(shù)措施、財務(wù)跟蹤決定、資源配備、工程進度、工程總體專業(yè)配套等決策。 5）組織好關(guān)鍵性會議，主持工程例會，參加重要技術(shù)和商務(wù)會議；監(jiān)督檢查工期、質(zhì)量成本、技術(shù)、和資金情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通報；組織對分包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商選擇的審查考核。 6）接受企業(yè)主管領(lǐng)導和職能部門的監(jiān)督，定期報告工作。 項目副經(jīng)理 1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目施工、質(zhì)量、安全、材料供應(yīng)等管理工作。 2）按時參加業(yè)主、監(jiān)理公司組織的工程協(xié)調(diào)會，確保工程節(jié) 點目標和合同工期目標的實現(xiàn)；組織編制和審核工程總進度計劃和部位作業(yè)計劃書，并貫徹實施；負責項目開、竣工報告和竣工驗收的組織工作；督促、檢查工程的施工進度，善于預見問題，并采取措施解決矛盾，保證工程總進度計劃的順利實施。 3）負責創(chuàng)建文明工地、施工現(xiàn)場標準化管理工作，制定與此相關(guān)的規(guī)劃和制度，定期組織管理檢查；認真落實項目安全責任制、安全獎罰制度和定期檢查制度，對安全施工實行有效監(jiān)控。 4）協(xié)助項目經(jīng)理落實項目資金，定期組織成本分析會，了解和掌握施工變更情況，確保合理收入，嚴格控制支出。 錦尚唐寧郡園工程（二期） 施工組織設(shè)計 建橋建設(shè)集團有限公司 7 圖（一）項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 項目 技術(shù)負責人 1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目技術(shù)管理和質(zhì)量管理，做好與工程質(zhì)量有關(guān)的協(xié)調(diào)工作。 2）負責與設(shè)計單位的聯(lián)絡(luò)，組織學習和審查圖紙，參加設(shè)計交底，明確施工范圍和技術(shù)要求，負責圖紙修改、設(shè)計變更的記錄。 3）組織編制、論證和審定施工方案、施工組織設(shè)計，及時解決施工中的技術(shù)問題和安全措施，協(xié)調(diào)、監(jiān)督各施工隊的技術(shù)質(zhì)量和標準控制。 4）負責控制項目質(zhì)量目標，負責混凝土澆筑令的簽發(fā)和隱蔽工程的驗收及施工令的申報。負責項目測量觀察的復驗簽證， 落實質(zhì)量保證措施。組織對基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程、裝飾分部工程、設(shè)備安裝分部工程及單位工程質(zhì)量的驗收和整改復查；項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 鋼筋工班長 木工班長 混凝土工班長 泥工班班長 抹灰工班長 架子工班長 防水工班長 水電工班長 項目副經(jīng)理 施 工 員 機 械 材 料 合同預算 財 務(wù) 勞動工資 測 量 質(zhì)量安全 內(nèi)業(yè)技術(shù) 試 驗 檔案資料 操作工人 錦尚唐寧郡園工程（二期） 施工組織設(shè)計 建橋建設(shè)集團有限公司 8 負責質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。 5）負責技術(shù)資料的管理，組織竣工資料立卷、匯總和歸檔移交工作。 6）負責編制工程總計劃、分階段及月度計劃。編制與審核主要施工方案。各分包商技術(shù)方案的協(xié)調(diào)。工程技術(shù)問題的處理。有關(guān)技術(shù)方案與設(shè)計方的聯(lián)系。 施工組 1） 按總計劃與階段計劃組織施工和協(xié)調(diào)。 2） 負責處理和協(xié)調(diào)各施工隊或分包商之間的關(guān)系。 3） 負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)和管理。 4） 負責大型 機械及垂直運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)和調(diào)度。 5） 負責組織落實各施工隊的施工進度。 6） 記錄施工日記。 資料員 1） 負責收集和整理技術(shù)資料。 2） 負責文件和資料收發(fā)。 3） 負責工程檔案、質(zhì)量記錄的管理。 質(zhì) 量員 1）負責監(jiān)督質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 2）負責半成品、成品和施工質(zhì)量的驗收，包括隱蔽工程驗收和技術(shù)復核。 