【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （二）第二年度1．市場(chǎng)分析： 由于第一年采取保守廣告策略，并且已決定開(kāi)發(fā)P2和P4，市場(chǎng)準(zhǔn)入開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)。由于打廣告的費(fèi)用不高，搶到的訂單較為靠后僅能賣(mài)出2個(gè)P1產(chǎn)品。有較多的P1產(chǎn)品剩余。由于沒(méi)有爭(zhēng)取到市場(chǎng)老大?？梢钥紤]第二年在區(qū)域市場(chǎng)上爭(zhēng)搶老大。如果有打算爭(zhēng)搶區(qū)域市場(chǎng)的市場(chǎng)老大，那么單單靠打P1產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這時(shí)候就需要考慮P2產(chǎn)品的生產(chǎn)。資金如果允許，可考慮新建生產(chǎn)P2的生產(chǎn)線，建議全自動(dòng)生產(chǎn)線。見(jiàn)表格表格表格表格4，可知。在區(qū)域市場(chǎng)：P2產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)第二年的需求量為10，平均單價(jià)為7百萬(wàn)，而P2的成本僅為3百萬(wàn)。則每個(gè)有4百萬(wàn)的價(jià)差可賺。P1產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)第二年的需求量為7，而P1的成本僅為2百萬(wàn)。在本地市場(chǎng)：P2產(chǎn)品在本地市場(chǎng)第二年的需求量為8，平均單價(jià)也為7百萬(wàn)，同樣有4百萬(wàn)的價(jià)差可賺。P1產(chǎn)品在本地市場(chǎng)第二年的需求量為25。表格 11—PP2產(chǎn)品就本地、區(qū)域內(nèi)量、價(jià)之比較P1P2本地市場(chǎng)量大，價(jià)高量同、價(jià)同區(qū)域市場(chǎng)量小，價(jià)低量同、價(jià)同數(shù)據(jù)分析陳述：1) 區(qū)域市場(chǎng)在PP2上都并不明顯優(yōu)勢(shì)。2) P1產(chǎn)品就過(guò)多的投入在本地市場(chǎng)，需求量特別大，即使廣告費(fèi)投入較低，也至少可得一單，并且有較高的收入。3) 但本地市場(chǎng)已沒(méi)有搶上市場(chǎng)老大；如果有想法想得到區(qū)域市場(chǎng)老大，則需要在區(qū)域市場(chǎng)有過(guò)多的投入。4) 生產(chǎn)部門(mén)就準(zhǔn)確計(jì)算出能P2產(chǎn)品，可以出貨的時(shí)間，和出貨量。以備市場(chǎng)部門(mén)進(jìn)行選單。2．市場(chǎng)策略及其結(jié)果：由于上期不理想的廣告策略，截止第二年初P1的存貨為7，在制品為4。第一年投產(chǎn)的自動(dòng)生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線已經(jīng)于年末安裝完工。而P2和P4經(jīng)過(guò)6個(gè)季度的研發(fā)也于本年的第三個(gè)季度可以開(kāi)始投產(chǎn)。年初已完成區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。IO9000認(rèn)證尚處在開(kāi)拓中。從企業(yè)的生產(chǎn)條件來(lái)看，在不轉(zhuǎn)產(chǎn)的情況下利用柔性和全自動(dòng)生產(chǎn)線P2和P4最多分別能生產(chǎn)2個(gè)。由于企業(yè)內(nèi)部管理混亂，我們錯(cuò)誤的將最大的產(chǎn)量估計(jì)成4個(gè)。從第二年的市場(chǎng)分析中我們得出，本地市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)僅僅對(duì)P1和P2有需求量。