勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)期末報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-16 11:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng)變化之勞動(dòng)力，企業(yè)對(duì)於人力資源運(yùn)用的彈性也日益被重視。擁締鳳襪備訊顎輪爛薔報(bào)贏無(wú)。年月日本首度制定「勞動(dòng)派遣法」，勞動(dòng)省隨後開(kāi)始擬定一連串的細(xì)則與相關(guān)行政命令，並於1986年7月1日進(jìn)入勞動(dòng)派遣之何法時(shí)代。贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷鯛漢鼉。勞動(dòng)派遣的成因：勞動(dòng)派遣行成的原因很多，如果以要派機(jī)構(gòu)的角度觀之，可區(qū)分為外部因素和內(nèi)部因素：外部因素：１企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈。２政府勞動(dòng)法規(guī)日益增多且社會(huì)普遍對(duì)員工福利需求漸趨提高，造成雇主經(jīng)營(yíng)成本增加。３產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變由製造業(yè)轉(zhuǎn)為服務(wù)性質(zhì)之職業(yè)漸多，需要大量專門(mén)職業(yè)人才。４技術(shù)變革，「資訊、電腦、通訊」的發(fā)展而衍生的工作型態(tài)。５市場(chǎng)供需因素，包括整體大環(huán)境的改變及價(jià)值觀的改變。內(nèi)部因素：１降低人事勞動(dòng)成本，包括防止多餘的雇用及教育訓(xùn)練之費(fèi)用。２勞動(dòng)彈性化策略之運(yùn)用，增加人力資源運(yùn)用及管理上的彈性。３一些專門(mén)及特殊性知人才較難尋覓，勞動(dòng)派遣業(yè)者可迎合客戶的需求，例如短期人力，專案性的工作。４間接剝削公會(huì)力量及緩和勞資對(duì)抗之?dāng)硨?duì)氣氛。５解決員工再訓(xùn)練的問(wèn)題，直接找具有相關(guān)能力的派遣員工進(jìn)來(lái)。６許多工作的取代性高，多數(shù)企業(yè)將一些非核心之業(yè)務(wù)委外處理，造成業(yè)務(wù)外包與承攬化之趨勢(shì)。五﹒臺(tái)灣與勞動(dòng)派遣有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料近五年臨時(shí)性或人力派遣就業(yè)人口占全體就業(yè)者比例在之間，如果加上部分時(shí)間就業(yè)人口，則占全體就業(yè)人口數(shù)左右。相較於東亞其他國(guó)家如韓國(guó)和日本，占全體就業(yè)人口比例不高。壇摶鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚躋馱釣。另外可以從下表看出臨時(shí)性或人力派遣工作者的平均每月收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)落後非臨時(shí)性或人力派遣工作者；且不論是不是臨時(shí)性或人力派遣工作者，女性工作者的平均薪資表現(xiàn)也落後男性工作者。蠟變黲癟報(bào)倀鉉錨鈰贅籜葦繯。受僱者主要工作之平均每月收入單位：千人，元，項(xiàng)目別總計(jì)男女女男平均收入比()受僱者(千人)平均每月收入(元)受僱者(千人)平均每月收入(元)受僱者(千人)平均每月收入(元)工作型態(tài)中華民國(guó)年月臨時(shí)性或人力派遣工作 非臨時(shí)性或人力派遣工作 工作型態(tài)中華民國(guó)年月臨時(shí)性或人力派遣工作 非臨時(shí)性或人力派遣工作
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