可行性報告的撰寫(編輯修改稿)
2024-08-16 12:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 種預(yù)測； 三是將今后幾年如何實(shí)施這個項(xiàng)目寫得很具體，從人員、資金、設(shè)備、組織結(jié)構(gòu)等方面做出全盤規(guī)劃和分年度實(shí)施計劃和預(yù)算，以保證項(xiàng)目能按規(guī)劃順利實(shí)施并完成，同時由于每個月或每個季度都有明確的“里程碑”式的分階段目標(biāo)和檢查方法，便于及時調(diào)整與修正，以達(dá)到最終目標(biāo)； 四是對市場和潛在市場、用戶和潛在用戶、競爭與潛在競爭、風(fēng)險與潛在風(fēng)險、問題與潛在問題分析講得很具體，對各種可能發(fā)生的偏差有一個基本的估計，并對客觀環(huán)境可能發(fā)生的變化及發(fā)展趨勢做出一系列假定和預(yù)測，這樣企業(yè)就必須從主觀上檢查自己，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而不是強(qiáng)調(diào)客觀原因； 五是對執(zhí)行的方式方法、流程和步驟有一個明確的描述，便于上級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人士進(jìn)行評估和分析，因?yàn)檫@兩類人不會比企業(yè)自己的相關(guān)人員更了解所在的市場、用戶、競爭等方面的情況，但他們對方式方法、流程和步驟卻有很深入的理解和掌握，對風(fēng)險和問題也有足夠的認(rèn)識，能從這些方面提出一些質(zhì)疑、提醒、建議和對策，使可行性報告更完整更全面（值得一提的，領(lǐng)導(dǎo)也不是完人，領(lǐng)導(dǎo)的真正才能是懂得用人并承認(rèn)自己有不足之處——劉邦不會打仗，卻懂得用韓信；不會后勤工作，卻懂得用蕭何） 很多國企領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常談?wù)撌袌鼋?jīng)濟(jì)、市場導(dǎo)向、用戶導(dǎo)向、目標(biāo)管理等方面的內(nèi)容，也能從宏觀上講得很明白，做一個非常出色的報告和職工動員大會，但接下來人們能做什么，企業(yè)如何去實(shí)施這些概念則不甚了?？尚行詧蟾婵梢哉f是目標(biāo)管理的一個具體體現(xiàn)，是達(dá)成共識，統(tǒng)一思想與認(rèn)識的第一步。如果企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與上級部門之間沒有共同的理解和共同的語言，是談不上目標(biāo)管理的，因?yàn)榇蠹覍Α澳繕?biāo)”的認(rèn)識不一樣、對“管理”的認(rèn)識也不可能一樣。 寫可行性報告的作用： 可行性研究報告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素，運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項(xiàng)目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，
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