在本地市場(chǎng)中P1的需求量為25，區(qū)域市場(chǎng)對(duì)P1的需求量為7。本地市場(chǎng)中P2的需求量為8，區(qū)域市場(chǎng)中P2的需求量為7。在本地市場(chǎng)中，由于P1存在大的需求量而且在市場(chǎng)老大優(yōu)先選單的情況下，我們認(rèn)為就算排在中間位置選單的也應(yīng)該能夠搶到比較多的銷(xiāo)售額。不如把廣告投放的側(cè)重點(diǎn)放在區(qū)域市場(chǎng)，由于該市場(chǎng)剛剛被開(kāi)拓，若能夠在該市場(chǎng)贏得最大的銷(xiāo)售額就能夠搶占區(qū)域市場(chǎng)老大。因此我們?cè)跊](méi)有計(jì)算清楚P2的正確最大產(chǎn)量的情況下，在區(qū)域市場(chǎng)一共投放了18M的廣告。其中P1產(chǎn)品為10M，P2產(chǎn)品為8M。兩者的投放量都很大，目的是想優(yōu)先選單。但是錯(cuò)誤的計(jì)算和市場(chǎng)的不可預(yù)測(cè)性使我們?cè)俅问艿搅舜驌?。結(jié)果，在本地市場(chǎng)中我們和事先料想的一樣產(chǎn)品P1在第4個(gè)選單，銷(xiāo)售量為3，銷(xiāo)售額為15M。然而在區(qū)域市場(chǎng)，10M的P1廣告投放量并沒(méi)有讓我們獲得P1產(chǎn)品的最先選擇單權(quán)，C組比我們多投一M，這樣我們僅僅第二個(gè)選單。P1的銷(xiāo)售量為2，銷(xiāo)售額為10。P2產(chǎn)品8M的廣告投放量也沒(méi)有獲得最先選單權(quán)，A組投放了11M，我們次于其后。P2產(chǎn)品的銷(xiāo)售量為3個(gè)，銷(xiāo)售額為21。在區(qū)域市場(chǎng)我們沒(méi)有當(dāng)?shù)绞袌?chǎng)老大，巨大的廣告投放量沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的銷(xiāo)售目標(biāo)。這無(wú)疑是夸大了廣告效益。P2的定單為3個(gè)，我們最多只能夠生產(chǎn)出兩個(gè)這樣我們必須要違約。此時(shí)由于我們第一年沒(méi)有申請(qǐng)長(zhǎng)短貸，建設(shè)了兩條生產(chǎn)線，研發(fā)了P2和P4產(chǎn)品，P1產(chǎn)品卻沒(méi)有大量的銷(xiāo)售出去，企業(yè)年初就面臨資金短缺的情況。我們采取了變賣(mài)產(chǎn)房已換取現(xiàn)金。其實(shí)廣告投放資金過(guò)大在目前的情況下已經(jīng)是不適合的，況且還沒(méi)有獲得相應(yīng)投放比例的收入。這樣今年企業(yè)的所有者權(quán)益一下從44變成了7。給公司造成了嚴(yán)重的損失。在已經(jīng)沒(méi)有過(guò)多的資金去轉(zhuǎn)產(chǎn)的情況下，我們決定將違約的定單進(jìn)行如下處理：即待到明年等P2完全生產(chǎn)出來(lái)了我們?cè)偬峤欢▎?。這樣僅僅是已成本價(jià)銷(xiāo)售不贏不虧。其實(shí)更好的做法是動(dòng)用緊急采購(gòu)，因?yàn)楸旧砜梢陨a(chǎn)兩個(gè)P2的成本是6M，購(gòu)買(mǎi)一個(gè)P2的成本是9M，而銷(xiāo)售3個(gè)P2可以獲得21M的利潤(rùn)。這樣我們?nèi)匀挥?M的凈利。但是現(xiàn)金已經(jīng)不允許我們動(dòng)用這一措施。于是我們?cè)诓扇∏耙环N措施的情況下為了在下一年能夠賣(mài)出P4，不讓費(fèi)已經(jīng)支出的研發(fā)費(fèi)，我們決定今年生產(chǎn)一個(gè)P2，一個(gè)P4。3．生產(chǎn)分析：第二年度初本公司擁有的生產(chǎn)線為P1手工線3條、P1產(chǎn)品半自動(dòng)線1條，同時(shí)于上一年度投產(chǎn)的P2產(chǎn)品全自動(dòng)線和一條柔性線將于第三季度開(kāi)始投入使用。產(chǎn)品研發(fā)方面，上一年度第一季度投入研發(fā)的P2產(chǎn)品同樣于第三季度開(kāi)始生產(chǎn)。公司機(jī)會(huì)利用兩條高效率的生產(chǎn)線同時(shí)生產(chǎn)P2，最先搶占P2市場(chǎng)。