【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司當(dāng)天上市，全公司出了200個(gè)百萬(wàn)富翁，因?yàn)樗麄儞碛斜竟竟善?，他們股票的資產(chǎn)價(jià)值達(dá)到100萬(wàn)元以上了。微軟公司股票最高漲100倍，超過(guò)1/3是百萬(wàn)富翁。點(diǎn)評(píng)：如果企業(yè)不是真正實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)營(yíng)者中沒(méi)有股票，就不會(huì)有資本保值動(dòng)力。所以，我國(guó)的股市這些年發(fā)展很快，尤其從2005年開始實(shí)行股權(quán)分置改革，這個(gè)突破非常重要，沒(méi)有股權(quán)分置，沒(méi)有今年的大牛市。但是有時(shí)股權(quán)分置只是一步，股份公司最長(zhǎng)遠(yuǎn)的是要使經(jīng)營(yíng)者中有企業(yè)股份，經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有股份，就沒(méi)有動(dòng)力。只有經(jīng)營(yíng)者中真正有股份了，他才能從根本上關(guān)心企業(yè)的生死存亡，他就期望越做越大，越做越強(qiáng)。企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)財(cái)務(wù)最大化，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的本質(zhì)要求。企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)發(fā)展一致，企業(yè)才能發(fā)展。此外，企業(yè)的利益和經(jīng)營(yíng)者以及職工的利益也要一致。2．企業(yè)價(jià)值最大化，還表現(xiàn)為企業(yè)的其他方面企業(yè)價(jià)值最大化，還表現(xiàn)為企業(yè)的品牌、信譽(yù)、質(zhì)量、服務(wù)、科技水平以及無(wú)形產(chǎn)業(yè)等形成的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。企業(yè)價(jià)值最大化，無(wú)形資產(chǎn)在今后的企業(yè)發(fā)展中作用會(huì)更重要，所以理財(cái)目標(biāo)變化，理財(cái)思路、理財(cái)方法也要跟著變，包括企業(yè)體制都要跟著變，這樣企業(yè)才能不斷發(fā)展。很多企業(yè)，雖然品質(zhì)上是股份制了，但是思想還是傳統(tǒng)思想，這就不利于企業(yè)的發(fā)展。建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度大多數(shù)企業(yè)都是忙于日常財(cái)務(wù)事宜，但往往撿了芝麻，丟了西瓜，財(cái)務(wù)工作經(jīng)常處于被動(dòng)的地步。企業(yè)成本高了，領(lǐng)導(dǎo)埋怨，資金困難，財(cái)務(wù)部門總是處于應(yīng)付狀態(tài)。【案例】北京有一家企業(yè)的總會(huì)計(jì)師，他整天疲于奔命，各部門要錢，每個(gè)總經(jīng)理，副總經(jīng)理全批了，而企業(yè)又拿不出錢來(lái)，沒(méi)錢就吵，吵得很兇。他的顧問(wèn)剛開始給他做了一整套制度，但效果不大，還是吵，原因是資金困難。顧問(wèn)建議他從現(xiàn)金預(yù)算做起，做了套現(xiàn)金收入預(yù)算制度。做了這套制度以后，每個(gè)月各部門花錢全做預(yù)算，財(cái)務(wù)部做平衡以后，領(lǐng)導(dǎo)班子開會(huì)，綜合平衡，把該花的錢定下來(lái)。再花錢，按預(yù)算走。這樣一來(lái)，總會(huì)計(jì)師就沒(méi)什么事了，后來(lái)這家企業(yè)上市，收購(gòu)、兼并，總會(huì)計(jì)師只需要做一些企業(yè)審查工作，就不用整天忙于日常事務(wù)。點(diǎn)評(píng)：企業(yè)的財(cái)務(wù)工作要主動(dòng)，必須要轉(zhuǎn)變習(xí)慣。建立和完善財(cái)務(wù)管理制度，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有章可循。尤其是預(yù)算管理制度和內(nèi)部的控制制度建立完善，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理具有重要作用。預(yù)算管理像企業(yè)的綱，內(nèi)部控制像網(wǎng)，只要網(wǎng)住了，企業(yè)財(cái)務(wù)就不出大的問(wèn)題。從2007年1月1號(hào)開始實(shí)行的國(guó)家財(cái)務(wù)通則，更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理特別強(qiáng)調(diào)建立財(cái)務(wù)管理體制，而且重點(diǎn)包括預(yù)算制度、投資決策制度、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)控制制度等。所以財(cái)務(wù)經(jīng)理要工作主動(dòng)，工作重點(diǎn)就要放在建立制度上。通過(guò)制度來(lái)管理企業(yè)，那么，工作就主動(dòng)了。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際接軌，競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，在激烈競(jìng)爭(zhēng)面前，同樣創(chuàng)造了很多好的條件，包括資本市場(chǎng)的放開，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)關(guān)系不斷深化，對(duì)財(cái)務(wù)越來(lái)越重視。