開公司商業(yè)計(jì)劃書范文(編輯修改稿)
2024-08-16 13:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)商)危害二、市場(chǎng)不確定性危害三、研發(fā)危害四、出產(chǎn)不確定性危害五、成本控制危害六、競(jìng)爭(zhēng)危害七、政策危害八、財(cái)政危害(應(yīng)收賬款/壞賬)九、管理危害(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)十、破產(chǎn)危害第九章管理一、公司社團(tuán)結(jié)構(gòu)二、管理軌制及勞動(dòng)合同三、人事規(guī)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)四、薪資、福利方案五、股權(quán)分配和認(rèn)股規(guī)劃第十章經(jīng)營(yíng)預(yù)先推測(cè)增資后3年~5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)第十一章財(cái)務(wù)分析一、財(cái)務(wù)分析說明二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)先推測(cè)(1)反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)(FIRR)(PT)(FNPV)：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析⑵反映項(xiàng)目了債能力的指標(biāo)第三部分附錄一、附件(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等)二、附表商業(yè)規(guī)劃書21條軍規(guī)之七項(xiàng)基本內(nèi)容有效的商業(yè)規(guī)劃書要涵蓋以下21個(gè)方面,分前面的七項(xiàng)【七項(xiàng)基本內(nèi)容】1)項(xiàng)目簡(jiǎn)介(Executive Summary)一頁紙的項(xiàng)目簡(jiǎn)介商業(yè)規(guī)劃書中最重要、也是最挑戰(zhàn)你筆桿兒工夫的內(nèi)容。比如電視廣告,它如果不能在15秒鐘內(nèi)導(dǎo)致看客的興趣,看客就會(huì)按遙控器換頻帶。雖然項(xiàng)目簡(jiǎn)介像是你的商業(yè)規(guī)劃書的迷你版,但它并非要包含商業(yè)規(guī)劃書的每個(gè)方面。用一句話來清晰地描述你的商業(yè)模式即你的產(chǎn)品或服務(wù)；用一句話來明確表述為什么你的創(chuàng)新及時(shí)解決了用戶的疑難題目,填補(bǔ)了市場(chǎng)的空缺；用一句話(包括具體數(shù)字)來描述巨大的市場(chǎng)規(guī)模和潛在的遠(yuǎn)景；用一句話來概括你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；用一句話來形容你和你的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)夢(mèng)幻組合；用一句話(包括具體數(shù)字和時(shí)間)來概述你將如何在最短的時(shí)間內(nèi)讓
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