遠(yuǎn)行戶外運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-08-16 06:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品或服務(wù)單位成本單價(jià)（元）銷售單價(jià)（元）同類產(chǎn)品市場(chǎng)零售單價(jià)（元）月均銷售數(shù)量月均銷售收入（元）1戶外小裝備出售件平均50元80元100元10080002戶外設(shè)備租賃（汽車、帳篷、背包、皮劃艇、單車等）次200（其中汽車成本185，其余各部分一共15）500/天（汽車每天按12小時(shí)算，超時(shí)按20元一小時(shí)算，不含油費(fèi)和汽車維修費(fèi)，汽車的損壞維修按市場(chǎng)價(jià)）200~5000/天20100003團(tuán)體戶外特色服務(wù)次平均100/人30200/人每個(gè)團(tuán)體按照30人算30~1000/人522500合計(jì)40500（渠道/選址）經(jīng)營(yíng)地址面積費(fèi)用或成本（元）選擇該地址的主要原因 科教產(chǎn)業(yè)園一期一樓商鋪60平方米 3200/月公司旁邊就是江南大學(xué)城，周邊是科技產(chǎn)業(yè)園的很多創(chuàng)業(yè)公司，是主要的客戶群體；一方面能更好的吸引大學(xué)城里學(xué)生前來(lái)咨詢與消費(fèi)，另一方面將來(lái)地鐵修好，人流量增大，有利于擴(kuò)大本公司知名度。 銷售渠道√面向最終消費(fèi)者 □通過零售商 □通過批發(fā)商 （打√選擇）選擇我們公司是以提供一些租賃以及戶外團(tuán)體活動(dòng)的組織與策劃等為主要產(chǎn)品的服務(wù)型公司，我們將直接面對(duì)我們的顧客群，直接與他們接觸商談，期間不需要任何零售商，批發(fā)商以及其他的一些代理集團(tuán)。因此我們的公司運(yùn)營(yíng)性質(zhì)決定了我們選擇該銷售方式。該銷售方式的原因主要批發(fā)/零售商情況 備注：此表中“費(fèi)用或成本”項(xiàng)的金額以公式的形式引用到附表１中112月“管理費(fèi)用－場(chǎng)地租金”項(xiàng)推廣方式主要內(nèi)容成本預(yù)測(cè)（元）廣告宣傳傳單、公交車體廣告、校園媒體6240/年會(huì)展推廣無(wú)公關(guān)活動(dòng)無(wú)網(wǎng)絡(luò)推廣 建立公司的網(wǎng)站、校園BBS300/年優(yōu)惠活動(dòng) 會(huì)員制、體驗(yàn)活動(dòng)預(yù)計(jì)一年2次2400/年人員推銷去無(wú)錫各大學(xué)和辦公寫字樓進(jìn)行推銷宣傳240/年數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷*無(wú) 合計(jì) 9180/年備注：此表中“成本預(yù)測(cè)－合計(jì)” 中“月均銷售收入銷售合計(jì)”項(xiàng)的10%設(shè)定。促銷/宣傳推廣的成本項(xiàng)金額以公式的形式引用到附表１中112月“銷售費(fèi)用－促銷/宣傳推廣”項(xiàng) *注解：數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷是指通過手機(jī)短信、電子郵件，向數(shù)據(jù)庫(kù)中的客戶群發(fā)送促銷/推廣信息的營(yíng)銷手段。財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部行政部采購(gòu)部人事部總經(jīng)理 姓名年齡職務(wù)最高學(xué)歷及專業(yè)主要工作經(jīng)歷優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)于露20總經(jīng)理本科/食品質(zhì)量與安全擔(dān)任校記者團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)；曾在美氏化妝品店做兼職擅于交際與邏輯分析，有一定的協(xié)調(diào)組織能力 汪沫然19財(cái)務(wù)經(jīng)理本科/金融在班級(jí)擔(dān)任組織委員；英語(yǔ)飛吧學(xué)習(xí)部干事；在證券公司做過兼職樂觀，開朗，做事積極魏玉卿20財(cái)務(wù)副經(jīng)理本科/物流管理從大二開始擔(dān)任班級(jí)學(xué)習(xí)委員至今；做過海爾電器和可口可樂的促銷；參與江南大學(xué)青山灣分校區(qū)的招生工作樂觀，認(rèn)真房曉棟20市場(chǎng)經(jīng)理本科/土木工程兼職房地產(chǎn)銷售員口才好，能言善辯周華20市場(chǎng)副經(jīng)理本科/食品科學(xué)與工程
2009/072009/09 無(wú)錫夏普電子元器件有限公司2010/072009/08 家教善于溝通，細(xì)心，耐心，有責(zé)任心,有良好的洞察力王鐸20采購(gòu)經(jīng)理本科/食品科學(xué)與工程兼職海爾促銷員認(rèn)真負(fù)責(zé)李紅麗20人事經(jīng)理本科/電子信息工程班級(jí)學(xué)習(xí)委員；黨建負(fù)責(zé)人；校級(jí)創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；南通文賢紡織品有限公司總經(jīng)理助理與人相處融洽，開朗樂觀季凌燕20行政經(jīng)理本科/電子信息工程班級(jí)文娛委員；學(xué)生會(huì)組織部部長(zhǎng)細(xì)心，耐心，有責(zé)任心，有良好的洞察力