當(dāng)然財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也越來(lái)越多，企業(yè)如果單純的還是忙于日常的事后算賬，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作就會(huì)越來(lái)越被動(dòng)?！咀詸z31】在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)經(jīng)理如何轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念？________________________________________________________________________________________________________________________________________________見(jiàn)參考答案31第四講 財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的作用財(cái)務(wù)預(yù)算是分析研究企業(yè)內(nèi)外部的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，并利用各種經(jīng)濟(jì)信息，采用科學(xué)的方法和手段，對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期的資金、成本、盈利水平進(jìn)行測(cè)算，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)趨勢(shì)進(jìn)行估計(jì)。預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)的分析判斷，因?yàn)轭A(yù)測(cè)是為決策服務(wù)的，而決策是企業(yè)未來(lái)選擇方案。只有對(duì)未來(lái)情況看得很清楚，才能為正確決策提供依據(jù)。（一）競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的作用在競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的作用可以概括為幾個(gè)方面。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，涉及到很多長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是企業(yè)從財(cái)務(wù)角度來(lái)，分析預(yù)測(cè)未來(lái)的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。例如，資金市場(chǎng)、資金來(lái)源情況、投資的未來(lái)形勢(shì)等，為實(shí)施戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)提供策略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的問(wèn)題涉及到很多財(cái)務(wù)問(wèn)題，包括未來(lái)財(cái)務(wù)目標(biāo)、未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，很多都是財(cái)務(wù)的指標(biāo)。對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)情況預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)就無(wú)法做出正確的決策。、籌資決策等重大財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，就是企業(yè)未來(lái)幾年將發(fā)展到什么程度，收入多少，利潤(rùn)完成多少，這些數(shù)據(jù)都要通過(guò)財(cái)務(wù)來(lái)提供。當(dāng)然，財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)是建立在各部門的數(shù)據(jù)匯總基礎(chǔ)上的，例如，未來(lái)銷量、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)占有率，然后在這基礎(chǔ)上測(cè)算出未來(lái)收入、成本費(fèi)用、未來(lái)現(xiàn)金流量，再確定整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在戰(zhàn)略的目標(biāo)執(zhí)行下，再進(jìn)行投資、籌資。但對(duì)什么項(xiàng)目投資，怎么籌資，同樣需要決策方案。企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算都需要一些數(shù)據(jù)支持，數(shù)據(jù)要靠預(yù)測(cè)。在年底考慮明年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明年收入，成本費(fèi)用，都要做分析。沒(méi)有這些數(shù)據(jù)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算就很難編制?！咀詸z41】財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)有什么作用？