3）負責工程分部分項的質(zhì)量評定及與質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系。 4）負責工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標高的控制。 5）驗收、收集、保管各類半成品、成品及施工中形成的質(zhì)保書、標準文件及相關(guān)技術(shù)資料。 安全 員 1）負責安全生產(chǎn) 管理。 2）負責總平面圖管理。 3）負責場容場貌及文明施工管理。 4）負責消防、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生管理。 5）負責周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)。 材料組 1）負責編制物資需用計劃。 錦尚唐寧郡園工程（二期） 施工組織設(shè)計 建橋建設(shè)集團有限公司 9 2）負責材料、物資的采購和驗收。 3）負責材料倉庫的管理。 預算合約 組 1）負責工程資金與成本管理。 2）負責工程量申報、復核與增減帳的管理。 3）負責合同管理。 （三）項目主要管理措施 質(zhì)量管理 按公司質(zhì)量管理手冊的要求，編制本工程質(zhì)量計劃，建立質(zhì)量管理機構(gòu)，以確保公司質(zhì)量保證體系在項目內(nèi)有效地運行。項目 部 根據(jù)工程質(zhì)量計劃、公司質(zhì)量程序文件 和作業(yè)指導書，編制出各階段的質(zhì)量目標和階段性質(zhì)量計劃，對各工序和分項工程進行目標分解，編制分項工程施工技術(shù)方案，落實責任到面、到人，使每個操作程序都處于嚴格的受控狀態(tài)，達到過程精品的要求。對所有操作的班組除正常要求必須進行“三檢”制以外，將在本工程施工過程中對所有的操作工序?qū)嵭许椖抠|(zhì)檢人員旁站制度，以加強過程監(jiān)督。項目質(zhì)安 組 負責對項目質(zhì)量管理的全過程進行檢查和控制。 工期管理 為保證按期交付，我公司精心編制了本工程控制進度計劃，該計劃中對各個節(jié)點工期進行了重點安排，具體詳見施工計劃部分。根據(jù)這個計劃我公 司將另行編制月計劃、周計劃，并落實計劃管理責任。公司負責監(jiān)督總計劃和各個節(jié)點實際完成的情況，項目負責按總計劃具體要求認真落實月、周計劃的編制和實施，利用計算機技術(shù)對計劃的完成情況進行全過程的記錄、分析、優(yōu)化。 安全管理 本工程的安全管理目標為杜絕重大傷亡事故、輕傷事故頻率控制在 ‰以下，創(chuàng) 臨安 市“安全文明 雙標化 工地”，項目要認真遵守公司 有關(guān) 安全 管理制度 和國家、 臨安 市的有關(guān)安全 法律法規(guī)及 管理規(guī)定，有針對性地制定本工程安全管理措施。 工程技術(shù)管理 本工程將由項目技術(shù) 組 負責編制實施階段施工組織設(shè)計，項 目 技術(shù)負責人 組織技術(shù)組 的工程師編制重點分部、分項工程施工方案及一般分部、分項工程的工序作法文件，以保證每個施工步驟都按程序文件來操作。 錦尚唐寧郡園工程（二期） 施工組織設(shè)計 建橋建設(shè)集團有限公司 10 資金管理 項目所用資金公司將給予充分的保障。根據(jù)內(nèi)部管理規(guī)定，本項目將在公司內(nèi)部開設(shè)項目專用帳戶，作到專款專用。項目所用各項資金一律由項目經(jīng)理審批，公司財務(wù)部負責核準，以保證資金的正確使用。 物資、設(shè)備管理 公司實行物資、設(shè)備的統(tǒng)一采購，由項目提出計劃后由材料部門組織供貨，項目有比價權(quán)、驗收權(quán)。項目按照進度計劃要求提出各階段的材料需用量計劃，并與材料部門簽訂物資、設(shè) 備供應(yīng)協(xié)議，明確雙方的責、權(quán)、利，公司工程部監(jiān)督、協(xié)調(diào)物資、設(shè)備供應(yīng)，以滿足生產(chǎn)需要。 1）本工程材料采購周期短、數(shù)量大、品種多，為保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求、采購訂貨的設(shè)備達到國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、保護業(yè)主的利益、以合理的價格采購最優(yōu)的產(chǎn)品。 2）在保證業(yè)主利益的前提下提高了采購效率，這是工期保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。聯(lián)合采購是指“透明報價，總承包服務(wù)”，使業(yè)主了解我公司獲得利益的根本途徑是通過嚴格管理降低施工過程的消耗所取得的。 3）采購程序 （ 1）依據(jù)施工圖編制材料、設(shè)備計劃，其內(nèi)容必須符合設(shè)計要求 ，標明名稱、品種、