本年度產(chǎn)能計(jì)算：三條手工線，一條半自動(dòng)線不轉(zhuǎn)產(chǎn)依然生產(chǎn)P1產(chǎn)品。第二年可生產(chǎn)出7個(gè)P1產(chǎn)品。一條全自動(dòng)線和一條柔性線用于生產(chǎn)P2產(chǎn)品，本年度可以產(chǎn)出2個(gè)P2產(chǎn)品。市場(chǎng)部投放廣告的依據(jù)如下：P1P2P3P4在制品4000產(chǎn)成品7000本年度產(chǎn)能：P1P2P3P4庫(kù)存完工品3000本年度產(chǎn)能8200小計(jì)11200本年訂單本地3000區(qū)域2300小計(jì)5300年末完成訂單情況,5個(gè)P1產(chǎn)品的訂單順利完成，獲得2千5百萬(wàn)的應(yīng)收款，其成本未10M，獲利15M。3個(gè)P2產(chǎn)品的訂單，由于生產(chǎn)部門(mén)錯(cuò)誤估計(jì)P2的產(chǎn)能為4個(gè)，而實(shí)際只能生產(chǎn)出2個(gè)，導(dǎo)致P2不能如期完成。資格認(rèn)證方面，本年度繼續(xù)繳納上一年度開(kāi)始投入的ISO9000資格證1M。本年末獲得認(rèn)證資格。本年總結(jié)：考慮到本年末有兩筆40M的短期貸款要償還，公司于本年度初將大生產(chǎn)車(chē)間出售獲得應(yīng)收賬款4M。年初庫(kù)存P1產(chǎn)品數(shù)量較大，因此P1產(chǎn)品的廣告不能太少，但是本地市場(chǎng)的已有行業(yè)老大，所以公司決定大量廣告投入?yún)^(qū)域市場(chǎng)，即P1投入1千萬(wàn)，P2投入8M。除此之外，還于本地市場(chǎng)投入廣告6M。但是此次廣告投入沒(méi)有綜合考慮接到訂單后的所獲得利潤(rùn)以及PP2產(chǎn)品的市場(chǎng)總額，廣告總投入達(dá)23M之多，雖然總投入大，但沒(méi)有集中力量攻破某一個(gè)固定市場(chǎng)，一次現(xiàn)金投入過(guò)大，嚴(yán)重影響了本年度下半年對(duì)于兩筆短期貸款的還款能力。交完P(guān)1產(chǎn)品的訂單還剩6個(gè)完工產(chǎn)品。但對(duì)于P2產(chǎn)品，由于生產(chǎn)部誤將P2的生產(chǎn)能力估計(jì)為4個(gè)，致使市場(chǎng)部要了3個(gè)P2訂單。同時(shí)混淆緊急采購(gòu)與公司間協(xié)同采購(gòu)的關(guān)系，而直接采用推遲一年交單的方式，使我們失去了3個(gè)P2產(chǎn)品的利潤(rùn)12M。公司最初計(jì)劃跳過(guò)P3產(chǎn)品，直接研發(fā)P4產(chǎn)品。因此P4產(chǎn)品于第一年就開(kāi)始了研發(fā)，本年度研發(fā)成功，并生成出一件，打算在下一年度以唯一一家研發(fā)出P4的公司拿下大訂單。由于生產(chǎn)部門(mén)對(duì)于游戲規(guī)則的不熟悉，對(duì)于下一年的資金周轉(zhuǎn)起到非常不利的影響。 公司前兩年對(duì)于生產(chǎn)線和新產(chǎn)品研發(fā)投入了大量的資金，但是訂單不多，因此前兩年出現(xiàn)大量的虧損，使以后年度資金不足，研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品也不能保證大量生產(chǎn)，超出了資源分配的不平衡。但是總結(jié)前兩年的市場(chǎng)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，公司第三年度計(jì)劃了廣告投入的總量控制和主要方向，第三年的收入比較可觀。4．采購(gòu)分析本年度為公司運(yùn)營(yíng)的第二年，上一年度中企業(yè)凈利潤(rùn)為22（百萬(wàn)），處于虧損狀態(tài)。因?yàn)榻訂瘟枯^少，只賣(mài)出兩個(gè)P1產(chǎn)品，而研發(fā)費(fèi)用開(kāi)支較大，去年開(kāi)始研發(fā)P2和P4產(chǎn)品，成功開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)，開(kāi)始建全自動(dòng)生產(chǎn)線和柔性線。