企業(yè)oa項(xiàng)目立項(xiàng)可行性分析報(bào)告模板(編輯修改稿)
2024-08-16 08:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 明顯縮短，可實(shí)現(xiàn)年度辦公費(fèi)用中的會(huì)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)和車輛運(yùn)行費(fèi)等成本抑制系數(shù)為30%，明顯減少無(wú)效工作量和費(fèi)用開(kāi)支。6 、整合信息化系統(tǒng)信息資源A、OA系統(tǒng)非常易用，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)一個(gè)小時(shí)即可以快速的掌握。B、OA系統(tǒng)可為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置供查詢的專用文件夾，定時(shí)按照要求把業(yè)務(wù)系統(tǒng)的匯總結(jié)果和分析報(bào)告推送到指定的文件夾中，這樣，領(lǐng)導(dǎo)就可以不必進(jìn)入其他信息化系統(tǒng)就能看到所有系統(tǒng)中最有價(jià)值的產(chǎn)出物——結(jié)果文檔和分析報(bào)告等，大大方便了領(lǐng)導(dǎo)者。C、通過(guò)OA系統(tǒng)的單點(diǎn)登錄方式，可以一鍵式訪問(wèn)其他信息化系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)級(jí)的整合應(yīng)用，從而有效消除信息孤島。項(xiàng)目計(jì)劃安排整個(gè)企業(yè)OA系統(tǒng)的建設(shè)分為多個(gè)階段分步來(lái)實(shí)現(xiàn)：1 、項(xiàng)目咨詢階段項(xiàng)目咨詢階段的目的是：對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)和信息化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和初步診斷，明確咨詢與實(shí)施的目標(biāo)與范圍，根據(jù)現(xiàn)狀制定具體的行動(dòng)方案。2 、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的目的是：確定合適的項(xiàng)目經(jīng)理；建立雙方的項(xiàng)目組織，建立項(xiàng)目組織的高效的決策和解決問(wèn)題的機(jī)制，并在項(xiàng)目組織內(nèi)部，對(duì)于項(xiàng)目的遠(yuǎn)景達(dá)成共識(shí)；對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程進(jìn)行調(diào)研，確定實(shí)施主計(jì)劃及需求調(diào)研報(bào)告；召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，使高層以至全體員工，對(duì)因項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)的過(guò)程和方法的變革有清楚的認(rèn)識(shí)，同心協(xié)力，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。3 、項(xiàng)目建設(shè)階段項(xiàng)目建設(shè)階段的目的是：對(duì)實(shí)施范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)進(jìn)行深入全面的分析，明確業(yè)務(wù)需求，并結(jié)合產(chǎn)品擬定應(yīng)用方案。建立一套系統(tǒng)運(yùn)行的良好制度。4 、項(xiàng)目交付階段項(xiàng)目交付階段的目的是：建立一個(gè)良好的軟件使用制度、完成大量用戶的操作培訓(xùn)、完成從模擬運(yùn)行階段到正式運(yùn)行的轉(zhuǎn)換。5 、運(yùn)行支持階段運(yùn)行支持階段的目的是：系統(tǒng)上線后的運(yùn)行支持，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分類并快速解決，項(xiàng)目總結(jié)和驗(yàn)收、項(xiàng)目交接和軟件商顧問(wèn)撤離后的維護(hù)。資源安排整個(gè)OA系統(tǒng)項(xiàng)目的人員配置如下：類別成員我方配置供應(yīng)商方配置人數(shù)工作時(shí)間人數(shù)工作時(shí)間項(xiàng)目管理項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人1部分項(xiàng)目經(jīng)理1全時(shí)1全時(shí)項(xiàng)目管理顧問(wèn)1部分專家組技術(shù)總負(fù)責(zé)人1部分業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人1部分技術(shù)支持經(jīng)理1部分技術(shù)組項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理1部分項(xiàng)目工程師1全時(shí)
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