【總結】總裝綜合計劃部裝備承制單位資格審查實施指南（節(jié)選）裝計[]號年月日內容審查項目審查內容及要求判定方法有關問題說明一法人資格企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照／事業(yè)單位法人證書）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照／事業(yè)單位法人證書應與《裝備承制單位資格審查申請表》（以下簡稱《申請表》）中填寫的申請單位名稱、住所、法定代
2025-08-01 19:16
【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632商貿部KPI考核指標說明表被考核人部門商貿部崗位經理序號指標權重考核指標釋義數(shù)據源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4
2025-03-23 13:46
【總結】6/6商貿部KPI考核指標說明表被考核人部門商貿部崗位經理序號指標權重考核指標釋義數(shù)據源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4部門GOP率20%計財部直接上級5
2025-06-30 20:28
【總結】****公司崗位KPI指標一覽表部門：辦公室崗位名稱：網絡管理員提取日期：2007-9-18序號工作內容考核指標功能目標值考核頻率指標計算公式考核標準數(shù)據來源01人員電腦知識的培訓培訓的及時性檢測是否根據培訓計劃的要求及時對人員的電腦操作
2025-04-09 00:49
【總結】n當前文檔修改密碼：8362839物流部經理崗位說明書崗位名稱物流部經理崗位編號所在部門營銷總公司物流部崗位定員1人直接上級營銷總經理職系直接下級計劃采購科經理、儲運科經理、服務中心經理工資等級所轄人員崗位分析日期本職：負責營銷系統(tǒng)產品的計劃、采購、配送、儲運、售后服務等方面的工作，確保
2025-04-09 00:14
【總結】29/29財務部崗位KPI組成表財務經理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質量客戶投訴次數(shù)半年0財務總監(jiān)一級接到
2025-04-28 07:11
【總結】采購部崗位KPI組成表采購部經理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的采購計劃完成率半年95%按時完成采購計劃的比例40%100A=95%8090%=A95%5085%=A90%0
2025-05-27 09:29
【總結】綜合部崗位職責（一）、組織機構結構圖總經理行政主管行政助理水電工網絡信息維護員1、（二）、?公司行政主管崗位職責1、?制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的情況；2、?負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理；3、?根據董事會批準的行政費用總額度，每月
2025-04-08 11:37
【總結】財務部崗位KPI組成表財務經理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質量客戶投訴次數(shù)半年0財務總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表
2025-07-30 00:10
【總結】某材料研究院科技發(fā)展部綜合計劃專責職務說明書崗位名稱綜合計劃專責崗位編號所在部門科技發(fā)展部崗位定員直接上級部長職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期2001年10月本職：負責科研計劃管理、科研經費管理和科研合同等管理工作職責與工作任務：職責一職責表述：負責落實科研計劃執(zhí)行的具體工作工作時間百
2025-07-22 10:06
【總結】2020年度綜合計劃管理手冊為規(guī)范公司綜合計劃管理，有效落實責任，確保公司年度、月度目標及各項工作任務圓滿完成，特制定公司綜合計劃管理手冊。一、職責分工綜合計劃管理根據“統(tǒng)一領導，歸口管理”的原則，經營管理部是綜合計劃工作的管理部門，各部門分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。公司綜合計劃的各項子計劃編制必須認真進行綜合平衡，堅持“積極平衡
2024-11-13 05:45
【總結】商貿部KPI考核指標說明表被考核人部門商貿部崗位經理序號指標權重考核指標釋義數(shù)據源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4部門GOP率20%計財部直接上級5銷售收入定額完成
2025-07-01 00:43
【總結】餐飲部KPI考核指標說明表被考核人部門餐飲部崗位經理序號指標權重考核指標釋義數(shù)據源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4部門GOP率20%計財部直接上級5銷售收入定額完成
2025-07-01 01:25
【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632房務部KPI考核指標說明表被考核人部門房務部崗位經理序號指標權重考核指標釋義數(shù)據源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4
2025-04-14 06:56
【總結】房務部KPI考核指標說明表被考核人部門房務部崗位經理序號指標權重考核指標釋義數(shù)據源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4部門GOP率20%計財部直接上級5銷售收入定額完成
2025-07-29 20:32
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