【文章內容簡介】 當技術改進項目的實施，新材料的代用，管理措施標準化等經過一段時間有效性驗證有效后方可相應撤消，轉入一般的質量控制，建立和撤消施工企業(yè)要嚴格按照制度執(zhí)行，對關鍵質量特性，關鍵的工序質量特性及特殊工序而設置的控制點不能撤消。二．質量控制點的作用 （1）施工產品設置于控制點，使關鍵特性、特殊工序、關鍵部位和重要因素得到了有效的控制使產品的符合性質量得到可靠的保證。 （2）可以搜集大量有用的數(shù)據(jù)，信息，為質量改進提供依據(jù)。 （3）設置建立質量控制點，加強工序控制是施工企業(yè)建立生產現(xiàn)場質量保證體系的基礎環(huán)節(jié)。三．落實和實施質量控制點的步驟1．確定施工工序控制點編制施工工序控制點的明細表，由技術質量部門負責2．由質量負責繪制“工序質量控制流程圖”3．由施工技術部門負責組織有關車間的施工工藝人員進行工序分析找出影響控制點質量特性的主導要素4．由質量部門根據(jù)工序分析結果，編制“工序質量分析表”規(guī)定出： （1）明確的控制范圍 （2）控制要求5．由技術部門負責編制控制的作業(yè)指導書和自檢表，6．由設備，工具，計量，檢驗等部門根據(jù)工序質量分析表的要求制訂出相應的設備日點檢卡，工量具儀日周檢卡和檢驗指導卡。7．由有關部門組織相關人員學習掌握有關控制點的文件和制度。8．由質量負責協(xié)調督促檢查有關部門，實施質量控制點的情況，并嚴格進行考核。四．操作工人在質量控制點中的職責 1．學習了解和掌握本崗位常用的統(tǒng)計方法和圖表，自學貫徹執(zhí)行質量責任制和質量控制點的管理制度 2．嚴格按作業(yè)指導書等技術規(guī)定進行操作和檢測確?？刂泣c的工序質量得到穩(wěn)定。 3．了解工序質量分析表中明確規(guī)定的五大因素的主導因素，并按規(guī)定進行控制 4．按規(guī)定填好數(shù)據(jù)記錄表和有關圖表定期報技術組 5．施工工中發(fā)現(xiàn)異常應立即分析原因，采取糾正措施，遇困難應立即向班組長，施工技術員和領導報告五、質量員在質量控制點中的職責1． 學習，掌握質量控制點的管理制度及有關各項要求。2． 把施工的工序作為檢驗，檢查重點，幫助操作工人執(zhí)行質量控制點的有關技術文件消除違章作業(yè)，并做好記錄。3． 巡檢時，應檢查質量特性的主導因素，發(fā)現(xiàn)問題，幫助分析和解決。4． 要熟悉掌握本人負責范圍內的控制點質量要求，按“檢驗指導書”進行檢驗。5． 熟悉質量控制點所用圖表方法及其作用，并用抽檢核對操作工的記錄是否正確。6． 對操作工的自檢記錄計標其自檢準確率，按月上報和公布第三章 施工現(xiàn)場質量管理工作的具體內容施工現(xiàn)場的具體內容 管理人員、技術人員現(xiàn)場質量管理的任務（1） 穩(wěn)定而經濟地生產出滿足用戶要求的施工產品（2） 提供必要的物質、技術和管理等條件（3） 配合技術部門編制合理的施工工藝規(guī)程、作業(yè)指導書等技術文件（4） 研究與分析工序能力（5） 組織均衡施工生產，編制施工生產作業(yè)進度計劃（6） 組織質量改進和攻關活動（7） 加強設備與原材料的管理 施工生產工人在現(xiàn)場管理中的職責（1） 熟悉設計圖紙、內控標準和施工工藝，正確理解和掌握每一項要求，分析達到要求的可能性和存在問題。（2） 按圖紙標準和施工工藝要求，核對原材料、半成品，調整規(guī)定的設備、工具、量具、儀器、儀表等加工設施，使之處完好狀態(tài)，嚴格遵守施工工藝紀律。（3） 研究分析工序能力，消除異常因素，使工序處于穩(wěn)定的控制狀態(tài)，對關鍵部位或關鍵質量特性值的影響因素進行重點控制。(控制點)（4） 定期按規(guī)定做好原始記錄，并將其同規(guī)定的考核指標比較進行自我質量控制。