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正文內(nèi)容

可行性報告的撰寫(已修改)

2025-08-01 12:13 本頁面
 

【正文】 可行性報告主要內(nèi)容:  包括項目名稱、利用外資的方式、主辦單位、主管部門、項目負(fù)責(zé)人、項目背景、項目具備的條件等。   包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能、市場需求情況、生產(chǎn)規(guī)模的方案論證、橫向配套計劃、產(chǎn)品國產(chǎn)化問題及銷售方式、價格,以及內(nèi)外銷售比例等。   包括采用技術(shù)、工藝、設(shè)備的比較選擇,技術(shù)、設(shè)備來源及其條件與責(zé)任。   包括定點所具備條件(地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件,資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其具備的發(fā)展條件等)、所定廠址的優(yōu)缺點及最后之選定結(jié)論。   包括組織機構(gòu)與定員、人員投入計劃與來源、培訓(xùn)計劃及要求。   環(huán)境相關(guān)內(nèi)容。   包括合資各方的投資比例、資本構(gòu)成及資金投入計劃。   包括項目實施進程及施工組織規(guī)劃等。   包括靜態(tài)的財務(wù)指標(biāo)分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。 另外,一份合格的可行性報告還應(yīng)該有風(fēng)險分析和財務(wù)分析,以及一些必要的文件。   給項目企業(yè)或項目開發(fā)者提供一個“項目是否滿足 CDM 立項基本條件”的參考依據(jù)。 其核心原則是該項目是否在經(jīng)濟和 CDM 國際規(guī)則上可行。一般來說僅僅是為項目企業(yè)提供一個是否可行的方向,而不足以為項目企業(yè)搭建一個和潛在投資方對話的渠道。但無論如何,只有在完成可行性分析后,企業(yè)才能開展第二步工作制作完成項目概念文件 (PIN) 。  怎樣寫可行性報告不論國企還是外企,在決定生產(chǎn)一個新產(chǎn)品,一條新生產(chǎn)線,或者建一個新工廠時,總要提交一份可行性報告供上級批準(zhǔn)。   國企的可行性報告   本人曾經(jīng)閱讀過幾份來自國企的可行性報告,發(fā)現(xiàn)其目的和內(nèi)容都與外企的可行性報告差別甚大。先說其目的,國企的可行性報告是為了說服上級領(lǐng)導(dǎo)并得到相應(yīng)的批準(zhǔn)和支持,并假定上級領(lǐng)導(dǎo)比他們自己更了解情況。而報告一旦被批準(zhǔn),上級領(lǐng)導(dǎo)就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。   目的上的差別自然導(dǎo)
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