_____________________________________________________________________________________________________________________________________________見(jiàn)參考答案41財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)內(nèi)容，主要包括以下幾點(diǎn)：198。 投資前景的預(yù)測(cè)；198。 資金預(yù)測(cè)；198。 資金來(lái)源的預(yù)測(cè)；198。 銷售收入預(yù)測(cè)；198。 成本費(fèi)用預(yù)測(cè)；198。 利潤(rùn)預(yù)測(cè)等。定量預(yù)測(cè)非常重要，資金需要量預(yù)測(cè)、銷售收入預(yù)測(cè)、成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)，都是定量預(yù)測(cè)。在年底之前，明年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)要很具體。例如，去年完成了銷售額3個(gè)億，或者4個(gè)億。去年利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了3000萬(wàn)，今年?duì)幦⊥瓿?000萬(wàn)或5000萬(wàn)。要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，成本費(fèi)用必須控制在什么水平，要有數(shù)據(jù)，沒(méi)有數(shù)據(jù)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是沒(méi)有用的。沒(méi)有定量的預(yù)測(cè)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，年度預(yù)算都很難編制。例如，趨勢(shì)預(yù)測(cè)、方案性預(yù)測(cè)、性質(zhì)好壞的預(yù)測(cè)等都屬于定性預(yù)測(cè)。這些預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)高層管理人員更重要，也就是大的趨勢(shì)。要看準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)財(cái)務(wù)趨勢(shì)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)影響的趨勢(shì)等。看準(zhǔn)了以后，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)高層決策更有用，因?yàn)?，大?shì)看準(zhǔn)了，才能賺錢，大勢(shì)看不準(zhǔn)，就不能賺錢，而大勢(shì)就是市場(chǎng)的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)經(jīng)理怎樣做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展，與國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)有很大關(guān)系。尤其現(xiàn)在企業(yè)與世界融為一體。特別是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，外部環(huán)境對(duì)企業(yè)影響比較大，所以要對(duì)這個(gè)形勢(shì)有所了解。財(cái)務(wù)經(jīng)理要想做好財(cái)務(wù)管理，不僅要懂得財(cái)務(wù)知識(shí)，還要擴(kuò)大視野，了解科技發(fā)展水平。財(cái)務(wù)經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助本企業(yè)分析研究本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并為本企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)檔案，不要只是保存，必須整理?，F(xiàn)在很多企業(yè)都有計(jì)算機(jī)管理，企業(yè)的歷年數(shù)據(jù)可以通過(guò)計(jì)算機(jī)做一些整理。財(cái)務(wù)經(jīng)理人一般比較重視會(huì)計(jì)預(yù)算的知識(shí)。其實(shí)從企業(yè)預(yù)測(cè)角度來(lái)講，統(tǒng)計(jì)分析方法更有用。參與財(cái)務(wù)決策（一）財(cái)務(wù)決策的內(nèi)涵198。 財(cái)務(wù)決策是為企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)確定目標(biāo)，制定方案，并從兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)合理的方案。198。 財(cái)務(wù)決策不是只靠財(cái)務(wù)部門經(jīng)理就能做出來(lái)的，而是由企業(yè)高管層、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，甚至董事會(huì)做的。選擇方案的工作過(guò)程包括以下三個(gè)環(huán)節(jié)：198。 確定目標(biāo)，決策是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行決策，目標(biāo)不明確，就無(wú)法做決策。要達(dá)到什么目的，要很清楚；198。 