【總結(jié)】績(jī)效考核實(shí)施方案一、目的對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制，確保公司年度目標(biāo)的順利完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、原則有利于實(shí)現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，在2004年績(jī)效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級(jí)單位及全體員工四、考核期限2005年1月1日—200
2025-04-25 22:36
【總結(jié)】年終績(jī)效考核實(shí)施辦法第一章總則一、考核目的1、根本目的：為正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工2013年度的績(jī)效，更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制訂本辦法。2、直接目的：考核結(jié)果將作為工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)和員工培訓(xùn)的參考。二、考核范圍2013年12月31日前已正式通過(guò)試用期考核的在職員工。三、考核
2025-04-09 00:31
【總結(jié)】績(jī)效考核實(shí)施指導(dǎo)書(shū)第一章績(jī)效管理的基本思想一、績(jī)效管理是對(duì)員工在工作崗位上的行為表現(xiàn)和成效進(jìn)行測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)?？?jī)效考核是充分落實(shí)工作目標(biāo)的有效途徑，也是形成客觀的人事決策的過(guò)程。二、績(jī)效管理的目的就是要通過(guò)對(duì)員工完成工作任務(wù)的情況（包括質(zhì)量、數(shù)量和完成任務(wù)的有效時(shí)間）、工作中體現(xiàn)的能力和工作態(tài)度三方面進(jìn)行客觀評(píng)估來(lái)落實(shí)對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、調(diào)動(dòng)等人事
2025-08-01 21:58
【總結(jié)】2016年終考核實(shí)施方案一、考核目的最大限度激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工積極性并挖掘其潛能并促進(jìn)人員合理流動(dòng)、優(yōu)化人力資源配置。二、考核范圍2015年12月20日入職且現(xiàn)在仍在崗的員工(含派遣員工)，考核時(shí)限為2016年1月1日至12月31日。三、考核方式2016年終考核分為四部份進(jìn)行，即：一線(xiàn)員工、一般管理人員、班組負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人。(一)一線(xiàn)員工的考核班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行，由各
2025-04-25 02:06
【總結(jié)】2017年員工年度考核實(shí)施方案（加薪、年終獎(jiǎng)）一、年度考核方法與計(jì)算公式職等年度考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算方法A職等（間接人員）年度考核分?jǐn)?shù)=60%*月平均考核分?jǐn)?shù)+40%*年度綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)B、C、D職等年度考核分?jǐn)?shù)=40%*月平均考核分?jǐn)?shù)+30%*月平均考核平衡系數(shù)*100+30%*年度綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)E職等年度考核分?jǐn)?shù)=40%*月平均考核分?jǐn)?shù)+60%*年度考核（述職報(bào)
2025-04-25 02:30
【總結(jié)】績(jī)效考核實(shí)施制度+生活費(fèi)用+績(jī)效工資，績(jī)效工資占工資的比例為20%。職能工資和生活費(fèi)用每月按時(shí)發(fā)放，績(jī)效工資按月累積至年中和年末時(shí)，根據(jù)績(jī)效成績(jī)發(fā)放。3個(gè)月,試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)為其試用崗位的試用工資。（工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表），考核合格者，享受聘用崗位的正式工資。4.所有正式員工必須參加年中和年末的績(jī)效考核，考核分為干部考核和員工考核，實(shí)行360度考核
2025-03-15 20:39
【總結(jié)】課程明稱(chēng)：質(zhì)量管理學(xué)時(shí)：36h案例類(lèi)型：選編案例來(lái)源：內(nèi)部審核實(shí)操案例第一節(jié)公司介紹一、公司概況XX爐具有限責(zé)任公司是一家中外合資企業(yè)，現(xiàn)有員工65人，其中工程師、技師、會(huì)計(jì)師等中級(jí)以上人才15名，公司占地12000平方米，所處地理?xiàng)l件優(yōu)越交通運(yùn)輸便利，公司專(zhuān)門(mén)研制“XX”牌各系列水暖爐具，分為5類(lèi)：“蜂窩煤爐系列、煤球爐系列、立
2025-04-24 22:10
