鉆探系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-16 06:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 543825117637244341264343613611鉆二3582815328312141253316639632446142795鉆技34713143883234012866233487254237315220鉆研489625843783198037595581943604測(cè)井44284289361427568431291059693000922093合計(jì)23737113156619115998316112592600594621233250 （四） 人力資源現(xiàn)實(shí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越發(fā)表現(xiàn)為人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力。調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)對(duì)于人力資源的理解和處理方面，不論是管理局及以上的政策上還是各單位的具體運(yùn)行中還有很多誤區(qū)。根據(jù)各單位現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)，人員分布情況詳見(jiàn)人員狀況一覽表（表1）。按學(xué)歷來(lái)分，%。%；%；%；多元經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員占職工總數(shù)的19%?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)存在以下現(xiàn)象：一方面，在各單位的在冊(cè)人員結(jié)構(gòu)層次基本合理的同時(shí)，面對(duì)發(fā)展和開(kāi)拓時(shí)仍覺(jué)人才缺乏；另一方面，各單位在堅(jiān)持管理局放權(quán)而自我發(fā)展壯大的同時(shí)，認(rèn)為本單位冗員問(wèn)題嚴(yán)重。然而，這些冗員也正是原單位在過(guò)去發(fā)展壯大的良好愿望下產(chǎn)生的，只不過(guò)發(fā)展成了泡影，冗員成為現(xiàn)實(shí)。潛在人才成長(zhǎng)的客觀條件不充分以及囿于社會(huì)權(quán)錢交易等不良意識(shí)影響致使主觀成才動(dòng)力不足，從而造成人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一和創(chuàng)新開(kāi)發(fā)能力弱，以致現(xiàn)有人力資源帳面價(jià)值過(guò)高，而實(shí)行科技開(kāi)發(fā)進(jìn)入激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)仍覺(jué)無(wú)人可用、人才缺乏。深入考察可見(jiàn)現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)屬于“以小托大”型，即企業(yè)中極少數(shù)的人擁有企業(yè)賴以發(fā)展的核心技術(shù)或能力，承擔(dān)著大多數(shù)人生存和發(fā)展的壓力。試探究其根源如下：1）、在人才成長(zhǎng)的客觀條件不充分潛在人才成長(zhǎng)的客觀條件主要指兩方面，其一，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否符合市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、科技和管理創(chuàng)新活動(dòng)是否符合市場(chǎng)的需要；其二，企業(yè)是否形成合理使用人才、有效培養(yǎng)人才的氛圍。由于多年來(lái)各單位一直按實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要及有限的未來(lái)發(fā)展設(shè)想上報(bào)人才需求計(jì)劃，由局統(tǒng)一調(diào)度分配增量人員，其中智力人才主要指大中專應(yīng)屆畢業(yè)生。盡管也存在專業(yè)不對(duì)口現(xiàn)象，但在各單位的在冊(cè)人員結(jié)構(gòu)層次基本符合各單位當(dāng)時(shí)的具體需要，趨于合理。然而由于現(xiàn)行的教育體系更多地脫離了企業(yè)發(fā)展需要，大中專應(yīng)屆畢業(yè)生只能視為潛在的人力資源，還應(yīng)針對(duì)企業(yè)的特定發(fā)展需要輔之以充分的客觀條件進(jìn)一步合理有效地開(kāi)發(fā)，決不是單純地在人事部門注冊(cè)后撒將下去便可一勞永逸、萬(wàn)事大吉。由于鉆探各單位并未面對(duì)或無(wú)須面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，缺乏生存的壓力和創(chuàng)新的動(dòng)力，因而其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以符合市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，科技和管理創(chuàng)新活動(dòng)也很難符合市場(chǎng)的需要。而一直得過(guò)且過(guò)地沿用初始的人事管理模式，同時(shí)夾雜著權(quán)利尋租等問(wèn)題，限制了潛在人才的成長(zhǎng)空間。2）、主觀成才動(dòng)力不足調(diào)查中發(fā)現(xiàn)科技和管理人員普遍存在盲目等靠思想，明顯存在主觀成才動(dòng)力不足的問(wèn)題。長(zhǎng)期指令為中心的計(jì)劃體制受到了效益為中心的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，維系計(jì)劃體制所需的奉獻(xiàn)觀受到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的金錢觀的挑戰(zhàn)，于是滋生了權(quán)錢交易等不良現(xiàn)象，一時(shí)還得不到有效的激勵(lì)和約束，甚至缺乏法律的有效防范，從而在一定范圍內(nèi)形成了“權(quán)錢至上”的不良社會(huì)意識(shí)。而由于是國(guó)有企業(yè)，存在的官本位意識(shí)，對(duì)科技和管理人員產(chǎn)生了消極的影響，主觀上看不到技術(shù)和管理創(chuàng)新為個(gè)人帶來(lái)的好處而不甘愿坐冷板凳去執(zhí)著追求。當(dāng)然盡管各單位不斷采取鼓勵(lì)措施，但科技和管理創(chuàng)新并非一想即來(lái)、一蹴而就，其本身需長(zhǎng)期的研究實(shí)踐過(guò)程，故各種鼓勵(lì)措施很難立刻奏效。各單位確有少數(shù)鉆心于科研而成為行業(yè)內(nèi)專家，但企業(yè)驟然面對(duì)市場(chǎng)，還難當(dāng)重任。人力資源開(kāi)發(fā)和管理必須關(guān)注。 表1人員狀況一覽表 單位：人類別單位管理技術(shù)博士碩士大學(xué)
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