部門/崗位負(fù)責(zé)人職責(zé) 總經(jīng)理于露執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展；負(fù)責(zé)處理公司重特大突發(fā)事件；負(fù)責(zé)對(duì)各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作；提請(qǐng)聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理；代表公司參加重大的內(nèi)外活動(dòng)；審核以公司名義發(fā)布的各種文件；領(lǐng)導(dǎo)公司制定各種規(guī)章制度，并深入貫徹實(shí)施；決定各職能部門主管的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。財(cái)務(wù)部汪沫然、魏玉卿負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)格遵守有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，協(xié)助總經(jīng)理做好公司的財(cái)務(wù)工作；組織制定完善的財(cái)會(huì)制度和相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)其中出現(xiàn)的問題及時(shí)制止、糾正，嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；負(fù)責(zé)擬定公司的年度財(cái)務(wù)收支、資金需求、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等計(jì)劃，參與制訂公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并提出加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考；主持或參與審查、擬訂公司重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，組織審核項(xiàng)目預(yù)決算、用款方案、為采購(gòu)部提供資金支持；掌握稅收政策，負(fù)責(zé)與稅收機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)；組織與調(diào)度公司資金，重點(diǎn)負(fù)責(zé)向金融機(jī)構(gòu)融資；擬訂年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分配草案及其他財(cái)會(huì)資料供公司董事會(huì)決策使用；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財(cái)務(wù)部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的線效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。 行政部季凌燕負(fù)責(zé)主持本部的全面工作組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門協(xié)作配合；制定行政管理各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)；負(fù)責(zé)組織公司人員的培訓(xùn)教育工作；對(duì)公司各級(jí)員工的績(jī)效考評(píng)工作，依照員工績(jī)效、獎(jiǎng)懲辦法及升降職務(wù)辦法等進(jìn)行考評(píng)，力求公平合理；管理公司員工的人事檔案，負(fù)責(zé)人事檔案的建立、記錄、保管和維護(hù)等工作；整理客戶信息資料及回訪檔案。采購(gòu)部王鐸 采購(gòu)租賃用品，管理公司物品；.審核單品是否調(diào)價(jià)（進(jìn)/售價(jià)），并進(jìn)行確認(rèn)，促銷單品是否合格；日期段內(nèi)商品排行、費(fèi)用收取是否合理；加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會(huì)，及時(shí)解決工作中存在的問題；定期或不定期制定促銷計(jì)劃，并對(duì)每期促銷進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)；.審批并確認(rèn)促銷協(xié)議；收回公司設(shè)備，檢驗(yàn)并維修。市場(chǎng)部周華、房曉棟根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
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