第3章專案管理(編輯修改稿)
2024-08-16 09:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問題。 ?可以貫徹上層組織的政策，使得專案獲得較大的支 持。 3 12 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 專案結(jié)構(gòu) ? 矩陣式專案 ?缺點(diǎn) ?團(tuán)隊(duì)成員將面對(duì)兩個(gè)老闆，且由於功能部門主管擁 有升遷的決定權(quán)，因此，通常功能部門經(jīng)理的意見 會(huì)凌駕於專案經(jīng)理之上。 ?除非專案經(jīng)理具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，否則很容易失 敗。 ?當(dāng)專案經(jīng)理緊握專案資源而不願(yuàn)分享時(shí)，可能導(dǎo)致其 他專案執(zhí)行的困難，此時(shí)將產(chǎn)生「局部最佳化」的危 機(jī)。 3 13 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 工作分解結(jié)構(gòu) ? 工作分解結(jié)構(gòu)（ work breakdown structure, WBS）定義專案的各項(xiàng)任務(wù)、子任務(wù)與工作單元的架構(gòu)。 3 14 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 專案控制圖 ? 美國國防部（最早應(yīng)用專案管理的大型機(jī)構(gòu)之一）發(fā)表了許多有用的專案管理標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表，其中有許多已應(yīng)用至企業(yè)專案的管理。 ?重要路徑法（ Critical Path Method, CPM） ?計(jì)畫評(píng)核術(shù)（ Program Evaluation and Review Technique, PERT） 3 15 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 網(wǎng)路規(guī)劃模式 ? 重要路徑法（ Critical Path Method, CPM） ?1. 確認(rèn)專案中的每一項(xiàng)活動(dòng)，並估計(jì)完成每項(xiàng)活 動(dòng)所需的時(shí)間。 ?2. 定義活動(dòng)執(zhí)行的順序，並據(jù)以建構(gòu)網(wǎng)
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