去年第二季度研發(fā)的全自動(dòng)生產(chǎn)線在本年出就可以投入生產(chǎn)了，但由于P2產(chǎn)品生產(chǎn)權(quán)限在年初第一氣度還沒(méi)有完成，考慮到巨額的轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用，決定將先其閑置兩個(gè)季度。年初在計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)出現(xiàn)失誤，計(jì)算得出從第三季度開(kāi)始利用生產(chǎn)線全年最多可生產(chǎn)出三個(gè)P2產(chǎn)品,導(dǎo)致在投廣告是接到生產(chǎn)三個(gè)P2產(chǎn)品的訂單，但實(shí)際上全年利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力最多只能生產(chǎn)出兩個(gè)P2產(chǎn)品，這是一個(gè)重大失誤，對(duì)這一年的計(jì)劃和最后盈利能力都產(chǎn)生了非常大的影響，不僅使企業(yè)沒(méi)能搶占先機(jī)，反而還要承擔(dān)違約的罰款。其次為了將囤積的P1產(chǎn)品賣(mài)出，企業(yè)年初投入了巨額廣告費(fèi)，但是成果不是很明顯，接單質(zhì)量不高。年初投入了24（百萬(wàn)）的廣告費(fèi)，主攻區(qū)域市場(chǎng)的P1產(chǎn)品和P2產(chǎn)品，最大的單三個(gè)P2產(chǎn)品未能完成，所以全年接單量為五個(gè)P1產(chǎn)品，用現(xiàn)有庫(kù)存即可以交貨。由于企業(yè)的過(guò)剩生產(chǎn)力，企業(yè)計(jì)劃繼續(xù)生產(chǎn)P1和P4產(chǎn)品。企業(yè)在第二年第一季度貸長(zhǎng)貸40（百萬(wàn)），由于去年年末下過(guò)兩個(gè)R1原材料訂單，所以第一季度入庫(kù)兩個(gè)R1原材料，由于要生產(chǎn)P4需要提前下一個(gè)季度下R3和R4原材料訂單，一個(gè)P4產(chǎn)品需要兩個(gè)R4原材料、一個(gè)R3原材料、一個(gè)R2原材料。第一季度下六個(gè)原材料訂單。第二季度入庫(kù)6個(gè)原材料，再下7個(gè)原材料訂單；第三季度7個(gè)原材料入庫(kù)，再下4個(gè)原材料訂單；第四季度只需要4個(gè)原材料入庫(kù)，再下一個(gè)原材料訂單，由于第四季度計(jì)算失誤，只需要三個(gè)原材料上線生產(chǎn)，所以年末原材料庫(kù)中留有一個(gè)原材料，沒(méi)有保證零庫(kù)存，占用了企業(yè)資金。由于在第二年度中，企業(yè)的全自動(dòng)生產(chǎn)線和柔性線均已建成，所以生產(chǎn)能力大幅度提高，但由于資金占用過(guò)多，所以決定將廠房賣(mài)掉，保證資金的流通，因?yàn)閺S房作為固定資產(chǎn)無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)過(guò)多收益，將廠房賣(mài)出再租回，可以緩解企業(yè)資金短缺的局面。其次企業(yè)研發(fā)出P4產(chǎn)品成本過(guò)高，這是一個(gè)較為危險(xiǎn)的決定，因?yàn)樵谄髽I(yè)資金短缺的情況下研發(fā)P4產(chǎn)品，其未必能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的收益。而且企業(yè)的三條手工生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力太過(guò)微弱，生產(chǎn)時(shí)間太長(zhǎng)。加上本年度由于年初估計(jì)失誤受到懲罰，而導(dǎo)致只能通過(guò)明年再生產(chǎn)出最后的一個(gè)P2產(chǎn)品，才能交貨，但要將毛利扣除。