【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 利月勞動(dòng)力成本第一年勞動(dòng)力成本合計(jì)假設(shè)：………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 直接人員成本[直接參與提供服務(wù)的人員成本是多少？在未來(lái)兩年內(nèi)服務(wù)地區(qū)的人員人數(shù)是否會(huì)增加？]年度人員人數(shù)年工資/福利每年增加的成本每月增加的勞動(dòng)力成本每年增加的勞動(dòng)力成本每年直接勞動(dòng)力總成本123假設(shè)：………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 直接人員的供應(yīng)[是否在當(dāng)?shù)乜烧业阶銐虻膭趧?dòng)力以滿足需求，還是需要從其它地方引進(jìn)勞動(dòng)力？您如何保證企業(yè)能找到技術(shù)足夠熟練的人員？]………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 服務(wù)提供的管理費(fèi)用 [提供服務(wù)還有哪些其它方面的需求？需求量有多少？相關(guān)成本有哪些？]. 間接材料[間接材料需求有哪些，它們的成本是多少？]項(xiàng)目第一年第二年第三年間接材料成本假設(shè)：…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 間接人員[詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目間接人員需求及其成本估算。].崗位名稱人員人數(shù)月工資/福利第一年第二年第三年間接人員成本. 其它間接成本[其它間接成本包括電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及用于提供服務(wù)的固定資產(chǎn)折舊。這些必須另外加到間接材料成本和間接人員成本上。]項(xiàng)目第一年第二年第三年1. 水費(fèi)2. 電費(fèi)3. 保險(xiǎn)費(fèi)4. 5.6.7.折舊前總成本8. 折舊服務(wù)的總管理成本. 服務(wù)的總管理成本[該成本為間接材料、間接勞動(dòng)力和其它間接成本的總和。]項(xiàng)目第一年第二年第三年1. 間接材料2. 間接勞動(dòng)力3. 其它間接成本服務(wù)的總管理成本. 服務(wù)提供的費(fèi)用總額[每年提供服務(wù)的總成本是多少？]年度直接材料成本（）直接人員費(fèi)用（）服務(wù)的總管理成本（）服務(wù)總成本1233. 組織管理計(jì)劃. 企業(yè)類(lèi)型[您希望您的企業(yè)是獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)還是有限責(zé)任公司？您這樣選擇的原因是什么？]……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 企業(yè)名稱與標(biāo)識(shí)[您的企業(yè)名稱是什么？它是否具有某種象征意義？如果是，請(qǐng)說(shuō)明。如果是一家私人有限責(zé)任公司，記住在公司的名稱末尾加上“私人有限公司”幾個(gè)字。您企業(yè)的標(biāo)識(shí)是什么？]……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 項(xiàng)目業(yè)主的能力情況[寫(xiě)出有關(guān)您自己以及您的商業(yè)伙伴的情況——您作為項(xiàng)目業(yè)主的背景如何？您創(chuàng)辦該企業(yè)所擁有的經(jīng)驗(yàn)與背景如何？您是否有任何商業(yè)合作伙伴？如果有，他們的經(jīng)驗(yàn)與背景如何？]……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 組織結(jié)構(gòu)[畫(huà)出您企業(yè)的結(jié)構(gòu)圖——即將企業(yè)中不同角色、不同職位組織起來(lái)的方式。在您畫(huà)組織結(jié)構(gòu)圖之前，應(yīng)對(duì)不同的任務(wù)以及什么人負(fù)責(zé)什么任務(wù)考慮清楚。] . 關(guān)鍵崗位及其職責(zé)說(shuō)明[結(jié)合以上結(jié)構(gòu)圖，說(shuō)明各關(guān)鍵崗位應(yīng)當(dāng)履行的工作職責(zé)。]…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 人員招聘、選拔與培訓(xùn)[您如何招聘、選拔和培訓(xùn)您的員工？]. 招聘策略[您如何吸引人才來(lái)應(yīng)聘您的企業(yè)？]………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 選拔策略[您如何從應(yīng)聘人員中選拔人才？您會(huì)采用什么選拔標(biāo)準(zhǔn)？]…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 培訓(xùn)策略[您