（5） 研究提高操作技能，適應質量要求的需要，練好基本功。（6） 嚴格“三按”生產，做好“三自”和“一控”三按：按圖紙、按施工工藝、按國家標準施工生產三自：①工人對自己的施工質量進行抽查（自抽）②自己區(qū)分合格與不合格的施工工序（自分）③自己做好施工者、日期、質量狀況等標識。（自打工號）一控：控制自檢正確率。自檢正確率是專檢人員檢驗合格數(shù)與施工生產工人自檢合格數(shù)的比率。操作者應力求自檢正確率達到100%。（7） 做好原材料、半成品的清點和保管，做到限額領料，專料專用，余料、廢料及時退回，嚴防材料變質。（8） 搞好設備、工夾具、模具和計量器具的維護、保管，正確使用，堅持貫徹關鍵部位的日點檢制度。（9） 堅持文明施工，保持良好環(huán)境條件，做到施工工作場地設備、工具、材料、半成品、成品等清潔整齊，走道通暢，消除造成磕碰、劃傷、生銹、腐蝕、污染、發(fā)霉的一切可能因素。（10） 做好不合格工序的管理（11） 堅持均衡施工，正確處理好進度與質量關系，在保證產品質量前提下爭取高速度不應為趕進度而不顧質量。（12） 積極參加質量管理小組的活動，不斷開展現(xiàn)場改善活動。每一個施工生產工人都要樹立不斷進取的思想，永不滿足已取得的工作成就，要不斷努力去尋找、發(fā)現(xiàn)本崗位的不良、不穩(wěn)定、不均衡、不充分、不合理的現(xiàn)象或制定新進取目標，挖掘潛力，不斷提高符合性施工質量水平。注：相關獎懲制度附后工程質量獎懲制度第一章 總則為本工程的施工質量能順利達到預期制定的質量目標，項目部將對提高施工質量的班組及個人進行獎勵；對于執(zhí)法不嚴、質量管理不到位以及不按圖紙、方案施工所造成質量問題或質量事故的班組及個人進行與本制度相對應條款的處罰。第二章 獎勵標準對于嚴格執(zhí)法、正確行使質量一票否決權，杜絕了質量事故出現(xiàn)的有功人員，獎勵10002000元；在施工過程中，提出可行性高、效果明顯的質量保證措施，經項目部研討通過后，給予相應的班組、管理人員5001000元的獎勵；第三章 處罰條例第一節(jié) 基本規(guī)定嚴格按圖施工，嚴禁擅自更改圖紙，違者一切責任自負，并承擔經濟損失；所有鋼材等材料到現(xiàn)場均要有產品合格證并做復試報告，若不符合要求的材料，堅決不準使用，誰用誰負責，須待甲方同意后方可使用，并要簽字生效，否則承擔經濟損失；現(xiàn)場分項工程施工前，需按項目部要求制作實體樣板，樣板經過驗收合格后方可大面積施工，如沒有樣板擅自施工，給予相關責任人1000元/次的處罰；各分部分項工程經過驗收合格后必須做好成品保護，任何人不得故意損壞，否則給予100200元/次的罰款；現(xiàn)場各工序施工過程中，必須要切實做到工完場清，否則將給予相關負責人200/次的罰款；不履行項目質量檢查驗收程序，擅自進行下一步工序施工的，對相關負責人處以10002000元的罰款；任何現(xiàn)場質量問題的修復、糾偏等工作都必須由項目總工批準，否則給予主要負責人處以500/次的罰款，并對相關人員處以100200元/次罰款；收到施工質量不符單后，相關負責人應加以重視，落實問題的整改，如繼續(xù)出現(xiàn)相同問題，給予前次罰款金額的雙倍進行處罰；項目在日常檢查發(fā)生不合格項，相關負責人未進行原因分析，無整改措施的，視情節(jié)輕重對相關責任人處以300500元罰款；出現(xiàn)質量問題，未進行改進并重復出現(xiàn)的，對有關責任人處以5001000元罰款；工程資料的進度必須和現(xiàn)場同步，對應簽字欄不得代簽，如發(fā)現(xiàn)，對相關負責人罰款200元/次，造成經濟糾紛的，給予1000元/次的罰款；1現(xiàn)場施工質量違反強制性條