本年度末的庫(kù)存產(chǎn)成品較多，價(jià)值達(dá)26（百萬(wàn)），其中有2個(gè)P2產(chǎn)品，8個(gè)P1產(chǎn)品，一個(gè)P4產(chǎn)品，在產(chǎn)品的價(jià)值達(dá)14（百萬(wàn)），應(yīng)該說(shuō)下一年度的關(guān)鍵是要搶到訂單，將庫(kù)存商品賣(mài)出。但是由于企業(yè)缺少現(xiàn)金流所以下一年的廣告費(fèi)用是一個(gè)問(wèn)題。 5．財(cái)務(wù)分析 第二年在廣告上面投入了24M，如此巨額的支出，我們?cè)谟唵紊洗_實(shí)有了優(yōu)勢(shì)，但沒(méi)有到足以回報(bào)巨額廣告費(fèi)的程度。針對(duì)企業(yè)的情況，經(jīng)過(guò)分析，我們?yōu)槠髽I(yè)做出了“大量生產(chǎn)、持續(xù)開(kāi)發(fā)”的策略。但是由于產(chǎn)銷(xiāo)的不匹配，我們?cè)诘诙昝鎸?duì)違約的風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)巨額的違約金、第四季度短期貸款的還款壓力以及生產(chǎn)線和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的持續(xù)投入，沒(méi)有足額銷(xiāo)售收入的我們徹底陷入了資金短缺的困境，我們迫不得已在第一季度將廠房變賣(mài)轉(zhuǎn)租，并在第三第四季度各申請(qǐng)了40M的貸款。 從費(fèi)用角度分析：第二年的主要支出為直接費(fèi)用，用于生產(chǎn)，占總費(fèi)用的26%；廣告費(fèi)為24M，占到了總費(fèi)用的22%，是這一年度虧損的只要原因之一；生產(chǎn)線繼續(xù)建造，P2和P4產(chǎn)品繼續(xù)研發(fā)，在繼續(xù)投資ISO9000的同時(shí)開(kāi)拓了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在總費(fèi)用中占據(jù)了一定的比例；由于新增的大量長(zhǎng)期貸款和短期貸款，當(dāng)年的財(cái)務(wù)費(fèi)用有所增加；由于廠房的變賣(mài)，第二年基本費(fèi)用中新增了租金5M；其它支出為違約罰款12M。下面我們結(jié)合杜邦分析圖來(lái)看一下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況：（1）凈資產(chǎn)收益率是整個(gè)分析系統(tǒng)的起點(diǎn)和核心，它是由銷(xiāo)售凈利率，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)決定的。凈資產(chǎn)收益率為負(fù)，說(shuō)明公司的凈資產(chǎn)獲利能力較差。（2），說(shuō)明公司的負(fù)債程度相當(dāng)高，較多的利用了財(cái)務(wù)杠桿，大量的貸款特別是短貸影響了公司的償債能力，資金流緊張，應(yīng)收賬款貼現(xiàn)頻繁，綜合費(fèi)用大大增加，使得公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精打細(xì)算、畏首畏尾，限制了公司的發(fā)展。（3）資產(chǎn)凈利率是銷(xiāo)售凈利率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的乘積，是公司銷(xiāo)售成果和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的綜合反映。資金凈利率為負(fù)，主要是由于銷(xiāo)售收入較少，而綜合費(fèi)用較高，導(dǎo)致公司凈利潤(rùn)為負(fù)，這也正說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)面臨挑戰(zhàn)，要提高資產(chǎn)凈利率，必須增加銷(xiāo)售收入，降低資金占用額。（4）資產(chǎn)的使用效率，用資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映。