圍繞著實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)制定方案；198。 選擇方案，方案盡可能多制定幾個(gè)，然后從中選擇一個(gè)理想的方案。（二）財(cái)務(wù)決策的地位財(cái)務(wù)決策在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中，處于核心地位。因?yàn)轭A(yù)測(cè)是為決策服務(wù)的，是為決策提供依據(jù)的。198。 財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃是要把財(cái)務(wù)決策的目標(biāo)和方案，在時(shí)間上、空間上做進(jìn)一步細(xì)分，變成可以操作、可以執(zhí)行的。財(cái)務(wù)決策目標(biāo)和方案一般比較籠統(tǒng)，執(zhí)行起來(lái)不易，所以必須細(xì)分財(cái)務(wù)決策目標(biāo)和方案。198。 財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制是保證財(cái)務(wù)決策目標(biāo)和方案的實(shí)現(xiàn)，所以，財(cái)務(wù)管理是圍繞財(cái)務(wù)決策展開的。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理的中心是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心是決策，經(jīng)營(yíng)決策是經(jīng)營(yíng)管理的核心。財(cái)務(wù)決策可以說(shuō)是經(jīng)營(yíng)決策的一個(gè)重要組成部分，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)決策中起到核心作用。198。 平衡作用資金對(duì)于大多數(shù)企業(yè)都是短缺資源，即使是企業(yè)效益好的時(shí)候，資金還是不夠。很多公司上市以后，還不斷增發(fā)新股，不斷擴(kuò)張，因?yàn)殄X不夠用?！景咐恐袊?guó)聯(lián)通前些年在國(guó)外上市，籌集到資金56億美元，合500億人民幣。即使在這么多資金的情況下，中國(guó)聯(lián)通還覺(jué)得不夠，因?yàn)镃DMA要在全國(guó)布網(wǎng)需要800個(gè)億，后來(lái)它A股上市，還是錢不夠。對(duì)于大多數(shù)沒(méi)有上市資格的企業(yè)，資金則更困難，很緊張。點(diǎn)評(píng)：所以，在某種意義上，財(cái)務(wù)決策是關(guān)于企業(yè)花錢的決策，即把企業(yè)有限的資金用到合適的項(xiàng)目決策上，所以要進(jìn)行綜合平衡。198。 把關(guān)作用企業(yè)不管干什么事，上什么項(xiàng)目，上不上，要看有沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，而有沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，要通過(guò)財(cái)務(wù)決策來(lái)衡量把關(guān)。財(cái)務(wù)決策的一個(gè)重要職能是經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)職能，上項(xiàng)目首先要分析，技術(shù)上可行之后，再分析經(jīng)濟(jì)上是否可行，產(chǎn)品未來(lái)能達(dá)到多少銷售收入，成本費(fèi)用怎么樣，利潤(rùn)怎么樣，現(xiàn)金凈流量怎么樣，計(jì)算它的內(nèi)涵報(bào)酬率、投資凈現(xiàn)值、限制指數(shù)、投資回收率、投資回收期、投資報(bào)酬率。把這些都計(jì)算出來(lái)以后，再?zèng)Q定上不上這個(gè)項(xiàng)目。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)決策不是一般財(cái)會(huì)人的事情，而是總經(jīng)理為首的高級(jí)管理人員的事情?！咀詸z42】財(cái)務(wù)經(jīng)理怎樣做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)？____________________________________________________________________________________________________________________________________見(jiàn)參考答案42財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容包括：投資決策、籌資決策、目標(biāo)利潤(rùn)決策、目標(biāo)成本決策、財(cái)務(wù)分配、利潤(rùn)分配及鼓勵(lì)決策、財(cái)務(wù)政策決策、財(cái)務(wù)管理制度決策等。投資決策就是企業(yè)在什么項(xiàng)目上投資，投多少，怎么投。這個(gè)決策在財(cái)務(wù)決策中非常重大，尤其企業(yè)重大投資一旦收尾，往往造成企業(yè)滿盤皆損。所以該不該投，在什么項(xiàng)目上投，怎么投，投多少，這些問(wèn)題必須要經(jīng)過(guò)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真思考。【案例】天津一家鋼管公司，2003年的銷售額是20多個(gè)億，2004年達(dá)到50個(gè)億，增長(zhǎng)很快。該公司董事長(zhǎng)從一家國(guó)有煉鋼廠挖了一個(gè)人才，年薪50萬(wàn)，還給他制板廠20％的股份，董事長(zhǎng)的打算是現(xiàn)在有制板廠了，就缺煉鋼了，先做好人才儲(chǔ)備，但他也不著急辦煉鋼廠，原因是現(xiàn)在煉鋼廠非常多。