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正文內(nèi)容

勞動隊伍實施計劃及保證措施(編輯修改稿)

2024-08-16 11:26 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 性。5勞動合同加強勞務(wù)隊伍與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督,對未與勞務(wù)隊伍簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。強制執(zhí)行6專職分包管理建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案,記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。專人專管7建立獎罰制度為調(diào)動現(xiàn)場勞動隊伍的積極性,我單位在進(jìn)場時將與勞動隊伍簽訂現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書,從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面制定相應(yīng)的獎罰措施,作到現(xiàn)場管理“有法可依”。8旁站式監(jiān)督施工期間,現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督,勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。夜間施工期間,安排現(xiàn)場值班表,保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。4. 勞動隊伍的調(diào)配合理調(diào)配勞動隊伍是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵。我司將充分利用企業(yè)內(nèi)部整體的勞動隊伍資源,在項目需要時,將及時進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配,確保有充足的勞動隊伍,保障該項目的順利施工。5. 建立勞務(wù)隊伍管理制度體系,項目部組織建立勞動隊伍管理制度體系,工作內(nèi)容見下表:序號主要工作內(nèi)容備注1建立勞務(wù)隊伍制度體系,工會的作用是為職工群眾說話辦事。聯(lián)合工會將進(jìn)一步加強我單位和作業(yè)層之間的溝通聯(lián)系,及時為困難職工群體辦實事,幫助他們排憂解難。管理人員作用2執(zhí)行8小時工作制,需進(jìn)行夜間加班時,提前做好組織、安排,發(fā)放加班工資,并安排夜餐。3支持和推動貫徹落實社會保障政策,聯(lián)合工會將加強對勞務(wù)分包的監(jiān)督管理,定期檢查工人工資的發(fā)放狀況。4在工人的安全健康方面,堅持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則,聯(lián)合工會將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動,積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全,確保工人的勞動安全。5管理體系成立后要加強組織建
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