它表示融資活動(dòng)獲得的資金通過(guò)投資形成公司的總資產(chǎn)的每一單位資產(chǎn)能產(chǎn)生的銷(xiāo)售收入。雖然不同行業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率差異很大，但對(duì)同一個(gè)公司，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越大表明該公司的資產(chǎn)使用效率越高。而我們公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低，也就是由于對(duì)資產(chǎn)使用效率較低所致。權(quán)益乘數(shù)凈利潤(rùn)37銷(xiāo)售收入46銷(xiāo)售收入46資產(chǎn)總額167流動(dòng)資產(chǎn)127長(zhǎng)期資產(chǎn)40銷(xiāo)售收入46成本費(fèi)用83銷(xiāo)售成本19綜合費(fèi)用58折舊0利息6其他收支0貨幣資金46應(yīng)收賬款40預(yù)付賬款0存貨41其他流動(dòng)資產(chǎn)0固定資產(chǎn)40長(zhǎng)期投資0無(wú)形資產(chǎn)0遞延資產(chǎn)0247。+－6．年度總結(jié)在第二年年初，區(qū)域市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)拓成功。由于我們第一年訂單銷(xiāo)量小，庫(kù)存了四個(gè)p1，加上我們第二年計(jì)劃再生產(chǎn)一些p1產(chǎn)品，所以公司計(jì)劃在第二年的廣告投放里爭(zhēng)取區(qū)域市場(chǎng)老大，以盡快把大量的p1產(chǎn)品銷(xiāo)售出去。于是我們犯下了第四個(gè)錯(cuò)誤。我們?cè)诘诙甑膹V告競(jìng)爭(zhēng)中盲目的投放了大量的資金，在區(qū)域市場(chǎng)中，p1產(chǎn)品投放了10M，p2產(chǎn)品投放了8M。但是由于我們沒(méi)有好好的研究p1產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)中的需求，雖然我們投入了大量的廣告，但是我們并沒(méi)有拿到大量p1產(chǎn)品的訂單。仍然像第一年一樣，拿到了2個(gè)p1產(chǎn)品的訂單。由于第一年沒(méi)有申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款，我們?cè)诘诙昴瓿跎暾?qǐng)了40M的長(zhǎng)期貸款。但是由于大量的廣告投入，盲目的進(jìn)行兩條高成本的生產(chǎn)線的建設(shè)投資以及高成本的p4產(chǎn)品的研發(fā)，我們的現(xiàn)金已經(jīng)所剩無(wú)幾，連企業(yè)基本的管理費(fèi)用都無(wú)法支付。而此時(shí)銷(xiāo)售產(chǎn)品取得的應(yīng)收賬款還有一期才能變現(xiàn)，如果貼現(xiàn)的話，所得到的現(xiàn)金也無(wú)法繼續(xù)以后每季度高昂的生產(chǎn)線的建設(shè)。企業(yè)已經(jīng)陷入了嚴(yán)重的癱瘓狀態(tài)。無(wú)奈中，我們做出了一個(gè)痛苦的決定，我們把大廠房賣(mài)掉，采用租用廠房。這樣我們才能有充足的現(xiàn)金進(jìn)行正產(chǎn)的采購(gòu)生產(chǎn)，有足夠的資金支付各種費(fèi)用。在第二年的生產(chǎn)中，由于現(xiàn)金緊缺，我們把廠房賣(mài)掉之后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)處在了一個(gè)慌亂恐慌的狀態(tài)，大家都很著急，很焦慮，處在困境中的時(shí)候，大家沒(méi)有冷靜下來(lái)仔細(xì)分析企業(yè)的狀況，而是越來(lái)越著急，我們犯下了第五個(gè)錯(cuò)誤，本來(lái)計(jì)劃本年度能生產(chǎn)出來(lái)3個(gè)p2產(chǎn)品，但是采購(gòu)總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)計(jì)算失誤，等到交貨的時(shí)候