【文章內(nèi)容簡介】 施工作業(yè)。全面確保該工程進度和工程質(zhì)量。 ，制訂一套與之相適應的管理制度，比如建立生產(chǎn)例會制度，質(zhì)量安全教育及交底制度，作業(yè)班組質(zhì)量獎罰制度，安全制度等，使工程的施工管理始終處于有條不紊狀態(tài)。 。施工前切實做好各項工作（如技術(shù)準備，物資及材料準備，機械設(shè)備、人員準備等）；施工中切實抓好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面的管理。工程竣工驗收前切實做好成品 保護工作，竣工驗收后切實做好售后服務工作。 草 溪河治污改造二期 工程投標施工組織設(shè)計 江西中恒建設(shè)集團公司 20 項目施工組織機構(gòu)框圖 施工管理 ： 在施工過程中，項目部針對施工現(xiàn)場具體情況以及總進度計劃要求，合理編制單位工程施工進度，安排各施工隊人員及工作，并督促各施工隊按時完成。 對各施工隊的設(shè)備 、人員、資料以及施工場地等進行合理和注冊建造師 公司總經(jīng)理 生產(chǎn)科 技術(shù)科 質(zhì)量科 安全科 預算科 財會科 勞務科 技術(shù)員 施工員 質(zhì)安員 預算員 材料員 各工種班組長 各作業(yè)班組人員 草 溪河治污改造二期 工程投標施工組織設(shè)計 江西中恒建設(shè)集團公司 21 調(diào)度，以達到最佳的施工效率和效益。 ： 在施工過程中，根據(jù)國家規(guī)范 和設(shè)計圖要求，嚴格按照業(yè)主和監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計及施工方案對各作業(yè)隊進行管理，在作業(yè)隊進行自檢、互檢、項目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)督要求，予以整改。 貫徹業(yè)主和監(jiān)督工程師制定的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工隊進行控制，堅決杜絕現(xiàn)場施工隊和工人不服從監(jiān)理工程師的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品材料、設(shè)備、機具均應主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書 ,對按規(guī)定使用前需進行物理化學性能 檢測的材料 ,應及時通報監(jiān)理進行取樣檢測 ,及時提交檢測報告 ,使所使用材料、設(shè)備不給工程造成后患。 按部位或分項工序檢驗質(zhì)量的工程，嚴格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不準施工的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循先執(zhí)行監(jiān)督指導，后予以磋商統(tǒng)一的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，維護好監(jiān)理的權(quán)威性。 ： 如果中標，我單位將立即與設(shè)計單位取得聯(lián)系，進一步了解該工程的設(shè)計意圖及工程要求，并請設(shè)計代表對我單位的施工實施方案突 出建議。積極參與設(shè)計深化工作，主持施工圖審查，完善設(shè)計內(nèi)容。 對實際工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計不妥之處，以及不適應地形，地質(zhì)的細部設(shè)計，或由于地質(zhì)、地形變化引起的設(shè)計變更及時上報業(yè)主和監(jiān)理，并積極配合設(shè)計代表修改或更正設(shè)計。 草 溪河治污改造二期 工程投標施工組織設(shè)計 江西中恒建設(shè)集團公司 22 ： 積極聯(lián)系當?shù)卣浜袭數(shù)卣畬λ┕ざ蔚娜罕娦麄鞅竟こ痰囊饬x，并采取積極措施減少因工程施工對周邊環(huán)境的影響，并通過當?shù)孛浇?，爭取社會理解和支持，努力樹立良好的企業(yè)形象。 我們將根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責和 義務，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進行管理和組織施工，保障安全，保證質(zhì)量和進度，并做好服務工作。 妥善協(xié)調(diào)處理好公共關(guān)系，以保證項目施工盡可能地順利進行，同時努力樹立良好的企業(yè)形象，爭取社會理解和支持。 認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，為繼續(xù)完善施工方案、施工計劃、現(xiàn)場施工技術(shù)工作作好充分準備。 ，為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)。 根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制定分階段實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平 衡協(xié)調(diào)，推進計劃網(wǎng)絡管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。 