總裝綜合計劃部-資料下載頁

【總結(jié)】總裝綜合計劃部裝備承制單位資格審查實施指南（節(jié)選）裝計[]號年月日內(nèi)容審查項目審查內(nèi)容及要求判定方法有關(guān)問題說明一法人資格企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照／事業(yè)單位法人證書）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照／事業(yè)單位法人證書應(yīng)與《裝備承制單位資格審查申請表》（以下簡稱《申請表》）中填寫的申請單位名稱、住所、法定代

2025-08-01 19:16

商貿(mào)部部kpi考核指標(biāo)說明表-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632商貿(mào)部KPI考核指標(biāo)說明表被考核人部門商貿(mào)部崗位經(jīng)理序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4

2025-03-23 13:46

商貿(mào)部部kpi考核指標(biāo)說明表-資料下載頁

【總結(jié)】6/6商貿(mào)部KPI考核指標(biāo)說明表被考核人部門商貿(mào)部崗位經(jīng)理序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4部門GOP率20%計財部直接上級5

2025-06-30 20:28

某制造企業(yè)崗位kpi指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】****公司崗位KPI指標(biāo)一覽表部門：辦公室崗位名稱：網(wǎng)絡(luò)管理員提取日期：2007-9-18序號工作內(nèi)容考核指標(biāo)功能目標(biāo)值考核頻率指標(biāo)計算公式考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源01人員電腦知識的培訓(xùn)培訓(xùn)的及時性檢測是否根據(jù)培訓(xùn)計劃的要求及時對人員的電腦操作

2025-04-09 00:49

某企業(yè)物流部經(jīng)理崗位說明-資料下載頁

【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839物流部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱物流部經(jīng)理崗位編號所在部門營銷總公司物流部崗位定員1人直接上級營銷總經(jīng)理職系直接下級計劃采購科經(jīng)理、儲運科經(jīng)理、服務(wù)中心經(jīng)理工資等級所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)營銷系統(tǒng)產(chǎn)品的計劃、采購、配送、儲運、售后服務(wù)等方面的工作，確保

2025-04-09 00:14

財務(wù)部崗位kpi方案表-資料下載頁

【總結(jié)】29/29財務(wù)部崗位KPI組成表財務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務(wù)總監(jiān)一級接到

2025-04-28 07:11

采購部崗位kpi組成表-資料下載頁

【總結(jié)】采購部崗位KPI組成表采購部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的采購計劃完成率半年95%按時完成采購計劃的比例40%100A=95%8090%=A95%5085%=A90%0

2025-05-27 09:29

企業(yè)綜合部崗位職責(zé)說明-資料下載頁

【總結(jié)】綜合部崗位職責(zé)（一）、組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理行政主管行政助理水電工網(wǎng)絡(luò)信息維護員1、（二）、?公司行政主管崗位職責(zé)1、?制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的情況；2、?負(fù)責(zé)對員工進行遵守勞動紀(jì)律的教育及考勤工作的管理；3、?根據(jù)董事會批準(zhǔn)的行政費用總額度，每月

2025-04-08 11:37

財務(wù)部崗位kpi組成表-資料下載頁

【總結(jié)】財務(wù)部崗位KPI組成表財務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2025-07-30 00:10

某材料研究院科技發(fā)展部綜合計劃專責(zé)職務(wù)說明書-資料下載頁

【總結(jié)】某材料研究院科技發(fā)展部綜合計劃專責(zé)職務(wù)說明書崗位名稱綜合計劃專責(zé)崗位編號所在部門科技發(fā)展部崗位定員直接上級部長職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期2001年10月本職：負(fù)責(zé)科研計劃管理、科研經(jīng)費管理和科研合同等管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)落實科研計劃執(zhí)行的具體工作工作時間百

2025-07-22 10:06

企業(yè)綜合計劃管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】2020年度綜合計劃管理手冊為規(guī)范公司綜合計劃管理，有效落實責(zé)任，確保公司年度、月度目標(biāo)及各項工作任務(wù)圓滿完成，特制定公司綜合計劃管理手冊。一、職責(zé)分工綜合計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，經(jīng)營管理部是綜合計劃工作的管理部門，各部門分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。公司綜合計劃的各項子計劃編制必須認(rèn)真進行綜合平衡，堅持“積極平衡

2024-11-13 05:45

酒店商貿(mào)部kpi考核指標(biāo)說明表-資料下載頁

【總結(jié)】商貿(mào)部KPI考核指標(biāo)說明表被考核人部門商貿(mào)部崗位經(jīng)理序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4部門GOP率20%計財部直接上級5銷售收入定額完成

2025-07-01 00:43

餐飲部kpi考核指標(biāo)說明表-資料下載頁

【總結(jié)】餐飲部KPI考核指標(biāo)說明表被考核人部門餐飲部崗位經(jīng)理序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4部門GOP率20%計財部直接上級5銷售收入定額完成

2025-07-01 01:25

房務(wù)部kpi考核指標(biāo)說明表-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632房務(wù)部KPI考核指標(biāo)說明表被考核人部門房務(wù)部崗位經(jīng)理序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4

2025-04-14 06:56

房務(wù)部kpi考核指標(biāo)說明表-資料下載頁

【總結(jié)】房務(wù)部KPI考核指標(biāo)說明表被考核人部門房務(wù)部崗位經(jīng)理序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4部門GOP率20%計財部直接上級5銷售收入定額完成

2025-07-29 20:32

某水電企業(yè)綜合計劃部后評價崗位kpi說明表(更新版)

某水電企業(yè)綜合計劃部后評價崗位kpi說明表(專業(yè)版)

某水電企業(yè)綜合計劃部后評價崗位kpi說明表(留存版)

某水電企業(yè)綜合計劃部后評價崗位kpi說明表-文庫吧