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可行性報告的撰寫(編輯修改稿)

2024-08-16 12:13 本頁面
 

【文章內容簡介】 種預測;   三是將今后幾年如何實施這個項目寫得很具體,從人員、資金、設備、組織結構等方面做出全盤規(guī)劃和分年度實施計劃和預算,以保證項目能按規(guī)劃順利實施并完成,同時由于每個月或每個季度都有明確的“里程碑”式的分階段目標和檢查方法,便于及時調整與修正,以達到最終目標;   四是對市場和潛在市場、用戶和潛在用戶、競爭與潛在競爭、風險與潛在風險、問題與潛在問題分析講得很具體,對各種可能發(fā)生的偏差有一個基本的估計,并對客觀環(huán)境可能發(fā)生的變化及發(fā)展趨勢做出一系列假定和預測,這樣企業(yè)就必須從主觀上檢查自己,承擔相應的責任,而不是強調客觀原因;   五是對執(zhí)行的方式方法、流程和步驟有一個明確的描述,便于上級領導和專業(yè)人士進行評估和分析,因為這兩類人不會比企業(yè)自己的相關人員更了解所在的市場、用戶、競爭等方面的情況,但他們對方式方法、流程和步驟卻有很深入的理解和掌握,對風險和問題也有足夠的認識,能從這些方面提出一些質疑、提醒、建議和對策,使可行性報告更完整更全面(值得一提的,領導也不是完人,領導的真正才能是懂得用人并承認自己有不足之處——劉邦不會打仗,卻懂得用韓信;不會后勤工作,卻懂得用蕭何)   很多國企領導也經常談論市場經濟、市場導向、用戶導向、目標管理等方面的內容,也能從宏觀上講得很明白,做一個非常出色的報告和職工動員大會,但接下來人們能做什么,企業(yè)如何去實施這些概念則不甚了。可行性報告可以說是目標管理的一個具體體現(xiàn),是達成共識,統(tǒng)一思想與認識的第一步。如果企業(yè)內部,企業(yè)與上級部門之間沒有共同的理解和共同的語言,是談不上目標管理的,因為大家對“目標”的認識不一樣、對“管理”的認識也不可能一樣。 寫可行性報告的作用:  可行性研究報告主要內容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法,以經濟效益為核心,圍繞影響項目的各種因素,運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價,
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