制定施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物質(zhì)、安全治安、現(xiàn)場標準化等管理辦法，并認真予以落實和執(zhí)行。 管理班子必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。 強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。 建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度。 草 溪河治污改造二期 工程投標施工組織設(shè)計 江西中恒建設(shè)集團公司 23 勞動力計劃 單位 ：人 名稱 人數(shù) 管理人員 9 機械工 8 砼工 20 普工 25 泥工 20 管道工 30 木工 12 鋼筋工 10 電工 2 機修工 2 吊裝工 8 草 溪河治污改造二期 工程投標施工組織設(shè)計 江西中恒建設(shè)集團公司 24 第 5章 施工現(xiàn)場平面布置 在業(yè)主指定的區(qū)域范圍內(nèi)布置。 施工用電從業(yè)主指定的電源接入各生活、生產(chǎn)點。生產(chǎn)用電 380V，生活用電 220V，另自配 1 臺 50KW 柴油機組的自備電源，供停電時應急使用。 本工程主要用水為生產(chǎn)用水和部分生活用水。施工期間生產(chǎn)和生活用水采用從附近居民 點取用。 本工程工作量相對較大，擬設(shè)置一個集中攪拌點和工人生活、住宿點。項目部設(shè)在業(yè)主指定的位置，便于集中管理，注冊建造師要求各組協(xié)調(diào)進度，統(tǒng)一安排、合理布置，便于施工。 對外通訊及場內(nèi)通訊聯(lián)系，擬向當?shù)仉娦挪块T申請在項目部及各集中點各安裝一部固定電話，施工區(qū)域應保證有五部移動電話，保證通訊暢通。 駐地臨時設(shè)施四周設(shè)置排水溝，保持區(qū)內(nèi)無積水。駐地內(nèi)均設(shè)置一個污水處理池，生活污水通過溝渠排至污水處理池處理后，才能外排。 施工現(xiàn)場沿途設(shè)置排水溝，保持良好的 排水狀態(tài)。施工廢水排放到污水處理池統(tǒng)一處理。 施工現(xiàn)場排水主要為溝槽、基坑排水，采用在槽底邊側(cè)挖一條 的土渠，把地下水或雨水排向積水坑后用潛水泵抽上排除，積水間距 60m。除此之外還應做到路基、路床的表面積水排除。 草 溪河治污改造二期 工程投標施工組織設(shè)計 江西中恒建設(shè)集團公司 25 6. 施工技術(shù)準備 作好調(diào)查工作： 為了順利組織施工和編制切實可行的施工組織設(shè)計，針對以下內(nèi)容作出調(diào)查： 地上、地下情況的調(diào)查：為了確保本工程施工的順利進行，應對施工現(xiàn)場及其周圍的地上建筑物的位置、地下構(gòu)筑物、高壓輸變電線路和各種地下管線的位置和走向等情況進行調(diào)查，以便在施 工前采取有效措施，及時進行保（防）護。施工時，還要積極采取環(huán)保措施，降低施工噪聲為粉塵污染，防止擾民及妥善解決污水處理等問題。 技術(shù)力量保障： 工程施工前，按施工布置中的組織機構(gòu)及崗位設(shè)置，在我公司主管領(lǐng)導的主持下，盡快落實人員上崗。在準備工作期間，對上崗人員進行崗位培訓，熟悉有關(guān)圖紙規(guī)范，優(yōu)化施工組織設(shè)計，施工前做好設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工安全生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)范、技術(shù)交底工作。 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點的測量： 水準點：進場后，立即進行角樁控制點的復核、保護工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行臨時水準 點的布設(shè)（應設(shè)置在相對固定點），并用澆筑水泥混凝土等方法，作好引樁等保護工作。 做好整個工程的測量放線方案，并提前做好測量儀器的檢定工作、紅線樁坐標的復測與核對及軸線控制樁的埋設(shè)與保護等工作。 7 物質(zhì)條件準備 材料準備： 施工材料對工程的施工質(zhì)量、施工進度影響較大，材料申請計劃草 溪河治污改造二期 工程投標施工組織設(shè)計 江西中恒建設(shè)集團公司 26 及時擬出，并報材料供應部門及時備料。材料備料遵循“有計劃、保質(zhì)量、按進度”的原則，材料選擇時遵循“多聯(lián)系、比質(zhì)量、擇優(yōu)質(zhì)”的原則。做好后勤保障工作，為工程的順利進行創(chuàng)造必要的條件。 施工機具準備： （ 1）根據(jù)施工方案 中確定的施工方法，對施工機具配備的要求、數(shù)量以及施工進度安排，編制施工機具需用量計劃。 （ 2）由本企業(yè)內(nèi)部負責解決的施工機具，根據(jù)需用量計劃組織落實，確保按期供應。 （ 3）機械和工具準備：根據(jù)施工現(xiàn)場的資源需求量計劃，施工前認真做好進場機械設(shè)備的檢查、維修和必要的保養(yǎng)工作。 