他想等到一些煉綱廠垮了之后再收購(gòu)他們。他的制板廠就是通過(guò)收購(gòu)虧損的制板廠而來(lái)的，現(xiàn)在月月贏利。點(diǎn)評(píng)：案例中這個(gè)老板就是一個(gè)很聰明的投資者。因?yàn)楫?dāng)別人蜂擁而上的時(shí)候，他特別慎重?！景咐抠I股票時(shí)，股價(jià)低迷的時(shí)候，沒(méi)人買了，這是投資最好的時(shí)候。美國(guó)的股王沃菲倫巴菲特的特點(diǎn)是當(dāng)股票價(jià)格漲得特別快的時(shí)候，大伙都買股票，他不為所動(dòng)。因?yàn)檫@時(shí)他覺(jué)得股票沒(méi)有什么投資價(jià)值了。當(dāng)股票價(jià)格跌得最慘的時(shí)候，是他精神頭最好的時(shí)候，他可以遍地?fù)毂阋素浟?。點(diǎn)評(píng)：其實(shí)有時(shí)操作正好相反，重大投資也是如此，不該投的時(shí)候投資，對(duì)不該投資的項(xiàng)目投資是最大的失誤。到底什么項(xiàng)目應(yīng)該投資，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該給領(lǐng)導(dǎo)提出各種建議?；I資決策就是企業(yè)在什么項(xiàng)目上籌集多少資金，通過(guò)什么途徑籌集。在資本市場(chǎng)不很發(fā)達(dá)的情況下，企業(yè)籌資確實(shí)比較難。隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，尤其這些年資本市場(chǎng)發(fā)展很快，融資渠道正在逐漸增加，國(guó)家也在政策上大力支持建立比較完善的資本市場(chǎng)?；I資決策中要考慮以下兩個(gè)問(wèn)題：198。 資金成本資金成本就是使用資金的代價(jià)和費(fèi)用，因?yàn)橘Y金都是要付費(fèi)用的，發(fā)股票要支付股息，這就是資金成本。198。 考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如果企業(yè)完全靠自有資金，它只有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如果是借入資金，就有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榈狡谝獌斶€利息。所以在籌集資金時(shí)，要考慮資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金成本低的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小的資金籌集，對(duì)企業(yè)最有好處。在比較完善的資金市場(chǎng)上，資金成本低的籌資方式，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，而資金成本高的籌資方式，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小。西方國(guó)家的市場(chǎng)比較規(guī)范，一般股票的股息應(yīng)該高于利息，公司債券利息應(yīng)該高于銀行的貸款利息。銀行貸款利息高于國(guó)庫(kù)貸款利息，在西方國(guó)家，國(guó)庫(kù)券利息是最低的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，股息的風(fēng)險(xiǎn)大，它要比債券利息高，而且股息支付還是在企業(yè)繳納所得稅之后，所以它成本高。但是股票的股息風(fēng)險(xiǎn)最小，因?yàn)楣善睕](méi)有償還期，沒(méi)有到期制，股票發(fā)行以后，錢就屬于企業(yè)了，是不需要償還的，只要企業(yè)不破產(chǎn)清算，錢永遠(yuǎn)不還給投資者。所以從企業(yè)角度來(lái)講，它的風(fēng)險(xiǎn)很小。但是從投資者來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)大，所以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是風(fēng)險(xiǎn)大了報(bào)酬大，所以它要求的股息收入要高許多。銀行的貸款利息，相對(duì)比股息要小、要低，而且它從稅前支付，從企業(yè)來(lái)講它成本低，當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)大，因?yàn)榈狡谝獌斶€，要支付利息。一旦企業(yè)償還不了，就面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。近年，由于銀行上市以后，銀行的運(yùn)作也跟國(guó)際接軌了，所以過(guò)去企業(yè)借銀行錢是可以賴著不還的，現(xiàn)在是不還不行。所以很多企業(yè)就是因?yàn)榈狡谶€不了銀行貸款，就出了問(wèn)題。【案例】浙江紹興有兩家企業(yè)，其中有一家企業(yè)一年銷售額為40個(gè)億，最后由于3000多萬(wàn)的銀行貸款到期還不了，破產(chǎn)了。江蘇著名的企業(yè)家嚴(yán)介和，2006年年底3800萬(wàn)的到期貸款沒(méi)償還，銀行宣布凍結(jié)他的財(cái)產(chǎn)，限制他的人身自由。嚴(yán)介和說(shuō)他有40多億資產(chǎn)，但是40多億資產(chǎn)變不了現(xiàn)，他照樣沒(méi)有辦法。利潤(rùn)決策和目標(biāo)成本決策是與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的?，F(xiàn)代的財(cái)務(wù)目標(biāo)是追求企業(yè)價(jià)值最大化，實(shí)際上，真正操作起來(lái)很