可行性報告的撰寫(已修改)
2024-08-06 12:13 本頁面
【正文】 可行性報告主要內容： 包括項目名稱、利用外資的方式、主辦單位、主管部門、項目負責人、項目背景、項目具備的條件等。 包括產品名稱、規(guī)格與性能、市場需求情況、生產規(guī)模的方案論證、橫向配套計劃、產品國產化問題及銷售方式、價格，以及內外銷售比例等。 包括采用技術、工藝、設備的比較選擇，技術、設備來源及其條件與責任。 包括定點所具備條件（地理位置、氣象、地質等自然條件，資源、能源、交通等現有條件及其具備的發(fā)展條件等）、所定廠址的優(yōu)缺點及最后之選定結論。 包括組織機構與定員、人員投入計劃與來源、培訓計劃及要求。 環(huán)境相關內容。 包括合資各方的投資比例、資本構成及資金投入計劃。 包括項目實施進程及施工組織規(guī)劃等。 包括靜態(tài)的財務指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。 另外，一份合格的可行性報告還應該有風險分析和財務分析，以及一些必要的文件。 給項目企業(yè)或項目開發(fā)者提供一個“項目是否滿足 CDM 立項基本條件”的參考依據。 其核心原則是該項目是否在經濟和 CDM 國際規(guī)則上可行。一般來說僅僅是為項目企業(yè)提供一個是否可行的方向，而不足以為項目企業(yè)搭建一個和潛在投資方對話的渠道。但無論如何，只有在完成可行性分析后，企業(yè)才能開展第二步工作制作完成項目概念文件 (PIN) 。 怎樣寫可行性報告不論國企還是外企，在決定生產一個新產品，一條新生產線，或者建一個新工廠時，總要提交一份可行性報告供上級批準。 國企的可行性報告 本人曾經閱讀過幾份來自國企的可行性報告，發(fā)現其目的和內容都與外企的可行性報告差別甚大。先說其目的，國企的可行性報告是為了說服上級領導并得到相應的批準和支持，并假定上級領導比他們自己更了解情況。而報告一旦被批準，上級領導就要承擔相應的責任。 目的上的差別自然導
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