【總結(jié)】工程結(jié)算審核實(shí)施方案工程結(jié)算審核實(shí)施方案工程結(jié)算審核實(shí)施方案1、做好結(jié)算審核的前期工作1.1、是做好結(jié)算資料的收集整理如：施工合同、施工圖紙、竣工圖紙、會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、隱蔽記錄、經(jīng)濟(jì)簽證乃至?xí)h紀(jì)要、施工日志等都是工程結(jié)算的主要依據(jù)；、是核對(duì)施工圖紙變動(dòng)情況和工程內(nèi)容是否完成等；贈(zèng)箕坯驗(yàn)駝伙織圃隅清飲退稗償奎詫倫估繕屁否竊氈燭葫享米踐葛罪央跨檬九斬運(yùn)費(fèi)掐勘念舜仙犯爵夯措玲古
2024-10-26 21:27
【總結(jié)】工程結(jié)算審核實(shí)施方案1、做好結(jié)算審核的前期工作、是做好結(jié)算資料的收集整理如：施工合同、施工圖紙、竣工圖紙、會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、隱蔽記錄、經(jīng)濟(jì)簽證乃至?xí)h紀(jì)要、施工日志等都是工程結(jié)算的主要依據(jù)；、是核對(duì)施工圖紙變動(dòng)情況和工程內(nèi)容是否完成等；、是落實(shí)施工有否變更、簽證手續(xù)是否齊全等；四是核查施工合同是否內(nèi)容明確，工期、質(zhì)量、材料市場(chǎng)價(jià)、獎(jiǎng)懲
2024-10-13 09:00
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)審核的主要環(huán)節(jié)首次會(huì)議審核中進(jìn)行溝通收集和驗(yàn)證信息形成審核發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備審核結(jié)論末次會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)審核實(shí)施?首次會(huì)議?現(xiàn)場(chǎng)審核?形成審核發(fā)現(xiàn)?不符合項(xiàng)報(bào)告?審核中的溝通?審核結(jié)論?末次會(huì)議?審核報(bào)告?糾正措施的跟
2025-01-23 23:34
【總結(jié)】XX集團(tuán)xxx公司績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則（文本大綱）（內(nèi)容以物流公司為例）文本大綱?編制的目的?適用范圍?查閱權(quán)限????考核周期????
2025-03-08 04:55
【總結(jié)】文件名內(nèi)部審核實(shí)施電子文件編碼ZLNS006頁(yè)碼37-1內(nèi)審首次會(huì)議首次會(huì)議是實(shí)施審核的開(kāi)端，是審核組全體成員與受審核方領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員共同參加的會(huì)議。首次會(huì)議由審核組長(zhǎng)主持，向受審核方介紹具體內(nèi)容及方法，并協(xié)調(diào)、澄清有關(guān)問(wèn)題。到會(huì)人員要有簽到記錄。●首次會(huì)議的作用(1)傳達(dá)并落實(shí)審核計(jì)劃。(2)簡(jiǎn)要
2025-08-08 17:11
【總結(jié)】·績(jī)效考核辦法（試行）為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門(mén)及員工。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的50％作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。
2025-05-02 00:10
【總結(jié)】本部工廠年經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核方案一、經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核的原則和思路1、強(qiáng)化責(zé)任制考核的價(jià)值導(dǎo)向作用，通過(guò)以利潤(rùn)為中心的指標(biāo)設(shè)置，強(qiáng)化工廠各部門(mén)以利潤(rùn)中心和顧客服務(wù)為導(dǎo)向意識(shí)；2、考核指標(biāo)的設(shè)定強(qiáng)調(diào)突出各部門(mén)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，以主營(yíng)業(yè)務(wù)流程控制為核心，建立流程導(dǎo)向的考核機(jī)制。3、年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)為先，以可量化的經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)為主；通過(guò)月度工作計(jì)劃進(jìn)行的過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)及
2025-04-25 02:38
【總結(jié)】----文件名內(nèi)部審核實(shí)施電子文件編碼ZLNS006頁(yè)碼37-1內(nèi)審首次會(huì)議首次會(huì)議是實(shí)施審核的開(kāi)端，是審核組全體成員與受審核方領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員共同參加的會(huì)議。首次會(huì)議由審核組長(zhǎng)主持，向受審核方介紹具體內(nèi)容及方法，并協(xié)調(diào)、澄清有關(guān)問(wèn)題。到會(huì)人員要有簽到記錄。●首次會(huì)議的作用(1)傳
2025-07-13 14:44
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