運輸準備： （ 1）施工前，應安排施工順序計劃，綜合考慮施工運輸機械進場安排。 （ 2）根據(jù)上述三項需用量計劃，編制運輸需用量計劃，并組織落實運輸工具、本工程計劃考慮現(xiàn)場運輸所需的機具如：雙輪手推車、 5t自卸車、 1t翻斗車等。 （ 3）按照上述 3項需用量計劃明確進場日期，聯(lián)系和調(diào)配所需運輸工具確保材料和機具設(shè)備按期進場。 草 溪河治污改造二期 工程投標施工組織設(shè)計 江西中恒建設(shè)集團公司 27 第 6 章 施工進度計劃及工期保證措施 (1)、嚴格按合同文件規(guī)定的工程開工、完工日期進行計劃安排。 (2)、明確各項工程的主次，確保工程施工的關(guān)鍵線路及工作，合理安排不同項目的施工進度，減少干擾，使整個工程協(xié)調(diào)有序地進行。 (3)、力求做到均衡施工，以降低高峰施工強度，保證設(shè)備和勞動力的合理安排。 本工程總工期 150 日歷天，為了能夠更直觀的了解各分項工程的開竣工時間，對各道工序進行進度控制，同時依據(jù)招標文件中的要求，滿足業(yè)主的需要，特制訂了施工進度計劃網(wǎng)絡圖和橫道圖，詳見附錄。 建立完整的工期保證體系： 草 溪河治污改造二期 工程投標施工組織設(shè)計 江西中恒建設(shè)集團公司 28 保證工期的組織管理措施 (1) 抽調(diào)富有經(jīng)驗的技術(shù)、管理干部，配備數(shù)量多、技術(shù)強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，有多次類似工程的施工經(jīng)驗，戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，組成項目經(jīng)理部，按照項目部的統(tǒng)一部署，組建施工隊伍，配備充足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機械設(shè)備，完成本工程施工任務。 (2) 加強現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應變能力強。建立以項目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。當實際進度落后施工組織設(shè)計要求時，提出加快施工進度措施。 (3) 加強組織協(xié)調(diào)工作 ,確保各工作面的干擾降到最低程度。 (4) 建立健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術(shù)標準、工藝措施，嚴明施工紀律，按設(shè)計要求施工。 項目部 進度管理組 生產(chǎn)系統(tǒng) 材料系統(tǒng) 質(zhì)量系統(tǒng) 技術(shù)系統(tǒng) 工長 各工種班組長 （進度實施系統(tǒng)） 業(yè)主要求工程進度 總工期： 150 日歷天 草 溪河治污改造二期 工程投標施工組織設(shè)計 江西中恒建設(shè)集團公司 29 (5) 深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包，任務層層落實。把工期效率和職工個人的經(jīng)濟利益掛鉤 ，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的積極性。 (6) 加強技術(shù)培訓，提高施工人員的操作技術(shù)程度。項目經(jīng)理部骨干要深入學習項目管理知識，規(guī)范操作行為，同時搞好后期保障體系，一切為生產(chǎn)服務，關(guān)心職工物質(zhì)、文化生活，充分激發(fā)工作人員的生產(chǎn)積極性。 (7) 公司主要部門人員參與施工前的各項工作，使施工班子盡快熟悉工程特點、建設(shè)單位要求和投標書內(nèi)容，以便認真實現(xiàn)我方的承諾。 (8) 密切注視天氣情況，采取晝夜連續(xù)施工以確保工期。 保證工期的技術(shù)措施 (1) 精心安排，強化管理，掌握設(shè)計意圖，編制實施性施工組織設(shè)計，逐級負責，認真實施，并在實踐中不斷優(yōu)化，強化管理，高起點、高質(zhì)量、嚴要求。 (2) 抓施工作業(yè)的程序化和標準化，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成較強生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。 (3) 充分利用網(wǎng)絡技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作，做到技術(shù)超前。施工時制定周密的網(wǎng)絡計劃，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時間，提高施工效率；對施工計劃實行動態(tài)管理，及時進行信息反饋，不斷把實際進度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調(diào)整。同時，進度計劃安排充分考慮現(xiàn)場的 各種因素，進度安排留有余地。 (4) 優(yōu)化施工方案，提高施工進度。對不良的地質(zhì)、地段及重點、難點工程采用穩(wěn)妥的施工方法。 草 溪河治污改造二期 工程投標施工組織設(shè)計 江西中恒建設(shè)集團公司 30 (5) 依靠科技進步，采用新技術(shù)，